履行岗位职责方面.docx

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履行岗位职责方面

履行岗位职责方面

如何履行好岗位职责

【篇一：

如何履行好自己的岗位职责】

如何履行好自己的岗位职责

每天坐在厂房里与轰隆隆的机器打交道接班换班象镙丝钉

一样转着。

静下心来想想我们工作到底为了什么？

英国查尔斯王子曾说过：

“这个世界上有许多你不得去做的事那就

是责任。

”作为一名企业工人最基本的责任是为企业贡献力量。

所

以作为一名普通的工人我工作就是以极强的责任心去做好自己

的本职工作.

作为一名普通的运行值长我在自己的岗位上认真踏实兢兢业业。

负责发电设备的安全运行水库大坝的安全蓄水认真仔细巡视发

电设确保当班期间其他工作人员的人生安全确保发电备正常运

行。

在自己的工作岗位上我十几年如一日尽职尽责为公司贡

献自己的力量。

责任是一种观念一种态度一种精神一种品质还是一种能力。

在以后的工作中我一定会以极强的责任心一如既往的做好自己

的本职工作。

然后努力学习专业知识在运行管理方面提升自己工

作能力。

一、爱岗敬业不畏艰险

有人曾这样议论过我们水电工人：

远看像要饭的近看像收破烂的

仔细一看是电力这一块的。

这就是我们水电工人给人的总体印象。

是啊每个人都有过美丽的青春有的人青春美丽在雪山哨卡有

的人青春美丽在菁菁校园有的人青春美丽在无影灯下?

