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降低成本措施

第一节降低本钱办法

欧阳光明（2021.03.07）

1、降低本钱的组织办法

降低工程本钱是现场施工管理的又一重要内容，工程本钱是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工本钱的各组成部分，建立以本工程项目经理担任，有关部分协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分阐扬项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包含设计变动、业务联系、不成抗力引起损失等的签证工作。

为此我们主要采纳以下几个方面的办法来进一步降低本钱、提高经济效益：

建立项目本钱管理法度网络图、实行静态管理。

我公司实行本钱静态管理的具体做法是：

将工程项目本钱管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

1.1降低本钱领前控制阶段

1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。

组成项目经理部的降低本钱组织领导体系，项目经理对项目本钱担任，明确项目经理是施工项目工程本钱管理的第一责任人。

下设领导小组担任本钱管理具体事项。

并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目本钱核算的领导和监督。

建立各级项目本钱管理体系和责任制。

建立项目经理部的本钱管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立本钱核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是本钱管理第一责任人，对本项目的本钱进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目本钱管理办法”，建立适合自己项目的本钱核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、位置和所负的责任及考核奖励的办法，每月按期召开经济活动阐发会，找出本钱管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的缺乏，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分派计划和相应的奖罚办法。

1.1.2工程项目本钱管理办法。

为了加强项目本钱的管理和核算工作，完整、真实的反应项目工程本钱，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目本钱管理办法。

明确项目本钱管理的任务是：

在健全的本钱管理经济责任制下，对项目工程的本钱用度支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、阐发等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。

规定项目本钱实行目标管理，强调项目本钱的过程控制、核算和阐发，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。

1.1.3建立项目合同交底制度。

每个项目开工前或开工早期，由公司市场部牵头，组织财务部、平安生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。

1.2降低本钱领中控制阶段

1.2.1确定目标本钱

制定科学合理的控制目标是进行有效本钱控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对比、调整，确保目标的最终实现。

1.2.2生产要素的控制

1）加强现场资料管理

a、把好资料验收关，不合格的资料不签收，数量缺乏的资料不签收，型号规格与资料计划表不符的不签收。

b、按施工进度分批分期组织资料进入现场，减少资料堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。

c、妥善保管好现场资料，怕受潮和零星资料应放进仓库，贵重资料重点呵护，露天堆放的资料也

应码放整齐。

d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

e、严格管理使用资料，长材不克不及短用，短材不克不及扔，使长、短各尽其用，工完场清。

f、加强制品、半制品呵护，如制品木门、防火门等装置后加强呵护，避免碰撞破坏。

2）做好推销计划，做好资金周转计划，绝不挪用资料款,加强计划的可行性、周密性和针对性。

一个环节影响一年夜片，一个小小的疏忽会招致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与欠好是息息相关的。

除制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。

施工现场情况庞杂，并且往往会呈现许多不成预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

3）科学的安插用料

加强资料管理，节约资料用度，改进资料的推销、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约推销用度，合理寄存现场资料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格资料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约资料的技术办法，合理使用资料。

4）加强机具管理，减少机械用度

a、加强设备调养，及进行维修，提高机械设备投用率。

b、妥善保管现场机具，避免丧失。

c、遵守机具操纵规程，实行定人定机操纵，避免机具的损坏。

d、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。

5）加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工计划，合理安插施工现场，采取先进的施工办法和施工工艺，不竭提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩长工期。

6）加强技术管理，提高工程质量

研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新办法，制订并贯彻降低本钱的技术办法，提高经济效益。

加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。

7）加强劳开工资管理，提高劳动生产率

合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操纵熟练水平，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和帮助用工，严格控制非生产人员比例。

8）加强用度管理，节约施工管理费

精减管理机构，减少管理条理，压缩非生产人员，实行定额管理，制订用度分项、分部分的定额指标，有计划地控制各项用度开支。

9）加强水电管理，节约临时用水、用电本钱现场设立节水节电领导小组，制定节水节电管理制度，施工过程中，由专人担任管理。

项目经理部装置水表、随时了解用水情况，及时发明水浪费现象，加以限制。

经常对现场合有供水阀门进行检测、维修、更换、根绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采取节水型水龙头。

