计划部工作总结大全.docx
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计划部工作总结大全
计划部工作总结
总结一：
计划部工作总结
20xx年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如：
一、加强部门管理协调各部门有序工作
计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：
1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。
2、充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。
3、采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。
4、积极发挥综合计划管理职能，严谨___月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。
二、生产计划
年初下达了20xx年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。
按照公司全年71亿千瓦时发电量计划，上半年下达的主要生产指标为发电量计划为38、25亿千瓦时，上网电量：
35、08亿千瓦时，供电煤耗：
333、14克/千瓦时；综合厂用电率：
8、29%。
在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年计划。
截止6月底共完成发电量任务40、08亿千瓦时，上网电量：
36、84亿千瓦时，综合厂用电率完成8、07%，供电煤耗完成334、36克/千瓦时。
供电煤耗未完成上半年计划。
上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。
报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。
燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。
三、招投标合同
20xx年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：
锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组b级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。
其中，已确定中标单位8个项目。
只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。
二期工程开展招投标活动2个项目。
水资源论证、环境影响评价。
同时还自行___进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。
根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。
总结二：
计划部工作总结
在这三个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但仍有很多不足之处。
转眼间又一周，我感觉有必要对自己的工作做一下小总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。
下面我对前段时间的工作进行简要的总结。
入职两个余月后，我是5月份开始正式接受销售计划工作的，在没有负责汽车计划工作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对汽车行业的热情，而缺乏汽车行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习汽车配置，一边摸索方法，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教李经理、赖师傅和其他有经验的同事，一起寻求解决问题。
目前仍存在的缺点：
对于汽车行业了解的还不够深入，对产品的配置问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户或同事所提问题做出肯定的回应，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
有时在与客户的沟通过程中，还不能掌握到一些好的销售技巧。
本人认为如果本职的工作做得不好，留在这个计划员的位置上，不能协助好销售部的话便会直接影响到销售业绩。
为了以后工作做得更好，工作要有计划性并坚持实行：
一、调节好心态，每天要以最好的心情状态去面对工作。
或能适当给自己增加挑战难题的压力。
个人认为工作不仅仅是完成就好而更要讲究的是时间、效率与创新。
二、能学会与他人更好的沟通，与工作的伙伴培养更好工作默契。
多给予支持与理解。
同时我要改变自己心急的个性，做事先思而后行。
三、到业务掌握到一定的程度后，本人计划尽可能编写出一套个人工作流程与方法，从计划、订单、跟踪、入库、销售、出库、客户维护等。
以至于提高个人对工作的熟悉度。
四、目前更为重要的是学习并熟悉车辆的主要配置（发动机、车身、变速箱、后桥、货箱尺寸、油缸、大梁、产品卖点和比较、及其价格计算等）
五、接收并查阅共公邮箱及系统最新公告最的文件，派发、保存、保密事务要做好。
给自己的警告：
本人坚持自己的追求目标，并相信一份耕耘一份收获。
确实不愿意看到自己会在工作中空虚自叹、碌碌无为，那不是原本的我。
我想再继续努力一段时间，如果工作真没有进展或有起色的话，要是做了一份连自己都无法接受的工作成绩及应得薪水，我会选择自动离开的。
要不我真是愧对了公司给予的机会及期盼。
为所以，我现在唯一要做的是：
保持愉快的心情、我要继续努力、向目标前进。
总结三：
计划部工作总结
20xx年10月，这是我来柏年工作的第四个月。
在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。
