YM010奖惩管理制度D0.docx

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YM010奖惩管理制度D0

亚特电器集团有限公司

文件编号

YM-010

文件名称

奖惩管理制度

制/修订部门

总经办

制/修订日期

2010-8-24

版次

D/0

页次

1/6

[]新增

[]修订

生效日期：

新增/修订说明：

删除：

4.7.16擅离职守或值勤不力等致事故发生，使公司财物遭受5000元以上损失者；

4.7.19严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；

4.8.7所属人员发生工伤事件，医疗费用在10000元以上或受伤者鉴定出伤残等级者之直接主管。

发生重大伤残事故者，移送司法机关查处；

4.9.5人员发生工伤事件，医疗费用在1000元以上，受伤者未鉴定出伤残者之直接主管；

4.10.4所属人员发生工伤事件，医疗费用在1000元以下者之直接主管；

新增：

第4.11条内容及《安全事故奖惩标准表》

分发部门

[]总经办[]份[]生管科[]份[]精工部[]份

[]研发中心[]份[]采购科[]份[]塑胶部[]份

[]检测中心[]份[]生产一部[]份[]电子部[]份

[]工程技术部[]份[]生产二部[]份[]生产三部[]份

[]品质管理部[]份[]马达部[]份[]模具部[]份

[]行政管理部[]份[]品质保证部[]份[]财务管理部[]份

[]人力资源部[]份[]信息部[]份[]采购中心[]份

[]营销中心[]份[]仓储科[]份[]科研部[]份

核准

审核

制订

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2/6

1.目的：

确保各项奖惩实施得当，达到奖优罚劣，激励员工士气的目的。

2.范围：

本公司全体员工的奖惩。

3.权责单位：

各部门提报至人力资源部，由人力资源部呈总经理（或指定人员）核准后，归人力资源部公告。

4.作业内容：

4.1奖惩分类：

4.1.1奖励分为表扬、嘉奖、记小功、记大功、晋级；

4.1.2惩罚分为警告、记小过、记大过、降级、解聘（开除）。

4.2有下列情形之一者给予晋级：

4.2.1对本公司确有重大贡献者。

4.2.2在公司服务满三年，且每年年终评比总成绩特优者。

4.2.3为本公司服务管理方式提出改善意见，经实施采纳，确能创造公司利润或减少损失者。

4.3有下列情形之一者给予记大功：

4.3.1工作认真、技术超群、研究改善对公司有重大利益者；

4.3.2机警、慧敏，发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生避免严重损失者；

4.3.3降低成本、提高品质成效显著者；

4.3.4对公司技术开发、产品改进、产品销售有突出贡献者；

4.3.5获县（市、区）级以上荣誉称号者。

4.3.6其他情况应该给予奖励的。

4.4有下列情形之一者给予记小功：

4.4.1工作表现优异，足以为其他同事楷模者；

4.4.2提出品质改善或作业改善办法有具体实绩者；

4.4.3工作中发现他人错误及时予以纠正，而避免公司损失较大者；

4.4.4破获五百元以上的公司财产失窃案者；

4.4.5其他情况应该给予奖励的。

4.5有下列情形之一者给予记嘉奖：

4.5.1对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

4.5.2维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

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4.5.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

