临街防坠落措施.docx

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临街防坠落措施

弘源国际公寓

塔吊临街

吊运作业安全专项施工方案

编制人：

审核人：

审批人：

湖北华都建筑有限公司弘源国际公寓项目部

一、工程概况

二、编制依据

三、危险源辨识

四、安全技术措施

五、安全管理措施

六、应急救援

七、平面布置图

一、工程概况

建设单位：

武汉鸿翔地产集团开发有限公司

施工单位：

湖北华都建筑有限公司

监理单位：

武汉永鸿建设工程监理有限公司

安装单位：

该工程建筑面积43895.2m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上31层。

建筑高度105.3m。

该工程安装有1台QTZ型塔吊，塔机首次安装高度米，塔最终高度为米，臂长为48米，最大起重量为吨，最大幅度起吊吨。

该塔吊作业半径内塔式起重机起重臂在施工作业中有发生物体高空坠落，危及过往路人及车辆的安全隐患。

由于施工作业中的不可确定因素以及外界原因造成的断电、大风、雨雪天气情况下造成各种建筑材料从高空垂直坠落和飘移坠落，因此，该塔式起重机的周边环境使塔式起重机在施工作业中存在较多的、明显的、严重的安全隐患，施工作业中易造成安全事故，

为了保证本项目塔吊施工作业安全、优质、高速、顺利进行，根据该项目周边地形，各方位现有建筑物的实际分布情况，和本塔吊自有的具体特征，特制订如下安全预防措施：

二、编制依据

1．《建筑起重机械安装管理规定》〈建设部166号令〉

2．《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质（2009）87号

3．（武汉市建筑起重机械备案登记与建筑管理实施办法）武建2008-142号

4．塔式起重安全规程（GB5144-2006）

5．塔式起重机操作使用规程（JGJ/T100-99）

6．（建筑施工塔式起重机安装使用、拆除安全技术规范）JGJ196-2010

7．塔机使用说明书

8．施工现场平面布置图，工程施工安排及塔机周边环境

三、危险源分析及时对应安全措施

根据现场塔机布置及周围环境分析其使用过程中存在的危险源及可能导致危险的情形。

针对危险情形拟采取的主要措施如下表，塔吊依据具体情况采取相应的安全措施。

序号

危险源

可导致危险情形

主要安全措施

围墙外人行道

吊物在其空运转时发生高空坠物

1．搭设人行道双层硬质安全防护棚

2．加强指挥、吊物不得超过围墙

3．设置变幅幅度控制装置

现场临时设施

1．吊物在其上空运转时发生高空坠物

1．搭设安全防护棚

2．吊运过程中，吊物避开临时设施

2．工作中突然停电

1．吊物向临时设施方向运动时，限止高速时提前减速。

2．执行突然停电应急措施

围墙边周围建筑物

吊物转臂容易碰撞

1．塔机上升超过其高度

2．塔机进行变幅限位

3．加强指挥，吊物不得超过围墙

三、安全技术措施；

1、弘源国际公寓项目塔吊施工作业中由于场地局限性，项目的南面临近阳逻主交通道路，东面有一条的汽车通道。

作业时，被吊物体不得超出围墙外，必须对塔吊的变幅进行限位，限制大臂向外运动。

东边临近一座三层建筑物。

塔机进行限位180°，不让小车向外运动。

2、塔式起重机司机定人定岗，塔式起重机专业指挥人员要坚守岗位，持对讲机指挥,严禁中途脱岗。

随意代岗.发现事故苗头及时排除。

3、塔式起重机司机要服从分配，听从指挥，严禁开英雄车、赌气车。

4、如材料进场时不得超出围墙，同时设置临时警戒线或警示筒进行隔离；在临街沿围墙外两边人行道上搭设安全通道，并涂抺警示黄黑油漆，悬挂安全警示标牌，安全通道按相关规定搭设，并确保夜间能正常运行。

