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现代企业管理课程论文

现代企业管理课程论文

论文题目：

浅谈人力资源管理

在企业管理中的地位和作用

学院：

能源学院

班级：

采矿12-4

姓名：

孙战伟

学号：

311202010419

【论文题目】浅谈人力资源管理

在企业管理中的地位和作用

【摘要】在当今社会，企业之间的竞争越来越激烈。

面对现实的情况，为了自身的生存和发展，在激烈的竞争中能够持续、健康地发展，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，人力资源管理的重要性显而易见。

提升人力资源优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。

本文是以人力资源管理为根本，结合人力资源管理的六大块在现实企业中的运用，通过有效的人力资源管理，给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展，使企业得到蓬勃发展。

【关键词】人力资源管理运用地位和作用

【正文】在现代企业和经济发展中，人力资源管理是一个重要的领域，它可以帮助一个企业运用相关的科学知识提高效率，实现自己的目标。

企业也只有加强人力资源管理才能实现企业经济快速发展。

一、人力资源管理内容

1、人力资源管理定义

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。

那何谓人力资源管理呢，它是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和。

或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

或者表述为：

一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）

2、人力资源管理的主要内容

人力资源管理主要内容包括：

2.1员工的聘用

招一名员工简单，可聘用一名适合的员工并不是一件易事。

一名员工可能在这个岗位上不能胜任，而在其他岗位上能游刃有余。

所以企业在招聘时要把岗位职能和招聘人员进行分析，比如说从应聘者的性格、工作经历、爱好、家庭环境等因素进行分析，看他是否能在岗位上，让其充分发挥才能，施展自己的才华，不遗余力地为企业着想，为企业拼搏。

2.2绩效考核

俗话说没有压力就没有动力，一个企业员工众多，彼此相到推诿、攀比，使工作无法顺利完成甚至于影响到整个企业的总体利益，那事情就相当严重了。

所以企业要对员工在一定时间内工作中取得的成绩进行考核和评价，及时做出反馈，奖惩分明，把它作为员工培训、晋升、计酬等人事决策的一个依据。

当然，绩效考核不是最终目的，目的是要让员工在此过程中得以锻炼，真正使员工能融入企业这个大家庭。

2.3薪酬体系建立

建立一个科学、有效的薪酬体系更有助于激发员工工作的积极性。

包括对基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利等的管理。

这一体系的建立和完善，有助于激励员工更好地工作，更大限度地为企业付出自己的才华。

2.4员工激励

每个人都是有惰性的，在实际工作中员工也难免有懒散的状态。

这就要求企业采取有效的应对措施，用激励的方法对员工的需求给予一定程度的满足，使员工心理状况发生一定的变化，从而来激发员工向企业所期望的目标而努力。

只有这样才有利于调动员工的积极性，使员工目标与企业目标相吻合，企业也才能吸纳和留住人才。

2.5培训与发展

培训是提高员工素质、技能的必要手段，企业进行培训需求分析，制定培训计划，通过培训进一步提高员工的智力能力，以增强人力资源的贡献率，为企业发展创造良好的条件。

2.6力资源规划

如何将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合，这就面要根据企业发展战略要求，鼓励和关心员工的个人发展，根据他们的自身状况和实际情况制订他们的发展规划和宏伟目标，以进一步激发员工的积极性和创造性，确保企业在需要时能够及时获得所需要的人才。

2.7员工关系管理

员工关系是一切管理的基础。

只有协调和改善好企业与员工之间的劳动关系，才能营造和谐、良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展，才能使我们的人力资源管理有效实施。

总之，企业要把人才培养列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，把人力资源管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起，使其成为浑然一体的核心竞争力模式，就要把招聘、培训与发展、员工激励、绩效考核、员工关系、薪金等都结合在一起，充分调动员工的积极性，从根本上改变人力资源管理的不足、不规范的状况，建立科学、高效、严谨的人力资源体系，从而使企业在竞争中立于不败之地。

二、人力资源管理的六大块在现实企业中的运用

1：

规划。

它包括确认组织中的工作职责：

决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量：

为有资格的申请人提供雇用机会。

规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求，涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。

现代企业高度发达，分工明确。

人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。

2：

招聘。

招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。

其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。

在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中，员工占着首要地位，在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。

