员工福利激励方案.docx

员工福利激励方案.docx

《员工福利激励方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工福利激励方案.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工福利激励方案

员工福利激励方案

Employeewelfareincentivescheme

员工福利激励方案

前言：

本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

企业的发展需要人才，企业能否很好的利用人才和留住人才事关企业的兴衰，人作为个体来讲，都需要关怀和激励，需要一个适合自己发展的空间，来充分发挥自己的技能和特长，同时也需要相应的劳动报酬来满足自给，故要使一个员工全身心的投入工作，对企业有忠诚度和归属感。

除了应支付的薪水之外，还应对员工进行思想及物质激励。

以下将展开对丰盈电子有限公司的员工激励与福利进行方案设计。

一、员工激励

思维和心智是人的灵魂，对员工思维和心智的激励也是激励的最高境界。

要使员工对企业有归属感，能积极主动地为公司奉献，可采纳以下方法：

1-1、感化法

企业对员工的具体情况进行详实的调查，对员工的家庭背景、文化程度、技能特长进行分析，采取高层领导对其沟通，介绍公司的发展前景和所从事产业的市场竞争力，丰盈的员工将有广阔的发展空间，随着公司的规模不断壮大，员工的收益也将稳步增长。

对其关心爱护，令每个员工感受到公司的信任和认可。

激励员工树立正确的人生观和事业心，激励员工的工作激-情和斗志。

1-2、因材施教法

根据员工目前所掌握的生产技能和操作程度，进行单独培训，最大限度的挖掘员工的潜力，发挥员工的长处，让其在原有的基础上发挥创新1

xxx有限公司

能力，提高生产。

鼓励员工用心去作。

（比如：

生产设备，操作工序等）激发员工的创造力，这种培训能使员工对岗位乃至企业负有责任感和进取心。

更熟练的做好本职工作。

时间：

随机（视具体情况而定）

内容：

对有潜力，上进心强的员工进行技术培训

目的：

分析员工特长，有针对性地研究工作方法

人员：

主管指定（员工推选）

1-3、业绩肯定法

每个人都需要成就感、自豪感。

对员工的创造和出色完成工作进行充分肯定和表扬，甚至委以重任，支持其工作。

这样做的目的是带动其他员工树立榜样，其他员工为了得到公司的重用也会争相效仿。

起到积极学习和工作的作用。

方案：

根据绩效考核的标准，优秀员工及各级主管进行公开表扬，张贴表扬通知，由总经理签发，个人被表扬一次奖励现金50元。

1-4、沟通法

加强与一线生产员工的沟通，因为他们每天从事着生产劳动，熟悉车间的每个环节，如何改进生产、如何增强生产效益员工最清楚，可能不敢大胆的提出来，这时需要领导深入车间和员工进行推心置腹地沟通使员工的想法和思路得到领导重视。

从而使员工溶于企业、扎根于企业，与企业形成利益共同体，也将增强了企业的凝聚力！

建议：

条件许可的情况下设立总经理信箱，让那些不太敢说话的员工用书信的方式向公司提出合理化建议和要求。

2

方案：

每周确立固定时间与员工沟通，每次1名，了解员工生活、家庭状况、工作压力以及个人想法和思路。

1-5、下放权力法

公司所有员工，只要能为企业的发展提出合理化建议或者有突出贡献者进行提拔重用，赋于权力和职责，形成企业竞争机制，每位员工都可以竞争上岗。

不胜任者下岗，激发员工的活力，使每个员工都有可能升为管理者，不但给予岗位和权限，而且要支持鼓励其努力工作，增加岗位薪资，提高福利待遇，此法可稳固企业发展，不致人才流失，是可行的。

要求：

1、单项流水工作完成好（无损坏、无次品、无拖延等）。

2、团队精神、敬业精神好、责任感强、任劳任怨。

3、具备组织和领导能力。

4、能出色完成领导交办的各项工作。

具备以上条件者：

1、一线员工可提升班组长，享受班（组）长职务补贴。

2、班（组）长提升车间主管（或副职）享受主管职务补贴。

3、车间主管提升为部门经理。

4、部门经理可提升为副总经理。

1-6、目标压力法

为各生产线员工设立生产指标（目标管理），按质、按量、按时完成或超额完成指标的，公司进行现金（物质）奖励，按创造效益额度的`百分比，实行现金奖励分配，但是要加强执行力，说到做到。