这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况。
回顾这段时间的工作，收获颇多。
新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。
厂区规化布置、___架构调整等都在第一时间进行优化和改良。
生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。
记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。
心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。
后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。
于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。
梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。
有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。
现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。
部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。
目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。
渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。
三个月来针对计部工作中发现的问题：
一、经常性的停工待料。
因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时___，有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。
计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。
更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。
给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。
四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
质控部工作总结及___年工作计划
一、总结引言
___年，质控部在较___年减少2名qe，一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工
作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份（___年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）
1.标准统一方面：
质控部在过去半年中每周一三五17：
00~17：
30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的
成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设ipqc职能组：
增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效
地完善信息反馈机制。
目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是___年努力的一个方向。
3.客户投诉：
客户投诉13次，___年为19次，无批退品质事故发生。
虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：
客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。
降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.qa一次验货合格率：
qa一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：
过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7.来料检验合格率：
来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。
下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）
内因。
由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。
以及大多呈现偏内向性
格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。
再加之我的经验尚浅，相信这一切在___年将会有不错的改观。
外因。
第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。
第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
四、___年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）
秘书部的工作计划与总结
在上学期的工作中，秘书处在学习中不断成长，在成长中不断的学习，并且顺利的完成所有的工作。
通过这段时间的工作，我们认识到秘书处这个职务的重要性。
它是沟通老师和学生的桥梁，是学生自我管理的平台，更是我们锻炼自身能力，实现自我价值的大舞台。
做好上传下达的工作更是秘书处工作的核心。
面对新学期的起始，我们更要集中精力，好好的为这学期的工作做好准备。
希望经过这学期的历练，我们秘书处办事可以更加沉稳，更加周密，为初教系学生会奉献出我们的一份力量。
