装饰工程施工方案.docx
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装饰工程施工方案
竹园华府二期搬迁安置楼工程
建筑装饰工程专项施工方案
编制：
审核：
批准：
编制单位：
陕西有色建设有限公司
编制时间:
2013年02月25日
一、编制依据
1.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126
4.《建筑安装工人安全技术操作规程》建工劳字第24号
5.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
6.竹园华府二期搬迁安置楼工程施工图纸
二、工程概况
汉中竹园华府二期搬迁安置楼工程位于汉中市，北临汉宁路，南临广场北路，西临天汉大道，东临竹园华府一期。
总建筑面积为40400m2。
地下一层，地上26层，建筑物东西方向的最大长度尺寸为84.5m南北方向最大尺寸为36.6m,建筑总高度88.55m。
（依据招标文件、工程量清单及建设单位要求：
该工程地下室及一层至三层商铺均为毛墙、毛地、毛顶。
）四层至二十六层住宅部分室内为普通抹灰，刷水质普通涂料，室外贴145×45釉面砖，装修类别为中级。
三、管理组织机构的设立及责任落实
职务
成员
职责范围
负责人
牛利安
施工现场施工整体策划、安排。
技术负责人
王有福
负责专项施工技术方案的编制、完善，负责分部分项工程施工技术安全交底，落实建设单位、监理单位的指导要求及总体目标计划安排。
质量负责
滕潘、高文涛
杜强、张昭、王钊、李广辉
负责各分部分项工程的具体实施、工程质量检查，验收及总体计划的落实
安全负责
李龙飞、杨建王钊
负责施工过程的安全工作的实施、监督、检查、落实及文明施工等方面工作
材料负责
牛长安
负责施工过程各种材料的计划、供应，对原材料的质量进行监督检查，保证材料质量符合设计要求
四、施工机具及劳动力安排
施工机具计划表
序号
机具
数量
序号
机具
数量
1
施工电梯
2座
6
经纬仪
1台
2
砂浆搅拌机
2台
7
水准仪
2台
3
手提切割机
10台
8
水平尺
10把
4
电锤
2台
9
钢尺5m
10把
5
手推车
20辆
10
各工种手头工具
自备
劳动力计划表
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
抹灰工
45人
8
架子工
10人
2
贴砖工
50人
9
涂料工
50人
3
砼工
8人
10
机械工
6人
4
木工
10人
11
防水工
10人
5
瓦工
10人
12
机电维修工
4人
6
钢筋工
2人
13
普工
30人
7
电焊工
2人
15
水、电、通风、消防综合工种
40人
五、主要分项工程的施工要点及施工方法
1.抹灰工程施工方法
（1）施工前期准备工作
结构工作进行核查验收，合格后方可进行抹灰工作。
检查安装的门框的位置、开启方向标高、中心线是否正确：
应根据检查结果进行校正，门窗框与墙的连接必须牢固。
对基体上存在的孔洞、凸凹不平等缺陷必须剔凿和修补平整，孔洞应堵严堵实。
预埋件、管道应在抹灰前安装好,室内抹灰前应做好屋面防水工程。
并做好防腐处理。
基体表面必须进行清理，确保洁净，并应浇水湿润。
砖墙提前一天进行，轻质砌体应提前2天，水浸入砌块10mm为宜。
应先行制作样板间，经鉴定符合标准后再正式施工。
混凝土墙表面应涂刷界面处理剂，砌体表面应在清扫浮灰后采用20%（801胶：
水=1：
4）801胶水溶剂封闭层面的空隙。
为提高与基层的粘结力，基层表面还应涂刷掺801胶（15-20%）的素水泥浆一道。
（2）墙面抹灰操作工艺控制要点
工序
内墙抹灰
基层
处理
修补平整、洁净、并浇水湿润
标筋
采用冲筋控制抹灰层的平整度和垂直度
底层
底层抹灰应分层作业并用杠尺刮平、一遍刮平，最后一启遍压实
护角
室内门窗口、墙面和柱的阳角处均应做护角，采用1：
2水泥砂浆，阳角两侧不少于50，高度不少于2米。
护角必须顺直光滑，与大面抹灰接槎平整。
面层
底层砂浆达到六、七成干后即可抹面层。
罩面时用铁板抹子压光一次，必须在终凝前压光一遍，达到光滑、洁净、接槎平整。
预留的孔、洞、槽盒位置要正确、方正、整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平顺。
规方
四角规方、横线找平、立线吊锤，弹出基准线和水平线，以控制几何形体尺寸。
阴阳角找方
首先对墙面的阴阳角规方、设置标筋。
房间应在墙面一侧做基准线进行测量放线规方；大房间，以地面上弹出的十字线作为基准线，在离墙角约100左右。
采用吊线方法，在墙上弹出立线，按地面上的十字线及墙面平整程度向里反线，弹出基准点（线），并在基准点的上下两端挂通线，做标准灰饼及标筋。
阴阳角用方尺规方。
阳角抹灰先用靠尺靠在墙角一面用线坠投直，然后在墙角的另一面顺着靠尺抹灰。
使阴阳处方正、清晰美观。
踢脚板
按设计要求弹出上口的水平线，用1：
3水泥砂浆或水泥混合砂浆抹底找平，隔一天后用1：
2水泥砂浆抹面层，在收水终凝前压光，比墙面的抹灰层凸出或凹进3—5mm，上口齐、压实抹平。
窗台板
先将窗台基体清理干净，并将松动部位修整好，深划砖缝，用水冲洗透，然后用细石混凝土铺实，其厚度控制在25mm，24h后用10%的107胶水泥素浆刷匀，接着用1：
2.5水泥砂浆抹面层，窗台板下口要求平直，不得有毛刺。
待面层脱水，颜色开始变白时，浇水养护3-4d
2.外墙面砖施工方法
（1）施工程序：
吊垂线→做灰饼→凸出灰饼部位打磨→基层清理润湿→膨胀砂浆补螺孔→刷水泥浆（内掺建筑胶）→8厚1：
1：
6水泥混合砂浆打底扫毛→5厚1：
0.5：
2.5混合砂浆刮平扫毛→5厚1:
2.5水泥砂浆找平层→弾水平及竖向控制墨线→安装塑钢窗框→窗框四边防水浆细部处理→4厚水泥聚合物砂浆粘结145×45釉面砖→勾缝剂勾缝→面层清理→自检及验收
（2）弹竖线：
按面砖尺寸加砖缝镶贴墙面竖向定位面砖带，镶贴墙面竖向定位面砖（要考虑窗间墙面砖模数），定出每面墙的两端点，使它和墙面底砖下线相平，在竖线上下端的适当处钉入钉子，挂紧的线成为竖向表面平整线，表面平整线、横向水平线两端用薄钢片做成钩形，勾在两端砖上拉紧使用，在这两个方向挂好后，经检查无误后，在水平方向由左向右，在竖向由上往下，层层开始镶砖。
