养殖事业部6S管理手册.docx

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养殖事业部6S管理手册

养殖事业部6S管理手册

点滴做起  追求完善

6S基础知识

6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。

6S即是：

①    整理（Seifi）；

②    整顿（Seiton）;

③    清扫（Seiso）；

④    清洁（Seiketsu）；

⑤    素养（Shitsuke）；

⑥    安全（Safety）；

1．整理就是：

　　◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；

　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　◇不必要的东西要尽快处理掉。

　　目的是：

　　●腾出空间，空间活用

　　●防止误用、误送

　　●塑造清爽的工作场所

2．整顿就是：

　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　◇明确数量，并进行有效地标识。

　　目的是：

　　●工作场所一目了然；      ●整整齐齐的工作环境;

　　●消除找寻物品的时间；    ●消除过多的积压物品;

3．清扫就是：

　　◇将工作场所清的干干净净；

　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境；

　　目的是：

　　●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；

　　●稳定品质；

　　●减少工业伤害；

4．清洁就是：

　　◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。

通过检查评比，奖罚督促,最终做到制度化、规范化。

　　目的是：

　　●维持上面3S的成果

5．素养就是：

　　◇通过长期地坚持，养成好的习惯。

人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质.

　　目的：

　　●培养出具有好习惯、遵守规则的员工；

　　●提高员工文明礼貌水准；

　　●营造团体精神；

6．安全就是：

    ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。

　　目的:

　　●树立生命、安全高于一切的经营思想；

　　●培养企业要为社会负责的崇高境界；

　　●把安全工作真正落到实处;

★推行6S管理的意义：

●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；

●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作;

●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；

●保障安全—-不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；

●提高效率-—工作区域划分、物品摆放一目了然,干起活来又快又省力；

●创建企业文化-—好的企业文化就是好的企业品位；

最终意义：

提升人的品质,提升企业品位

养殖事业部6S管理制度

1目的

为改善环境、提高品质，提升素养,创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。

2适用范围

本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。

3养殖事业部6S领导小组

为推进6S管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖事业部成立6S领导小组.并由6S领导小组定期实施检查评比。

    姓名                  职务

组长：

                养殖事业部总经理

副组长：

              养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员

成员：

                养殖事业部总经理助理

                      养殖事业部职员

                      养殖事业部职员

4  6S领导小组的职责权限

4．1组织6S管理的相关培训,指各养殖场统一行动；

4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法;

4．3定期组织检查评比；

4．4兑现对各场的6S考核奖罚。

5养殖事业部6S管理要求

5．1各场确立本场的6S负责人,明确授权.由6S负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动；

5．2各场参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位，并保持各场一致，创建统一品牌形象；

5．3各场建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。

检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。

5．4各场建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚.

6养殖事业部检查评比制度

6．1养殖事业部以场为单位，每季度组织一次检查评比，检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布；

6．2养殖事业部设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌"及奖罚制度。

根据检查结果,对不同名次的养殖场，分别给予以下奖罚。

养殖事业部6S评比奖罚方案

名次

奖  金

奖牌

第一名

奖金5000元；

其中场长奖50％，另50％由场长分配；

“6S样板区红牌”

第二名

奖金2000元；

其中场长奖50％，另50%由场长分配；

无

最末一名

罚款2000元；

  其中场长罚50%，另50%由场长分配；

“6S最末名黄牌”

6．3每次检查，由事业部6S领导小组的组长制定计划，提前1周通知各场.具体检查方法见《6S量化考核细则》，文件如有修订，由6S小组提前通知各场。

7特别要求

    各厂务必实真正领会6S真谛，实事求是。

从改善环境,提高员工行动品质上下功夫，禁止各厂搞任何形式的花架子.

8相关工作记录

    6S检查评分表

    6S检查不合格项报告表

整顿、标识的标准要求

1目的

为保持各场在推进6S的过程中行动保持一致性，以创建统一的企业品牌形象,特制定本标准。

2适用范围

本标准适用于实施6S管理的各场、各部门,作为整理整顿的参照依据。

3关于整理、整顿的规定

3．1生产现场的整理、整顿规定

3．1．1地面通道线、区域划线

a）      地面人行道、车辆通道、车辆定位,采用黄色实线，刷漆，线宽10cm；

b）      大型仓库的人、车通行道，采用黄色实线，刷漆,线宽10cm，分支道8cm；

c）      大型仓库的品种分区，采用红色实线，刷漆,线宽8cm；

3．1．2定位线

a）定位线用于地面物品的定位，规则物品以四角定位为主，不规则物品随物品而定；

b）一般物品定位线，采用黄色实线,刷漆，线宽3cm;

