砖砌围墙施工组织设计.docx
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砖砌围墙施工组织设计
1.编制依据3
1.1设计文件3
1.2规范、规程3
1.3标准4
1.4图集4
1.5其它4
2.工程概况4
2.1总体简介4
2.2工程概况表5
2.3建筑设计概况5
2.4围墙施工设计概况5
3.工程建设特点难点5
3.1建设工期紧6
3.2工程管理难度大6
3.3季节性施工难度大6
3.4施工部署6
3.5项目管理机构配备情况辅助说明14
3.6承包目标15
4.施工准备16
4.1技术准备16
4.2现场准备18
4.3劳动力组织准备18
4.4物资准备19
4.5岗位培训19
5.资源计划20
5.1劳动力需求计划20
5.2主要测量仪器计划20
5.3施工现场临时用电布置20
5.4砖砌体围墙施工20
5.5围墙涂料工程23
5.6外脚手架工程26
5.7季节性施工28
6主要管理措施31
6.1进度管理31
6.2管理措施32
6.3进度协调管理33
6.4进度计划调整34
6.5进度控制具体方法34
6.6技术管理36
6.7对资料管理36
6.8质量管理37
6.9资料管理39
6.10工程施工测量40
6.11沟通与协调管理40
6.12成本管理42
6.13采购管理42
6.14资金管理42
7.安全与文明施工管理43
7.1场地管理43
7.2环境保护43
7.3消防保卫46
7.4文明施工49
7.5安全防护50
7.6用电安全53
7.7机械安全54
7.8环境卫生55
1.编制依据
1.1设计文件
序号
图纸名称
备注
1
民主街地块围墙工程施工图
2
民主街地块围墙工程工程量清单
1.2规范、规程
类别
名称
编号
国
建筑地基基础设计规范
GB50007-2012
家
混凝土结构设计规范
GB50010-2012
建筑抗震设计规范
GB50011-2010
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2013
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2012
建筑结构荷载规范
GBJ50009-2012
工程测量规范与条文说明
GB50026-2007
砌筑水泥
GB3183-2003
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2012
JGJ80-2011
建筑施工咼处作业安全技术规范
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2011
行
普通混凝土用碎石或软石质量标准及检验方法
JGJ53-2011
业
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-2011
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
建筑变形测量规范
JGJ8-2010
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2010
1.3标准
类别
名称
编号
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-2010
国
建筑工程抗震设防分类标准
GB50223-2008
溶剂型外墙涂料
GB/T9757-2001
建筑结构可靠度设计统一标准
GB50068-2008
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
1.4图集
类别
名称
编号
国
国家建设标准图集
家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和
11G101-1
1.5其它
序号
名称
备注
1
民主街地块围墙工程现场及周边环境实际情况
2
与设计单位沟通得到的有关信息
3
地区气候条件
4
与相关单位沟通取得的有关资料
5
公司类似工程管理经验和技术
6
公司承包管理体系文件
7
业主和监理方的要求
2、工程概况
2.1总体简介
民主街地块围墙工程位于无锡市北塘区，由无锡市北塘区城市管理局投资建设，总造价约96万。
主要包括旧围墙的加高、新围墙的砌筑、栏杆的安装、涂料的刷涂。
2.2工程概况表
序号
项目
内容
1
工程名称
民主街地块围墙工程
2
工程地址
无锡市北塘区
3
建设单位
无锡市北塘区城市管理局
7
质量监督单位
无锡市北塘区安全质量监督站
8
施工承包单位
江苏中轩建设有限公司
9
资金来源
财政
10
合同承包范围
招标图纸/工程量清单包含的全部内容
11
合同工期
30日历天
12
质量标准
本项目必须达到国家现行标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013的合格标准，
13
质量目标
合格
2.3建筑设计概况
序
号
项目
内容
1
建筑功能
围墙
2
长度
3
围墙咼度（m
2.4围墙施工设计概况
围墙主体采用MU7.5砖、M5.0水泥砂浆砌筑；基础为砖基础MU1（砖、带型
基础砼C2（。
3.工程建设特点难点
围墙工程是位于无锡市北塘区，该工程工期30日历天，具有时间上紧迫性
以及管理上复杂性等特点。
3.1建设工期紧
本工程施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工，造成建设工期紧张。
3.2工程管理难度大
321外部单位关系多，协调难度大
工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。
工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。
其中建设前期及建设过程中与
设计单位的信息沟通至关重要。
3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大
施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。
指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。
工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。
3.3季节性施工难度大
本工程建设过程将根据无锡市气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。
3.4施工部署
3.4.1部署原则
1、为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循
“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。
2、保证顺序交接、先后有序、自然过渡。
3、施工总平面布置原则：
坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。
4、资源配置：
源头控制、动态配置、科学管理。
对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置
342施工组织机构和人员配备
1、施工组织机构
我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，由公司优秀的项目经理（杜海峰）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针
对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其
项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。
2、组织机构的管理及高效运行
（1）我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技
术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。
根据本
工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方
确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条
件满足本工程的需要。
（2）对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施
工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地
确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I」，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效
促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
（4）特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效
益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。
（5）为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。
（6）实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水
平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战
的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（8）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。
（9）每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、
项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（10）严格按照《江苏省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。
（11）严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。
3、施工组织机构高效运作保障措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
（4）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（5）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
4、项目管理人员岗位职责
（1）项目经理岗位职责：
1项目经理对本项目部的工程质量负责。
2坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。
3认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4组织项目部内的均衡生产和工序管理。
5组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质
量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。
6负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