项目部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，装置节能灯具用来照明，节约电力资源。

使用节能设备，对分包挂表计费，节约用电。

10）加强水电管理，节约临时用水、用电本钱

施工配合是另一个影响工期的重年夜因素，其中又有三方面的问题：

工序衔接不紧；交叉施工协调晦气；装修制品交叉破坏而返工。

包管及时供货能不克不及及时供货，对工期有着直接的影响。

要包管及时供货，从如下几个方面的做起：

选好资料供应商：

一要货好；二要有充分的供货能力。

把好资料检验关：

生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发明问题，及时退换。

11）应用新技术降低本钱办法

利用我公司现有的工法及专利技术，提高劳动生产率，缩长工期，降低劳动本钱。

充分阐扬施工图深化技术及质量管理和质量包管、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工计划。

1.2.3签证管理

1）签证管理制度

明确领导、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。

施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。

2）加强合同管理

建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任。

3）加强造价人员的管理

造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定，了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发明的问题及时做好记录催促技术和施工人员规画设计变动联络单和现场签证工作。

4）加强现场施工资料的收集

施工企业造价人员和施工技术人员必须对施工中发明的问题及时做好记录写清详细情况并取得相应的资料。

5）现场签证的注意事项

a、设计变动和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管理。

b、设计变动和现场经济签证必须及时规画，不得事后补签,严禁在工程结算时补签。

c、设计变动和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。

d、设计变动设计变动和现场经济签证要求依据充分合理，叙述清晰，时间准确，字体工整，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程合适工程计算规则。

计算无毛病。

同时，应对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、产生的时间、产生的部位和规模、变动签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。

1.3降低本钱领后控制阶段

1）工程完工后应尽快编制完整的工程竣工文档，履行验收手续，完成竣工验收。

2）工程竣工后应尽快结算，与建设单位规画结算手续，尽早结回工程款，减低内部运营本钱，本钱控制的目的。

2、降低工程本钱的技术办法

2.1加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工安插，减少各专业间重复修补工作，降低内耗。

2.2加年夜施工机械化水平，尽量减少人工作业，采取混凝土泵等先进机械设备工具等提高工作效率。

2.3尽量利用现场设施，降低临时设施用度，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。

2.4实施合理的施工工艺，混凝土施工工配合比经计算以最经济的计划实施。

减少钢筋搭接接头，回填土尽量利用开挖土。

2.5合理划分施工段，在施工全过程中实现流水施工，根绝窝工现象，降低人工开支。

2.6加强对现场资料管理的现场规划，资料就近放置，减少二次搬运用度，妥善保管进场资料，避免其因蜕变散失等造成的不需要的损耗，搞好计量工作，避免超量投入。

2.7节约利用施工资料，模板木材拆下后可屡次摊销使用，推行年夜模板组合快拆体系加快施工进度，提高劳动效率。

2.8工程施工后期做好制品呵护工作，避免交叉作业造成的不需要破坏。

2.9混凝土加掺合料，外加剂以节约水泥。

2.10钢筋集中配料加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作予埋件等。

2.11钢筋接头，水平筋采取直螺纹技术，竖向钢筋采取电渣压力焊技术，节约接头本钱。

2.12竹胶模板的应用：

采取该模板施工顶板，混凝土观感质量好，可达到清水混凝土要求，施工速度快，施工人员少。

省去了抹灰，降低了本钱。

2.13钢材节约办法

1）钢筋综合下料：

工程钢筋采取“优化配筋，综合下料”的办法进行管理。

利用计算机技术制作优化的配筋单，对Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长4%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

2）增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工标的目的成长，对集中后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡及平安防护等。

3）要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

4）加强对钢模板、钢管、扣件等周转料具的管理，使用后要及时维修调养，禁绝乱截、垫道、车轧、土埋等。

5）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时调养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

