项目部下月工作计划.docx
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项目部下月工作计划
项目部下月工作计划
篇一:
工程部月工作总结及下月工作计划
工程部
工程部十一月~十二月二日工作总结
及十二月工作计划
部门:
工程部
日期:
2012年12月2日
工程部十一月~十二月二日工作总结及十二月工作计划
一、十一月份工程部工作总结:
（一）安全文明施工情况：
1、加强工人出入工地打卡管理力度;加强员工宿舍卫生防火的管理力度；
2、天气预报形成记录,每月汇总存档;
3、11月1日开始焊西侧大门;11月2日、3日搭设西侧马道；
4、11月6日下午3点召开“关于撤坡道安全专项会议”，提醒各施工单位注意安全，
防止出现安全事故;
5、11月5日、6日4#、5#楼—1层围挡加设密目网；11月6日安排机修安装西大门;
6、11月8日给质监站报送冬施方案；11月8日、9日、10日东侧搭设马道；
7、11月12日7：
30～9:
00带领各单位工地扫雪;11月16日7：
30～8：
30整个工地扫雪;
8、11月17日、18日1＃、2＃楼及1#~2#楼间地库-1层搭设临边围挡;11月23日电梯井
口搭设防护;
9、11月18日力通喷绘到现场5人修理大门东柱;11月22日派机修人员维修东门南侧围
挡广告牌;
10、11月24日大世界临建宿舍水电已拆除完毕，塑钢窗拆除，25日安排张军监督工人
拆除塑钢窗及钢门；
11、11月26日换热站、5#楼安装围挡;11月27日、28日西大门开挖大门柱基础,28
日浇筑柱基础混凝土;11月27日6#楼搭设临边防护;11月28日、29日4＃、5＃、11#
楼北侧搭挡土围挡；
12、11月29日工程部给各单位及各施工作业队下发《冬季施工加强防火的通知》，加
强防火意识，现场禁止吸烟，一经发现工程部将给予最低100元/次的罚款；
13、11月29日8#—9＃楼之间搭设临边防护；11月30日开始3＃、4#、5＃楼地库-1层搭
设临边防护;
14、11月28日开始搭设7＃楼保温暖棚；11月29日开始搭设10＃楼保温暖棚;
15、12月1日2＃、3#、4#、9＃楼、10＃楼做临边保温；12月2日基坑内钩机吊运出基
坑外;
16、11月2日、9日、16日、23日、30日8:
00—10：
30由建设单位组织施工单位及监
理单位对现场进行安全文明施工大检查，检查内容包括施工现场、办公区、生活区、
安全作业、临时用电，并下发“西山?
九郡工程现场安全文明施工检查通报”。
（二）工程施工进度情况：
1、11月12日、16日，12月1日下雪，工程进度受到影响;
2、工程进度对比：
1#楼
计划进度：
至12月2日夜间应1＃楼地下室外墙土方回填完毕.
实际进度：
现1#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。
进度误差时间：
整体进度延误3天。
2＃楼
计划进度：
至12月2日夜间应2#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。
实际进度:
现2＃楼地下室外墙防水、保温施工完毕。
进度误差时间:
整体进度与实际进度相符.
3#楼
计划进度：
至12月2日夜间应3＃楼地下室外墙防水完成50%.实际进度:
现3#楼—1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
进度误差时间:
整体进度延误2天.
4＃楼
计划进度：
至12月2日夜间应4＃楼地下室外墙回填土完毕。
实际进度：
现4#楼地下室外墙回填土完毕。
进度误差时间：
整体进度与实际进度相符。
5＃楼
计划进度:
至12月2日夜间应5＃楼地下室外墙回填土完毕。
实际进度：
现5＃楼地下室外墙回填土完毕。
进度误差时间：
整体进度与实际进度相符。
6#楼
计划进度：
至12月2日夜间应6#楼地下室外墙回填土完毕。
实际进度:
现6#楼--1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕.
进度误差时间：
整体进度延误10天.
