智慧树知到《人力资源管理海南联盟》章节测试答案word版本.docx
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智慧树知到《人力资源管理海南联盟》章节测试答案word版本
智慧树知到《人力资源管理（海南联盟）》章节测试答案
智慧树知到《人力资源管理（海南联盟）》章节测试答案
第一章
1、现代人力资源管理内容主要包括哪些内容
A.人力资源战略与规划以及工作分析
B.招聘与选拔以及培训与开发
C.绩效管理和薪酬管理
D.职业生涯管理和劳动关系管理
答案:
人力资源战略与规划以及工作分析,招聘与选拔以及培训与开发,绩效管理和薪酬管理,职业生涯管理和劳动关系管理
2、牵引机制主要依靠（ ）等人力资源管理模块来实现？
A.职位说明书
B.关键绩效指标体系
C.企业的文化与价值观体系
D.培训开发体系
答案:
职位说明书,关键绩效指标体系,企业的文化与价值观体系,培训开发体系
3、人力资源管理的基本原则涉及（ ）
A.严把选人关原则
B.量才使用原则
C.学以致用育人原则
D.感情、事业、待遇、环境留人原则
答案:
严把选人关原则,量才使用原则,学以致用育人原则,感情、事业、待遇、环境留人原则
4、人力资源利用涉及（ ）？
A.对人力资源的计划
B.对人力资源的激励
C.对人力资源的绩效评估、沟通与核算
D.形成健康向上的竞争氛围与组织文化
答案:
对人力资源的计划,对人力资源的激励,对人力资源的绩效评估、沟通与核算,形成健康向上的竞争氛围与组织文化
5、企业的激励机制主要依靠（ ）等人力资源模块来完成？
A.薪酬体系设计
B.职业生涯管理
C.升迁异动制度
D.分权与授权机制
答案:
薪酬体系设计,职业生涯管理,升迁异动制度,分权与授权机制
6、激励的核心在于对员工的（ ）把握与满足。
A.内在需求
B.外在需求
答案:
外在需求
7、激励的理论依据主要有
A.需求理论
B.公平理论
C.赫茨伯格的双因素理论
答案:
需求理论,公平理论,赫茨伯格的双因素理论
8、约束监督机制的核心是企业以（ ）为核心的职业化行为评价体系。
A.绩效考核体系
B.任职资格体系
C.职业生涯管理体系
答案:
绩效考核体系,任职资格体系,职业生涯管理体系
9、约束监督机制的作用？
A.对员工行为进行引导和必要的限定
B.引导员工朝着组织要求的方向努力
C.避免员工背离组织发展目标的“不良行为”
答案:
对员工行为进行引导和必要的限定,引导员工朝着组织要求的方向努力,避免员工背离组织发展目标的“不良行为”
10、人力资源管理策略和方式强调沟通、协调等横向沟通与联系，注重（ ）
A.人性化管理
B.情感管理
C.柔性化管理
D.经验管理
答案:
人性化管理,情感管理,柔性化管理,经验管理
第二章
1、人力资源规划的含义
A.企业进行的人力资源规划是一种预测
B.人力资源规划的主要工作是预测供需关系
C.人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标
答案:
企业进行的人力资源规划是一种预测,人力资源规划的主要工作是预测供需关系,人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标
2、人力资源规划的分类包含哪几个
A.按照规划的独立性划分。
B.按照规划的范围大小划分。
C.按照规划的时间长短划分。
D.按照规划的空间区域划分。
答案:
按照规划的独立性划分。
按照规划的范围大小划分。
按照规划的时间长短划分。
3、根据人力资源规划的结果，招聘时应该注意招聘人员的
A.数量
B.质量
C.人品
D.性格
答案:
数量,质量
4、人力资源内部供给的分析主要有以下哪几种
A.外部劳动力市场的状况分析。
B.现有人力资源的分析。
C.人员流动的分析。
D.人员质量的分析。
答案:
现有人力资源的分析。
人员流动的分析。
人员质量的分析。
5、人力资源供大于求时应采用哪种措施
A.企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。
B.鼓励员工提前退休。
C.提高现有员工的工作效率。
D.对富余员工进行培训。
答案:
企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。
提高现有员工的工作效率。
对富余员工进行培训。
第三章
1、职位分析的步骤有哪些（）
A.准备阶段
B.调查阶段
C.分析阶段
D.完成阶段
答案:
2、基准性胜任素质指的是能将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征
A.对
B.错
答案:
3、职位分析的原则有哪些（）
A.系统分析原则
B.关注职位原则
C.以当前工作为依据原则
答案:
4、下列职位分析方法中属于定性方法的是（）
A.职位分析问卷
B.访谈法
C.职能职位分析法
D.管理职位描述问卷
答案:
5、职位分析的结果包括（ ）
A.岗位规范
B.工作说明书
C.工作岗位评价
D.任职者的报告
答案:
第四章
1、招聘程序包括（ ）几个阶段
A.准备阶段
B.实施阶段
C.评估阶段
答案:
2、招聘需求的产生包括（）。
A.组织的自然减员
B.业务量增大
C.部分员工长期超负荷工作
D.员工离职
E.组织的财务预算
答案:
3、与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）。
A.招聘成本小
B.有利于培养员工的忠诚度
C.有利于促进团结、消除矛盾
D.有利于招聘到高质量的人才
E.有利于激励员工、鼓舞士气
答案:
4、一般来说，（）岗位更适合从内部招聘任职者。
A.技术类
B.行政类
C.生产类
D.营销类
答案:
5、关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。
A.结构化面试之前需要先对考官进行培训
B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查
C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会
D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成
答案:
第五章
1、培训与开发的意义有（ ）
A.有助于改善企业的绩效
B.有助于增进企业的竞争优势
C.有助于提高员工的满意度
D.有助于培育企业文化
答案:
2、培训与开发同人力资源管理其他职能的关系包含哪些（ ）
A.员工关系管理
B.招聘录用
C.绩效管理
D.人力资源规划
答案:
3、培训与开发的原则包括（ ）
A.有助于改善企业的绩效
B.有助于增进企业的竞争优势
C.有助于提高员工的满意度
D.有助于培育企业文化
答案:
4、学习型组织的关键特征有（ ）
A.支持性学习环境
B.学习过程与实践
C.管理者强化学习
D.无
答案:
5、培训需求的“压力点”，它主要来源于（ ）
A.企业层面
B.个人层面
C.社会层面
D.国家层面
答案:
第六章
1、监控绩效阶段，管理人员需要做以下事情
A.选择正确的领导方式
B.与员工持续沟通
C.辅导和咨询
D.收集绩效信息
答案:
2、行为锚定评价法的优点有以下哪些
A.考核指标独立性较高
B.尺度更加精确
C.具有良好的反馈功能
D.使用的工作类型比较有限
答案:
3、绩效考核的方法中人物比较法的特点是以下哪一项
A.简单、容易操作
B.适用于作为奖惩的依据
C.无法对不同部门之间的员工作比较
D.无法提供有效的反馈信息
答案:
4、绩效考核周期，需要注意的因素有
A.公司性质
B.职位的性质
C.指标的性质
D.标准的性质
答案:
5、绩效管理的意义
A.有助于提高企业的绩效
B.有助于保证员工行为和企业目标的一致
C.有助于提高员工的满意度
D.有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理
答案:
第七章
1、薪酬设计原则主要有（ ）。
A.竞争性原则
B.经济性原则
C.激励性原则
D.公平性原则
E.合法性原则
答案:
2、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。
A.外部公平
B.内部公平
C.程序公平
D.个人公平
答案:
3、薪酬管理的内容应包括（）。
A.岗位评价与薪酬等级
B.薪酬调查
C.薪酬计划
D.薪酬结构、薪酬制度的制定与调整
E.人工成本测算
答案:
4、有效的薪酬管理应遵循以下原则：
（）。
A.对外具有竞争力原则
B.支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则
C.对内具有公正性原则
D.对员工具有激励性原则
E.要拉开员工之间的薪酬差距的原则
答案:
5、薪酬计划涉及（ ）？
A.制定薪酬计划的准备工作
B.制定薪酬计划的方法
C.制定薪酬计划的工作程序
D.薪酬计划报告的撰写内容
答案:
第八章
1、对职业生涯认识错误的是
A.每个人只有一个职业生涯历程
B.职业生涯是一个连续性的过程
C.职业生涯是一个不断变化的过程
D.职业生涯有专业的限制
答案:
2、对职业生涯规划的含义理解错误的是
A.个体人生规划的一部分
B.基于个体的一系列主观和客观因素而形成，主观因素包括内在价值观、兴趣、知识、动机等
C.包括一系列的过程
D.一个不变的过程
答案:
3、职业生涯规划与管理的对员工意义是
A.实现自己的职业目标和职业理想
B.使整个职业历程中的工作更富有成效
C.可以提高企业的绩效
D.更好控制职业生活，实现工作家庭的平衡
答案:
4、传统职业生涯与无边界职业生涯的不同点包括
A.能力
B.培训方式
C.环境边界
D.雇佣关系
答案:
5、职业生涯理念的新发展体现在
A.组织与员工心理契约的重构
B.职业成功标准发生了变化
C.职业流动保持不变
D.无
答案:
第九章
1、劳动合同的履行的基本原则（ ）。
A.合法原则
B.合理原则
C.全面履行原则
答案:
2、劳动合同变更的原因（ ）。
A.单位原因
B.员工原因
C.劳资原因
D.客观原因
答案:
3、对工伤进行定性要把握的关键点有（ ）。
A.劳动关系
B.“三工原则”
C.无过失原则
D.举证倒置原则
答案:
4、未尽到告知义务，就有可能构成欺诈，导致劳动合同无效，承担相应的法律责任有（ ）。
A.支付同工同酬的劳动报酬
B.支付经济补偿金
C.赔偿损失
答案:
5、劳动关系管理主要包括（ ）。
A.企业用工管理
B.风险防控
C.薪酬管理
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