（3）湿润墙面：
底层完成后进行养护，砖墙面提前一天湿润好，砼墙提前3～4h湿润，然后再贴砖。
镶贴：
用4厚聚合物水泥砂浆粘贴，在面砖背面满抹聚合物水泥灰浆，四角刮成斜面厚度。
注意边角满浆，面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴5～10块，用靠尺板检查表面平整度，并用灰匙将缝拔直。
（4）勾缝：
墙面面砖勾缝用勾缝剂，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。
技术措施及质量保证措施：
面砖在使用前，必须用套板进行规格剔选，对缺棱、掉角、有暗伤及翘曲变形的都应剔除。
（5）面砖镶贴前，应先对已安装的窗框进行校正，对窗框边空隙处应用防水水泥砂浆抹实后，再镶贴面砖谨防渗水。
贴砖时，应随时纠正偏差，严禁在镶贴砂浆收水后再纠偏。
镶贴面砖时，每块面砖上抹砂浆时要估量准确，过少易空，若面砖上墙后再补灰也易空鼓。
镶贴面砖时，用手轻压，或用小铲木把轻敲，但不宜多敲，否则亦易造成空鼓。
面砖镶贴后应及时清理墙面。
嵌缝必须密实，防止漏嵌。
面砖粘贴前要找好规矩，确保外墙面线条清晰、美观大方。
用水平尺找平，阴阳角必须方正，纵横皮数和块数应事前算好，砖块必须预排，不准在顶皮及底皮都用找砖，阳角处多用整砖，非整砖用在阴角处，最好不要出现宽度在30mm以内的窄条砖。
第一皮砖在排砖时，缝子要均匀，不得轧紧，宜留lmm缝。
根据水平线，贴好第一皮砖下直尺，作为粘贴第一皮面砖的根据，竖缝可每隔3—5块弹垂线控制，粘贴面砖一般由下往上逐行粘贴，每行从左到右或从右到左进行，每块面砖的上口必须平齐，面砖的左边口（或右边口）必须与垂线对准，当面砖口不平时，可在其下口用竹片等垫平。
每贴好一皮砖后，应及时用靠尺板横向靠平竖向靠直，偏差处应及时纠偏，不得在粘贴浆收水再进行纠偏移动，否则会造成墙面空鼓。
3.楼地面工程
（1）水泥砂浆地面
作业条件
地面或楼面的垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。
穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。
有地漏房间应找好泛水。
墙面的+500mm水平标高线已弹在四周墙上。
墙、顶抹灰已做完。
屋面防水做完,门框已立好，并在框内侧做好保护，防止手推车碰坏。
操作工艺
基层处理：
先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。
洒水湿润：
用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。
抹灰饼和标筋：
根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度，然后拉水平线开始抹灰饼，横竖间距离为1.5～2m，灰饼上平面即为地面面层标高。
如果房间较大，还须抹标筋。
刷水泥浆结合层：
在铺水泥砂浆之前；应涂刷水泥浆一层，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。
铺水泥砂浆面层：
在灰饼之间将砂浆铺钧匀，然后用木刮杠按灰饼高度刮平。
同时将利用过的灰饼敲掉，用砂浆填平。
木抹子搓平：
木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。
铁抹子压第一遍：
木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂拌合物，再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。
第二遍压光：
面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。
有分格的地面压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝隙内光滑顺直。
第三遍压光：
在水泥砂浆初凝前进行第三遍压光，铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光。
养护：
地面压光完工后24小时，洒水养护，养护时间不少于7天。
（2）地砖楼地面施工
操作工艺：
先将地砖背面刷干净，铺贴时保持湿润。
根据水平线、中心线（十字线），按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行（封路）后，再进行拉线铺贴。
铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆。
随刷随铺干硬性水泥砂浆（配合比为1:
3）找平层，虚铺厚度以25~30mm为宜，放上石板块时高出预定完成面约3~4mm为宜，用铁抹子（灰匙）拍实抹平，然后进行石板块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），把石板块对准铺贴。
铺贴时四角要同时着落。
再用木锤着力力敲击至平正。
铺贴顺序应从里向外逐行带线铺贴。
缝隙宽度不应大于1mm。
铺贴完成24小时后，经检查板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与石板块调和）填缝，随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。
铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品。
5.涂料工程施工
（1）作业条件
墙、柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8%；
过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；
门窗安装完毕，地面施工完毕；
环境温度保持在5℃以上；
做好样板间并经鉴定合格。
（2）操作工艺
主要工序为：
清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→第一遍涂料→复补腻子→磨平（光）→第二遍涂料
清理墙、柱表面：