5、靠近阳逻主街、东边的公共通道的工地围墙上设置警示灯和警示标志。

提醒塔式起重机工作人员增强安全意识和防范观念。

6、各种类材料和物品在到场时一次性起吊到平面布置图指定的位置。

7、项目有条件时应在明显开阔的位置设置“高空作业，严禁靠近。

”警示标语。

时刻提醒操作人员的安全意识。

8、塔机作业过程中应严格遵守“十不吊”准则：

（1）被吊物体超出本机机械性能允许范围不吊

（2）吊物重量不明或超负荷不吊

（3）光线阴暗看不清不吊

（4）指挥信号不清不吊

（5）零散物件无容器、散物捆绑不牢或物料装放过满不吊

（6）吊物上站人、吊物下有人不吊

（7）吊索具不符合规定、重物边缘锋利无保护措施不吊

（8）斜挂斜拉、埋在地下的物体不吊

（9）六级以上强风不吊

（10）机械安全装置失灵或带病作业不吊

二、安全管理措施

1、项目安全织机构及岗位职责

（1）塔机安全运行组织机构图

塔机安全运行岗位职责

（1）项目经理

a．项目经理对塔机施工运行全过程中的安全负全面领导责任；

b．负责本方案、安全技术措施的组织落实工作，组织督促机电工长进行安全技术交底制度、设施设备验收制度的落实；

c．领导定期对塔机进行安全检查，发现施工中的不安全问题、组织制定整改措施及时解决。

（2）项目副经理

a．对塔机作业安全负直接领导责任，协助项目经理落实相关规范、标准和管理制度；

b．塔机作业安全技术措施、方案的实施工作；

c．组织塔机安全作业的宣传教育工作，并制定相应的培训实施办法，制定实施措施方案，并负责组织实施；

d．配合项目经理定期组织对塔机进行安全检查，负责检查的组织、监督工作和安全隐患整改“三落实”的实施工作；

e．发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。

（2）安全负责人

a．在项目经理的领导下履行塔机安全作业的管理与监督；

b．宣传贯彻相关方针政策、规章制度，推动本组织保证体系的运行；

e．对塔机作业管理制度的贯彻与落实情况进行检查与指导；及时发现问题或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查；

f参加机电工长或机电负责人组织塔司、指挥安全例会。

（3）机电工长

a．本方案经审批后，机电工长应召开会议，对所有塔机作业人员进行培训，并就方案对每位塔机作业人员进行交底；

b．每半月召开安全教育会议，对塔机作业人员进行安全教育，传达国家及公司有关法律、法规、规章制度，并就日常作业中出现的问题进行通报；

e．每月对塔机作业人员进行安全技术交底，并应对存在特殊危险的专项作业应做专项技术交底；

f．定期对塔机垂直度、接地电阻进行测试；

g．严厉制止违章操作、违章指挥现象，并给予相应的处罚。

h．每周对塔机进行一次安全检查，如存在不合格项应及时发放整改通知单要求塔机出租单位整改；存在严重不合格项的须立即停止作业，并上报公司。

（4）塔吊司机

a．塔司应熟悉作业环境，全面了解塔式起重机的构造原理、正确的使用方法、保养、维修的基本知识和安全操作规程，并能熟练地进行操作使用。

b．塔司应爱护机械，认真作好日常维护保养，精心操作，努力提高塔式起重机的生产效能，延长使用寿命。

c．塔司必须严格遵守操作规程的各项规定，拒绝执行违反操作规程的指挥，保护机上各种安全、检测及报警装置灵敏有效。

d．塔司随机进入施工现场后，应主动熟悉工程概况、工程环境及施工条件、服从指挥，遵守现场有关安全技术的各项规定，不擅离职守，不接带非机组人员登机，认真填写机械运转记录。

