某大学软件园技术施工组织设计方案最终版.docx

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某大学软件园技术施工组织设计方案最终版

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第一章、综合说明

一、编制说明

本施工组织设计是“（大学软件园）生活区一期采暖工程分包采购1标段”招标阶段的投标技术文件，以下称“施工组织设计”。

它是根据招标文件的要求进行编制的。

本施工组织设计以介绍主要的分部、分项工程施工方法及质量保证措施为主，同时兼顾主要的施工措施与组织管理等内容，对材料及做法尚未明确部分将根据以往工程施工经验叙述，中标后结合实际情况再行制定相应的施工措施另行呈报。

本工程所使用的各种原材料及设备，我们将根据总工期进度计划，按照施工阶段的工程材料用量，分批组织货源陆续进场，以减少现场材料仓储面积及保证材料使用的技术要求。

根据本工程的重要性，天津市机电设备安装公司的领导非常重视，我们将按照全方位的管理模式设立组织机构，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的计划、组织、指挥、监督、协调、控制六项职能，选派综合素质高、具有丰富经验的项目经理、施工工长及各专业技术人员组成的项目经理部，并选择专业配套、思想过硬、技术高超、经验丰富的施工队伍担任此项任务，打出天津市机电设备安装公司的施工特色与技术水平。

二、工程概况

1.该项目位于天津工业大学西青新校区内。

2.工程规模：

总建筑面积50001.92平方米。

三、工程范围：

工程设计图纸及工程量清单中规定的全部内容。

四、工程特点

1.合作要求

此标段所有工程，必须按照业主的统一要求和安排，在监理工程师的组织下，落实各项合作、配合措施。

ａ.与材料供应商的合作

承包人必须严格按照供货商的要求及指导方案进行安装。

确保与供货商之间有良好的密切交流。

b.与质量监督部门的合作

本标承包人应密切配合质量监督部门，完成有关资料审查、材料抽检、设备鉴定、设备验收、调试验收等各项质量监督工作。

c.与业主代表的合作

业主代表是业主委派驻工程现场的代表人，负责本工程的有关各方面的协调工作，并配合业主有关部门处理有关事务。

本标承包人应配合业主代表做好各项协调工作，接受业主代表的有关指令和指示。

2.设备、材料供应

所有材料类型和质量应满足合同的要求，并至少应该等同于批准的样品标准。

材料的运输、搬运和储存必须防止其变质或过期、损坏或污染。

（1）关键的设备材料的采购，在选择设备材料供应商时应事先征得监理工程师或业主的认可。

（2）自行采购的设备材料须满足设计要求，且制造商须通过ISO9000质量认证，产品性能要求不得低于设计图纸所列型号的相应要求。

交货时需提交制造商的产品合格证、检测报告、相关技术资料及监理工程师认为必须的其他资料，并按规定进行验收后方可投入安装。

其中管件及管道等应按有关标准进行防腐处理。

（3）对应用于本工程的任何设备材料，须送国家认可的质检部门进行批量抽样检查。

除了对取样和试验所规定的责任外，还应负责对全部设备材料、工艺装置、测量设备进行日常检查和测试以控制其技术质量，并保证它们与技术规范或批准的样品相一致。

第二章、施工现场平面布置

现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。

其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。

在本工程施工中，我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款、《天津市建设工程施工安全操作规程》及总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定，创建“花园式”工地。

一、现场布置及厂容要求

（1）为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求，施工现场设置醒目标牌和彩图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。

（2）在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

（3）积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。

若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。

（4）现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。

（5）办公区域按总包要求布置，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。

（6）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。

现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：

施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。

加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。

二、现场材料管理及机械管理

（1）严格按照总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。

现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。

预制场地做到内外整齐，清洁安全。

各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

（2）施工废料及时回收，妥善处理。

工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。

余料统一堆放，以保证现场整洁。

现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。

（3）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

经常保持机身等周围环境的清洁。

进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）。

（4）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。

设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

（5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。

（6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。

三、施工临时平面布置图见附图。

第三章、项目主要施工管理人员情况

一、组建项目经理部

1.施工组织机构的建立:

①组织管理模式:

我们将按照全方位的管理模式，实行项目承包管理

责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项管理职能。

②项目组织机构:

本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、

技术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、施工经理及各专业技术人员组成的项目经理部，担任此项施工任务。

③项目管理职责:

项目部做为施工管理的指挥中心，从施工过程，全方位进行实施动态管理，统筹安排总体进度计划，全面运筹施工中的各项要素，协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾，确保施工顺利进行。

④管理指导思想:

在工程施工中，以“过程精品、动态管理、责任落实、严格奖罚”为指导思想，以“创精品工程，树企业形象”为中心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质量、一流的速度、一流的设备、一流的技术、一流的服务”，建造业主满意的精品工程。

⑤施工现场实行项目经理负责制，安全经理、质量经理、施工经理协助项目经理进行施工全过程的管理。

⑥承包商本部实行经理负责制，下属主管对口负责专业科室，对本部日常工作进行检查、指导、确定。

⑦承包商本部与现场项目经理部的职能关系：

承包商本部对项目施工的全过程实施服务、监督、检查，相关专业科室对口项目各专业，发现问题及时提醒、批评或上报公司采取相应措施。

2.项目经理部组织机构图

二、主要人员岗位职责

（一）项目经理

（1）全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；

（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

（11）决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；

（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

（13）管理经营部和设备材料部的工作；

（14）组织和领导工程创优工作；

（15）负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

（1）协助项目经理管理和领导技术工作。

（2）组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。

（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。

（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。

（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。

（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。

（7）协助项目经理领导和组织创优工作。

（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。

（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

（三）工程师

（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。

（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。

（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。

（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。

（5）参与编制项目质量策划。

（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。

（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（四）安全员

（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。

（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。

（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。

（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作。

（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。

（五）质量员

（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作。

（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。

（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技