工程施工项目管理的主要内容.docx

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工程施工项目管理的主要内容

工程工程管理

工程工程管理的主要容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、本钱控制、平安管理、合同管理和组织协调。

工程工程管理中的进度控制

企业对于建立市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及工程管理实践中所得出的。

而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能到达。

施工企业在具体的工程工程管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理方法进展强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程工程管理中的进度控制。

　　1、工程管理中进度控制的重要意义所在

　　在一个工程工程中，是否可以实现对工程进度进展控制，保证工程可以在预期时间进展交付和使用，这将直接关系到社会效益和工程经济的发挥。

首先如果在工程建立过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。

由于在工程管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。

但是如果一味对工程质量进展控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。

　　2、实现工程管理中进度控制一般做法

　　对于工程工程管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。

进度控制应该是从工程施工开场就进展执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现根本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进展分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工方案进展调整，保证这两者之间可以重新重合。

进度控制还要充分的发挥出组织管理的作用，保证实际的施工可以按照方案进展，在整体的进度控制过程中，就是通过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进展分析和的比拟，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括以下几个方面的容：

　　首先是要实现流水施工，实现不同工种和任务之间的平衡，并对相互间的配合和衔接进展突出强调，确定工种之间的交接日期，从而保证各工种都可以实现合理安排，不会出现因为某个工种的延期而导致对其他工期的影响，并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。

　　其次是对工程工程进展分解，对每个局部每个目标进展明确，并且根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进展确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进展落实，在保证每个局部目标实现的同时，确保总目标的实现。

　　第三是对施工的整个阶段进展分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进展施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不一样，因此需要对这些控制点进展明确，并确定施工细那么，从而确保控制方案的顺利实现。

　　3、进度控制在工程工程管理中的实际应用

　　由于一般的工程工程在工程构造以及规模上都较为庞大，其工艺技术也较为复杂，建立周期也较长，这就决定了在实际的工程管理进度控制过程中所涉及的因素较多。

如果想要在实际应用中取到较好的进度控制效果，保证工程工程可以依靠预定的工期合理完成，就必须对这些因素进展预测和分析。

这样一方面可以对不利因素进展预防和对有利因素实现充分利用；另一方面也要事先制定出预防措施，然后在事中采取有效的应对措施，并采取相应的补救措施，从而实现对工程工程进度上的动态控制和主动控制。

　　3.1.组织一个强有力的工程领导班子，配备优秀的技术管理人员，委派本公司具有多年施工经历的工程技术人员负责该工程技术、质量管理工作。

施工准备阶段实行三个同步，施工阶段采用三个深度穿插，收尾阶段三个落实，坚持当日形象进度必须当日完。

做到人尽其才，把能否顺利实现工程目标作为工程部全体成员的最高目标。

加强各成员彼此之间的合作，培养团队精神。

同时在进度管理上以工程经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。

在施工顶峰阶段适时组织劳动竞赛，鼓励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达〞。

　　3.2.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性；并确保工序的工程质量，发挥工程质量保证体系的作用，对各工序坚持好中求快的管理原那么。

尽量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工进度。

　　3.3.加强平安文明施工，坚持施工必须平安的原那么，加强工人进度平安教育和三级教育。

消除人身平安事故引发的质量事故，使施工在正常状态下连续性进展。

工程工程管理中的质量控制

工程工程管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的容包括工艺质量控制和产品质量控制。

影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境〞等五大方面。

因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

1、 人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程工程施工的工程技术干部、操作人员、效劳人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

首先，应提高他们的质量意识。

施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益〔质量、本钱、工期相结合〕综合效益观念。

其次，是人的素质。

领导层、技术人员素质高。

决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；效劳人员应做好技术和生活效劳，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。

提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质鼓励的有机结合，也可以靠培训和优选，进展岗位技术练兵。

2、 材料因素

材料〔包括原材料、成品、半成品、构配件〕是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：

1〕优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。

忠于事业的人担任该项工作。

 2〕掌握材料信息，优选供货厂家。

3〕合理组织材料供给，确保止常施工。

4〕加强材料的检查验收，严把质量关。

5〕抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

6〕搞好材料的试验、检验工作。

据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。

为谋取更多利益，不按工程技术规要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进展有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。

还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

科学技术高度开展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。

在有关施工技术规中对其进展了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

3、 方法因素

施工过程中的方法包含整个建立周期所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。

施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。

往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进展全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低本钱。

4、 机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑构造形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5、 环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。

同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。

建立部?

技术政策?

