施工组织.docx
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施工组织
施工组织计划
一、工程基本情况4
二、编制依据4
三、工程范围5
四、工程主要施工程序5
4.1工程前期的准备工作5
4.2进行管内穿线6
4.3设备的打接6
4.4测试6
4.5工程验收6
4.6竣工资料7
五、施工组织和部署7
5.1施工组织和措施7
5.2施工管理措施7
5.3组织部署及措施8
5.4工程质量和安全施工措施8
5.5施工技术措施9
六、施工进度计划9
6.1施工准备期9
6.2施工第一阶段9
6.3施工第二阶段10
6.4施工第三阶段10
七、设备及材料的采购10
7.1设备及材料的采购原则10
7.2设备材料的质量控制10
八、主要安装施工方法11
8.1施工技术要求11
8.2系统设备安装方法11
8.3布线配管方法11
8.4电缆敷设要求12
8.5电气设备、电气设施的接地13
8.6分线箱（盒）安装13
8.7电缆的接续14
8.8施工管理措施14
九、施工方案15
9.1施工部署15
9.2施工准备阶段15
9.3施工阶段:
16
9.4安装工程的合理划分:
16
9.5施工过程的劳动力控制17
9.6施工过程的计划控制17
9.7施工过程的质量控制17
9.8施工过程的档案资料控制18
9.9试、验收阶段19
9.10对工程项目进行全面检查:
19
十、确保文明施工的技术组织措施19
10.1文明施工19
十一、确保安全施工的技术组织措施20
11.1具体施工安全措施20
11.2现场保护20
十二、服务保证21
12.1售后服务期:
21
12.2维护人员:
22
12.3售后服务项目:
22
12.4售后服务方式:
22
一、工程基本情况
工程名称：
中国计量科学研究院实验基地I组群弱电工程
工程地址：
北京昌平十三陵镇大宫村
建设单位：
中国计量科学研究院
建筑面积：
14845.19平方米
二、编制依据
名称
标准号
建筑物防雷设计规范
GB50057-94
民用闭路监视电视系统工程技术规范
GB50198-94
有线电视系统工程技术规范
GB50200-94
建筑与建筑群综合布线系统工程规范
GBT-T50311-2000
建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范
GB/T50312-2000
大楼通信综合布线系统总规范
UD/T926.1-2-1997
建筑智能化系统设计技术规范
DBJ01-615-2003
民用建筑电气设计规范
JGJ/T16-92
北京市公安局安全技术防范工程监督管理办法
京公技防字[2003]355号
建筑电气设计技术规范
GBJ79-85
用户建筑物通用布线标准
ISO/IEC11801
北京市安全技术防范管理规定
北京市人民政府令
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
安全防范工程程序与要求
GA/T74-94
厅堂扩声系统的声学特性指标要求
JGGYJ1125
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2003
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建设工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
安全防范系统验收规则
GA308-2001
安防视频监控系统技术要求
GA/T367-2001
防盗报警控制器通用技术条件
GB12663-1990
安全防范系统统用图形符号
GA/T74-2000
入侵报警系统技术要求
GA/T368-2001
出入口控制系统技术要求
GA/T394-2002
入侵探测器通用部分
GB10408.1-2000
磁开关入侵探测器
GB15209-94
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑电气通用图集
92DQ1-13
三、工程范围
本工程弱电智能化系统包括：
闭路电视监控系统，电话及综合布线系统，门禁控制系统，电子巡更系统，防盗报警系统，有线电视系统会议系统，共计七个子系统。
四、工程主要施工程序
根据我公司对大型智能化系统工程施工、安装的经验，针对计量院工程智能化系统工程的实际特点和功能设计，编制具体施工方案。
4.1工程前期的准备工作
施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、作业场所）；
察看现场并确定预装桥架和预埋管的情况；
购进工程前期所需材料（如：
PVC管、管箍、铅丝、护口、电源线缆、信号线缆、）、设备、施工工具。
工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。
4.2进行管内穿线
购进确定的线材，报送业主和监理验收，验收合格后进行管内敷设；
在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；
穿线后报监理验收。
4.3设备的打接
购进确定的设备报送招标方和监理验收；
现场具备安装条件，模块、摄像机等设备的安装；
如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后，再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理签字认可；
完毕后报监理验收；
4.4测试
按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；
测试完成，请招标方及监理签字认可，提交成品保护；
4.5工程验收
根据业主、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；
验收后落实验收报告，并有可能请招标方或有关单位做出工程评价；
4.6竣工资料
工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、摄像机配置表、有线电视配置表、楼控设备配置表、测试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；
竣工资料交于招标方；
五、施工组织和部署
5.1施工组织和措施