首先将墙、柱表面的灰渣铲干净。
修补墙、柱表面：
修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的801胶水。
然后用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。
刮腻子：
一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量801胶水，光油和石膏粉拌合而成。
第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头，要干净平顺。
干燥后用磨砂纸磨平磨光。
再将墙柱表面清扫干净，第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。
刷第一遍普通涂料：
涂料在使用前先用萝斗过滤。
涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。
乳胶漆用排笔涂刷。
涂料使用前应搅拌均匀，适量加水稀释，防止头遍涂刷不开。
涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。
待第一遍涂料干燥后复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
刷第二遍普通涂料：
第二遍普通涂料操作要求同第一遍。
（2）施工注意事项
透底：
产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多。
接槎明显：
涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。
刷纹明显：
涂料稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。
刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。
涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。
六、保证工期的相应措施
1.进度计划管理内容与措施
（1）管理内容
负责编制施工总进度计划，制定主要分部分项工程的进度目标，审核各专业施工单位的分部分项工程的施工进度计划，使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。
跟踪监督施工过程中实际施工进度，记录和绘制实际施工进度实施情况。
对比实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方，提出赶工措施。
2.工程进度管理方法及措
（2）工程进度管理方法及措施
其主要步骤为：
编制施工阶段施工总进度计划和阶段性进度计划。
编制总体施工进度计划和各分包阶段控制点，经过监理单位审核同意后作为文件下达。
分包单位编制的施工进度计划必须满足总计划控制目标，并经过总包单位和监理单位的审核同意后方可实施。
（3）施工进度的检查与监督
对施工过程进行全过程跟踪检查，及时整理施工进度现状，发生拖延，比较后应找出影响因素，汇总后及时调整进度计划。
（4）施工进度检查结果的处理
进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施并对原计划进行局部的调整后再实施。
（5）进度协调管理
在计划的实施过程中，由于多种因素的影响，将会产生不协调的活动。
为此，进度控制必须协调其他分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度总目标的实现。
每周由项目经理主持召开工程进度协调会。
通过检查、分析，如发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整，通过组织穿插作业或平行作业、及时组织各工序的插入，或增加劳动力、机械设备、材料物质等对多个施工段组织平行作业、压缩关键工作的持续时间来调整。
通过增加施工工作面，组织更多的作业人员；增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制；增加机械设备、物资投入的组织措施来调整；
通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法或方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率的技术措施；以及改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调；改善劳动环境和条件的其它措施来进行调整。
2．保证工期的组织措施
（1）强化施工组织
在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况扩大到班组长。
生产例会内容为：
工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况，确保进度计划的预防、改进措施。
（2）加大设备、物资的投入
根据工程规模、特点，配备足够的机械设备。
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
通过合理的施工流程组织和计算。
（3）选派精干管理力量
本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。
实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
以高效的组织作为计划按目标实施的保障。
（4）选用高素质劳动队伍
选择素质好、技术水平高的作业施工队伍，组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。
（5）总承包管理的组织协调
对不在本次投标范围内的分项工程，我们将通过总承包管理的组织协调来确保总工期，分包工程的施工计划必须按总施工计划进行编制。
3．保证工期的技术措施
（1）积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中.