二、认真钻研业务虚心请教全面提高业务素质

带电作业设备安全运行是电工中最具挑战性的工种没有过硬的技术和较高的素质难以胜任。

为了把这项工作干好我一直坚持业

务学习虚心向老师傅们请教。

我针对这些复杂的工艺和技术抽空

就进行练习并对自己提出要做到一专多能。

。

聚沙成塔集腋成

裘丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟逐渐做

到了得心应手熟能生巧。

。

同时我们还率先编写出了运行规程

操作导则

随着经济的快速发展如何短时、高效、安全的进行带电作业为

国家的经济运行提供更好的电力服务为百姓的生活提供良好的用

电保障始终是激励我不断创新的源泉。

因此我总认为岗位是

平

凡的但人生的价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩的人

生。

探索和革新精神使得我们九甸峡公司随着健康和向前的方向

发展。

莲麓水电站；杨映川

20__年5月28日

【篇二：

履行好岗位职责】

履行好岗位职责

近期生料车间培训了“如何履行好岗位职责”活动企业要有一个

好的发展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术它不仅是

企业生命的基本保证更是企业获取竞争力和利润的来源所在企

业中的每个人都有着共同的目标和利益。

在工作中仍然会有这样一些现象遇事就躲、推、烦对上不服管

束对下我行我素很显然其责任心严重缺失。

其实,一名员工能力

再强如果不愿意付出他就不能为企业创造价值。

然而一个愿意

为企业全身心付出的员工即使能力不是顶尖的也能够创造出最

大的价值。

一个人是不是人才固然重要但最重要的应该是这个人是不是一

个真正意义上尽职尽责的员工履行责任是实现人生价值和赢得荣

誉的阶梯任何人都希望能够为社会创造价值都希望能实现人生

的最大价值要把这种意愿变成现实履行责任是唯一的途径。

所

以我们需要用承担责任来证明自己存在的价值。

【篇三：

副职如何履行好职责】

单位副职如何履行好职责

领导活动是人类社会的一项重要活动通常情况下由正职与副职共

同来完成正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。

作为副

职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工准确定位及时补位

不断提高执行力、决断力和亲和力才能履行好职责与正职和其

他班子成员齐心合力共同完成各项工作任务。

下面结合自己的学习体会和工作感受谈谈副职如何履行好职责。

一、准确定位

副职是一个单位、一个班子的重要领导成员是正职的智囊、参谋

和助手是受正职委托分管某一方面工作的负责人。

副职在单位里

既是领导者又是被领导者；既是决策者又是执行者；既唱主角

又当配角。

这就决定了副职既要履行好自身的职责又要处理好上

下级关系；既要认真负责又不能越权越位；既要维护自身形象

更要维护班子整体形象。

做到准确定位就要牢固树立配角意识。

要自觉尊重正职维护正职权威。

正职是一个单位、一个班子的主

要领导是一把手是核心处于主导地位是决策者负全责。

而副职是一个部门不可缺少的承担分管责任掌握一定权力的领

导既是正职的助手正职的下属又是下级的领导。

因此副职

必须紧紧围绕正职这个中心自觉维护正职的权力和核心地位自

觉服从正职的领导在工作上支持和帮助正职。

副职要具有有限权

力的意识。

相对正职而言副职仅

在自己分管的工作范围内具有一定的权限在正职授权范围内开展

工作对正职负责。

要多请示、多汇报对正职没有授权的不能

轻易越权、说话、表态应根据自己的职责权限做好自己分管的工作做到工作到位而不越位。

二、提升能力

一是提升执行力。

副职在班子中既是决策者更是执行者需要认

真落实分管工作领域中班子的决定全面准确地执行有关法规和政

策需要不断提升自身执行能力。

提升执行能力就要不断强化调查

问题、分析问题的能力。

通过调查研究吃透情况把握规律从

而抓住解决问题的关键和重点找到解决问题的途径和办法。

要根

据具体的工作任务和内容因地制宜因事而为综合考虑各方面

因素制定出切实可行的工作方案为解决问题打下基础。

要提高

运作能力善于综合各方有利因素调动各方积极性整合各方力

量最大可能地形成工作合力集中力量完成急难险重工作任务。

要在工作中身先士卒亲临前线为同志们做好表率；要做到聚众

智纳善言虚心听取同志们的意见建议。

完成工作任务后要善

于总结查漏补缺使工作达到最理想的效果为今后工作积累经

验。

二是提升决断力。

副职根据岗位职责或受正职委托分管一方面工

作就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策敢于实施

大胆工作积极地、创造性地落实正职和班子的决策。

对决策过程

中考虑不周或没有涉及的地方要结合实际灵活掌

握做到当机立断做好拾遗补缺和不断完善的工作；而不能动辄

将矛盾上交分散正职谋划、管理全面工作的精力。

在工作过程中

还要注意搞好沟通协调要将工作情况特别是各种临时事件的处

置情况及时向正职汇报向其他班子成员通报。

三是提升亲和力。

副职履行职责做好工作既要靠组织制度保证还需个人人格魅力

的推动。

要不断提高个人修养培育健全的性格提升在班子和同

志们中的亲和力。

公生明廉生威。

只有做到办事公道清正廉洁

以德服人才能得到群众的拥护在群众中产生威信。

提升亲和力

还需要做到待人真诚、谦虚谨慎、平易随和。

只有真心地对待同志、

对待群众说群众话、办群众事、才能真正融入群众赢得同志们

和广大群众的支持才能更好地完成各项工作任务让群众满意。

三、及时补位

副职要有团队意识。

要善于站在全局考虑问题工作中主动做到及

时补位而不能只种好自己的一亩三分地扫净自家门前雪。

要参

谋到位。

在事关全局的重大问题上要能从实际情况出发为正职或

领导班子的决策提出建议、提供依据供正职或领导班子在决策中

参考。

针对决策执行中出现的一些新情况、新问题或者发现决策

有失误之处要及时向正职反映并提出自己的建议保证实施的效果。

要为正职排忧解难。

在任务繁重时主动请缨即使正职交办

的工作与分管工作发生冲突也应先完成交办任务随后再采取适

当措施搞好本职工作。

遇到难题时要大胆负

责不等不靠不推不避想方设法妥善解决。

发生冲突时要从大

局出发迎难而上为正职挺身解围。

决策出现偏差时要巧于善后

把损失降到最低限度。

总之当好副职就要在其位谋其政。

要有与人为善、宽以待人的宽

广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘

当人梯的健康心理。

在品德上日日修炼在能力上天天积累。

要与

正职同心同德与同级通力辅佐与部下全力以赴携手共进。

只

有这样领导班子的整体功能才能充分发挥才会有强大的战斗力

个人的价值也才会得到体现。

正确履行岗位职责