生产方案范文7篇.docx

生产方案范文7篇.docx

《生产方案范文7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产方案范文7篇.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生产方案范文7篇

生产方案范文7篇

【精选】生产方案范文7篇

　　时间就如同白驹过隙般的消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开头做一个方案。

信任大家又在为写方案犯愁了吧？

下面是我收集整理的生产方案7篇，希望能够关怀到大家。

生产方案篇1

　　20xx的半年是紧急的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。

　　这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解`方.#文...-.^和熟识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成果完成了任务。

　　前期紧急而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不生疏产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入.零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。

针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如.机装配培训，布线工艺培训，.机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件.购订单》、《零件检验记录单》、《托付外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表（日程表）》等等一系列规定，从.体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。

规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成果，为20xx年划上了句号。

　　20xx年的半年，是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在紧急和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回顾：

　　6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；

　　7月，..厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改进型机构（机构.体尺寸比原机构减小15mm，.机成本比原机构大约降低100～150元左右）；

　　8月，开头意大利机构图纸的转化，感性理解`方.#文...-.^并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备（主要问题：

核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确     的材料依据）；

　　9月，着手设计35KV测试架触头传动部分，设计和完善****改进型机构（机构.体尺寸比原机构减小15mm，.机成本比原机构大约降低100～120元左右）；为去意大利培训预备，并伴同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；

　　10月，按意大利要求，..删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建设正式开头；35KV测试架到位组织，调.测试架；

　　11月，..网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反馈信息（货物或许在中旬到，生产周期60天），立刻编制《*****操动机构组装方案》并报公司；陕开反馈关心开关在35KV测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调.，有所改观，但效果不.想，立刻重新更换原关心开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原.存关心开关只限用于12KV，并要求关心开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了准时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止.购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层检验质量要求》；

　　12月，去*****，查看并核对****测试架的制作；着手设计35KV测试架触头传动部分；按山东****要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《网站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3AV3零件图。

　　1月，开头测绘***机构零件，进一步查找所缺零件，加快.购力度，确保机构年前装配完毕，****测试架部分零件到位，开头安装触头并调试。

　　当然，在这半年里，布满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3AV3行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。

　　在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。

但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解`方.#文...-.^的，是会取得成效的。

　　20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。

各月产能也进行了细分，两个新产品***/****已经排到日程，技术开头着手..相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面的预备；***目前已经进入1万次的`摸底试验，基本到3月可以批量.供，小批供货，有信念，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配预备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。

深信20xx年应当是成功的一年。

生产方案篇2

　　时间过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。

　　在xx年的8月前我是一名卷绕工，每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生；每天的工作支配的井井有条，工作起来有时欢快有时疲乏。

欢快的是：

工作就像人生一样都是有序的进行着假如一个没有了工作他就会很平凡，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你说这个人还有什么价值，他的人生又是怎么样的呢？

所以我感到很欢快。

疲乏的是：

毕竟是工作，工作就要付出血汗，脚踏实地的劳碌疲乏着，工作需要体力而不是像做梦一样，有时工作了一天特别的疲乏，回到家倒头就睡，梦中会消逝工作情形；在梦中就会把工作想的简易化，有时会想假如一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且平安的放在台车上面，那该多好啊！

就在这时心中的想法在梦中实现了，一根食指轻轻的挥舞着十颗丝全部落在了台车上。

那时才感觉身体放松了，疲乏也没了，香甜的入眠了。

　　在xx年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕生产班长，刚做班长力气技术和管理都有些欠缺，一些些问题也不断的在发生，随着时间的消逝自己的技术和管理都略微有些提高，也都把这些问题一一的客服。

例如是纺丝的清板后断头，前一段时间当班的清板后断头每天都存在着，起初自己是从卷绕出身对纺丝清板的质量不了解，对纺丝工的要求低，蒙受领导的提示我向纺丝老员工和老班长请教学习，经受一立即间的教育，学习到了一些纺丝学问和清板技术，然后对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们对工作的责任感。

之后本班的清板后断头明显下降，然而领导对p9线做出了生产曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统计出来贴到p9线生产车间;第一次贴出来的生产曲线图我看到本班清板后断头和当板断头不是很理想，心中的压力也不断的在增加，然而心中不败的信念激发出心中的斗志，我确定要把工作做好，之后我更加的努力学习，对纺丝工更加的严格要求，每天都在纺丝看他们修板，经过一段时间的磨练慢慢的有所提高和进步。