4.6有下列情形之一者给予记表扬：

4.6.1积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

4.6.2拾金不昧（人民币一百元以上）,经查属实者；

4.6.3认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

4.6.4乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

4.6.5工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度者；

4.6.6其他情况应该给予奖励的。

4.7员工有下列情形之一者，公司可不经公告立即解雇或开除。

4.7.1报到时所填写的资料中，有虚伪成份或隐瞒情节（含冒用、借用他人身份证），使公司误信者；

4.7.2对本公司主管或各级主管有威胁或重大侮辱行为者；

4.7.3因刑事案件被政法机关拘留或被判有期徒刑者；

4.7.4故意损坏机器设备、工具、原料、产品、水电设备或其它物件者；

4.7.5煽动怠工或罢工，借故闹事起哄者；

4.7.6故意泄漏本公司技术、商业及文书秘密，以致公司蒙受损失者；

4.7.7连续无故旷工（职）3日或一年内累计旷工（职）达5日者（一年是指阳历12个月）；

4.7.8散布、传播谣言或挑拨劳资双方感情者；

4.7.9侵占公款、公物有具体事证者；

4.7.10偷窃公司或同仁财物，经查属实者，给予加倍赔偿的处罚，情节严重的移送政法机关查处；

4.7.11伪造、变造或滥用本公司印信、伪造主管人员签名者；

4.7.12在外从事与本公司利益冲突之工作者；

4.7.13携带刀械或其它违禁品、危险品入厂图谋不轨者；

4.7.14在公司办公区、厂区内聚众赌博者；

4.7.15违犯公共安全卫生规定，使公司蒙受损失者；

4.7.16在厂区或生活区内打架斗殴者；

4.7.17员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；

4.7.18利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠、未经同意赴厂商筵席等）；

4.7.19犯有性质与上述情况相类似的行为者。

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4.8有下列情形之一者给予记大过：

4.8.1在工作场所未经允许私自制造私人物品或指使他人制作私人物件者；

4.8.2不服从管理人员指派工作出言顶撞，损害管理人员形象者；

4.8.3工具使用不当或不按规程操作造成机械损坏者；

4.8.4严重违犯公司规定，影响管理运作者；

4.8.5依规定应予解雇处分而平时表现良好，事后知悔改者；

4.8.6在明示禁烟区或工作场所内吸烟者；

4.8.7进出工作场所或公司大门，不接受指定人员检查者；

*4.8.8对公司造成经济损失或产生的异常费用达1万元（含）以上者，处以大过处分；其中推卸责任、影响恶劣者等公司将视具体情况予以加重处罚（包括降级、调岗、解聘等）；

