施工单位交工验收申请报告 范本 111111.docx
《施工单位交工验收申请报告 范本 111111.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工单位交工验收申请报告 范本 111111.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工单位交工验收申请报告范本111111
施工单位交工验收申请报告
中铁十七局集团第五工程有限公司合冶公路项目经理部
中铁十七局五公司字[2016]号
中铁十七局集团第五工程有限公司合冶公路项目经理部
关于第六合同段交工验收的申请
合冶公路项目办:
我单位负责建设的合冶公路第六合同段所有工程于2016年9月全部完成,并且按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格,竣工文件已编制完成,具备交工验收的条件,现提出申请进行交工验收。
一、交工验收申请范围
本次申请的验收范围为4.5Km,里程桩号为K80+000,其中包括路基土石方902039方,大桥5座(K81+270杓哇1号大桥、K81+780杓哇2号大桥、K83+820巴拉什1号大桥、K83+976巴拉什2号大桥、K84+285巴拉什3号大桥),隧道1座(杓哇隧道、总长610米),涵洞12道,防护工程共有37473方。
二、自检评定结果
我单位按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定,共划分为3个单位工程。
在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后,汇总得出自检评定得分为95.52分,工程质量等级为合格。
三、工程量清单
1、第六合同段费用汇总表(详见附件1)
2、第六合同段工程量及费用明细表(详见附件2)
四、尾留工程计划
本合同段所有工程均已完成,无尾留工程,计划安排专人进行交工验收的准备工作。
附件:
1、第六合同段费用汇总表
2、第六合同段工程量及费用明细表
3、第六合同段单位工程投资额一览表
4、第六合同段工程质量自检报告
5、第六合同段施工总结报告
妥否,请批示。
二0一六年九月
主题词:
公路交工验收申请
中铁十七局集团第五工程有限公司合冶公路项目经理部
2016年9月印发
共印1份
附件1、第六合同段费用汇总表
第六合同段费用汇总表
施工单位:
费用单位:
人民币元
监理单位:
编号
费用名称
合同费用
变更费用
其他费用
实际费用
备注
1
100章总则
4172705
4172705
2
200章路基
41693667
9834985
51528652
3
400章桥涵
42699307
2699693
45399000
4
500章隧道
43519493
50254
43569747
5
600章交安
716195
1296805
2013000
6
700章绿化
1061775
575339
1637114
合计
133863142
14457076
148320218
编制:
复核:
日期:
2016年9月
说明:
工程费用名称一般填写至合同段工程量清单的“章”即可,如:
第100章总则,专项暂定金等;其他费用根据实际发生的填写
附件2、第六合同段工程量及费用明细表
第六合同段工程量及费用明细表
施工单位:
第页共页
监理单位:
费用单位:
人民币元
编号
细目名称
支付号
设计、变更、发文情况
实际完成情况
备注
批复文号
起讫桩号
单位
工程量
合同金额
变更金额
发文金额
简要说明或计算简式
工程量
金额
一
1
2
3
4
5
…
合计
编制:
复核:
日期:
2010年×月×日
1、本表格根据公路管理模式,结合决算编制的需要设计的,使用时可编制成Excel表格或其它数据库管理软件上的表格以便查询、分类及计算、汇总;
2、第三栏支付号应根据软件的要求,编制成可识别的一组符号或数码作以区别(如M7.5浆砌块片石挡土墙为:
70315,C25混凝土墩台身为:
412106,也可以用常用支付号的形式编制,如C25混凝土墩台身为:
412-10-6,但应注意这种编制方法在Excel表格非常容易出错);
3、第9、10、11栏“合同金额、变更金额、发文金额”分开主要是为了便于复核和台帐管理。
附件3、××合同段单位工程投资额一览表—样式
××合同段单位工程投资额一览表
施工单位:
监理单位:
单位工程名称
投资额(万元)
备注
合计
编制:
复核:
日期:
2010年×月×日
注:
单位工程投资额可根据“××合同段工程量及费用明细表”分摊到每个单位工程,对不能明确归到某一个单位工程的项目(如工程量清单第100章费用),可在相应以分摊好的单位工程投资额基础上按比例分摊。
附件4、第六合同段工程质量自检报告
合冶公路第六合同段
交工验收工程质量自检报告
一、工程概述
合冶公路第六合同段位于甘肃省合作市卓尼县杓哇乡,起讫里程桩号为K80+000~K84+500,路线全长4.5Km。
本合工段有大桥5座,总计976m,涵洞12道,防护工程37473m3,路基土石方902039m3。
第六合同段从2002年4月1日开工,在项目经理部的精心组织、严格管理下,驻地办、项目办的监督及大力支持下、指导下,于2016年9月圆满地完成了本合同段的所有工程任务。
