如何实施5S.ppt

如何实施5S.ppt

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HOW-如何开展5S活动？

一、消除意识障碍1、不了解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义。

2、虽然工作上问题多多，但与5S无关。

3、工作已够忙的了，哪有时间再做5S。

4、现在比以前已经好很多，有必要吗？

5、5S既然很简单，却要劳师动众，必要吗？

6、就是我想做好，别人呢？

二、成立推行组织，设置推行委员会1、设定推行的目标2、拟订活动计划及活动办法3、教育训练之实施4、推行的方法5、考核的方法三、开展文宣造势活动四、教育训练五、实施（活动成果予以标准化）六、查核：

利用查检表、红牌子作战七、竞赛：

奖励办法5S实施的三个原则1、自我管理的原则靠自己来塑造现场的环境，自己的劳动成果，更容易保持和坚持下去；2、勤俭办厂的原则（节约的原则）废物充分利用，不可一扔了之；3、持之以恒的原则企业首先应将5S纳入岗位职责；严格认真检查、评比、考核，将考核结果同各部门和每个人的经济利益挂钩；坚持PDCA循环，不断发现问题，解决问题。

*5S的实施要领整理要领：

1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）。

2、制定“要”和“不要”的判别的基准。

3、按基准清除不要的物品。

4、着眼于物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。

5、制订废弃物处理方法。

6、每日自我检查。

整顿要领：

1、落实“整理”的工作。

2、明确“3要素”原则：

场所、方法、标示。

3、明确“3定”原则：

定点、定容、定量。

4、大量使用“目视管理”。

清扫要领：

1、建立清扫责任区（室内、室外）2、执行例行扫除，清理脏污。

3、调查污染源，予以杜绝或隔离。

清洁要领：

1、落实前面3S工作。

2、决定5S时间。

3、制订评比方法。

4、制订奖惩制度，加强执行。

5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。

素养要领：

1、制订服装、肩章、工作帽等识别标准。

2、制订共同遵守的有关规则、规定。

3、制订礼仪守则。

4、教育训练。

5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）*员工在5S活动中的责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通道必须经常维持清洁和畅通4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较生的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合*干部在5S活动中的责任1、配合公司政策，全力支持与推行5S2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧3、研读5S相关书籍，广泛搜集资料4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动5、规划部门内工作区域的整理、定位工作6、依公司的5S进度表，全面做好整理、定位、画线标示的作业7、协助部属克服5S的障碍与困难点8、熟读公司5S活动实施办法，并向部属解释9、必要时，参加公司评分工作10、5S评分缺点的改善和申述11、督促下属执行定期的清扫点检12、上班后的点名与服装仪容清查，下前安全巡查与保卫某公司某公司55SS实施细则实施细则3.职责3.1、办公室负责督导各部门5S计划实施，结果跟催；3.2、人事部负责5S日常工作的检查、督导；3.3、各部门部长为本部第一责任人,负责本部门5S工作的落实；4.名词定义5S-指整理（Seiki）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项内容，简称5S；5.责任区域划分5.1、各部门工作区域（如车间、仓库、工作间等）及周围3米以内，由所属部门负责；若部门之间距离很近，则由中间分开；3米以外的地方，属公共区域。

5.2、公共区域的责任区划分：

5.2.1、C栋的楼顶、45层楼梯，AB栋的楼顶、45层楼梯，属仓管部；5.2.2、AB栋卸货区雨棚区域（暂定）：

靠通道以南属仓管部，靠通道以北属生产部；5.2.3、A栋宿舍机修房、B栋宿舍工务机修房、油库、发电房、锅炉房、空压站以及机加工等处附近5米以内范围内区域属工程部；5.2.6、其它区域：

停车场、垃圾场、公共浴室、男女生宿舍、篮球场、公共厕所、自行车停放处、厂区大道、阅览室、食堂、多功能厅等均属行政人事部；6.5S检查考核工作6.1、各部门必须制订本部门的5S实施方案或细则和一套相应工作现场管理标准,并经公司总经理审批后执行；6.2、公司按管理要求制订各部门的5S现场管理标准,由检查小组按标准进行检查,如有违反5S状况,则开具整改通知单（见附表）,限期整改;6.3、各部门须将5S活动纳入岗位职责，并作为考核的一个标准，而部门5S绩效也纳入公司对部门的考核。

6.4、在各部门每月工作盘点表上，公司对部门考核目标为：

当月5S不良状况整改次数和本部门的5S检查总成绩。

6.5、5S检查成绩评定6.5.1、部门须按本部门的5S督导细则进行检查评定并每月15日和月末将5S成绩汇总后（汇总表可自行制定）交人事部公司5S指定督导人处作备案；6.5.2、公司5S检查评定6.5.2.1、采取扣分制。