6）先进的钢筋连接技术：

本工程直径≥16mm的钢筋均采取机械连接或焊接连接办法，不但施工速度快并且能节约年夜量钢材从而降低本钱。

2.14模板（木材）节约办法

1）现代建筑工程施工过程中，模板施工是主要内容之一，在工程项目总造价中占有很年夜比重。

因此，采取先进的模板施工技术，对提高工程质量、加快施工速度、降低工程本钱和实现文明施工，都具有十分重要的意义。

2）我公司在传统现浇混凝土模板施工办法基础上成长立异，并通过工程实践，总结出：

自承重组合式梁模板施工工法

3）我公司将在本工程施工中全面应用这种工法工艺。

模板配置，将由我公司内专业化模板公司担任，按使用部位及使用计划运至和运呈现场，避免无谓地占用现场场地，其优点为：

加快工程进度，降低施工本钱，增加资料周转次数、减少工期、减少劳动力投入。

2.15土方工程

1）合理安插土方开挖法度。

调配土方开挖与回填，节约工程用度。

2）在确保平安的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

3、装饰装修工程降低本钱技术办法

3.1加强管理，管理出效益，我司有一套本钱管理体系，提高质量，降低本钱，使我司取信于建筑单位之根本。

3.2加强对员工的教育，提高降低本钱的意识，合理安插工序，避免窝工现象。

3.3合理组织和使用资料，对室内装修工程，资料用度占工程造价的比例较高，合理组织与使用资料是降低工程本钱的重要因素。

从选材推销运输仓储装置就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。

3.4选材：

在满足设计要求与平安指标的情况下，选用物美价廉的资料。

3.5推销：

在选定了资料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

3.6运输：

根据资料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。

3.7仓储：

根据施工进度，合理组织资料进场，以减少仓储面积和寄存时间并根据资料性能进行堆放。

3.8装置：

资料装置前对多个施工计划进行比较，以达到合理使用资料之目的。

3.9年夜力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约资料。

4、电气工程降低本钱技术办法

4.1介入工程施工的全体施工人员，要认真学习施工图纸及规程、规范，做到心中有数、有的放矢。

4.2合理安插各工序之间的衔接，采取平行流水交叉作业，缩长工期，不干返工活，提高劳动生产率。

4.3劳动力安插合理，避免间接施工、窝工现象产生。

4.4合理使用原资料，加强管理，减少浪费，避免年夜材小用，优材劣用。

4.5合理安插施工现场，资料堆放合理，工完场清尽量做到一次运输到位，减少二次运输用度。

4.6安插好各种机械设备进场时间，提高利用率，避免闲置。

4.7精确核算施工资料，实行限额领料，搞好计划，减少资料损失。

4.8搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。

4.9搞好已完工程的管理和呵护，避免因呵护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。

4.10抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理，竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理用度支出。

4.11加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人担任，以免造成丧失，损坏而影响工期。

5、水暖工程降低本钱技术办法

5.1加强现场资料管理，梗塞漏洞

5.2科学地安插用料

1）管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。

2）螺纹连接的钢管，在截取短头前应先套好丝，再断料，以便于利用。

3）手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加资料损耗。

4）管子煨弯应使用弯曲机具，以免造成资料浪费，影响工程质量。

5）钢板下料前应合理排料，将损耗率降到最低水平，切忌随意割取。

6）导线穿管前先检查管口有无毛刺，护口是否完整光滑，避免因损坏导线绝缘而重新更换。

7）导线穿管后断线时按接线对象计算放线余量，不该一刀切，更忌随意性。

5.3加强机具管理，减少机械用度

1）按进度及时安插施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。

2）加强机具的维护调养，提高机具使用寿命。

3）妥善保管现场机具，避免丧失。

4）遵守机具操纵规程，实行定人定机操纵，避免机具的损杯。

5.4合理安插劳动力

1）按施工进度合理安插劳动力，避免劳动力过剩而造成窝工，或劳动力缺乏而影响进度。

2）紧密配合土建和装修，避免配合不及时造成返工，或影响后续装置工序。

3）按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调正后的进度计划安插劳动力。

4）做好分部分项工程的技术交底，避免因未交底或交底不清而造成返工。

5）严格执行三检制，发明问题及时解决，避免年夜面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费。

6、管理现场设计变动、现场签证降低本钱办法

设计变动及现场签证是工程结算的重要依据，我公司将根据公司制度管理设计变动及现场签证。

6.1设计变动的内容

1）在施工过程中，遇到一些原设计中未预见到的具体情况，需要进行处理而产生的设计变动。

2）工程开工后，建设单位根据其需要而提出要求，修改某些施工办法或增减某些具体工作项目而产生的设计变动。

3）由于施工方面资源市场的原因，比方有些资料供应不到位，施工条件不成熟，认为需要用其它资料或办法替代。

呈现上诉情况的设计变动应由施工单位提出经建设单位同意，必须由设计单位批准后方可实施。

6.2现场签证的内容

施工过程中的签证主要是指就施工图纸、设计变动所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工中现场又实际产生用度的施工内容所规画的签证。

如由于施工条件的变更或无法预见的情况所引起工程量内变更，比方开挖土方时由于局部土质产生变更超出了工程勘察和施工图的开挖深度而引起的工程量变更等。

需要现场建设单位代表、监理单位代表和施工企业的代表三方签证。

1）现场经济签证内容

现场经济签证是建设单位根据现场实际情况，对施工设计图纸及定额、用度规模以外的或不明确的，为顺利完成工程项目而必须产生的工程量，必须廓清与明确的办法用度以及有关内容进行简直认。