这种方法能迅速

提高生产效率。

但完不成指标的员工就要罚，造成损失的要求赔偿，奖罚分明，做到公开、公平、让全体员工信服。

1、成品合格率100%，提前3天完成，奖车间集体500元。

2、延误交货期，成品合格率95-100%，每人扣除薪资10元。

3、车间主管领导管理不力，未能按指标完成，扣除主管职务补贴。

4、公司领导命令下达有误，扣除当月薪资10%，追究经济赔偿责任。

1-7、奖项设立法

设立生产标兵奖、创新奖、优秀员工奖等。

所设立奖项，每年根据员工的表现及工作业绩进行评比，颁发奖状、奖金，奖金按员工薪资的百分比累积一次性给予奖励。

每个奖项可设若干名，也可采用员工投票选举的方法产生。

每年度进行一次技术能力、知识竞赛，评选出若干名，颁发奖状、奖金（或列入年终奖金的考核颁发）。

这种方式能使员工自发性的钻研专业知识，提升学习力。

因为未来的企业竞争是企业学习的竞争。

生产标兵奖、创新奖、优秀员工产生办法：

每年评比一次，每次各产生若干名。

要求：

1、年内生产无事故按时完成好本职工作；

2、流水作业次品率低，（参照绩效考核制度）；

3、团结同事尊重领导，爱护公司财物；

4、无打架、斗殴、赌博，工作时间不酗酒；

5、不迟到、不旷工，不串岗者；

6、对产品技术，设备改造有创新者；

7、本职工作业务熟练，能力突出者。

二、员工福利设计

每位员工都是企业大家庭的一员，又都是生活在现实的社会环境中，对于所从事的产业及劳动强度的不同，国家亦有相应的法律对企业员工进行福利的制订和发放。

当然首先要根据企业的实际能力和现实状况而定。

根据丰盈电子的运营现状分析，可采用以下几种福利方案：

2-1、劳保用品

对员工的生产环境及工作所需，发放一些保护员工肢体的劳保用品：

工作服、手套、卫生用品等。

发放时间可分为月发、季发、年发。

2-2、生活用品

根据生产需要和四季的温差，制订和采购福利用品，生活用品相对比较实惠，或者是发放购物卡，员工可自行购买。

2-3、健康体检

根据公司的考核办法，工作年限满一年，可享受健康体检，按不同工种可分为局部检查和全身检查。

2-4、外出旅游或给予假期

员工按公司的指标圆满完成后，绩效考核为优秀员工者可安排外出旅游1次/年。

根据员工所产生的效益分配资金。

集体旅游，让员工放松一下。

也可以给予定时假定自行出游。

2-5、聚餐

聚餐是企业与员工拉近距离和增强感情的手段，也便于员工的沟通，有利于提升团队精神。

1、

2、遇有公司庆典或重大节日，可实行全体员工会餐。

完成一次特殊生产任务或取得丰厚利润时可实行全员会餐。

员工福利与激励管理办法

公司为增进员工积极向上、安定生活、提高工作效率，制定激励政策，对员工予以鼓励，调动工作积极性，特制定本管理办法。

第二条适用范围

适用于*******公司全体员工。

第三条职责

（一）公司各部门是激励机制的执行部门，负责管理办法的有序进行。

（二）行政部是员工福利与激励的归口管理部门，负责发放标准的审核呈报。

（三）财务部负责员工福利与激励奖金的发放。

（三）总经理室是审批部门。

第四条激励的内容

（一）目标激励

1、建立目标责任制，每年、每季、每月下达工作责任目标，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有工作压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

超额完成任务，分管副总针对完成情况，对车间及个人在每月例会表扬及奖金奖励，并张榜公布。

2、针对重要销售业务或项目，挑选优秀员工组建临时团队，以完成任务为目标导向，激发临时团队成员的创新激-情，提升团队成员的责任感。

完成任务的后，根据团队成员的对此工作的贡献和表现，表杨或奖金奖励。

（二）荣誉激励

1、每季度车间进行操作能手选举评选，被评为操作能手的员工下季度每月工资增加200元，张榜公布于公司宣传栏。

优先参与公司活动，如培训、考察等。

2、每年进行一次岗位明星评选，评上岗位明星者自然当选当年的先进生产工作者，除一次性奖励外，颁发先进工作者证书，次年每月工资增加200元，公司劳模每月工资增加300元，享受旅游一次或待薪年休五日，张榜公布表扬。

公司举拔中层优先考虑。

2、公司鼓励员工积极开拓培训学习渠道，支持在职员工参加各种形式的成人高等教育，获得国家认可学历文凭的员工进行奖励。

鼓励各类管理人员和技术工人利用业余时间参加与岗位相关的职称考试，中级考试能过的公司一次性奖励，获高级职称者，公司除一次性奖励外，另出一次评审费，通过后张榜公布表扬。

3、公司组织并鼓励员工积级参加各岗位操作技能比赛，在市级以上技能比赛者，个人名次进入前八名，公司给予500元奖励，前4名奖励1000元，省级以上前10名奖励1500元，张榜公布表扬。

（三）参与激励

每月各部门员工选派一名，参加员工座谈会，公司员工参与管理、提出合理化建议的机制，让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。

对于员工提出的合理化建议，进行测评，行之有效的加以落实，如提高工作效率，产生工作效益的，针对贡献和表现，加以奖励。

（四）双向沟通

建立总经理信箱，员工与中高层管理人员定期进行朋友式沟通

和交流，员工意见调查、总经理信箱面向全公司员工收集意见和建议，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达。

（五）晋升激励

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，公司通过对员工的综合考评后，综合素质符合该工作岗位的员工进行晋升，表示对该员工工作的认可及鼓励。

（六）其它激励

1、国家规定节假日发放福利。

2、六一儿童节，在职员工未满十六周岁的子女，发放子女过节费。

3、七一建党，公司全体党员享受一次红色之旅。

4、在职员工子女考上全日制大学、研究生、博士生，公司将张榜公布并进行奖励。

5、正式员工及子女婚庆，公司可派车服务一天。

（七）处罚

1、对犯有过失、错误、违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、辞退、开除等处罚。

第五条本管理办法最终解释权归行政部。

--------DesignedByJinTaiCollege---------