　　我对平安也要求严格，每次班会都会强调平安第一，我都会把身旁发生的平安事故对他们叙述，平安事故本班也发生一起，由于p9线是一条线不具备配备组件工的条件，组件上机时由班长来做的，然而我对组件缺乏熟识，不知道怎么才能把组件上好，我上机组件做了两次；其次天就发生了平安事故，由于组件没上到位造成组件脱落烫伤一名纺丝工；虽然说伤的不重但是也把我吓得两眼发呆，之后向组件班长请教才学会了换组件上机削减平安事故发生。

　　组件的规格特别重要，在一天修板中纺丝工发觉了一个组件换错的现象，组件换错不但是降级那么简洁，它会导致为客诉和赔偿，我经常对纺丝工要求确定要检查好组件规格确保生产质量。

　　这一年过去了，我学习到许多学问，把握了一些技能，对下一年的工作也做了方案。

　　第一就是；平安：

每个礼拜对操作工培训一次，把握一些平安操作，培训内容：

1.卷绕机正常操作2.勾刀的正确使用。

　　其次就是；技能：

每个月进行一次技能大比武提高操作技能；假如不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容：

1.升头成功率2.升头的速度3.修班的技术4.纺丝的速度5.操作规范。

　　第三就是；劳动纪律：

在xx年对操作工的劳动纪律进行严格要求管理，屡教不改者接受蹲点法，每天的看着他始终到做好为止。

　　第四就是；卫生：

卫生也是一大问题严格的对卫生进行要求，对责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核，合格者有相应的嘉奖不合格者对其进行惩处。

　　第五就是；节能降耗：

在车间内线后的或其它不用的灯准时的关掉确保无长明灯，长流水。

　　第六就是；疼惜公共物品：

对公司的物品不进行刻意的损坏，疼惜公共物品

生产方案篇3

　　**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。

但仍有许多方面需要不断完善。

就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。

其主要工作重点抓以下几个方面

　　一、生产管理方面

（1）保证生产正常化

　　从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。

另外，由于公司正处于起步状态，仍接受一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。

在近期的工作中，公司将乐观做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。

提高车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

（2）设备尽快完善到位

　　由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。

但距原设想的目标仍有很大差距。

究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。

车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。

还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。

因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

　　二、内部管理方面

（1）降低生产成本，提高企业竞争力

　　降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。

这点要从我们企业的每一员做起。

在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种仆人翁意识。

那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。

（2）强抓产品的制成率，把好质量关

　　强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟识到这一点。

假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。

由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。

在今后的工作中，我们确定要大步提高制成率，并且要严格把制成率把握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

生产方案篇4

　　一、生产方案的目的：

加强生产管理，供应生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，依据客户要求，保质保量地按时完成生产任务。

　　二、生产方案编制所涉及到的部门职责：

　　销售部：

审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。

　　技术部：

依据订单要求制定出相对应的BOM清单以及供应相关参数。

　　工程部:

负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。

　　品质部:

负责方案执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产方案顺当实施。

　　物控部：

负责物料选购的跟进；负责外协支配及跟催；

　　生产部：

制定生产方案；按方案要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。

　　三、生产方案流程：

（详见附页）

　　四、留意事项：

　　1、销售部依据现有订单和猜想订单制定月销售方案并保证其精确     性。

　　2、物控部物料申购的精确     并跟踪，做好信息沟通。

　　3、选购部选购方案中物料到货时间的确认。

并保证物料准时到货。

如有特殊状况。

要提前告之相关部门。

　　4、生产部组织各生产车间按方案完成并上服生产报表，做到精确     、按时。

　　5、各部门特殊突发事故时沟通要准时，以便于准时调整、调度。

　　生产方案流程：

生产方案篇5

　　为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作方案。

　　一、年度平安目标

　　1、无人身平安事故；

　　2、无职业病；

　　3、无爆炸、泄漏、火灾事故；

　　4、无人为损坏仪器事故；

　　5、设施完好率XX0%；

　　6、隐患整改率XX0%；

　　7、员工平安教育率XX0%。

　　二、工作要点

　　1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作；

　　2、认真贯彻落实上级各项平安生产工作的部署，准时召开班前、班后会，总结平安生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安生产工作；