所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。

目前国家正在大力发展职业教育，各种职业教育也在快速发展，国家也出台了一系列扶持职业教育的政策。

各种职校为企业的生产和管理培养了大批人才。

目前企业的员工主要有两种方式进入，一是人才市场介绍，二是面对社会的普招，这两者方式目前存在明显不足，人才市场的介绍毕竟有限，已经不能满足一个快速发展企业的需求，且招聘成本过高。

面对社会的招工从质量上大打折扣，人员素质参差不齐，且容易留下负面影响。

所以直接从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。

3：

考评。

考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公平合理。

有功必奖，有过必罚，公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果是企业生存和发展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重要职责。

4：

激励。

激励是指为提高员工的工作积极性，提高人力资源效益的一系列工作，包括合理的确定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通过奖惩，福利等措施刺激员工。

人力资源部门可以向企业建议为员工做好丰富的业余生活，进行联欢，为员工过生日等一系列措施来团结和凝聚员工，使每个员工找到归属感，在企业有种大家庭的感觉。

相反如果激励工作做的不好就会出现每个企业共同头疼的问题，员工流失。

员工流失直接反映着企业的人力资源管理水平，过高的员工流失率不利于企业的生产经营顺利进行，尤其是关键员工的流失往往会给企业带来重大损失，故而定期对员工进行必要的激励合理的控制也是摆在每个人力资源管理者面前一个重要问题，军队的政治思想工作可以给我们带来重要的借鉴作用。

5：

开发。

开发是指提高员工的知识，技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展，其中包括对新招聘的员工进行上岗前的培训，训练和培养各级管理人员，以及为了使员工保持理想的技能水平进行的一系列活动。

主要通过针对不同岗位和担负不同的任务进行的培训学习，工作轮换，管理人员开发计划等方式进行。

开发是衡量反映人力资源开发结果发展水平的指标，可以通过培训效果，员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。

6：

调配。

调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。

必须指出的是，上述这六项职能各有侧重，但又不是割裂的，人力资源管理这六类职能存在内在联系，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互关联，不可分割的人力资源系统，其中每一项职能的应用，都依赖于彼此之间的衔接和配合。

正是这种配合才构成了完美的人力资源管理系统，为企业的生产科研起着举足重轻的作用。

三、人力资源管理的地位与作用

1.人力资源管理的地位

1.1：

企业是伴随社会经济的发展，企业不断进步而发展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的发展趋势，人们在研究企业管理发生，演变的历史过程中，越来越认识到，对人的管理是现代企业管理的核心。

在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。

在我国传统的家族式作坊工厂中，投资者集财产所有者和经营管理者于一身，作为管理者，许多企业的具体职能，如生产，财务，人事，营销等都有资本家负责，随着企业规模的扩大，管理幅度越来越宽，投资者直接管理一切企业活动已经是心有余而力不足，再后来随着企业活动的进一步复杂化，组织结构越来越复杂，现代市场发达，高度分工，于是出现了财务，技术，生产，销售等专业性较强的部门，人力资源部门也是这样产生的。

现代企业的管理重心已经右过去对物的管理转移到对人的管理。

人是社会中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。

有效的人力资源管理的首要问题就是如何调动员工的积极性，激励人的动机去为企业创造更好的效益和环境，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人力资源管理在企业中的地位，特别要重视加强企业人力资源开发与管理。

1.2：

随着经济社会的进步，企业不断发展，同时劳动者素质也在不断提高，人的积极性和创造性在组织中的地位也越来越重要，充分调动人的积极性和发挥人的创造性，日益成为提高组织效率的关键环节，结果在组织资源中，人力资源的地位越来越重要，对其管理越来越复杂，所要求的管理技能也越来越高，这时，原有的人事管理方式已经不能满足现代企业的需求，必须加以改进和完善。

与传统的人事管理相比较，现代的人力资源管理最突出的特点在于相互依赖，既从单方面要求员工为企业服务转变为要求企业与员工互相支持，互相促进，在使企业利益最大化的同时，使员工个人利益最大化，因此不能像对待物那样对待人，必须考虑到员工的人性需要和个性发展，一方面企业要通过员工实现经济效益，实现企业发展，另一方面，企业又必须为员工实现经济效益，提供发展条件，使员工能够在企业中提高自己的价值，使企业目标与个人目标一致。

传统的人事管理强调管，注重约束和控制，把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本，力图加以控制和降低，而不重视人力资源本身的开发与利用增值。

其实现代的人力资源管理则把人看作资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源，对于人力资源管理的支出，不仅要从成本方面的理解，而且要从投资方面理解，例如，把员工培训费用当成一种重要的投资方式，力图通过提高员工素质使企业资产增殖，通过人力投资增加企业的长期效益。

