第十三章 质量保证体系及措施.docx
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第十三章质量保证体系及措施
质量保证体系及措施
13.1质量保证体系
成立以项目经理为首的质量保证体系，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理。
公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。
13.2
质量保证体系网络图
13.3质量检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。
13.4质量管理预控网络图
13.5工程质量预控法
1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
3、狠抓准备工作质量。
施工准备是抓好施工质量控制的基础。
为此，在项目开工时，要认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。
4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
13.6质量过程控制程序图
项目施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。
任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地落实。
13.7
质量检查验收程序
13.8质量岗位责任制度
1、项目经理是本工程质量管理第一责任人，各岗位职责明确到人，责任到位。
2、我工程管理公司，定期/不定期地对本工程进行督查、指导。
3、项目专职质检员负责日常的质量管理，其主要职责：
（1）进行质量意识和技术交底的宣传教育，协助施工员做好各工种的技术交底工作。
（2）深入施工现场进行中间检查和调查，掌握工程施工质量情况，对违反工艺操作规程，造成质量事故的现象应及时制止并立即报告项目部处理。
（3）参加质量检查验收工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
（4）不断总结质量管理经验教训并组织内部交流。
（5）应认真做好质量自检、工序交接检及专职检，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
13.9保证工程质量措施
1、施工前做好施工图纸会审，并做好逐级技术交底工作。
应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、设计师统一办理洽商。
2、严格质量预控和保障制度。
要求施工班组在施工同时进行自检，我司每周对工程进度和质量进行评估，适时调整方案，以确保工程质量。
3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，检验满足施工质量要求方可使用，需要复试的必须经过复试合格后才能使用。
4、建立“三检”制度：
自检：
操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；交接检：
上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织；专职检：
某道工序或某个分部分项工程施工过程中或施工完成后，由项目专职质检员对其检查，发现问题马上予以解决。
5、隐蔽及半隐蔽工程验收制度：
所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经监理检查验收的，下道工序不得施工。
工程进度控制措施
14.1工程进度控制：
1.由于我项目部拟将各楼栋的施工水平方向同时展开，垂直方向流水作业，大量劳动力的组织将是本工程进度控制的首要难点。
2.为了充分发挥效率，并力求资源的均衡生产，将大流水段再拆分成若干个流水段，然后我们再将班组分为对应的2-3个小班，配置在这些小流水段中进行施工，如下表示例。
序号
工种
一层人数
备注
2
木工
10
2个楼面同时做，保证1天2个楼面，
3
瓦工
24
3个楼面同时做，保证3天3个楼面，
4
油工
36
6个楼面同时做，保证10天六个楼面
电工
6
2个楼面同时做，保证1天2个楼面
木门安装工
16
3个楼面同时做，保证1天3个楼面
橱柜安装工
洁具安装工
12
4个楼面同时做，保证1天4个楼面
淋浴房安装工
12
4个楼面同时做，保证1天4个楼面
5
地板安装工
12
2个楼面同时做，保证1天2个楼面
3.由于工期紧张，班组劳动力通过上述组织可以做到可控，但通过进度计划表可以看到，指定或成品分包商在楼栋的水平方向的施工进度也必须是同时展开的，再进一步考虑到整个项目，这些成品分包商的劳动力的充足程度，对于我们的进度将是至关紧要的，我们能做的仅仅是在两个楼栋内的流水作业，但没有能力将其劳动力在楼栋之间进行错开施工，因此与业主及各指定分包商进行商谈，不能影响到装饰施工的进度。
14.2进度管理措施
由于本项目的工程特点，作业面主要以纵向展开，且块面与施工空间狭小，几乎没有可能在同一个作业面上存在两个不同专业的同时施工，也就意味者抢工将异常困难，这就需要在进度管理方面重点加强，简要的措施为：
●紧前，紧后的工序需要无间隙的高度衔接，例如，瓦工完成一间卫生间的墙砖后，一旦具备施工条件并通过初步交接验收后，吊顶工就即刻进行顶面封板等。
●我司每道工序都要进行有序、有计划的控制，这就需要我们制定细则的分项进度计划、流水的作业方案，作业面的合理分配方案及计划等，然后组织管理人员认真落实，并进行每天跟踪，跟踪的方法有总进度、分项工程进度、楼层跟踪及每套房间的各工序跟踪，设定工序延期的预警机制。
14.3工期压缩方法
可能由于种种的原因，本工程需要抢工，鉴于这个项目的特殊性（以上已有阐述），我司认为更好的方法或者更多会采取的措施应该是压缩分项工程的工期而不是赶工，具体措施除了资源管理外，还有合理的进度安排：
及时调整进度计划，找出关键路径，分析关键路径上的工序，结合资源计划，哪些可以压缩工期？
哪些工序可以被提前或交叉？
具体分析方法是：
列出所有关键路径上，确定压缩的目标，确定可采取的方法，然后实施。
14.4应急控制程序
为了满足现场施工，保证总进度计划的顺利进行，针对班组的人员控制及供应商的材料供应，特制定了“定班组应急程序”及“材料供货应急程序”。
安全生产、文明施工管理措施
15.1安全管理组织机构图及岗位职责
15.2安全生产管理措施
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理网络，并明确各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
2、制定安全环保应急预案，并适时组织应急预案测试，包括培训、模拟、演习等。
3、坚持“管生产、必须管安全”及“谁主管、谁负责”的原则，让人人都参与管理安全。
4、建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。
5、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。
用电设备应按有关规定实行一机一闸一漏一箱，并有安全可靠的接地。
6、“四口”处设置安全护栏，并张贴有关的安全标牌，施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。
7、按安全规范要求设置临时照明装置。
8、危险区域设置红色警示灯，楼梯口照明充足，使用安全低压电源。
9、安全用电检查，对不符合要求的用电，立即责令停止使用。
10、施工现场配备医药箱，以备急用。
11、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。
12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。
13、所有施工人员在进场前必须进行安全技术交底和三级安全教育。
14、电焊工、值班电工等特殊工种，经安全操作培训，并持证上岗。
安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。
如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。
电焊工办理动火证时，必须有特殊工种安全操作证，操作时，要有监护人，并配备足够的消防器材。
15、焊接时旁边应设置灭火设备，并远离易燃及易爆品，应加档板，以免电焊火花飞溅危及施工人员的安全及其它火灾隐患。
16、现场配备足够的灭火器及黄砂箱，并有专人维护。
17、值班电工对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用。
15.3文明施工管理措施
1、文明施工运行程序：
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