e．在操作塔式起重机时，如突然发生机械故障或事故时，应立即停机排除或进行抢修，并及时报项目动力部门协助处理。

f．夜间群塔作业，必须开启夜间防撞指示灯，进入交叉区范围前必须先留意其他塔机的动态，确认安全后方可缓慢进入。

g．及时填写交接班和运行记录，定期交机电工长归档。

（5）塔机指挥

a．起重吊装的指挥人员必须持证上岗，禁止酒后作业和疲劳作业。

b．指挥应对施工队伍吊转物料及时给予协调和解决。

作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。

c．地面指挥与塔司应加强沟通，语言应明确、精练、清晰；发音尽量标准，语调尽量平和。

d．塔司及地面指挥应积极主动、热情配合项目施工，不得无故刁难、消极怠工，严禁吃拿卡要，严禁脱岗，需离开工作岗位时，不得将对讲机交由无证人员指挥。

d．地面指挥应到吊物挂钩、摘钩处相近高度5m范围内进行指挥，不得站在高处、远处进行“遥控”指挥。

（6）人员配置

为有效加强现场安全生产及机械设备的管理，项目配备了两名安全员，一名机电管理员，一名塔机负责人，对现场机电设备的安全运行进行监督，其中塔机操作人员及指挥人员如下：

项目主要人员和塔机人员资料

序号

姓名

岗位

特种作业人员操作证号

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

项目安全负责人

项目安全员

项目机管员

项目塔机负责人

塔司

塔机指挥

3、人员的管理

（1）进入施工现场必须佩带安全帽，穿戴好劳保用品，所有操作及指挥人员严禁酒后上岗，并合理安排作息时间，不得疲劳作业。

（2）每台塔机应按项目施工需要配备相应的司机、指挥，且从事本工种时间不得少于2年，进场后报项目动力组登记备案；

（3）所有特种作业人员必须持证上岗，无证人员不得从事塔机驾驶及信号指挥；

（4）塔机司机及地面指挥须认真执行项目的各项规章制度，严格按照安全操作规程、安全技术交底、群塔作业方案作业，遵守劳动纪律，杜绝违章操作，拒绝违章指挥。

（5）地面指挥与塔司应加强沟通，语言应明确、精练、清晰；发音尽量标准，语调尽量平和，塔机司机操作时不得快起快落，应逐级加减档位。

（6）塔司应根据地面指挥的指挥信号进行操作，开始操作前应鸣号（铃）示意，以引起有关人员的注意；吊运过程中，地面指挥应从起吊到就位，全过程控制，不能发出信号后就掉以轻心或擅自离开。

（7）地面指挥应到吊物挂钩、摘钩处相近高度5m范围内进行指挥，不得站在高处、远处进行“遥控”指挥。

（8）塔司及地面指挥作业时，应佩带蓝色安全帽，身穿警示服。

不得与其它工种混戴和错戴，也不得借给他人。

（9）塔司及地面指挥应以充沛的精力进入岗位，精神集中操作，严格准确的发出信号，不得在操作中与其他人员闲谈、玩手机或做与工作无关的动作或事情。

（10）及时填写交接班和运转记录，月底交项目动力组归档，地面指挥应坚守岗位，需离开工作岗位时，不得将对讲机交由无证人员指挥。

（11）项目特种班组每半月组织全体塔机人员召开安全例会，每月进行安全技术交底，全体人员必须准时参加，确因现场需要不能到会人员应提前请假，会后由机长转达会议精神。

4、机械设备安全管理制度

（1）作业前，塔司应对进行空载运转，试验各工作机构是否运转正常、有无异响、各制动器及安全防护装置是否有效，确认正常后方可作业。

（2）塔司应经常性对设备勤检查，勤保养，有问题早发现，不得因维修保养不到位而发生突发性故障。

设备出现故障，塔司须及时报修，严禁让设备带病作业。

维修保养后应及时清理平衡臂上的杂物，需用的物品必须放放回工具箱内锁好。

（3）指挥人员班前、班中、班后应对吊绳吊具检查，如有损坏及时更换。

（4）指挥人员应掌握常用材料的重量和吊运就位方法、构件重心位置，能估算非标准构件和材料的重量；作业时须正确选择吊点的位置，合理穿挂索具，试调无误后方可吊运，并应督促挂钩工人及时装、卸料，挂、取钩，必要时给予一定援助。

（5）指挥人员作业时必须指挥到位，长、大物资注意绑扎牢固，短小物资应用料斗装好（空压机、电焊机、气瓶等设备应用钢筋笼装好再吊）；隔物起吊时应放慢速度，注意物体周围是否有障碍物，完全离开障碍物才能快速运行。

（6）驾驶室严禁用明火取暖，并应配备完好的灭火器；驾驶室的玻璃要经常擦拭以保持视线清楚，人离机时必须关闭取暖器。

（7）塔司、指挥人员应相对固定；信号指挥一律使用对讲机，一经统一调频后应锁定频率，不得随意调换。

（8）在露天有六级及以上大风或大雨、大雪、大雾、雷电频繁等恶劣天气时，应停止起重吊装作业，并切断总电源开关。

雨雪过后作业前，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。

（9）两塔在相近区域作业时不得抢进抢出，用低速作业，确保相互间距不得小于5米。

六、安全应急预案

为提高项目对重大安全事故的处理能力，保证在事故或紧急情况时有效、正确地实施现场抢救和其他各种救援措施，最大幅度的减少人员伤亡和财产损失，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全健康管理体系规范》（GB/T28001）、《公司生产安全事故应急救援预案制度》以及高层建筑工程施工特点和群塔作业时的注意事项等相关规定制定，特制定本预案。

1、应急救援指挥小组成员

成立安全事故救援指挥小组，由项目经理及相关班组负责人组成。

组长：

项目经理

副组长：

技术负责人、安全负责人、机电班组长

小组组员：

各班组长等

发生重大事故时，以指挥小组为基础成立救援指挥部。

项目经理任总指挥长（如特殊情况不能到位，由副组长担任），负责应急救援处理工作，全面负责指挥现场伤员的紧急救护、正确保护现场及人员疏散以及与相关单位及时联络等应急措施的实施。