以下是本部门对这学期工作的总体计划：
1.新学期到来，配合老师将上学期的全部活动资料，活动
策划有条不紊地进行归档。
做好资料存档工作。
2.尽快的做好各部门工作计划、工作策划的收集和整理。
让新学期初教系的各项活动都能够在计划中进行，增加
各部门工作的效率。
3.做好秘书处的日常工作，做好每次会议记录和考核，做
好各项活动的通知，并且要到位。
将各部门的情况及时
反馈给主席团，协调好与各个部门的交流和沟通。
4.做好每个月的活动总结工作、活动资料的整理和归档。
配合每个部门举行各项活动。
帮助各部门做好准备工作。
如。
发通知，制作座位表，借梯教等等。
在部门内部管理方面，我们也制定了一系列的计划，力求让新的
成员能够尽快的对工作熟练，并做到效率加倍。
1.分工负责制度。
在部长全面负责的前提下，秘书处全体成员均实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。
在分工负
责的同时，加强团结，加强各部成员之间的配合协作，做到分工
不分家。
2.自律制度：
在每项工作告一段落后，规定成员必须进行自
我反思，自我总结，在工作中发现不足，然后纠正缺点，让自身
的工作能力逐渐提高，做到工作的有效率。
3.反馈制度：
积极鼓励成员在学生会的各项工作发现问题或
不足、优点等，并及时的反馈给上级。
落实自身的责任感，培养
发现问题并解决问题的能力。
4.合作制度：
成员在工作中应表现出热于助人，工作积极
的态度，做好与各部门的交流工作。
加强对内、对外的合作联系，提
高自身的实力和影响力。
一个完整有效的计划就是成功的开端，我们相信在这新的学期
里，我们秘书处的工作能够做到把工作做得更加规范化，制度化，程
序化。
在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们
会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，同时请系领导及各位工
作伙伴给予监督和知道，使我们的工作更加完美，让初教系的各项工
作在学生会成员的努力下做到最好。
秘书处
第二篇：
秘书部工作总结与计划秘书部工作总结与计划
匆匆的时间逝去，摸摸后脑勺回首过去，在这学期的点点滴滴让我深深感受到人在成长，秘书部在成长。
在过去的一年里，秘书部的全体干事尽心尽力的完成并完善好我部门的基本工作。
虽然在一路走来的过程中我部还未能做到十全十美，但是却让大家学会了许多书本上无法体验得到的知识。
比如说怎么学会更好更有速度的处理好每一件老师所交代的事情，学会如何处理与老师同学之间的人际关系网等等，都能够从秘书部这个部门里得到锻炼。
秘书部，秘书部是法学院团委学生会的重要组成部分，是一个集信息处理枢纽、财政管理枢纽以及物资管理枢纽为一身的职能部门。
该部门主要负责管理大小会议的记录工作、文字档案管理工作、团学物资管理工作和团委学生会各部门的财政运作工作，是一个“事无不总，
连接上下”的学生会职能部门。
秘书部除了处理日常事务外，还要完成一系列重大工作及特色活动，如学院年级综合测评的整理工作、团学各部门的工作证的制作、广东省高校法学院辩论联赛、法学院新生杯辩论赛、杰赛普国际法模拟
法庭等活动。
秘书部在院宿管会里面可以说除了主席团，就是占前锋的位置，它的工作内容关系到其他六个部门工作是否能够正常开展，所以秘书部也知道并明白自己所占得职责，在工作中，努力学会更好的去协助并配合其它各部门。
在通知方面，即使有时候会很繁琐，但大家却不厌其烦的去完成通知，生怕会漏掉其中的任何一员。
在这里，感谢我过去一年里的工作伙伴，因为有你们，我们才能把工作做好，才能把秘书部这个部门搞好，才能在工作中取得了许多喜人成绩。
一、工作定位及目标
1、做好院团委每周召开的团委会议的会议记录
2、作好学生会例会及相关会议的考勤、签到及会议记录等工作，将其整理并存档
3、整理并妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结，做好期末存档工作。
4、参与到各部的活动中去，做好活动流程及活动总结
第三篇：
秘书长及秘书部工作总结与计划秘书部及秘书长工作总结与计划
（一）总结：
（二）从中出现的问题及解决方案：
1.联系方式统计中出现问题，如班级不对、号等，做完后全部核实一遍又不现实，所以要求做的时候要细心。
2.文明礼仪培训中，与老师的沟通出现问题，差点造成活动取消，建议大家以后在向老师提议的时候一定要有书面策划。
借教室出现问题，借的太晚，要求以后分配的工作要及时完成，对于拖拖拉拉影响活动进度的同学要予以处分。
视频播放出现问题，多媒体自带的播放器无法播放，又无法联网，建议大家以后涉及视频播放的活动最好自备一个播放器的安装程序。
3.评优材料整理中，准备不充分。
一方面以后工作要提前而不能推后，另一方面日常的材料收交一定要及时，以免造成后期需要时找不到等问题
（三）好的方面：
值班表经李佳蔚同学建议，在姓名后面缀上了班级和所属部门，这样使用起来更方便，以后继续发扬。
（四）工作计划：
1.计划于下周进行新生辩论赛，策划还有部分尚未完成，希望其他部门给予配合。
2.各部门的活动相关材料要在一周内上交。
某某某
2021年11月3日
第四篇：
工作计划-秘书部（2021第一学期工作计划）
青年志愿者协会总会秘书部
（2021第一学期工作计划）
新的学期即将开始，总结过去的一个学期，总会秘书部在协会各兄弟部门的大力配合下，在秘书部全体成员的共同努力下，较好的完成了秘书部的本职工作和主席团分配的各项任务。
在取得成绩的同时，我们也清醒的看到了工作中存在诸多失误与不足。
新学期即将开始，秘书部在总结上学期工作经验教训的基础之上，现做如下工作计划：
◆认真做好部门本职工作◆
1.做好会员的统计管理，完成志愿者证，志愿者牌发放工作。
此项工作本应于上学期招新结束后第一时间完成，但由于受团省委方面因素影响，志愿者证与志愿者牌没能如期发放到广大12级志愿者手里，所以，本学期伊始，秘书部要积极，及时的联系团省委老师，争取在开学一个月后将志愿者证与志愿者牌发放到12级志愿者手中。
2.做好协会日常文秘工作。
此项工作是秘书部的长期性工作。
