3616 采购战术与运营.docx
《3616 采购战术与运营.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3616 采购战术与运营.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3616采购战术与运营
广义
交换:
定义、优点2
概念
邀请招标:
概念、分类2、优点3、缺点3
1.2采购方式
概念
非招标
依据
1.5采购战术
迎接变局战术:
3
新见解:
目标导向3
狭义
租赁:
定义、形式2、优点5
第一章采购战术与采购运营基础
基本概念(识记)
1.1采购概述
外包:
定义、优点4
原则(领会):
5R,实际运用中要综合考虑各种因素
重要性(领会):
战略高度;7
公开招标:
概念、分类2、优点5、缺点5
招标
分类
两阶段招标:
结合
议价:
概念、优点4、缺点4
采购战术与采购运营基础
直接:
概念、适用情况
分类
定点:
概念、优点5、缺点3
询价:
概念、适用情况、优点、缺点
1.3采购作业流程:
10关键步骤(应用)
概念
采购市场研究:
概念、内容3
1.4采购运营
采购组织内部分析:
分析内容4、产品类别4
内容4:
是否采购(来源3)、采购模式3(概念、优点、缺点、适用对象)
功能分析:
3
含义
分类:
3观点:
战术阶层、系统方法、竞争分析
第二章采购部组织架构与人力资源
社会招聘:
优缺点
学习:
5方面知识
含义
2.1采购部组织概述
定义
功能:
4
设计的原则:
5
采购人员素质3:
岗位设置、选拔标准3、基本素质4
采购部组织架构与人力资源
2.2采购部组织架构
分类3:
小型企业、中型企业、跨国公司或集团化企业
部门职责5
2.3采购职责
人员职责5:
注意5类职责分工的不同
内部招聘:
优缺点
2.4采购部人力资源的配置与获得:
3途径
注意最后一句的总结
学校招聘:
优缺点
2.5采购人员作业水平的提升:
2途径
注意第40页上面的要求4
培训:
职业规划6部分
第三章采购申请与采购计划管理
功能4
概述
3.1采购申请
采购市场调查的方法:
概念、方法3
采购需要量的确定
3.2采购计划
MRP
3个实施阶段
MRPII
管理的转变:
8方面
需求量确定:
3方面
含义
注意事项5
采购市场调查的作用:
概念、作用3
采购市场调查的程序7和内容3
采购调查
采购市场调查技术3
目的
3个关键因素
确定采购需要量常用方法5
采购申请与采购计划管理
采购计划的编制:
3阶段
采购计划的审批与执行:
审批内容、执行过程3方面
目的:
第59页
基本原理&逻辑原理:
第60页中
输入文件3;输出文件3
分析运算逻辑过程3
3.3影响因素:
6
第四章采购订单与采购合同管理
评估订单需求3
采购订单的跟踪
首部5
性质
内容:
三部分
采购合同的签订
2.程序
4.合同的公证与鉴证
采购订单的制定:
4
计算订单容量4
4.1采购订单管理
制订订单计划4
明细管理
采购订单的管理
主要内容:
7
执行前
采购订单与采购合同管理
执行中:
4
执行后
概念
采购合同的概述
正文14
尾部
4.2采购合同管理
要约:
定义、对象3、特征4
1.准备工作
承诺:
定义、特征3
3.合同的草签与正式签订
公证:
定义
鉴证:
定义、特点3
内容3
内容4
合同的管理
采购合同执行情况的检查与处理
变更、解除的概念
责任2
准备订单计划4
第五章采购质量与数量管理
质量定义
5.2基本方法
调查表法:
概念
分类法:
概念、关键
5.3库存管理概述
按储存状态:
2
储存的分类
库存控制方法
采购质量定义、3个问题
概述
必要性
采购质量分析
三方面内容
内容和原则:
4
采购质量管理定义、3个内容
5.1采购质量概述
目标
采购部门:
根本任务、4方面工作
供应商评估4、建立认证体系4、验收
采购质量管理保证体系
原则2
采购质量与数量管理
因果分析法:
概念、步骤6、注意事项7
库存概念、两种分类
库存管理策略:
3
库存基本概念
库存的作用:
3
独立需求库存控制
影响库存的因素:
7
库存控制定义
5.4库存控制方法
按储存性质:
3
订货策略:
3方面内容
两大类库存控制方法:
定量、定期
库存控制的功能3、原则4、方法3
第六章采购价格及成本管理
6.1采购价格的确定
采购价格的调查:
主要范围6、信息收集方式3、收集渠道5
采购价格的确定方法:
影响因素7、确定方式3
