XX土地开发整理项目施工组织设计.doc

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目录

第一章总体概述

第二章拟投入本工程的主要物资、主要施工机械、劳动力安排计划

第三章主要施工方法

第四章确保工程质量的技术组织措施

第五章确保工期的技术组织措施

第六章确保安全的技术组织措施

第七章确保文明施工的技术组织措施

第八章特殊情况下的施工措施

第一章总体概述

第一节编制依据

一、业主提供的《XX土地整理项目》施工招标文件。

二、XX土地整理项目施工设计图纸。

三、施工图纸（设计文件）所提供的技术规范、标准、规程、图集。

四、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

五、现场踏堪的实际情况。

第二节编制范围及内容

一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。

二、我公司为能对本工程进行投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。

三、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。

四、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。

同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。

五、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

六、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

七、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。

第三节工程总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

本工程施工质量目标：

达到设计要求及国土资源部制定的《土地开发整理标准》。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式克服和改进，以确保质量目标。

二、工期目标

本工程招标要求工期为110日历天。

为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在110日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照要求创建“安全文明工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。

四、安全目标

达到《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》合格标准，杜绝发生重大安全事故。

五、工程造价控制目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

第四节工程概况

一、工程名称：

XX土地整理项目。

二、工程地点：

建设地点位于枝江市顾家店镇。

三、项目资金来源：

省级投资。

四、本项目主要建设项目内容：

土地平整，农田水利，田间道路，农田防护等工程。

五、施工用水、用电：

由建设单位提供的电源点和水源点引出。

施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点埋地接到施工现场。

第五节施工程序总体设想

总体施工程序

本工程“工程量大、施工场地分散、工期短、项目多、施工受雨季影响明显”等特点，应结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系，以及工程现阶段的实际情况和制约条件，合理安排施工任务。

1、计划控制措施

为了保证合同工序的率约，必须严格控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。

加强整个阶段进度计划的动态控制的管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。

贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以进度总进度为基础，计划为龙头，实际长计划、短安排。

通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

2、管理措施

在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。

根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工程的因素如:

人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。

其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其它施工机械的准备和及时检修。

3、技术措施

制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。

细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。

引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制合同工期之内。

在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织计划，看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。

4、组织措施

施工现场监理项目监经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。

针对工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。

建立生产例会制度，每旬一次开会生产例会，落实旬计划完成情况。

对没有完成计划的，要查找原因，制定补救措施，保证计划按时完成。

充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力的保证。

5、经济措施

制定工期目标奖罚制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工程重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。

第二章拟投入本工程的主要物资、主要施工机械、劳动力安排计划

第一节拟投入的主要物资计划

一、组织机构及职责

1、组织机构

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

2、职责

（1）、设备材料部部长

A、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

B、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。

明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

C、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

D、协调现场物资管理中各方面的关系。

（2）、设备材料部物资计划员

A、负责物资计划管理工作。

B、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

C、根据备料计划，向顾客办理领料手续。

送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。

D、负责对自行采购物资的发放审批手续。

E、发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。

F、负责物资计划管理资料的整理归档。

（3）、设备材料部物资采购员

A、负责物资的采购工作。

B、对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。

C、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

D、在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

E、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

F、负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

（4）、设备材料部机械设备管理员

A、负责施工机械设备的管理工作。

B、负责与公司设备租赁公司的业务接口。

C、负责施工现场机械设备的平衡和协调。

D、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

E、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

F、负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

（5）、设备材料部物资保管员职责

A、负责物资的保管工作。

B、负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

C、按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

D、负责库存物资及其文件资料的保管。

应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。

E、接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

F、负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

（6）、相关部门、各作业队职责

遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。

二、供应措施

1、材料进场堆放

（1）、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

（2）、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。

（3）、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

2、材料场内运输

施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

第二节拟投入的主要施工机械计划

一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持

三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。

四、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。

五、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。

六、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。

七、机具、设备方面

１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

２、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。

３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。

（详见附表）

第三节劳动力安排计划

一、对现场的施工队伍进行严格的