①为了让更多的人了解协会的开展活动情况，秘书部会及时对各二级院系工作部上传的新闻稿进行收集整理，修改，上交。
重大活动秘书部会在第一时间上传新闻稿。
②每月24日，秘书部会通知各二级院系工作部及时上传大事记和活动汇编，秘书部要做好收集，整理，修改，汇编工作，争取在月末上交校团委备案。
3.做好上传下达工作。
秘书部要做好主席团与二级院系工作部间沟通，联络作用。
对于主席团的要求，秘书部会在第一时间，准确，及时的传达给二级院系工作部。
对于二级院系工作部对主席团的要求存在疑问与困难时，秘书部会及时向主席团反映。
4.做好二期注册工作。
-1-总会秘书部
及时准备二期注册的各项工作，做好二期注册中秘书部的本职工作。
做好新注册会员的档案管理工作。
5.配合各工作部开展工作。
本学期是我校更名大学成功年，也是协会成立10周年，因此，本学期各工作部活动特别多，秘书部会积极配合各工作部工作，积极参与各工作部举办的活动。
◆加强部门内部建设◆
1.注意发现和培养优秀干事。
12级干事加入秘书部已有半年时间，对秘书部工作已经基本了解，新学期，会给12级干事更多展示他们能力的机会，让他们更加熟练自己的工作发现和培养优秀干事。
2.部门内部实行竞争奖励机制。
对交给干事的任务，要对其完成情况进行记录公开，作为推优评选的依据。
强化干事之间合作竞争意识，共同进步。
鼓励干事积极参加各工作部举办的活动。
3.加强参加例会的管理。
进入下学期，部分干事会产生懈怠心理，因此，有必要加强对参加每周一次例会的要求。
原则上，没有特殊原因，必须参加例会。
在例会上，积极发言。
4.增强部内“一家人”意识。
志协一家亲，秘书部的每一个人亲如兄弟姐妹，新学期，会为干事们提供更多交流情感的机会，采取多种形式，增近彼此友谊，合作进步。
◆创新开展工作◆
多年来，历届秘书部的工作局限在笔头上、电脑桌旁，缺乏创新，今年是我校更名大学成功年，也是协会成立十周年纪念年，借协会开展“活动月”的机会，秘书部计划在配合好主席团，各二级院系工作部开展工作，完成部门本职工作的同时，举办一次由秘书部主办、具有秘书部特色的活动，以此充实本部门的工作。
-2-
以上是秘书部本学期的工作计划，总会秘书部会视情况的发展，适时调整自己的工作计划，同时也欢迎主席团和各工作部监督秘书部对本计划的实行。
秘书部全体成员感谢主席图和各工作部的大力支持。
总会秘书部工作的开展需要大家一如既往的支持和配合，协会的发展壮大是我们共同的奋斗目标，总会秘书部全体成员愿与所有志愿参与公益事业的人一道，为青年志愿者协会的发展壮大贡献自己的力量。
。
。
总会秘书部
2021.12
-3-
第五篇。
秘书部工作计划第一、本部门将与其他部门联手，继续完善分团委工作中的各项规章制度，秘书部工作计划。
1、关于办活动的经费问题
众所周知办一个成功的活动，经费是不可或缺的，但是我院经费有限，如何能利用有限的资源是我们所需重视的。
因此，在寒假中，我做了一张经申请的表格，我认为这是有百利而无一害的，它能使经费的申请规范化，从而减少我院经费的流失。
还有，鉴于以往的经验，我觉得由活动负责人负责列表，秘书部办公室负责采办，这可减免许多不必要的麻烦。
2、关于开会签到的问题
每个组织都会开例会，为了提高部长和干事对例会的重视程度，我设计了一个签到表。
另外，我觉得干部、干事的出勤率应做为期末评比的一项指标，我建议这表可供全院开会使用。
3、关于“优秀干部评比表”
上学期末我们进行了干部评比，由于每行间隔太少，造成于填写的不方便。
因此，我建议：
以后大型的干部评选，表格应用a4纸，按个人出场顺序，将其名字打印在表格上，省去评分人书写麻烦。
表格可增设一栏备注，以便老师们书写评语。
我觉得，干事应参加表格的填写，因此，表格可分老师和学生两类。
另外，由于表格众多，本部人力资源不充裕，我建议，表格的统计由办公室和本部门一起分工合作，工作计划《秘书部工作计划》。
4.关于“评比表”
在上学期，我部门负责统计了很多评比表，但在这过程中，我发现评比表有着很不人性化的一面。
那就是它没有固定那行填写谁的名字，这给我们带来很大的麻烦。
因此，我建议，以后的评比表，可以列好每个人的名字，既方便别人的填写，又方便我部门的统计。
第二、团组织生活会
1、时间的安排上
上学期书记说道，大一要一月两次，但有人向我反映，可否一月一次，因为他们觉得一月两次有点负担过重，而且与班会有冲突，他们希望以学习为主，经分团委几个部门讨后，我们觉得生活会原则上一月一次，另一次我们可以给予适当的加分奖励。
2、生活会总结的安排上
我觉得可以在每月生活会打分后，开一个总结会议，在公布分数的同时，总结每班的不足与优点，请各班负责人谈谈主持的心得，以便相互学习，我觉得这是一个很好的建议，一方面可以提高生活会的质量，一方面又可以加强班与班之间的联系。
1、整理出学生会干部联系表并打印，方便老师联系。
2、各班信息联络员及各部长开会，让大家互相熟识，并通知大家以后活动及时在秘书部备档。
3、安排秘书部各干事日后工作的事宜及内容，充分调动干事们的工作积极性。
4、制作经费申请表，让日后的出纳工作更加正规，及时报账，让系领导了解最近活动的经费支出情况。
5、在各项活动中做好后勤保障工作，积极配合学生会各部门搞好活动。
6、及时将活动动态交给网络部，丰富我系网页内容，做好我系的宣传工作。
7、管理我系档案，做好保密工作，在系里做好优秀的中枢部门。
质量控制部工作总结与工作计划范文
___年即将结束，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。
概括起来，在这一年的时间里，质量控制部在公司领导的正确领导下，通过部门全体同事的共同努力，___年是有意义的、有价值的，有收获的。
一、___年部门取得的成绩：
1、优化班组结构、稳定人员，推行部门例会制度：
___年___月份因各种原因，部门人员流动性比例比较大，且对在职人员也产生了较大的影响，经过部门各层管理人员的共同努力，把绝大部分的核心骨干人员稳定下来;同时，部门为更好的落实部门任务，展开推行了部门晨会制度，将公司规章制度、生产任务，检验任务，使部门每一份子及时沟通获取相关工作信息，取得了良好的效
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