7＃楼
计划进度：
至12月2日夜间应7#楼筏板混凝土浇筑完毕。
实际进度:
现7＃楼筏板钢筋绑扎完成70％
进度误差时间:
整体进度延误10天。
8＃楼
计划进度:
至12月2日夜间应8＃楼-2层梁板钢筋绑扎完成10％。
实际进度:
现8＃楼-2层梁板钢筋绑扎完成10%。
进度误差时间：
整体进度与实际进度相符。
9＃楼
计划进度：
至12月2日夜间应9＃楼—1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
实际进度：
现9#楼—1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
进度误差时间:
整体进度与实际进度相符。
10＃楼
计划进度：
至12月2日夜间应10＃楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
实际进度：
现10＃楼-2层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
进度误差时间：
整体进度延误14天。
11＃楼
计划进度:
至12月2日夜间应11#楼地下室外墙回填土完毕。
实际进度：
现11＃楼地下室外墙回填土完毕。
进度误差时间:
整体进度与实际进度相符。
3、辽宁开大建设集团有限公司:
（1）垫层混凝土浇筑：
本月7#楼东侧一个单元垫层混凝土浇筑完毕，8＃楼西侧一个单
元垫层混凝土浇筑完毕，14-26轴、AL-S轴之间垫层混凝土浇筑完毕，8—14、AU—L
轴之间垫层混凝土浇筑完毕，A-S轴、8—23轴之间垫层混凝土浇筑完毕，合计面积
约9616？
;
（2）防水施工:
本月8＃楼西侧一个单元防水施工完毕，14—26轴、AL-S轴之间防水施
工完毕,8-14、AU—L轴之间底板防水施工完毕，1＃、1＃—2＃楼之间、4#、5＃、11#
楼、换热站外墙防水施工完毕，合计面积约8004?
；
（3）防水保护层施工：
本月8#楼西侧一个单元防水保护层施工完毕,14-26轴、AL—S
轴之间防水保护层施工完毕，8-14、AU-L轴之间底板防水保护层施工完毕，1#、
1＃—2#楼之间、4#、5＃、11#楼、换热站外墙防水保护层施工完毕,合计面积约8004
？
;
（4）钢筋绑扎:
本月1＃楼及1#—2＃楼之间-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，2#楼—1层梁板
墙柱钢筋绑扎完毕,2#—3#楼之间-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，3#
楼—2层梁板墙柱、—1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，3#—4#楼之间—2
层梁板墙柱、-1
层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，4#楼—1层梁板钢筋绑扎完毕，6#楼—2层梁板、—1层梁
板墙柱钢筋绑扎完毕，7#楼筏板钢筋绑扎完成70%，8＃楼筏板钢筋绑扎完毕，—1
层墙柱钢筋绑扎完成70％，9#楼—2层梁板墙柱、—1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，10＃
楼-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，1#坡道-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、—1层梁板墙
柱钢筋绑扎完毕，8#-9#楼之间-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、-1层梁板墙柱钢筋绑
扎完毕，8#—9＃楼之间防水底板钢筋绑扎完毕，3＃-6#楼之间防水底板钢筋绑扎完毕；
（5）模板支护：
本月1#楼及1＃—2#楼之间—1层梁板墙柱模板支护完毕，2#楼-1层梁板
墙柱模板支护完毕,2#—3＃楼之间—2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕，3＃