这就是人力资源管理在现代企业中的核心和重要作用之一

1.3：

在当今知识与技术迅速发展的时代，企业面临者巨大的市场竞争压力，稍有不慎就可能产生重大失误，甚至有可能面临灭顶之灾，人力资源管理在企业中至关重要，因为企业的竞争实际上是人才的竞争，人力资源管理已经上升到战略高度。

企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系，也可以通过人力资源管理这个平台加以解决和处理，使很多问题解决在萌芽状态。

尽最大限度减低企业成本和降低企业风险。

一般来说企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为那个层次那个部门的管理人员，他们的工作多多少少都会涉及到企业员工的选拔，培训，评估，报酬，奖惩等活动，因此人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的责任，从这个意义上说人力资源管理体系覆盖了企业组织中所以的管理层次和管理者。

1.4：

人力资源管理首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性，它不仅兼顾全局还要总揽全局，不仅应对当前还能考虑的更远，一切着眼于未来，更具由系统性，科学性和可行性，为企业降低各种成本起着关键性的作用。

在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的最新成果和精华，如行为组织学，心理学等自然科学由效的结合起来，从招聘策略上，到录用标准，心智能力，个性特征等各个方面为企业选拔各种适合企业的各种合格人才，为企业正常健康发展，为生产和科研起着巨大的作用。

在绩效考评上人力资源管理更是监测和提高企业整体生产和经济效益的主要途径，对员工而言，绩效考评具有相互沟通，规范行为，激励斗志，提升素质，展示才能，促进发展等多种功能，所以它所带给企业的回报是不可估量的。

一个发展中的企业应高度重视员工的培训开发工作，在这方面人力资源管理经过多年的实践和摸索，总结出大量行之有效的经验，在企业推进变革时，培训是极其重要有效促进观念的转变的方法，同时也能提高员工的相关技能，培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系，能使员工有被重视的感觉，其次培训对培养员工对企业的忠诚度，有效的避免员工的流失率，加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献。

因为企业员工的综合素质直接决定一个企业的发展前途，所以不可忽视培训的作用，它对人员的招聘，配置，提拔任用等很多方面有着紧密的不可分割的联系。

2.人力资源管理的地位与作用

2.1能够使企业运作流畅。

企业第一资源要素是人力资源，它是产生核心竞争力的关键。

只有人力、物力和财力充分结合，形成最优的配置，才能使企业运作有条不紊地进行下去，才能使企业运转流畅。

2.2提高工作效率，节省工作时间

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱，是一个企业为实现企业目标，提高工作效率的关键。

只要满足员工一定的需求，他们才会努力工作，才会积极主动地把自己的聪明才智发挥出来，使企业少走弯路，缩短工作时间，节约生产成本，为企业创造出更有效的生产经营成果。

因此，企业必须处理好与员工的关系，使员工有一个饱满的热情和良好的心态去挖掘自己的潜能投入到工作当中，从而提高工作效率，为企业发展做出更多的贡献。

2.3有利于现代企业制度的建立

现代企业制度的基本特征是：

所有者、经营者、生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。

由此而言，人是贯穿其中的关键和根本。

而作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和。

建立现代人力资源管理制度已成为决定企业成败的关键因素。

对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。

因而，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，做好员工培训工作，是实现企业由传统管理向科学管理转变而不可或缺的一部分。

2.4有利于提高企业效益

人的能动性发挥的好坏，直接关系到企业的生产经营状况和发展目标。

合理、科学地对人力资源进行配置，能够促使企业提高劳动效益，取得较大的经济成果。

在市场经济条件下，企业利润最大化，价值最大化，这就需要企业要明确人力资源战略，加强人力资源管理，运用科学、有效的方法提高企业效益。

2.5有利于建立建全企业文化

企业是企业文化、企业精神的载体。

优秀的企业文化是领先于竞争对手的有力保障，而这一切归结于人力资源，因为人是最为重要的资本。

企业文化的实质是以人为本。

企业文化通过人的塑造来影响企业，而员工在积极向上的企业中不断提升自己，塑造自己的人生道路。

优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，提升管理能力，提升人力资源的优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。

四、结束语

在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。

企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶；企业的核心竞争力才会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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高等教育出版社，

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[5]孙健,海尔的人力资源管理,企业管理出版社.2003

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