二、单位、分部工程划分
依据交通部《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定,结合本合同段的工程实际情况,单位、分部工程划分如下:
序号
单位工程名称
分部工程名称
备注
1
隧道工程
2
路基工程
3
桥梁工程
三、评定过程及依据
评定工作依据交通部《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣(交)工验收办法》进行,合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。
合同段工程质量自检评定是在施工过程中,每完成一个分项工程,就进行检查、评定,并经监理工程师签署意见,最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。
四、自检结论
通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总,单位工程合格率达100%,合同段工程质量自检评定得分95.52分,合同段工程质量等级为合格。
附件:
1、合同段质量检验评定表
2、单位、分部、分项工程质量检验评定表
中铁十七局集团第五工程有限公司
合冶公路项目经理部
2016年9月
分部工程质量检验评定表
分部工程名称:
所属单位工程:
所属建设项目:
工程部位:
(桩号、墩台号、孔号)
施工单位:
监理单位:
表1-2
合同段
分部工程
备注
工程名称
质量评定
实得分数
权值
加权得分
合计
单位工程得分
质量等级
检验负责人:
计算:
复核:
年月日
单位工程质量检验评定表
单位工程名称:
所属建设项目:
路线名称:
工程地点、桩号:
施工单位:
监理单位:
表1-2
合同段
分部工程
备注
工程名称
质量评定
实得分数
权值
加权得分
合计
单位工程得分
质量等级
检验负责人:
计算:
复核:
年月日
合同段工程质量检验评定表
合同段名称:
所属建设项目:
施工单位:
监理单位:
表1-3
单位工程名称
实得分
投资额
实得分×投资额
质量等级
备注
合计
合同段实测得分
内业资料扣分
合同段鉴定得分
质量等级
检验负责人:
计算:
复核:
年月日
附件5、××合同段施工总结报告—样式
××合同段施工总结报告
一、工程概况
××高速公路第××合同段位于××省××市××县××镇××村,起讫里程桩号为K25+840.000~K30+980.000,路线全长5.14Km。
本合工段有大中桥7座,总计866.532m,涵洞13道,防护工程78176m3,路基土石方78176m3。
(各单为根据自己合同段的实际情况填写)本和同段的主要工程数量见下表:
序号
项目
单位
数量
备注
1
路线全长
2
路基挖方
土方
M3
3
石方
M3
4
路基填方
土方
M3
5
石方
M3
6
防护工程
M3
7
排水工程
M3
8
桥梁工程
25m箱梁桥
M/座
9
16m空心板桥
M/座
10
…
11
隧道工程
特长隧道
M/座
12
长隧道
M/座
13
…
14
涵洞工程
混凝土盖板涵
道
15
箱涵
道
16
…
…
第××合同段从2007年×月××日开工,2010年×月××日完成本合同段工程。
二、机构组成
(详细叙述项目实施过程中的组织机构和职能)
三、质量管理情况
(详细叙述项目实施过程中的质量管理情况,以及所采取的措施)
通过对我合同段个单项、分部及单位工程的质量评定汇总,单位工程合格率达××%,和同段工程质量自检评定得分97.9分,和同段质量等级为合格。
四、施工进度控制
(详细叙述项目实施过程中的施工进度控制情况,以及所采取的措施;任用和解决进度与质量间的矛盾)
五、施工安全与文明施工情况
(详细叙述项目实施过程中的施工安全管理和文明施工管理情况,以及所发生安全事故情况)
六、环境保护与节约用地措施
(详细叙述项目实施过程中的环境保护与节约用地措施情况)
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
××高速公路建设项目办能严格执行建设基本程序、规章制度,按规定进行招标选择设计、监理、施工单位,管理机构健全,制度完善,责任明确,体现出较强的质量控制能力,能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面的工作,即使支付工程款,办证过程顺利进行。
不足的方面:
……
××公路勘察设计院在设计工作中能够采用合理的设计方案,满足施工要求的设计精度和深度,提供的设计文件爱女无严重的错漏现象,在项目实施过程中,信守合同,及时服务,办事严律,为项目顺利实施提供了技术保障,后期服务工作较好。
××监理咨询公司能够履行合同约定,有健全的管理制度,认真监理,坚持旁站,严把质量关,采取了有效的措施对工程质量、投资、进度进行控制。
九、施工体会
1、管理机构配置应科学合理,以保证整体凝聚力,又快又好地完成工程项目。
2、在前期准备过程中,要细调查工地实际情况,及时制定或调整措施,保证工程顺利实施。
3、合理投入资金、设备,只有这样才能取得质量、进度效益的多赢局面。
4、建设单位的支持,领导的重视是完成任务的关键。
5、以过程控制保证质量,以质量保证进度。