年度EHS工作方法.docx

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年度EHS工作方法

安全工作计划（S）

要素

实施内容

安全生产目标

1.1目标

制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。

1.2监测与考核

年度安全生产目标指标逐层分解。

各部门班组季度安全考核及评比

安全组织机构及职责

2.1组织机构和人员

更新EHS组织架构。

召开EHS管理办公室月度会议

向EHS委员会提交季度工作总结。

2.2职责

2017年度安全责任书逐级签订。

安全生产投入

3.1安全生产费用

2018年度安全费用预算

安全法律法规与安全管理制度

4.1法律法规、标准规范

识别获取更新适用公司法律法规。

4.2规章制度

安全生产标准化管理体系文件培训。

增加康乐会活动安全管理制度

4.3操作规程

各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录

4.4评估

操作规程检查评估与修订。

4.6文件和档案管理

安全记录/资料归档。

安全教育培训

5.1教育培训管理

2017年安全培训计划表制定

厂级EHS培训教材及考核试卷更新。

各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。

5.2安全生产管理人员教育培训

EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】

班组长【班组安全管理技能培训】

安全管理人员取证及再教育

新入职员工三级培训教育实施

各部门员工转岗、调岗、四新教育实施

化学品岗位操作人员专项安全培训

工程维修人员专项安全培训

特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等）

5.5其他人员教育培训

应急机构队伍培训

消防职业资格证取证培训

5.6安全文化建设

安全生产月活动

各部门安全主题活动（1-2次/年）

与外部先进企进行安全管理经验交流

微信公众号运营/企业文化APP

EHS团队团建

厂外交通安全宣导

生产设备设施

6.1生产设备设施建设

一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）

易燃易爆区域安全防护改造工程

一期参观回廊升级改造

厂区建立电动车充电点

6.2设备设施运行管理

制定2017年度设备检修、维护、保养计划

检测中心夹层漏水整改

6.3特种设备管理

特种设备台账更新及档案管理

特种设备年审及维护保养

作业安全

7.1生产现场管理和生产过程控制

危险化学品MSDS更新及发放。

消防系统委外维护保养。

7.2作业行为管理

现场劳动防护用品规范使用监管

7.3警示标志和安全防护

厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组实施）

现场安全标识补充及更新

冷库增强照明亮度。

上锁挂牌试点

检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆

厂区实施人车分流

7.4相关方管理

常驻相关方安全文明协议书签订

常驻相关方代表安全培训/沟通会议

7.5变更

设备设施变更申请审批、评估和控制

新设备设施导入使用前安全验收

隐患排查与治理

8.1隐患排查

8.2隐患排查范围和方法

班组每日安全检查

各部门每周安全检查

周末安全抽查

EHS安全员每日安全巡查

月度交叉安全检查（EHS管理办公室成员）

季度综合性安全检查

节假日安全检查（长假）

设备安全防护装置专项检查

易燃易爆区域每月安全巡查

电气专项安全检查

化学品专项安全检查

特种设备专项安全检查

厂区建筑物防雷检测

可燃气体探测报警装置合格检测

8.2隐患治理

隐患分级及治理（跟进闭环）

重大危险源监控

9.1辨识与评估

2017年度危险源辨识与风险评价实施

9.2登记建档与备案

危险源辨识与风险评价结果分级管理

9.3监控与管理

评价为3级以上危险源控制措施检讨（技术改造）

应急救援

10.1应急机构和队伍

应急机构及队伍人员调整及更新

10.2应急预案

修订应急预案

建立各种类应急处置方案并发放

10.3应急设施、装备、物资

应急药品购买与发放。

10.4应急演练

各区域应急救援演练

10.5事故救援

事故应急救援

事故报告、调查和处理

11.1事故报告

事故报告及调查处理

11.2事故调查和处理

年度事故统计分析

11.3事故案例教育

制造企业常见事故案例培训教育

绩效评定和持续改进

12.1绩效评定

安全生产标准化管理体系内部审核

12.2持续改进

内审问题点整改与跟进

【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检查表格整合

外部对应

13.1安监

新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合的事宜。

13.2消防

社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他需要配合的事宜。

EHS信息平台建设项目

14.1需求

编写需求文档

需求沟通及确认

14.3开发

EHS平台开发

14.4测试

EHS平台测试

14.5投用

EHS平台投入使用

环保工作计划（E）

序号

标准条款要素

实施内容

标准要求

项目

4.1理解组织及其所处的环境

4.2理解相关方的需求和期望

公司环境状况及相关方要求识别

组织各部门重新理解部门所处的环境状况，各部门识别环境状况，环境状况发生改变时及时更新

组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，各部门相关方的需求和期望发生改变时及时更新

EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。

5.2环境方针

环境方针宣传

环境方针的宣导及传达

5.3组织的角色、职责和权限

EHS组织架构

组织架构更新

环境风险及机会措施策划

各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估，对风险及机会级别不同的重要环境因素进行区别管理，高风险（大机会）：

必须设立目标、策划新的运行控制措施、考虑策划应急预案；

环境因素识别更新

组织各部门对部门环境因素识别及评估

风险与机会评估及运行控制措施更新

评估出重要环境因素，并识别风险及机会，并制定运行控制措施及应急预案

EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括风险与机会，制定运行控制措施及应急预案

专项环境因素的识别及技术引入

各类型耗能设备诊断，建立设备设施基础能耗文档

设备设施能耗的诊断

节能技术咨询

废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：

原辅材料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物，管理，员工等因素评估

水资源消耗削减评估及技术咨询

法律法规和其他要求更新

组织各部门识别环境相关法律法规及相关方要求，识别风险和机会

建立获得法律法规及相关方环境要求的途径

各部门对适用于本部门的法律法规及相关要求进行学习，并贯彻到日常管理中。

政府及相关合法证明的对应

公司环境影响批复、验收等必须政府批文等清单建立

公司环境风险及机会应对措施策划

组织各部门结合对环境状况、相关方期望、合规义务和重要环境因素评价的风险与机会制定应对措施及应急预案

6.2环境目标及其实现的策划

以应对的措施及应急预案作为基础，策划管理目标

目标策划

制定年度环境管理目标并形成文件发布

指标分摊

指标量化分解至各部门落实

管理方案策划

收集各部门达成指标对应的管理方案

7.1资源

环保资源配备充分性检讨

污水治理设施、废气治理设施、废弃物贮存设施、噪声治理设施等的配备情况排查

7.2能力

员工技能、能力资格合规性清单

要求特种作业人员、特种设备操作人员能力资格的符合性及充分性

重要环境因素作业岗位操作技能、突发环境事故处理能力的掌握

7.3意识

员工意识提高

教材制作

重要环境因素影响/作业岗位培训

一般废物、危险废物、生活垃圾的区分与处置方法培训

ISO14001基础知识培训

特种作业人员、特种设备操作人员资格清单建立及作业技能培训