计量施工质量保证措施.docx

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计量施工质量保证措施

质量保证措施

xxxxxx有限公司

xxxx项目部

xxxx年xxx月xxxx日

目录

编写依据·············································3

一、质量目标············································4

二、质量管理组织机构及主要职责·························4

三、安质量管理制度及方法·······························7

四、质量管理及检验的标准·······························8

五、基建工程实施过程质量管理··························14

编写依据

1.（DLT448-2000）《电能计量装置技术管理规范》

2.（DL-599-1996）《城市中低压配电改造技术指导》

3.（DL-T499-2001）《农村低压电力技术规程》

4.（Q/CSG10012-2005）《中国南方电网城市配电网技术导则》

5.《2007年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准》

6.《输变电工程达标投产考核评定标准》

7.《100KVA及以上公用变压器计量装置图》（海南电力设计研究院设计）

8.《50KVA及以上公用变压器计量装置图》（海南电力设计研究院设计）

9.（GBJ303-88）《建筑电气安全工程质量评定标准》

10.（SD569-87）《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》

质量保证措施

本公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨：

项目经理部将执行本公司制定的“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业的方针，把好施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；特指定质量保证计划如下：

（一）质量目标

●分部分项工程合格率达到100﹪；础分部分项工程优良品率≥99.6﹪：

安装分部分项工程优良率≥99.6﹪；综合优良率≥99.6﹪。

●杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

●施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准；

●顾客满意度为100%，以精益求精的技术，为顾客提供优质的产品和服务。

（二）质量管理组织机构及主要职责

1、质量管理组织机构（见下页质量保证体系框图）

2、主要职责

本工程项目部各级人员必须切实履行海南省电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。

针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：

1项目经理：

对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。

工程质量保证体系框图：

2项目总工程师：

对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件，组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。

3工程部质量负责工程师：

全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促的实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。

4材料站站长：

组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并做好记录，对不合格品及时处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：

建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。

5施工队队长：

对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导；检查和监督；负责组织实施本对的工序质量检验用“小三级”检查制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核产准备工作。

6施工队专职质检员：

对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。

7施工现场作业班组及作业人员：

对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责：

严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业，按站队“三交“的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时符合签证。

（三）质量管理制度与方法

本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：

1、质量管理制度与措施

1质量体系：

建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。

加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《输变电工程“达标投产”考核评定标准》等。

2质量计划：

严格按照公司编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。

3质量措施：

编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细的了解。

4材料检验：

规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和样品一致，对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现不合格产品应及时隔离并做出标识，严禁在工程中使用。

5质量过程控制：

严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和《线路施工检查及其评级记录》来体现，使施工质量处于良好的受控状态。

6质量检验：

严格三级质量检查制度（操作者自检，施工班组互检，项目组专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序：

利用超声波检测方式，对灌注桩基础进行砼强度及密度性进行检测。

完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。

7质量奖惩：

严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。

8达标服务：

我公司将建立严格的达标管理制度，确保本工程达标投产，为用户提供优质服务。

2、关键工序的质量控制（附质量控制流程图）

关键工序质量控制包括材料验检及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，对材料检验按照《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》，对施工过程按照《送电工程施工过程控制程序》及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。

（六）、基建工程实施过程质量管理

•基建工程质量综合管理

1、各参建单位应建立关键质量点文档记录，实行质量责任终身制。

2、各参建单位应严格执行公司颁布的工程质量检验及评定标准、工艺控制规范、质量控制标准、施工作业指导书和验收标准等作业标准。

3、各参建单位应严格执行公司基建工程质量通病防治工作要求及技术措施，明确质量通病防治工作责任，落实质量通病防治的管理和技术措施。

4、公司提倡节约能源和保护环境，鼓励采用新技术、新材料、新设备、新工艺和先进的管理手段，提高工程建设质量。

5、各参建单位应积极开展质量改进创新和QC小组活动，做好活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

6、各参建单位应按公司有关规定做好基建工程档案电子化及信息化工作，开展以电子图片资料为导向的质量管理。

工程资料的移交执行有关档案管理规定。

7、农网和配网工程建设管理应严格执行国家、行业及公司有关工程质量管理办法和规定，执行配网标准设计，强化现场监理，完善工程质量保证体系，有效控制工程质量。

8、总承包单位受业主委托，按照总承包合同约定履行工程总承包项目管理职责，承担相应的质量管理责任。

•基建工程达标投产与评优管理

对于申报公司优质工程奖、中国电力优质工程奖和国家优质工程奖的项目，应按相关规定实行工程达标投产考评。

建设单位应加强工程达标投产与工程创优工作前期策划和过程管理，切实提高工程实体质量和施工工艺水平。

2、基建工程达标投产应贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。

3、公司鼓励创建优质工程，凡获得“中国南方电网优质工程奖”及以上优质工程奖的参建单位，在参与公司系统的招投标活动时，可以获得一定的加分。

“中国南方电网优质工程奖”每年评选一次，由公司组织实施。

4、本着优中选优的原则，凡公司范围内要申报电力行业、国家优质工程奖（金质奖或银质奖）和中国建设工程鲁班奖等奖项时，必须首先获得“中国南方电网优质工程奖”，由公司负责推荐。

5、公司鼓励调峰调频电源工程、各级电压等级电网工程（包括35kV及以下农网、配网工程）根据实际情况，开展达标投产和创建优质工程工作。

•事故等级划分

按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）和《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）有关规定，并根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

xxxxxx有限公司

（xxxxx项目部）