施工组织措施
项目部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。
向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同项目经理签订全方位的技术经济承包合同。
5.2施工管理措施
按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。
强化计划管理，实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。
计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。
强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。
强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。
编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。
强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。
5.3组织部署及措施
5．3．1组织部署
由于工程时间要配合土建工程工期、质量要求特别高、工程影响大，故此施工决策：
集中优势兵力精兵强将，打歼灭仗；实行全面铺开，重点突破。
空中交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。
5．3．2组织措施
以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为计量院工程工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。
参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。
抢工时期按三班制或8小时作业，保证工期质量。
5.4工程质量和安全施工措施
5．4．1工程质量目标
工程质量目标
工程施工、安装将配合土建、装修确保计量院工程工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格。
工程创优措施
严格执行投标书要求，按此业主要求和管理施工，确保质量方针目标实施，用工作质量保证工程创优质量；
中标后，将制定创优规划，落实创优措施，保证创优实现；
公司与项目经理部、项目经理部与各专业及部门签订二级质量承包合同，实行重奖重罚。
5．4．2工程安全目标
杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过1‰，争创安全化标准工地。
5．4．3施工安全措施
该工程施工安全措施，参照原建设部编的安全手册中具体要求施工。
5.5施工技术措施
布放线、安装专业队--------负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。
现场设备安装队--------------负责本工程中各子系统现场模块，线架、摄像机、控制器,电源控制箱、现场音箱等。
软件系统安装队--------------负责本工程中各子系统的中心管理软件的安装、办公管理软件的安装、操作系统的安装。
自检、测试专业队-----------负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。
六、施工进度计划
根据土建、装修公司流水网络计划，编制本智能化系统工程的控制性网络计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。
及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。
6.1施工准备期
施工现场布置，服从总包方现场布置；
施工技术交底；
进行线缆的采购，并就该项工程确定线缆敷设计划；
办理施工人员出入证及施工所需证件；
6.2施工第一阶段
对线缆的安装分布进行检查和确认，并根据工程情况适当进行调整；
布放现场视频线缆、数据传输线缆，并对电缆进行标记；
进行敷设线缆工程自检及验收；工程实施应在楼内墙体完成之前。
6.3施工第二阶段
配线架安装；
安装现场监控系统摄像机；
安装管理中心设备；
对工程进行自检测及验收；
6.4施工第三阶段
对电视监控系统电源线缆连通测试；
对电视监控点配置表进行文档标记；
对综合布线系统线缆连通测试；
对综合布线系统进行文档标记；
对有线电视系统信号线缆连通测试；
对有线电视系统配置表进行文档标记；
整体工程验收；
要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档。
七、设备及材料的采购
7.1设备及材料的采购原则
尊重业主意愿，满足业主要求。
7.2设备材料的质量控制
物资的采购按GB/T19001-2000—ISO9001：
2000系统标准进行控制。
对供应厂家按文件进行资格评审。
按进货检验和试验程序进行检验和试验。
按搬运贮存程序对物资进行验证、入库、标识、保管、发放。
对供货商提供的材料，选择最优质的产品的最优秀的服务厂家。
八、主要安装施工方法
8.1施工技术要求
系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；
管线安装应与土建施工、室内装饰工作密切配合进行；
为确保工程质量和加快工程施工进度，所有线缆敷设和现场设备的安装、实行“小流水作业法”、“工厂化加工”；
工程使用的电缆质量应符合IEC、BS或同等国家标准和北京市电信局要求；
已安装好系统的现场器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；
各系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；
8.2系统设备安装方法
系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。
设备应完好，资料应齐全；
所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般场所信息插座距地高度0.3m，同一层内安装的插座高低应一致；楼层内摄像机安装高度不低于2.5米。