4.8.9犯有性质与上述情况相类似的行为者。

4.9有下列情形之一者给予记小过：

4.9.1上班时间阅读小说或与工作无关之书籍、杂志者；

4.9.2干部未尽督导之责，造成工厂损失者（情节重大，另行论处）；

4.9.3未经核准带亲友、离职人员等厂外人员进公司擅自在宿舍留宿者；

4.9.4管理失职，丢失公司物品者（并应照价赔偿）；

4.9.5不依照主管或现场技术人员指导作业，违反操作规定者。

（车间如有具体奖惩措施依车间执行）；

4.9.6未依规定使用公司提供之资源者；

4.9.7发现公司内有不法行为而知情不报者；

4.9.8上班、加班未打卡或代打卡或实际加班时间与打卡考勤不符多次者；

4.9.9对公司造成经济损失或产生的异常费用达5000元（含）～1万元，处以两次小过处分；推卸责任或影响恶劣者予以加重处罚；

4.9.10对公司造成经济损失或产生的异常费用达3000元（含）～5000元，处以小过处分；推卸责任或影响恶劣者予以加重处罚；

4.9.11犯有性质与上述情况相类似的行为者。

4.10有下列情形之一者给予记警告：

4.10.1上班时间不依规定穿厂服，佩戴厂牌或穿拖鞋者；

4.10.2上班时间闲聊、打闹或串岗者；

4.10.3上班精力不集中造成产品短装或产品失检者；

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4.10.4未依规定于下班后关好门窗之责任者；

4.10.5不遵守秩序，影响他人者；

4.10.6内部考试两次不合格者；

4.10.7未在规定时间内完成主管交待任务而无正当理由者；

4.10.8在公司内乱扔烟蒂、果皮、杂物及随地吐痰者；

4.10.9代打卡或请别人打卡者，发现一次，双方各记警告一次；

4.10.10用餐期间不按规定排队、未到用餐时间提前用餐者；

4.10.11因过失导致工作发生错误但情节轻微者，主管人员未经思考在单据上乱签字、XX签字或越级签字者；

4.10.12未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；

4.10.13上班时间未经同意处理私人事务者；

4.10.14对公司造成经济损失或产生的异常费用达3000元以下者，处以警告处分；推卸责任或影响恶劣者予以加重处罚；

4.10.15犯有性质与上述情况相类似的行为者。

*4.11以上未提及的有关安全事故的奖惩参照附表《安全事故奖惩标准表》

4.12奖励加发薪资之规定：

4.12.1表扬记入员工档案；

4.12.2记嘉奖一次，奖1天薪资；

4.12.3记小功一次，奖3天薪资；

4.12.4记大功一次，奖9天薪资；

4.12.5晋级报总经理呈董事会批准。

4.13惩处减发薪资之规定：

4.13.1记警告一次，扣1天薪资。

4.13.2记小过一次，扣3天薪资。

4.13.3记大过一次，扣9天薪资。

4.13.4开除者，须并罚玖天的工资。

4.13违反厂规厂纪或管理制度的，由相关部门在提报奖惩单时明确写明当事人违反了哪份办法中的哪条规定，由部门主管提报、人事部审核、总经理核准后交人事部公告。

4.14因为当事人工作责任心、工作态度以及未按公司流程标准作业而导致公司遭受损失的奖惩，由相关部门提报，当事人的部门主管审核，总经理核准后交人事部公告。

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4.15各部门奖惩报告经核准后交人事部予以公告，人事部于奖惩实施后将奖惩公告转入员工资料卡。

5.表单记录：

5.1奖惩审核单

附：

奖惩审核单事由栏填写的格式必须是：

经查某某于某时间做了某事情，按照《某制度》或违反了公司《某制度》之规定，依据《奖惩管理制度》第几款之规定，经讨论给予什么奖励或处罚。

行为事件

损失金额/次

直接奖罚项目/直接责任人、管理责任者

需议决奖罚项目

全年累计未发生安全事故/在事故预防与抢救过程作出重大贡献

1、经/副理，科长，班组长，以上人员由公司年底评议决定，给予奖励；

2、公司年度通报表彰。

经公司评议，表现突出者，年度绩效考核后可晋级、加薪或授予荣誉称号，并通报表彰。

安全隐患排除或安全事故抢险中表现突出

视事故情节，可通报相关人员嘉奖或小功奖励

经公司评议，可晋级、加薪或授予荣誉称号，并通报表彰。

半年和全年安全事故未超出分解指标

给予相关人员通报小功奖励

按照签订的安全责任书条款执行

违反安全管理制度或未按时完成隐患整改的；

直接责任人或关联人员记警告处分

经/副理、科长，经公司评议可连带处分

发生事故后未按规定上报或瞒报的。

直接责任人或关联人员记小过处分

经公司评议，事故责任人和负有管理职责的管理者可选择行政降级或撤职。

工伤事故

火灾事故

设备事故

偷盗失窃事故

其他安全事故

工伤、财物损失金额：

500至1000元

每发生1起，班组长、直接责任人记警告一次，关联人员通报批评。

经公司评议，分管副总、经/副理、科长，可通报批评

工伤、财物损失金额：

1000元至5000元；或工伤10级

每发生1起，科长、班组长、直接责任人记小过一次，关联人员记警告一次。

经公司评议，分管副总、经/副理，可记警告一次，推卸责任、影响恶劣者等公司将视具体情况予以加重处罚

工伤、财物损失金额：

5000元至10000元；或工伤9级

每发生1起，科长、班组长、直接责任人记小过两次，关联人员记小过一次。

经公司评议，分管副总、经/副理，可记小过一次，推卸责任、影响恶劣者等公司将视具体情况予以加重处罚

工伤、财物损失金额：

10000元至30000元；或工伤8级

每发生1起，科长、班组长、直接责任人记大过一次，关联人员记小过两次。

经公司评议，分管副总、经/副理，可记小过两次，推卸责任、影响恶劣者等公司将视具体情况予以加重处罚（包括降级、调岗、解聘等）

工伤、财物损失金额：

30000至50000元；或人员重伤事故

直接责任人开除，科长、班组长、关联人员大过一次；

经公司评议，分管副总、经/副理，可记大过一次，推卸责任、影响恶劣者等公司将视具体情况予以加重处罚（包括降级、调岗、解聘等）

工伤、财物损失金额；50000元＜或工伤事故4级或以上

直接责任人、关联人员开除，科长、班组长留厂查看；

经公司评议，分管副总、经/副理，根据责任轻重可选择：

1、行政降级；2、工资降级、留厂查看

3、解聘或开除

安全事故奖罚标准表

注：

1、违反安全管理制度操作致使工伤的，责任人员依事故轻重予以行政处分。

2、对于不可控的事故造成的工伤视具体情况进行处理（如自然灾害造成事故等）。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。