7制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。
8组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。
（2技术负责人岗位职责：
1严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
2组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
3主持单位工程的定位放线或复核工作。
4负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。
5参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。
6负责检查工艺的执行情况。
7协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
（3）责任工长岗位职责
1贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
2坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
4负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行
自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实
施纠正或预防措施。
（4）工长职责
1严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。
2经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。
3严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。
4认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。
5组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。
6推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。
7严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用,保证施工质量。
（5）安全员岗位职责
1安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
2有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事
故的预防工作，填报相关统计报表。
3参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
4协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
5参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好
安全基础工作。
6协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
7做好相关资料，文件的保管及归档工作。
（6）专职质量检查员职责
1按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
2协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
3坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。
（七）内业技术员岗位职责
1在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
2参加三通一平及测量放线工作。
3收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
4参加分部工程和施工验收和评定工作。
5认真填报各种技术报表。
6不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
7每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。
（8）材料员岗位职责
1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真
执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求
2采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
3严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
4严格限额领料制度，做好材料核算工作。
分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。
5进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
6保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。
7按规定及时报送各种报表，数据无差错。
（9）计划统计员岗位职责
1执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。
2每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。
3每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。
4负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划;报生产计划科批复。
5深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。
6及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。
7准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。
（10）预算员岗位职责
1项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
2严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程
预算定额。
3参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。
4保证预算的准确率达95%工程结算准确率达98%结算损失应小于2%
5参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
6积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
（11）劳资员岗位职责
1项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。
2项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。
接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。
3认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规
^定。
4配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。
5按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。
做好外用工合同签定，资格
审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。
6正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。
7按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。
3.5项目管理机构配备情况辅助说明
项目管理机构配备情况辅助说明资料
职别
职责内容
项目经理
贯彻执行公司的质量方针、目标，负责指挥协调项目部的全面工作。
技术负责人
负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
混凝土工长
负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。
劳资员
负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。
机械员
负责施工机械管理工作。
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。
预算员
负责工程预决算工作。
内业技术员
工程技术档案管理；技术核定。
计量员
推广应用十项新技术；计量管理。
材料员
负责工程材料管理工作。
计划统计员
负责工程计划统计工作。
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
试验员
各种材料的抽测、取样、送实验室检验。
3.6承包目标
以建设优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完成建设工期、工程质量、使用功能等方面的建设任务，实现对业主的承诺。
3.6.1工期目标
计划总工期30日历天，即2014年12月20日开工，确保2015年1月20日竣工，具体以甲方的开工令为准。
如期完成总包范围内全部工作，同时满足各项阶段节点工期要求。
3.6.2工期保证措施
要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工
序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。
班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备
的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不
成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。
加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严格按施工计划施工，确保工期。
363现场管理目标
确保“建设工程安全生产、文明施工标准化工地目标”。
364安全指标
杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病发生，负伤率
0.5%以下。
365科技目标
学习和借鉴先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成本。
3.6.6质量目标
确保一次验收合格。
4.施工准备
4.1技术准备
4.1.1前期调研
1、对适用的建筑施工行业地方规程、标准、图集以及相关法律法规进行调查并收集整理，组织管理人员及施工人员认
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