楼—2层梁板墙柱、
—1层梁板墙柱模板支护完毕,3#-4#楼之间—2层梁板墙柱、-1
层梁板墙柱模板支护完毕，4#楼-1层梁板模板支护完毕，6＃楼-2层梁板、-1层梁
板墙柱模板支护完毕，7＃楼筏板模板支护完成70％,8＃楼筏板
模板支护完毕，-1
层墙柱模板支护完成70%，9＃楼—2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕,10#
楼—2层梁板墙柱模板支护完毕,1#坡道-2层梁板墙柱模板支护完毕、-1层梁板墙
柱模板支护完毕，8＃-9＃楼之间—2层梁板墙柱模板支护完毕、—1层梁板墙柱模板支
护完毕，8#-9＃楼之间防水底板模板支护完毕，3#-6#楼之间防水底板模板支护完毕;
篇二:
××××项目部管理年工作计划
××××项目部管理年
工作计划
2011年是××物业公司的管理年，为贯彻落实公司文件指示精神以及响应号召，××××项目部按照公司管理年目标，特制定本项目部全年工作计划，具体如下:
一、抓经营目标并贯彻实施:
1、按照公司下达的KPI考核指标，分解细化到各部门执行，并要求在工作中狠抓经营目标不放松。
制定收费台帐以及支出台帐。
2、强调各部门按月总结及下月工作计划落实，尽可能把完成工作时间向前推移。
做到不拖、不欠，提高工作效率。
强调各部门经理主管对本部门工作要有计划、有实施、有完成和跟进。
3、项目部各部门要严格按照每月工作计划及月考核标准去认真
落实执行，提高工作主动性以及逐步改正粗糙的工作方式。
以《公司管理制度》为依据,为实现总目标努力打造××××项目部的良好形象
4、外部管理和内部的管理紧密结合:
外部管理就是加强物业员工服务形象（礼仪礼貌、仪表仪容、言谈举止等）和外部整体环境（环境卫生、设备设施清洁、楼宇外观、绿化、标识等）；内部管理（办公室、客服、工程、秩序维护）对接待业主客户的言行举止等要按规范要求执行，为提高项目部整体形象打下扎实的基础。
5、凝聚团队力量，狠抓经营收费工作。
对如何实现收费总目标,动员项目部各部门齐动脑筋、想办法。
同心协力为收费工作铺路.
二、以制度考核为依托，提高执行力
针对项目部目前工作情况,总体来说各项规章制度比较健全，但各部门执行力度不够，效率差；各项管理目标的实现，离不开规章制度约束，光有制度,不执行和执行不力或者执行中打折扣，最终都会使管理松散和效率低下。
对此,要抓好以下几点：
1、严格执行公司各项管理制度以及项目部质量文件，以项目部园区工作实际情况，落实和完善各部门的管理责任，加大管理力度.
2、对照制度抓落实，项目部综合办公室加强督查制度执行情况,对出现问题时及时协助各部门纠正和改进。
3、让每位员工明确自己的岗位职责，根据员工月考核制度实行
记分考核，做到奖惩分明、有章可循。
4、每月根据考核的分数评比优秀班组（试行）.
三、培训工作
员工素质高低直接关系到物业服务质量的好坏，关系到业主客户的满意度,具体如下：
1、建立学习和培训机制。
第一，每月确定一天为员工学习培训日；第二，适当利用例会，组织各部门经理主管学习，先达到武装骨干的目的，之后各部门要建立例会制度或者定期培训，组织本部门员工学习;第三,严格按照公司年度培训计划组织认真落实.
2、项目部综合办公室要充分发挥职能。
要行成惯例督促或组织各部门进行各项培训工作。
四、提高服务质量,精细化管理
1、项目部全体员工要在思想上充分认识优质服务的重要性和迫切性，转变原有陈旧的服务观念，因为只有为业主客户提供优质服务才能让业主客户满意，最终为收取各项物业服务费用打好基础。
2、逐步扭转现有服务方式，实行360度全方位服务。
项目部全体员工无论是管理人员还是一线服务人员都要意识到自己既是管理者也是执行者、既是保洁员也是绿化员，凡此种种；不能因为不是本部门的事情而置之不理。
全体员工要树立项目部大局意识。
3、对业主提出的问题，若单个部门能解决的及时去帮助解决，
需要部门间配合的，由综合办公室负责协调共同解决.强调从“快"字上去体现优质服务，凡事注重点滴细节,以体现普信物业细心周到服务。