中指出：

“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改良，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代〞。

这里说明了新技术、新工艺和质量的关系。

为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改良和提高施工技术和工艺水平。

确保工程质量。

建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关容。

制定具体的质量保证方案和攻关措施．明确实施容、方法和效果。

在实施质量方案和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经历，并转化成今后保证质量的“标准〞和“制度〞，形成新的质保措施；发现的问题那么作为以后质量管理的预控目标。

“百年大计，质量策一〞。

工程施工工程管理中，我们要站在企业生存与开展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜〞的经营战略，科学管理，规施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大开展。

工程工程管理中的本钱控制

工程工程管理是现代企业管理的重要组成局部，而工程工程管理中又以工程本钱管理为重中之重。

在我国，大多工程工程均以招投标的形式最终确定，工程一旦确定后，整个工程的合同总价也根本锁定。

在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程工程本钱的控制来实现。

　　在我国，工程工程本钱管理一直是工程管理的弱项。

在工程前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成工程活动所需的资源本钱，造成开源缺乏的局面，甚至局部工程根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。

本文主要结合作者多年在建筑施工企业进展工程工程本钱管理和财务决策的经历，论述如何对工程工程本钱进展稳健控制。

1、工程工程本钱控制的一般原那么

　　工程工程本钱控制有几个原那么，一是本钱最低化原那么。

承建工程应注重降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。

一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。

　　二是全面本钱控制原那么。

工程本钱的全员控制有一个系统的实质性容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。

它要求随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。

　　三是动态控制原那么。

施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体容确定本钱目标，编制本钱方案，制定本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备。

而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

　　四是责、权、利相结合原那么。

在工程施工过程中，工程经理部、各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力；同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进展定期检查和考评，实行有奖有罚。

2、工程工程本钱控制的主要容及措施

　　2.1分解预算本钱工程工程中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算本钱。

预算本钱是对施工图预算所列价值按本钱工程的核算容进展分析、归类而得的，其中有直接本钱的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接本钱的施工管理费，按工程类别、计费根底和费率的计算求得。

　　2.2确定方案本钱。

方案本钱确实定要从两方面考虑，即以预算本钱为根底，考虑各个工程的可能支出。

在确定分解的材料费本钱时，可根据预算材料费减去材料方案降低额求得。

材料方案降低额的计算分价差和量差两方面进展，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。

前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。

量差是根据以往的经历、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的方案降低额。

　　人工费支出方案本钱。

根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程工程的工程量和单位工程量人工费支出计算出方案本钱。

如上面例子中，该工程工程测算的预计工期为18个月，平均施工人数为1，500人，平均工资水平2，600元/月，该工程的总体人工费为7，000万元。

　　机械维修和使用费用。

该费用大致可分两局部，一局部是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经历较准确地予以测算；另一局部是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。

　　2.3实施本钱控制。

本钱控制包括定额或指标控制、合同控制等。

　　定额或指标控制指为了控制工程本钱，要求本钱支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。

如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。

材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。

　　合同控制即工程部为了到达降本目的，根据已确定各本钱子项的方案本钱，与各专业人员签订的本钱管理责任制。

　　2.4进展本钱核算。

本钱核算，要严格遵守本钱开支围，划清本钱费用支出与非本钱费用支出的界限，划清工程工程本钱和期间费用的界限。

　　实际本钱中耗用材料的数量，必须以计算期工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。

已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。

实际本钱中按预算价〔方案价〕核算耗用材料的价格时，其材料本钱差异应按月随同实际耗用材料计入工程本钱中，不得在季〔年〕末一次计算分配。

　　组织本钱分析。

工程部每月按本钱费用工程进展本钱分析，提出截止本月工程累计本钱实现水平，并逐项分析本钱工程节约或超支情况，寻找原因，之后，根据本钱分析报告，定期或不定期召开工程本钱分析会，总结本钱节约经历，吸取本钱超支的教训，为下月本钱控制提供对策。

　　严格本钱考核。

工程竣工，工程结算收入与各本钱工程的支出数额最终确定，工程部整理汇总有关的本钱核算资料，报公司审核。

根据公司的审核意见及工程部与各部门、各有关人员签订的本钱承包合同，工程部对责任人予以奖励。

如果本钱核算和信息反应及时，在工程施工过程中，分次进展本钱考核并奖罚兑现，效果会更好。

　　通过以上分析，我们可以清晰地认识到工程工程本钱控制的根本任务是：

全过程的核算控制工程本钱：

即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进展跟踪，执行有关的本钱开支围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的方案本钱和降低本钱的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项本钱，及时地提供可靠的本钱分析报告和有关资料，并与方案本钱相比照，对工程进展经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低本钱，提高经济效益。

　　施工企业的最终目标是经济效益最优化。

本钱控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，本钱便是最终效益的决定因素。

只有稳健地控制住工程工程本钱，利润空间才能翻开。

而又因为建筑产品的一次性，其本钱控制没有现成的依据可寻，更需要因工程而异，因时间而异。

工程工程管理中的平安管理

平安管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。

对于建筑施工企业来说，实现平安生产所面临的难度更大，因为其施工工程平安生产有不同于其他行业的特点：

一是高处作业多。

按照标准?