凡有不合标准的情况，按5S现场管理标准（见附表）作扣分；6.5.2.2公司5S检查分为常规检查和抽查。

责任区域负责人应随同一起检查。

常规检查由行政人事部指定人员对各部门进行检查，并评定部门5S成果，其成绩占当月部门5S总成绩的60%；抽查由公司各部组成的检查小组组成，其检查成绩占部门5S总成绩的40%。

6.5.2.3检查结果处理流程检查者按标准检查后算出得分成绩所在区域主管签字确认人事部每周将各部门成绩汇总发各部门知会人事部月底对各部5S成绩汇总送公司总经理审阅.7.督导频率7.1、公司办公室组织各部门部长对各部门5S工作成果每月不定期抽查1次；7.2、人事部5S指定检查员对各部门（包括办公室、工作间等）进行每周2次检查；7.3、各部门对本部门的5S检查由本部门根据情况制定，原则上不少于每周1次；8.违反5S的具体表现（请参照公司5S现场检查表的标准）8.1检查区域物品摆放不整齐，占道摆放；8.2不属此区域的物品摆放在该区域；8.3该区域的物品、机器表面污秽或破损严重；8.4该区域工作人员着装是否规范；8.5该区域杂物是否及时清扫；8.6该区域有无乱贴、乱画、乱涂现象；8.7该区域有无违反安全的隐患；9.不良状况整改注意事项9.1整改单上须由负责人写明具体的整改措施及整改期限。

9.2整改工作须在限期内完成，否则检查者可要求责任部门部长向公司总经理作出解释。

10.5S不良状况整改程序检查者在实施检查时，根据现场的5S不良状况可开具整改通知单，要求责任部门作出整改。

其程序如下：

检查者发现违反5S不良状况开具整改通知单限时整改不良状况区域责任人签字一联交部门部长，一联交人事部部门部长督促下属整改限期满时进行5S复检OK！

当月部门成绩扣分NO继续整改5S图片专栏公布11、5S检查情况图片专栏的公布检查者不定期到车间检查发现违反5S状况，拍摄并开具不良状况整改单当天交所在部门主管要求整改每周将5S图片公布。

12、5S专栏公布后，各部门的工作12.1各相关部门应尽量在下周专栏出刊前督促相关责任人对不良状况整改好；12.25S图片专栏每周出刊一次，图片由检查者提供，最后由人事部存档；13、各部门基层员工5S认识的调查工作13.1公司不定期检查各部门对属下员工进行的5S培训及考核工作；13.2调查工作由公司总经理指定人员进行不定期抽查，主要内容有关5S工作的理解认识，并作现场记录；调查结果由检查人员汇总后交公司经理审阅。

14.附则：

14.1本细则由公司行政人事部制订，经总经理审批后实施。

修订程序与之相同。

14.2原有相关制度与本细则有抵触之处，以本细则为准。

15附表:

公司5S现场检查表、整改通知单、5S成绩汇总表、5S整改汇总表。

人事部5S实施细则1、目的落实部门的5S工作，使部门工作统一规范、标准化，达成部门的管理目标。

2、适用范围：

公司行政人事部3、职责31部长负责本部门所有5S工作（包括办公室的5S规范）的督导、落实；32总务主任负责宿舍区、厂区5S工作的跟催，保安队长（副）负责这些区域的5S工作的日常督导、落实,宿舍保安负责宿舍区域的5S工作的落实；33食堂主任负责食堂区域的5S工作的督导、落实，食堂领班负责具体落实5S工作；4、5S实施检查工作41保安队长或其安排的人员（如流动岗）每天进行厂区检查，包括安全、清洁卫生、物品摆放等，检查内容按照人事部5S检查表（见附表）。

42宿舍和厂区的5S工作与各岗位保安工作绩效直接挂钩。

各岗位的保安队员应做好本区域的5S工作。

如本部门检查出违反5S的状况，在本月绩效奖扣分2分/次。

如由公司检查出有违反5S的情况，则本月绩效奖扣分5分/次；43保安队长按照人事部5S检查表内容，对宿舍、厂区进行抽查至少2次/周；每月汇总后，作为评定保安绩效的一个依据；44食堂主任每天对食堂5S工作进行检查，检查情况与领班、工人本月的绩效考评挂钩；45食堂领班须按人事部5S检查表进行检查至少2次/周，每月将5S成绩汇总连同月绩效考核一起上交，作为绩效考评的一个依据；46办公室区域须符合5S规范，对出现不规范状况，相关责任人应立即作出纠正，如屡犯不改，部长可酌情进行处理；47对日常5S状况较差的情况，部门内相关区域责任人需在部门例会上作出解释；48部长不定期对本部门区域进行检查，发现5S不良状况即责成相关人员进行整改；49以上检查结果作为个人工作成绩、表现评估的一个依据。

5附表人事部5S检查表（包括食堂区域、宿舍区域、厂区公共区域）。