4、积极与业主客户构建沟通桥梁,定期邀请业主客户座谈、交流，帮助物业建言献策，从而达到监督和促进物业工作，同时还增进相互间的了解。
五、质量管理
1、规范项目部各部门三级文件的日常使用，严格按照公司及项目部程序文件执行。
2、把强化质量意识作为工作重点,各部门加强学习,进一步提升员工质量意识。
3、加大质量管理培训力度，努力提高员工的综合素质和管理水平,各部门结合本部门工作特点和实际,不断强化服务意识,提高服务技能.通过学习培训,进一步提高物业服务能力。
4、加强项目部内审员质量管理体系的学习培训,进一步提升审核员技能和水平。
5、强化服务质量层级管理。
形成“项目部—部门—员工”逐级质量管理层面,使员工各司其职，各负其责。
6、项目部质量管理员组织各部门进一步修订完善本部门的《运作手册》,对现有的质量管理现状进行剖析,采取有效措施，改进工作方法，切实提高服务质量。
7、将质量管理和月考核挂钩，对于质量管理不合格部门，质量
管理员要在本项目部内部进行通报。
六、节能降耗工作
节能降耗工作是物业服务工作中不可忽视的环节，开源节流，减少开支，使各项费用支出降到最低点才能使物业收益最大化。
1、项目部工程部是节能工作重点，要加强日常管理工作，选用节能设备，降低能耗、节约费用,具体如下：
1）利用现有条件，组织对原有设施设备进行节能改造和必要的维修养护,比如×××锅炉更新改造及西直门电锅炉大修等；
2）每日做好能耗记录，值班电工做好每日用电抄表，水暖工做好水耗监控，杜绝跑冒滴漏;
3）认真做好园区及生活区各项巡视检查工作；
4）对本部门员工进行必要的节约意识培训,杜绝浪费，逐步培养员工的主人翁意识和个人素质养成，对于以提升项目部整体形象。
5）各班组要重点控制园区内重点部位区域用水系统有无跑、冒、滴、漏现象,各楼宇无违反规定使用能源的行为。
如:
私自接水、接电等。
6）水暖工及时巡视调整物业公司所管楼宇的卫生间冲水阀门的使用状态,杜绝长流水现象。
2、秩序维护员及夜巡人员重点监控楼层在无客户时,公共区域照明是否按时关闭,晚间公共区域空调是否关闭,卫生间照明及排风扇开闭是否符合要求，并将情况及时反馈.
3、项目部加强各部门日常管理，完善规章制度,防止不必要的浪费.
4、从员工入手，要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费.
5、能源统计员做好能耗的统计分析。
发现能耗异常及时分析报告。
6、全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。
7、各部门要控制使用取暖、空调、电脑、饮水机、洗澡用热水器等用电器，并在使用中注意错开用电高峰时段。
8、将节能工作列入各部门月度考核内容之中,同时，设立兼职节能监督员，负责对各个部位区域进行节能监督检查。
七、积极做好交通秩序车辆疏导停放工作
1、配合园区改造施工
从园区东部改造正式施工开始，园区交通秩序车辆停放疏导情况不容乐观.为给业主客户创造良好的办公工作环境,成为下一步园区物业服务的重要目标。
1）由于施工区域禁止行人车辆穿行，园区行车路线相对缩小，车辆密度大，项目部秩序维护部配合××××综合管理部进行确定园区车辆行驶路线，并合理布置交通标识。
日常工作中车流量高峰时段加派人员进行疏导.
2）加大临时出入车辆的管理力度，严格执行计时收费制度。
3）针对园区内客户企业车辆和每日进出的临时出入车辆增多以
及各种复杂情况，从完善秩序维护管理制度、临时停车收费制度、园区停车管理规定等一系列规章制度入手,同时也与保安公司沟通，对工作积极负责的保安员进行奖励，鼓励保安人员按制度办事，把好车辆进入园区的第一关.
4）为保障实施效果，秩序维护部要组织保安员对各项管理制度进行学习培训,使保安人员了解园区停车管理要求,从而使各项工作顺利进行。
5）在加强临时停车管理的同时，还要加强固定停车车辆的管理，完善园区内交通标识及收费标识不完善的情况。
2、生活区车辆停放管理
1）对区域内所有停放常驻车辆进行统计，确定车牌号码，并发放统一停车证，出入由保安人员对车辆进行辨别，无证车辆禁止驶入停放。
2）临时出入车辆要严格进行登记,保安人员一定要问明去向并记下车主通信方式，以便于有事方便通知.