采购价格的种类:
9
采购价格及成本管理
影响物料价格的因素:
6
采购成本分析
降低采购成本的途径:
3+2
采购成本的构成:
4
6.2采购成本
成本结构分析
学习曲线概念:
3
整体采购成本:
2
降低采购成本的方法:
4
采购成本控制的原则:
成本观or价值观
6.3采购成本控制
ABC控制法:
基本思想
定期采购控制法:
概念、优缺点
采购成本控制的方法:
4
定量采购控制法:
概念、优缺点
经济订货批量控制法
第七章供应商的选择与开发
选择供应商:
目标、标准、方法7
7.1供应商选择与评估分析
对供应商评估分析:
9因素
对供应商选择的实施步骤:
6
认证程序:
步骤3
7.2供应商的认证程序与认证内容
供应商的选择与开发
认证内容:
3
认证方法:
3
建立准入制度
7.3供应商的管理
供应商的建立:
4
建立供应商会见制度:
3
定期评估:
3方法
供应商的资质管理:
7
供应商消息的来源:
15
7.4供应商的开发
采购招商:
5步骤
供应商关系的开发
供应商
第八章采购风险管理与绩效评估
采购绩效评估指标体系:
5
采购绩效指标体系的设定:
3原则、3前提
采购绩效评估人员与方式
采购风险的概念
8.1采购奉献的概念和种类
企业采购人员:
4方面
8.2回避与防范采购风险的措施
采购风险的种类:
6
采购风险管理与绩效评估
明确采购目标:
4
采购风险的防范:
8
人员:
5
方式:
2
方法:
3
改进物品采购绩效的途径:
5
企业采购管理失控:
4
采购过程操作不当:
3
法律风险
政治变动和自然灾害影响
采购绩效评估的原因
采购绩效评估的目的:
6
设定绩效评估的原则:
3
数量2、质量2、时间2、价格4、效率9
采购绩效评估的标准:
4
8.3采购绩效的评估
谈判的定义;4要素
第九章采购谈判技巧
正式阶段:
5
采购谈判的程序
检查确认:
4
准备阶段:
4
谈判的特点3和内容3
运输方式:
4;优点和适用范围
10.1运输管理基本要点
部件分类:
ABC分析法
组织架构
成功实施的3方面
10.3采购的运输管理
运输公司的数目:
6个削减步骤
三策略
合同是基础
面向运输公司的计算机接口:
3
按计划装货及交货
高效标准的物料搬运设备:
5个简化方法
7个影响因素
种类;2,各自主要特点
2个基本原则(4+6准则)
谈判的原则
9.1谈判概述
10个具体原则
采购谈判技巧
9.2策略与技巧
这一小节讲解谈判的方法和策略、技巧较多,侧重点在应用
第十章运输及运输采购管理
运输费用相关因素:
7
运输成本结构:
4
定价策略2和费率6
运输及运输采购管理
运输管理决策:
5
10.2准时化采购JIT对运输成本的影响
降低运输成本:
3策略
第十一章商品采购管理与采购行为分析
11.3采购行为分析
11.1商品分类及质量
商品采购管理与采购行为分析
质量:
3挑战
11.2商品采购要素:
6
价格:
2方面
品牌:
5优势
包装:
2特点
规格:
5优势、5缺陷
服务:
5角度
采购行为模式分析:
3模型,注意各模型侧重点
工业品采购行为类型:
3类型
影响因素:
4
工业品采购过程:
8阶段
扩大的商品概念:
3个层次
分类的意义:
2
商品的分类
分类的基本原则:
2
分类的方法:
2
商品的质量及质量标准
质量标准分类:
4
商品的概念
传统概念
分类概念
质量的定义、标准3
第十二章资本采购
资本申请
资本设备规格
设备采购原则:
6
设备采购流程:
3
设备采购方式:
3;请参照教材第255页下图
设备租赁
货源选择考虑的因素
投资评估
12.1资本采购的基础
资本采购
12.2资本采购作业模式
结算方式:
4
国际商业单据:
3
选择标准
13.2国际采购货款的支付
国际采购
13.3国际采购单据
国际支付单据:
支付方式4、信用证管理要点3
保险金额的确定:
2
货物索赔的预防措施:
13
国际运输单据:
海运单证&提单
国际货运保险种类:
4
13.4国际采购的保险与索赔
原因:
6
13.1国际采购的供应商评价和选择
发展障碍:
6
国际采购支付工具:
3
第十三章国际采购
第十四章现代采购
电子采购的发展
14.2电子采购系统构架
电子采购优势:
宏观优势3、微观优势5
现代采购
电子自动订购系统EOS:
作用3
JIT采购的含义:
6方面
如何建立电子采购系统:
3部分
实施采购作业计算机化的障碍:
6个主要问题
14.1电子采购
电子资料交换EDI:
优势、关键、3组成要素