2、应急救援指挥小组各成员职责

（1）组长及副组长职责：

组长任总指挥，其主要职责为：

a.决定是否启动指挥、协调应急行动。

b.决定是否存在或可能存在重大紧急事故，决定是否要求应急服务机构提供帮助，并实施场外应急计划，决定是否启动上一级预案，在不受事故影响的地方进行直接控制。

c.复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程。

d.决定应急撤离，最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全，确保任何伤害者都能得到足够的重视。

e.负责确定救援工作的终止。

f.负责上报事故。

（2）副组长任副总指挥，其主要职责为：

a.保持与总指挥的直接联络，协助总指挥组织应急救援工作。

b.评估事故的规模和发展态势，向应急总指挥提出应急反应对策和建议。

c.事故现场实行管制，协助场外应急机构开展服务工作。

d.组织实施抢险行动方案，不断加以改进。

e.监察、指导应急救援指挥部各小组的行动。

f.在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。

（3）组员分工及职责：

应急救援指挥部下设通信联络组；技术处理组；实施组；后勤保障组；医疗救护组；事故调查组和善后处理组。

通信联络组：

项目副经理担任组长（负责人汪建平），质检部门其他管理人员为成员，主要职责如下：

a.负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速。

b.负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。

技术处理组：

项目技术负责人担任组长（负责人魏辉东），技术部其他管理人员为成员，具体职责如下：

a.应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急救援总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效指导应急行动中的工程技术工作。

b.提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

c.指导抢险组实施应急方案和措施。

d.针对具体设备事故，绘制事故现场平面图，标明重点部位。

e.修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

实施组：

由项目机管员和安全员共同担任组长（负责人汪国兵），项目机电各班组和项目安全为成员，具体职责如下：

a.及时调遣救援人员赶赴现场并组织抢险抢修。

b.协调有关部门的抢险行动，及时向指挥长报告抢险进展情况。

c.寻找受害者并转移至安全地带。

d.抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险的物品转移到安全地带。

e.负责应急救援器材的发放、管理和维护工作。

f.抢险抢修或救援结束后，对结果进行复查和评估。

后勤保障组：

由项目材料负责人担任组长（负责人卢仁清），项目财务负责人担任副组长（负责人刘喜咏），办公室其他管理人员为组员，具体职责如下：

a,.负责调集抢险所需的器材、设备，及时提供后继的抢险物资。

b.保障应急救援系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。

c.对场区内、外进行有效隔离、疏散，设置事故现场警戒线，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。

d.抢救救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。

e.了解事故现场周边的应急物资供应点分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。

医疗救护组：

由项目安全负责人担任组长（负责人黄先友），具体职责如下：

a.对受伤人员进行简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医。

b使重度受害者优先得到救护。

事故调查组：

对于造成重大人员伤亡的事故，由总承包公司成立事故调查组，项目积极给予配合，协助调查。

对于未造成重大人员伤亡的事故，项目成立事故调查组，由项目经理况方田担任组长，项目安全负责人黄先友担任副组长，其他管理人员担任组员，具体职责如下：

a.搜集现场物证并保持原貌。

b．搜集事故事实材料和相关证人笔录。

c．绘制事故图，包括事故现场示意图、流程图和受伤者位置图。

d.按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》（GB6442-86）进行调查分析，确定事故原因，明确事故责任人，制定防范措施，提出对相关责任人的处分建议，形成事故处理结案资料报总承包公司安委会研究决定。

善后工作组：

由项目副经理担任组长（负责人汪建平），由项目其它部门相关人员为组员，具体职责如下：

a．做好对伤亡人员及家属的安抚工作。

b．协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题。

c．负责保险索赔事宜的处理。

d．积极与当地政府主管部门协商，尽快恢复或减少对环境的影响和破坏，消除不良社会影响。

e．做好其他善后事宜。

事故处理坚持“四不放过原则”

a．事故原因未查清楚不放过；

b．事故责任者和周围的群众未受到教育不放过；

c．未制定防止事故重复发生的措施不放过

d．事故责任者未受处理不放过。

安全事故应急救援措施

a．如果塔机在作业时重物坠落等意外事故，在造成人员伤亡的情况下应紧急采取如下措施：

b．应尽量在短时间内切断电源，以防电缆漏电造成事故的进一步扩大。

由黄德喜负责。

c．如有人员伤亡，紧急采取应急救援措施，立即报警请求120急救中心救助。

由魏辉东负责。

d．封锁事故现场。

由汪国安负责。

E．组织事故调查小组，分析事故原因，提出处理方案，总结经验教训，黄先友负责。