3）一定要加强保安人员的培训工作，强调工作重要性，和执行力;要严格管理，有序管理，停车问题是可以得到解决的。
八、严格控制项目部各项支出
1、项目部综合办公室严格把关各项费用的支出，做好监督管理工作。
具体如下：
1）做好项目部固定资产的管理工作，提高资产利用率。
2）业务招待费管理，可根据各部门实际情况，实行包干制，超
支不补,节约归公的原则管好用好业务招待费。
3）差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序,坚持按照公司下发制度执行。
做到坚持原则，杜绝虚报冒领。
4）办公费管理。
各部门要根据本部门实际情况制定每月办公用品的申报工作，经综合办公室上报项目部总经理审批后，由公司统一采购,各部门按时领用及保管。
5）车辆费用管理。
严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。
车辆维修必须先有计划，经综合办公室审核上报项目部总经理批准后进行维修保养;车辆用油由综合办公室根据车辆实际用量申领支票；司机做好车辆的保养、行车登记工作,杜绝无程序、无计划行驶及维修养护。
管理、服务、提高、学习是没有止境的，2011年普天实业项目部本着从严从难，严抓细管，从各方面入手提高服务品质，认真贯彻并执行质量体系工作，为打造规范化、正规化的项目部而逐步的努力提高.
××××物业管理有限公司
××××项目部2011年3月23日
篇三:
项目部工作计划制度
工程部工作日记及周、月计划总结制度
为规范工程部日常工作记录，每周及每月工作计划和总结，有利于部门工作检查，形成良好工作习惯,提高工作计划性,加强工作自觉性，特制订以下制度，工程部员工必须严格执行。
一、工程部员工必须每日记录上班工作内容;工地形象进度情况;分
管项目进度情况;质量检查情况；施工方整改情况；安全文明施
工情况等具体工作内容。
二、工作日记应思路明晰、主次明确、详略得当，对当前工作重点要
特别记录，对重大工作及领导重点安排工作实施要有计划性记
录。
三、
四、
五、
六、周工作总结及下周工作计划星期五下班前交给资料员。
月工作总结及下月工作计划月底前统一交给资料员.工作日记每周五下班前由资料员统一收齐交给工程部经理检查。
周、月工作计划总结如不按时交给资料员罚款200元/次，评定
不合格罚款100元/次，工作日记不及时记录罚款100元/天，检
查不合格者罚款50元/次。
七、
八、资料员应及时提醒各工程师及时上交各计划总结.各专业人员加强沟通，相互监督，逐步提高工作日记及计划总结
的质量，并落实于工作实处。
篇四：
项目部工作计划
xxx项目部6月份工作计划表
一、本月工作重点:
完成地下室基础分段验收，A区十三层主体，B区十二层主体
二、上月工作完成情况对照表
篇五:
2014年项目部工作计划
2014年项目部工作计划
马不停蹄，切在落实
制度完善与落实，责权清晰,干好这一年.
大家有缘再一起，优胜劣汰。
目前人员应该说不算少了，要留好的，精简,能才（包括班组）.
一、要加强责任意识教育、要有以项目为家的主人翁意识。
一个企业要高速、稳定、健康发展，每一个员工需要在思想层面。
总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有强烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有强烈的工作责任感和企业荣誉感。
二、完善绩效考核制度，有奖有罚有据可依。
将结合不同岗位的实际情况制定相应的绩效考核办法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象,激发员工工作热情。
三、明确发展方向，新来的不要老做实习生，跟在别人后面不
求上进，拈轻怕重。
扎实开展工作有未来的方向将积极探索、努力寻找企业发展新的突破点。
作我们需要把工作做实，严格管理,稳健经营。
四、要加强制度贯彻执行《项目管理制度》，上下全体人员必须应该遵循的规范，所有人员都必须遵照执行，不可有特权。
各位成员及部门不但不能违反公司管理规章制度,更要以身作则，在员工面前树立榜样。
作为一个组织，必须按原则办事，必须按制度办事，这是保障
其它工作正常有效开展的前提。
希望大家继续努力，团结一致，为2014的良好开局奠定扎实基础，同时鼓励大家要专注于自己的本职工作,以高度的责任心一起把工程做好。
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为了方便大家使用本文档,特赠送以下技巧
Word常用编辑技巧大全
1.问:
WORD里边怎样设置每页不同的页眉,如何使不同的章节显示的页眉不同,
答:
分节，每节可以设置不同的页眉。
文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。
2.问:
请问word中怎样让每一章用不同的页眉，怎么我现在
只能用一个页眉，一改就全部改了，
答:
在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。
简言之，分节符使得它们独立了。
这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式,把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。
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