罕见的经济签证内容有：

（1）资料、设备的性状、运输方法、运距、二次倒运情况；

（2）土质类别，土方开挖方法，外运土方运距、运输方法；

（3）垂直运输、水平运输、吊装、开挖、焊接等机械、机具的配置、运输情况和台班数量；

（4）装置、焊接、组装、吊装、摊铺等施工技术及包管的办法；

（5）机械停滞台班，停工窝工的数量；

（6）不成预见的地下障碍物的裁撤和处理用度；

（7）受建设单位委托产生的其它零星用工；

（8）工程中途停建、缓建造成损失的用度;

（9）资料代用造成的工程量变更;

（10）预算定额、用度定额不包含的，合适经济签证规模的其它内容。

2）现场签证的具体要求

（1）设计变动和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，通过建设单位审批后即时存档。

（2）如现场产生设计变动和现场经济签证，我公司将及时规画，做到不事后补签，不在工程结算时补签。

（3）设计变动和现场经济签证如属隐蔽工程，在隐蔽前签认。

（4）设计变动设计变动和现场经济签证内容做到依据充分合理，叙述清晰，时间准确，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程合适工程计算规则。

计算无毛病。

（5）做到对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、产生的时间、产生的部位和规模、变动签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。

6.3做好设计变动和现场签证的预算编制工作

在建筑工程施工中呈现设计变动和现场签证后，应及时发放到造价人员手中，造价员应及时编制变动或签证后的增减预算，为尽可能体现真实效益，反应工程造价的真实水平。

我公司将做好以下几点：

1）重视设计变动和现场签证工作

造价员对变动和签证要和施工图一样重视，变动和签证的增减预算编制，应与施工图预算的编制原则、预算定额和用度定额相一致。

2）以“守法、诚信、公正、科学”为工作准则

应实事求是地编制变动和签证预算，以“守法、诚信、公正、科学”为工作准则，使现场签证准确无误正确反应建设工程真实造价；应考虑变动和签证的内容是否合适有关规定，与施工图预算相关内容是否重复。

3）注意手续齐全

在编制变动或签证的增减预结算时，要注意手续齐全，但凡变动都应有建设单位的签字盖印才干生效。

签证都应有建设单位和监理单位的签字盖印，如发明手续不全立即督捉有关人员补办手续。

4）注意变动或签证的内容是否清楚完整

在编制变动或签证预结算时，要注意变动或签证的内容是否清楚完整，是否满足编制预结算的要求。

如有些设计变动对工程的描述比较简单，而施工企业又因简单的变动单无法说明施工中实际产生的较多工作内容或较年夜的工程量。

此时造价员在编制增减预算前就必须仔细阅读设计变动，对其中含糊、遗漏之处必须要求设计单位予以明确弥补，并且另外在设计变动中予以说明。

5）造价人员应加强自身的业务水平的提高

由于工程的设计变动产生在施工阶段，现场施工极为庞杂，经常产生超出定额规模的工料、机费，而设计变动的表述比较简单，难以全面反应现场情况。

因此造价人员就必须依靠自身的业务能力，在编制变动或签证的增减预结算时要深入施工现场，充分了解现场施工情况，对超出变动单的工程量要及时提醒施工技术人员规画签证或变动联系单，确保签证工作的顺利进行。

6.4加强设计变动和现场签证的管理

除做好设计变动和现场签证的预算编制工作外，还必须加强以下几条办法。

1）重视制度完善

明确规范、技术、预结算等有关人员责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。

技术和预结算人员应及时沟通相互配合。

2）加强合同管理

建立合同交底记录制度，划清甲乙双方的经济技术责任。

熟练掌握合同内容，在实际工作中充分阐扬合同的作用。

3）加强造价人员的管理

造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定、了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发明的问题及时做好记录，催促技术人员及时规画设计变动联系单和现场签证。

4）区分设计变动和现场签证

设计变动和现场签证是有严格的区分和划分的。

属于设计变动规模的应由设计单位下发变动通知单，所产生的用度按设计变动处理。

5）加强现场施工资料的收集

造价人员和技术人员必须对施工中发明的问题及时做好记录，写清详细情况并取得相应的资料，为现场签证的顺利进行打好基础。