凡安装在大理石墙面上的插座开关，应配合大理石贴面施工而进行；
8.3布线配管方法
管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑；
管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%；
导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护；
导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；
导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；
不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；
导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；
8.4电缆敷设要求
凡所使用的电缆及附件均应符合国家或行业的现行技术标准；
电缆及其附件、安装用的紧固件除地脚螺栓外，均应用镀锌制品；
电缆运输和储存时，电缆盘立放，电缆端头做防止潮气进入的密封处理；
电缆敷设前经过检查，核对型号，有无受潮，低压电缆应进行绝缘电阻试验；
电缆敷设选择好的天气，只有当电缆和周围的温度在0℃以上，并有24小时的时间才能进行电缆中间头和终端头制作安装。
如果气温低于0℃，天气不好，应采取升温、保温措施；
电缆敷设后和电缆在其它工程尚未完成地段安装时，采取防护措施，以免电缆受到损坏；
电缆在终端头、中间头附近，留出备用长度，直埋电缆时应在全长上留出少量裕度；
电缆在敷设过程中和敷设后，其弯曲地方的弯曲半径应符合规定要求；
电缆经过建筑结构，如楼板、墙或防火区时，所有的孔洞应用至少保持两小时的防火材料堵塞；
并列敷设的电力电缆，其相互的净距离应符合规定要求；
电缆与热力等管道、热力设备之间的净距离应按规定保持足够的间距或加隔热保护措施；
敷设电缆时，拉力要均匀，敷设桥架电缆时，桥架上应有人调整放线滑轮，以防电缆滑出滑轮，扭结在一起，当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设，这时电缆长度一定要准确；
电缆桥架水平安装成三排时或垂直安装成几排时，放电缆时应先放里边，后放外边。
电缆桥架垂直安装时，应先放下边，后放上边；
电缆桥架及线槽内敷设的电缆，应用尼龙带、绑线或金属卡子进行固定，固定点要求如下：
水平敷设时，电缆（线）首末两端及转弯，电缆中间接头的两端处；
垂直敷设时，每隔1000～1500mm；
8.5电气设备、电气设施的接地
所有电气设备的金属外壳和底座，电气设备的传动机构均可靠接地；
金属电缆桥架、线槽、穿电线用的金属管子均可靠接地；
多台设备的金属外壳的接地，不应互相串接后再与接地干线连接，而应单独与接地干线连接；
接地干线至少应有不同的两点与接地网相连接；
为了保证完好的电气通路，应在金属构件（以金属构件作接地体时）连接处焊接跨接线，在电线管与管，管与箱、盒连接处焊上跨接地线，并且跨接线必须保证足够的截面积；
接地体与建筑物的距离不应小于1.5m；
接地网的接地电阻采用三点测试法测量，其测量阻值应符合设计要求或国家规范的要求，如不能达到要求规定应增加接地极，如增加接地极困难，应对接地极周围土壤进行处理，以降低电阻；
防雷接地应在雷雨到来之前施工完。
8.6分线箱（盒）安装
分线箱（盒）安装以前，应检查分线设备的零配件是否齐全有效，电气性能是否符合规定；
分线箱（盒）的安装方式、地点与型号，应符合设计规定，装设应稳妥、牢固、端正。
分线箱之间最大距离应为30m；
分线箱（盒）安装后，应按设计图的编号在箱（盒）正面写上配线区编号，分线箱编号及线序，字体应端正，大小应均匀；
8.7电缆的接续
各系统线缆在连接前应对已敷设的电缆留长、走向、接头位置等核对清楚，确定无误后方可进行连接工作；
在线缆芯线接续前都要进行编线和对号工作，它是接续前不可少的工序；
线缆芯线打线对号，一般来说，全色谱的线缆在芯线接续工作中，都按色谱顺序进行接续，即“对号入座”。
线缆接续后，应进行断线、混线、错接、芯线对号、反接、差接、交接情况的检查。
8.8施工管理措施
系统点位安装多、质量要求高、线缆安装方式多样，要按期优质完成安装任务，必须采取有效的施工措施。
7．8．1实施计算机管理，施工网络计划，倒排工期，保证当月任务当月完成，当旬计划当旬完成，当日任务当日完成，不为第二天和下一道工序留尾巴。
7．8．2为保证施工进度及与土建施工配合的连续性，拟组织多样化作业，合理组织人员，机具。
7．8．3加强施工管理，技术管理，推广新技术、新工艺、新材料，广泛开展合理建议活动，不断革新施工工艺，向技术要时间、要工期。
7．8．4用微机进行计划管理，合理组织施工，有效缩短工期，保证按期完成安装任务。
7．8．5在赶工的同时，又要做好成品与半成品的保护工作。
材料选用不易损坏的、新型的、优质的、性能好的、以减少损坏率。
在施工过程中，增强职工成品保护意识，不随便在钢结构上打孔，焊接时不在钢结构上打火，不破坏钢结构的油漆层。
易损坏的工作面最后施工。
加大人员投入，做好成品、半成品的看护工作。
7．8．6赶工的同时，不能忽略施工安全的重要性。
施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。
事故多发点必须按规定采取防护措施，增强屏蔽，并设醒目的警告标志。
进入施工现场工作人员必须正确佩戴安全帽。
根据作业种类选择合适的安全带，凡在2m及2m以上的高处作业的必须系好安全带。
九、施工方案
9.1施工部署
工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：
施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。
在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。
9.2施工准备阶段
技术准备
以计量院工程智能化系统系统工程总承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。
积极主动配合总包完善计量院工程建筑设备监控系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。