（2）制定科学的施工计划并加强计划动态管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。
适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
对项目进行三级计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
明确责任，项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。
关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。
在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。
在实施计划的管理上，我单位将采用计划管理软件进行动态管理，加强施工资源的合理配置和调控，优化资源，动态调控。
（3）严格按施工流程组织施工
为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。
工期影响因素分析见下图：
七、施工质量控制
1.质量控制体系图：
2.质量管理组织措施
积极开展质量管理QC小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。
认真做好技术交底工作，严格按图施工，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。
专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。
加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。
工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。
3.质量管理制度
项目经理部在施工过程中制定相应的质量管理制度。
工程项目质量责任制度：
将责任分解到各个专业分包单位。
技术交底制度：
每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。
各级交底以书面进行。
材料进场检验制度：
各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。
样板引路制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
过程三检制度：
坚持“三检”制度，并要做好文字记录。
质量否决制度：
不合格分项、分部工程都要进行返工。
出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。
成品保护制度：
象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。
质量文件记录制度：
质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。
属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。
工程质量等级评定、核定制度：
工程竣工后，首先由我单位按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级自评，再按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001进行竣工综合验收。
培训上岗制度：
从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。
工程质量事故报告及调查制度：
工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。
八、安全与文明施工
1.安全生产目标和职责划分
（1）安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故和重大机械事故，因工死亡率为零。
年因工负伤频率控制在3‰以内,因工重伤频率控制在0.4‰以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。
（2）安全生产职责划分：
人员
职务
工作职责
组长
项目经理
项目经理是该工程的安全生产第一责任人，对本工程项目劳动、安全生产、文明施工负领导责任。
组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。
定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。
副组长
项目副经理
协助项目经理制定措施，负责日常生产管理工作，组织安全生产考评。
督促现场安全工作.实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案.定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患。
组员
项目安全负责人
负责项目安全日常监督、检查；安全工作汇报；以及负责安全资料收集存档，处理安全隐患,具备安全主任资质。
项目
安全员
做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工并提出改进意见和措施。
协助安全总监对各专业班组进行安全监督，隐患检查，及时汇报安全存在问题。
各专业
工长
工长是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织实施施工项目制定的伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标率所采取的安全技术措施。
负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施。
随时制止违章指挥与违章作业行为。
配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。
在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。
发生施工伤亡事故要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大。
保卫
组长
执行消防管理工作；管理危险品储存运输；组织人员进行消防教育指导及危险品知识教育；兼任消防义务队队长。
本工程是一个由多工种组成进行施工的施工现场，平行交叉作业中共用平面积、空间的情况很多，仅靠各个单项作业队伍进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面控制作用。
因此，我们将建立以项目经理为安全第一责任人，下至项目副经理，项目安全部门，专职安全员，工长，班组长，工人的安全管理网络，进行责任细化、分解，责任落实,并彻底执行。
2.安全生产控制措施
为使施工生产安全有效地进行，特制定如下的安全管理工作的程序，见下图“施工项目安全管理流程图”。
（1）施工项目安全管理流程图
：
（2）安全教育
安全教育经常化、制度化。
把经常性的安全教育贯穿于管理全过程，采取多层次、多渠道和多种活动方式进行。
（3）具体的施工安全管理措施
针对本工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：
建立环境与职业健康安全法律法规文件。
对现场环境与职业健康安全因素识
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