　　3、努力提高人员对平安生产工作重要性的熟识，结实树立“平安第一”的思想，以高度的责任心切实抓好平安生产工作；

　　4、加强平安教育培训，坚持每月进行二次平安生产学习教育，并做好记录。

认真参加公司及各部门组织的各种形式的平安教育、培训和考核，做到考核合格。

新员工、实习人员，必需接受平安教育后，才能进入工作岗位；

　　5、依据要求履行应急监测职责，乐观参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救力气的目的；

　　6、加强平安检查，每月进行一次检查，检查内容包括：

工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进行整改；

　　7、严格依据化验分析作业指导书中平安操作细则操作，要求做好平安爱惜工作，防患于未然；

　　8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习争辩，娴熟把握岗位危害的应急防护学问，日常使用的危险品使用留意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能准时有效进行处理；

　　9、认真开展岗位自查、自纠工作，发觉问题准时解决；

　　XX、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。

分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境平安事故发生；

　　11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作；

　　XX、禁止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入；

　　XX、准时、照实上报生产平安事故。

　　品管科

　　20xx年1月28日

生产方案篇6

　　在赭山街道办事处的正确领导下，我社区认真贯彻执行国家有关平安生产法律、法规和规章制度，并对本社区的平安生产工作进行综合管理和组织、推动、指导、督促、检查平安生产工作，充分发挥平安生产的管理监督作用，为社区的经济建设和三个文明建设的协调进展服务，现制定20xx年度平安生产年工作方案如下：

　　一、加强组织领导，成立以社区主任任组长的平安生产领导小组，平安生产管理网络，配备平安管理人员，设立专职平安员。

　　二、建立健全社区平安生产责任体系，平安生产目标分解到位，建立六项平安生产工作制度。

　　三、平安生产工作有方案，有步骤，建立平安生产工作台帐，各类台帐规范、整齐。

　　四、社区所属企业均建立平安生产管理网络，并配备平安管理人员，负责平安生产工作。

　　五、社区每季召开所属平安工作会议一次，全年四次，并每季对所属企业进行平安生产工作检查，对检查中发觉的问题，提出限期整改的措施。

　　六、社区乐观开展平安生产月活动。

　　七、社区和所属企业负责人及平安生产管理人员乐观参加街道等部门举办的平安学问培训，特种作业人员持证上岗，新职工上岗前经过“三级教育”，协作上级组织开展平安生产宣扬活动。

　　八、加强防火平安、交通平安工作，建立消防平安责任制度和工作台帐，乐观开展“文明交通平安社区”创建活动，设立交通平安宣扬栏。

　　九、抓好社区和所属企业的平安防范、防偷工作，仓库专人保管，有严格的出、入库制度，财务室无现金过夜，支票、印鉴分开保管。

　　十、加强平安生产的检查，督促等工作，杜绝各类平安生产事故的发生，确保社区和所属企业的平安生产工作。

　　xx社区

　　20xx年xx月xx日

生产方案篇7

　　为进一步加强平安宣扬，营造平安生产氛围，我厂围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的指导方针，20xx年1月以来，沥青混凝土拌和厂开展了为期一个月的“平安生产月”活动。

　　1、本次平安生产月活动以“科学进展、平安进展”为主题。

六月初，成立了以厂长带头，各科、室、站、队基层领导组成的平安月活动领导小组，统筹平安工作，并设置专职平安工作联络员。

　　2、认真学习、大力宣扬平安生产月活动的精神。

六月上旬，平安领导小组召开专题会议，贯彻总公司指示精神，下发《沥青厂开展“平安生产月”活动实施方案》。

　　3、召开宣扬动员会，进行现场平安培训，组织平安管理人员参加培训和平安学问竞赛，对工人进行平安教育，以提高职工的平安意识和自我爱惜意识。

　　4、利用多种宣扬渠道营造整体平安氛围。

六月中旬，平安领导小组利用横幅、版报、标语等形式在厂区各处对职工进行平安学问宣扬。

　　5、开展专项检查和不定期巡查。

六月底，为初步检验活动成果，领导小组对厂区进行了全面隐患排查，共查处隐患处，责令整改处。

　　我厂以平安生产月主题活动为契机，认真落实平安生产责任制，以重点整治和排查隐患为手段，不断强化各项平安管理工作，将平安生产理念深化人心，为营造健康良好的生产环境供应了有力保证，为圆满完成20xx年平安生产工作任务打下了坚实的基础。