在工地主管主持下，专业管理人员向施工班组进行认真仔细的技术交底。
施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。
设备，材料准备
编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。
在总包分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。
施工作业人员准备
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。
现场准备
办妥施工许可证。
办妥施工人员出入证。
对施工人员进行严格得安全教育。
认真检查施工器具的安全性和可靠性。
在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。
9.3施工阶段:
施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，而且计量院工程施工内容大而全，从配合土建预埋，各系统设备安装就位要在短期内安装完毕，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。
整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：
9.4安装工程的合理划分:
按时间划分
配合土建，预留，预埋阶段，自下而上跟随土建同步进行。
全面安装阶段。
调试，交工验收阶段。
按施工区域划分
标准层平面区域。
地下室平面区域。
主楼平面区域。
弱电竖井区域。
按工种划分
电管，线槽安装。
电线，电缆敷设。
外围设备安装。
机房主机设备安装。
电线，电缆接驳。
外围设备单机调试。
各设备系统调试。
9.5施工过程的劳动力控制
要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。
9.6施工过程的计划控制
在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。
9.7施工过程的质量控制
建立由项目经理领导，工地主管中间控制，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。
建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。
该管理网络的主要功能是协调。
建立由项目经理，工地主管，质量员，各专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。
建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。
质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。
项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
质量管理小组的工作步骤如下:
找出问题
分析原因
找出主要影响因素
拟订措施
认真执行措施
检查效果
总结经验，纳入标准
纠正偏差，转入下期循环
9.8施工过程的档案资料控制
做好施工与资料的同步进行：
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。
及时办理工程变更手续：
从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。
9.9试、验收阶段
调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。
交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：
往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：
9.10对工程项目进行全面检查:
主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。
8.11整理、编制交（竣）工资料：
及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗漏，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。
整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。
十、确保文明施工的技术组织措施
如果我公司中标，我公司将完全服从招标方及土建施工单位的协调管理，以大局着眼，积极、主动地配合他们开展各项工作，以免因局部工程影响全局。
同时我公司将积极、主动地参加各种相关的会议，了解工程进展及预期计划，编制最佳的系统施工方案，确保系统工程能在计划时间内尽早完成，为后续工程留下更多的时间。
10.1文明施工
10．1．1按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料和机具设备不得侵占场内道路及安全防护设施，应保护施工现场道路畅通；
10．1．2施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡，施工人员在施工时穿着干净整洁的工作服；
10．1．3每天收工前清理并打扫施工现场，及时清理施工垃圾，严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾；
10．1．4当在施工现场设置施工人员生活设施时，须符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场大小便。
十一、确保安全施工的技术组织措施
11.1具体施工安全措施
11.1．1严格把关，确保整个施工完全按照施工图、建筑图集、国家和行业标准、国家建筑标准及施工组织计划进行，采用后道工序检查前道工序的方法，杜绝质量事故；
11.1．2严格遵守国家有关的安全规定和要求，对员工进行经常性的安全教育和安全宣传，牢固树立安全第一的观念。
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