高处作业分级?

规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。

建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。

建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体穿插作业多。

建筑产品构造复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体穿插施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。

目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。

以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。

因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好平安管理工作，保证施工工程的平安生产显得由为重要。

笔者认为要搞好施工现场平安管理，必须做好如下几项工作。

1、慎重承接工程，提高工程负责人平安意识

现阶段建筑市场竞争剧烈，建筑市场是卖方市场，建立单位说了算，承包价格、建立工期根本由建立单位定。

施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，那么容易发生以下两种情况：

一是承包价格偏低，用于平安生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省那么省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安，导致施工现场十分混乱。

因此施工企业在目前建筑市场竞争剧烈的情况下，承接工程必须考虑企业自身承受能力，确保平安管理费用的投入。

否那么，一旦出现上述两种情况导致平安事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。

然而在建立工程造价与工期都合理的情况下，有局部工程负责人盲目追求生产利益，对平安人员的配备、平安设施的投入不够重视，对平安管理存在幸运心理，不肯做必要的投入。

如此一来，平安管理也只能是纸上谈兵。

所以，企业应慎重承揽工程工程，工程负责人真正重视平安生产工作，这是现场平安管理的两个重要条件，如果不能满足，现场平安管理就无从谈起。

2、健全平安管理组织机构，配备专职平安管理人员

工程部要建立以工程经理为平安第一责任人、以现场平安员、工程技术负责人及工程班组长为成员的工程平安领导小组，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。

其中必须根据建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。

而所配备的专职平安人员应根本具备以下三点要求：

一是要有一定的专业知识和平安管理技能，能发现平安隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进展相关平安生产活动。

二是要有严谨的工作作风，责任心强。

严谨的工作作风就是要“勤快和细致〞。

三是要有效劳的心态和谦虚态度。

效劳的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于承受建议和批评，能让作业人员体会到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。

3、完善平安生产责任制和各项管理制度，严格落实

平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施，是平安生产管理核心和中心环节。

简单说平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承当的责任做出明确的规定。

为了真正落实好平安生产责任制，对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据工程管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订?

平安生产责任状?

，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责〞，并按要求追究相关责任。

同时工程部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到平安管理有理有据，尽量防止出现“个人意志化〞管理。

4、明确平安生产目标，编制专项平安施工方案

工程部要根据工程的情况，制订切实可行的平安生产目标，明确现场平安管理要到达的标准，如平安经费投入，文明施工目标等等，使平安管理有一个明确的方向。

同时工程技术负责人必须编制相关的专项平安施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分局部项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

5、加强教育培训，做好平安技术交底和班组平安活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活〞的农民工，他们平安意识差，缺乏根本的平安知识和操作技能，“三违〞现象时有发生。

要确保平安，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原那么。

尤其是农民工，更要上好平安培训这一课。

因此对新工人进场的平安教育必不可少。

平安教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空〞等条款式容。

有些施工工程负责人思想上对平安生产重视不够，往往心存幸运，得过且过，认为事事“杯弓蛇影〞大可不必，施工时认为平安就那么一回事。

具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。

有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场平安教育工作开展极为不利。

所以本人认为现阶段大力开展现场平安技术交底和班组平安活动是减少“三违〞现象的最有效手段。

平安技术交底应与班组平安活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲平安，时时刻刻有平安，提高职工平安意识、平安技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和幸运心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证平安。

6、开展平安检查工作，严格执行规标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。

不管工程部对平安多重视，管理制度多严格，平安教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多平安隐患及发生“三违〞现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不可少的一个环节。

相关人员必须每天对现场进展细致的检查，检查尺度要“严〞和“准〞，发现隐患后应立即“按规定〞要求提出整改，整改要求应根据有关规标准结合现场实际情况进展商定。

同时要对整改负责人进展必要的讲解，防止出现整改后仍无法满足平安生产的情况出现。

7、定期做好现场平安考核工作

施工工程部要成立以工程经理为首的平安考评小组，针对现场层层签订的?

平安生产责任状?

定期对现场管理人员进展考评，考评容为管理人员岗位责任的完成情况及平安目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。

对班组也可进展相应的考核活动，考核容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的平安管理能力，表现好的进展奖励，反之进展处分。

目的在于对班组管理人员进展鼓励和约束，增强其平安管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体平安意识，减少“三