c）清洁工具、垃圾箱等卫生用品，采用白色实线，刷漆，线宽3cm；

d）消防器材、危险物品的定位（如乙炔气瓶），采用红色线条，线宽3cm，以示警示;

e）禁止摆放物品的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红、黑色斑马线，线宽3cm，样式如下;

f）可移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），采用开口式黄色定位线,线宽3cm，图例如下；

g）桌面小物品定位线,采用绿色线条，随物品形状而定，线宽1cm；

h）位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加定位线标识;

i）并排的多个货架常用四角定位,有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：

货

架

1

货

架

2

货

架

3

货

架

4

货

架

5

3．1．3标识牌

6S管理样板区后加工工序

责任人：

杨振坤活动期间：

2004.7—2004。

10

    a）样板区域标志牌（公司颁发）示例

        外形尺寸：

45cm×35cm左右

b）小型货架、敞开式柜子的标识牌示例，9cm×6cm，自行设计，微机打印制作；

A1

水暧管件类

A3

劳保用品类

A2

电工物料类

c）大型货架、带锁橱门的标识牌示例,12cm×9cm,自行设计，微机打印；

维修车间·工具架  1#负责人:

张立昆

类  别：

⑴图纸、量具（第一层）          ⑵工具、用品（第二层）

          ⑶已加工零件（第三层）        ⑷待加工零件（第四层）

    以上标识标签自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内要统一。

3．2办公室的整理、整顿

3．2．1文件橱、物品柜的标识标签

a）一门多层的文件柜标签，要求大小9cm×6cm，贴在每个文件柜门子的左上角，粘贴位置距离柜门边缘4cm.

字体要求：

小三号字，黑体加粗。

图例如下：

行政办公室·文件柜_1#责任人：

李忠宇

物品类别：

（上层）文件、制度类            （中层）空白表单类    

          （下层）人员档案      

行政办公室·文件柜_2＃责任人：

林存晔

物品类别：

（上层）打印耗材类                （中层）办公用品类      

          （下层）公章、证书类    

b）桌面文件整理分类，用文件夹分类放置,单夹单放。

归档的文件可归类放入档案盒，例如可分为：

      管理文件;

      体系文件；

      法律法规;

      外来文件；

d）      文件夹标识的统一：

统一规格,用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。

样式可参考下列,尺寸适合于文件夹大小。

品管部每

日品

质报

告

品管部外

来传

真文

件

品管部成

品化

验报

告

办公室总

部通

知类

办公室公

司管

理制

度

办公室待

处理

文件

每个文件夹的放置位置也应相对固定并作标识.位置标识方法在侧面贴彩色胶条，样式如下：

品管部每

日品

质报

告

品管部外

来传

真文

件

品管部成

品化

验报

告

办公室总

部通

知类

办公室公

司管

理制

度

办公室待

处理

文件

3．2．2各种管理对象物，如配电箱、空调机、通讯设备、消防设备等，管理分配到人，并作标识，标识方法如下:

大致6cm×4cm，小三号黑体字.

销管部·空调机编    号：

_08号  

责任人：

_李文娜  

销管部·饮水机编    号：

_12号  

责任人：

_徐丽    

3．3．3墙壁开关、插座、调速器等分配到人，并标识明确，随物品大小而定，样式如下。

风扇调速器责任人：

王雯丽

日光灯开关（南排）责任人:

李文娜

日光灯开关（北排）责任人：

李文娜

3．2．4办公桌

办公桌内个人物品整理要求

a）      各人对办公桌、抽屉进行彻底整理，清除无用杂物；

b）      办公桌面允许放置的物品：

文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历；

c）      桌面上的文件夹必须摆放整齐,标识明确文件的名称或状态（待处理、已处理）；

d）      办公桌面禁止摆放任何工艺品、纪念品、玩具等与工作无关的物品；

e）      水杯、茶杯等物品要固定位置，不放在办公桌上；

f）        办公桌面、电话机、主机箱等，任何地方不得存在灰尘；

g）      禁止在墙上乱贴乱挂,常用的电话号码、管理制度等，用透明文件夹存放;

h）      禁止在玻璃板下放置照片、剪贴画等物品,以免显得凌乱，影响工作；

i）        个人抽屉要编号标识，位置统一左上角，尺寸大小：

6cm×4cm，样式如下；

品管部·徐开丽    1＃

类别：

办公用品

⑴  圆珠笔、墨水、胶水      ⑵  复写纸、剪刀、订书机

    ⑶  名片夹、电话号码本  

品管部·徐开丽    2#

类别：

私人物品

⑴  手提包、卫生用品      ⑵  衣物、常看书籍  

    ⑶手机、电池