工程项目精细化管理办法试行学习练习题.docx

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工程项目精细化管理办法试行学习练习题

工程项目精细化管理办法（试行）学习试卷

单位：

职务：

姓名：

一、填空题

*1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：

为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

*2、.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。

有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。

*4、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

5、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

*6、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。

施工调查结束后，编制施工调查报告。

*7、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

8、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：

项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。

9、项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。

*10、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。

以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

*11、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

12、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同总要程度确定分级评审办法。

*13、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。

14、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。

加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。

15、合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。

项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。

*16、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。

17、项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和

接收人的亲笔签名。

*18、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。

*19、在责任成本控制过程，应贯彻“方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

*20、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。

对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。

21、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。

22、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。

*23、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度

年度绩效考核的重要依据。

项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

*24、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。

*25、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

26、公司要建立机械设备调剂平台，定期发布租赁指导价。

*27、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。

原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。

*28、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封账协议。

*29、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以

均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

30、项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。

31、项目部应设立专（兼职）调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

32、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。

33、项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

34、在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。

*35、安全生产策划：

项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书。

*36、公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。

二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

37、工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。

38、工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。

39、在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行

环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。

*40、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。

账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

*41、建立现场劳务人员工资优先支付制度。

劳务人员工资发放实行实名发放。

42、实行资金集中管理制度。

资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

*43、项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。

*44、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制（副职也可实行岗位工资方案）。

薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。

45、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和未完成指标的工程项目为重点审计对象。

46、项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。

*47、项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

48、二级公司应制定商业保险集中管理办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。

49、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司

成本管理部审核后才能上报建设方。

*50、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报

二级公司工程管理部。

51、作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

52、各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。

出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。

*53、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在3000万元左右。

*54、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号）鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。

*55、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。

*56、各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设。

*57、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。

二、单选题

*1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（B）项目。

A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程

*2、工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的（C）。

A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层

*3、工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（A）。

A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层

*4、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（C），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价

*5、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（D）。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部

*6、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（C）审批后执行。

A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理

*7、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（B）。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部

*8、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（C）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师

*9、项目产品清单是指利用工作分解结构（A）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM

10、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（C）。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品

*11、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是（A）。

A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警

*12、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（A）部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室

*13、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（D）部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室

*14、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（A）统一签收，不得滞留。

A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室

15、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（A）。

A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷

*16、在建设施工合同签订后，项目部（D）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部

*17、项目合同管理职责分工：

（C）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;

A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部

*18、（A）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;

A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部

*19、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（A）为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师

*20、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（B）。

A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费

*21、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（C）内完成。

A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月

*22、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（A）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程

*23、项目部（B）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前

*24、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（C）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导

25、项目开工后（C）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。

情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。

A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年

*26、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（C）。

A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价

*27、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（B）部门负责编制。

A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部

*28、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（A）盘点制度。

A.月末B.季末C.年末D.年初

*29、按照公司物资采购管理制度要求，下列（C）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土

*30、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（D）采购方式。

A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价

*31、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，（C）内不得使用。

A.一年B.二年C.三年D.五年

*32、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（B）部门负责提供。

A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部

*33、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上（B）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元

*34、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（B）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包

*35、分包结算必须坚持量价控制。

结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（A）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程

*36、分包结算必须坚持（C）控制。

结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.数量B.单价C.量价D.安全

*37、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司

*38、建立以（B）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记

*39由（B）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。

A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记

40、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（B）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月C.季度D.半年度

*41、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由（D）负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。

A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门

42、对重点工程：

隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应（）对高程、每（）对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。

（B）

A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年

*43、施组方案编制前项目部需召开研讨会。

施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。

（A）

A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师

*44、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（B）审批。

A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理

*45、项目部每月由（B）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。

A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席

*46、（A）是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长

*47、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束（D）小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。

A.1B.5C.12D.24

*48、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（C），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。

A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计

*49、项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。

（C）

A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理

*50、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额（C）元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。

A.1000B.2000C.5000D.10000

*51、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起（C）内，向公司监察机构申请复审。

A.5日B.10日C.15日D.30日

52、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（B）。

A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计

*53、项目期末考核兑现应（C），项目经理离任应实施审计程序。

A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现

*54、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（D）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部

*55、（C）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理

*56、收尾项目的界定：

工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（C）以上。

A.80%B.90%C.95%D.100%

*57、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师

*58、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（B）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底

*59、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。

A.1B.2C.3D.4

*60、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（C）。

A.2B.4C.6D.5

*61、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。

A.３０B.２4C.１８D.１5

*62、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。

（C）

A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月

*63、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（C）以上，须报股份公司审批。

A.5%B.8%C.10%D.15%

*64、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（B）管理。

A.平均价B.指导价C.限价D.最低价

*65、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（C）管理。

A.平均价B.指导价C.限价D.最低价

三、多选题

*1、项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ABCD），同时移交招投标文件。

A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.

*2、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（ABC）。

A.项目月度报告B.项目季度报告