县科协上半年工作总结和下半年工作打算.docx

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县科协上半年工作总结和下半年工作打算

2018年县科协上半年工作总结和下半年工作打算

在县委、县政府的正确领导下，在省、市科协的帮助指导下，我们认真贯彻党的十七届四中全会精神和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“创经济强县、建生态德清、构和谐社会”的总体目标，结合县科协实际，团结、依靠广大科技工作者，发挥科协人才荟萃和健全的科普网络优势，积极开展科普宣传、科技咨询、科技示范和农村实用技术培训，促进科学技术与生产力的结合，为我县经济社会可持续发展做好服务工作。

一、上半年工作总结

（一）围绕中心，服务大局

1、精心组织，认真学习党的方针政策。

通过多层次、多形式的学习宣传，把党的十七大和十七届四中全会、胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的讲话、胡锦涛总书记在中国科协成立50周年大会上的讲话、县委35号文件精神传达贯彻到广大科技工作者中去。

领导带头学。

各级科协组织和学（协）会领导班子带头学习、带头贯彻、带头宣讲，把学习贯彻同增强党性、转变作风结合起来，同科技创新活动结合起来，用十七届四中全会精神武装头脑，指导实践，推动工作。

精心组织学。

要增强政治意识、大局意识、责任意识，按照要求，加强领导，精心组织，各司其职，密切配合，深入抓好十七届四中全会XX县委35号文件精神的学习贯彻工作。

形式多样学。

利用理论学习中心组、机关学习日等有效载体，举办学习班、座谈会、专题讲座会等各种形式，认真组织广大科技工作者开展学习交流，力求多学一点，学深一点。

2、认真开展“能力素质提升年”活动。

按照县委、县政府《关于开展“能力素质提升年”活动的实施意见》要求，为了突出治理“懒、庸、散”现象，加大问责问效力度，全面提升执行力，结合本单位实际，制定实施方案，成立县科协“能力素质提升年”领导小组，宣伟强主席任组长、亲自抓、负总责，沈长松副主席任副组长，具体负责抓好这项工作，陈永明、陈福星为成员，领导小组下设办公室，负责日常组织、协调工作。

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的总体战略目标，按照县委、县政府关于开展“能力素质提升年”活动的部署要求，结合科协实际，服务德清经济社会发展大局，突出执政能力建设，进一步加强科协干部职工队伍自身建设，切实履行科协工作职责，为促进德清产业结构和增长方式转变，实现经济社会又好又快发展作出新的贡献。

3、县科协赴钟管镇三墩村蹲点调研工作。

2018年4月12日～16日，县科协深入开展“能力素质提升年”活动蹲点调研组赴钟管镇三墩村开展了为期一周的蹲点调研，县科协党组书记、主席宣伟强，副主席沈长松，纪检组长陈永明参加了蹲点调研。

蹲点调研组召开了村“两委”座谈会、民情恳谈会、形势宣讲会、特种水产养殖技术报告会，走访养殖大户、慰问困难户，开展科技咨询活动、送书下乡活动。

摸真情、办实事、解难题，广泛宣传我县开展“平台建设攻坚年”、“和美家园推进年”、“能力素质提升年”活动，县科协主席宣伟强作了主题为《扎实开展“三个年”活动，着力推进新农村建设》的集中宣讲，积极引导解放思想，努力共谋发展良策，在广大群众中取得了良好的反响。

XX年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。

在主管部门和院领导的正确领导下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻找新的业务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了很好的发展和提升。

始终一如既往地坚持以“xxxx”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx大精神，不断开展学习科学发展观活动，继续深化医院管理年活动，加强医院管理和内涵建设，加快医院基本建设步伐，较好地完成了上半年的工作任务，推动医院又好又快的发展。

　　一、业务指标

　　XX年1～5月份，业务总收入为943万元，比去年同期增长41％；门诊人次达24279人，住院人次达1240人；人均住院费用3391元，人均门诊费用148元；人均住院天数6天；病床使用率达80％；呈现良好的发展势头。

　　二、积极筹备上等级医院工作，不断提高医疗服务水平。

　　上等级医院工作作为我院XX年全年工作重点，是一个必须攀登的平台。

争创等级医院，是我院在医院发展中的一次机遇和挑战，是提升我院核心竞争力，进一步科学发展，从而把我院建设成为新型管理医院的重要举措。

虽然困难重重，但在领导的重视下，全院职工的努力和支持下，不断学习和借鉴兄弟医院的先进经验，积极筹备上等级医院工作。

并组织召开全体动员大会，把工作细分到各个科室、各个人。

定期组织医务科、上等级医院工作办公室下各个科室检查指导工作，并就具体工作进度进行评分。

有效的推进了上等级医院工作。

　　三、加强思想和组织建设，切实转变工作作风。

　　充分发挥党支部战斗堡垒作用和领导干部率先垂范作用，努力改善服务，切实抓好党风廉政建设，提高反腐倡廉意识，完善治理医药购销领域商业贿赂专项工作长效机制。

在药品、设备、耗材采购、基建工程招标等工作中，严格按照有关规定办事。

加强检查监督，做到规范办事程序，严明工作纪律。

针对解决群众看病难问题的要求，认真落实、出台有关政策，优化服务流程，改善就医环境，切实提高医疗服务质量。

　　四、提高医疗质量，完善医疗服务体系，确保医疗安全。

　　医疗质量是医院生存和发展的基础，提高医疗质量是医院管理最根本的目的，多年来，始终坚持“以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨，强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“医疗服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为“医疗质量高、服务态度满意”的品牌医院。

明确领导机构与职能，为进一步提高医疗质量有了更大的保障。

　　五、加强感染管理工作

　　认真贯彻落实上级卫生主管部门有关传染病防治工作的文件精神，设立肠道门诊、发热门诊，积极做好h1n1新型流感病毒防治工作。

组织培训肠道传染病、重点传染病的发病原因、流行及防治，，按规定及时上报，坚决杜绝漏报、少报等现象。

定期组织医务人员和工勤人员感染培训，对全院医务人员进行感染知识考核，严格感染管理制度，加强合理使用抗菌素。

　　六、抓好基础建设，服务医疗一线

　　经领导班子不懈努力和广大职工的一致支持，继续完善新型科室骨科的建设，为我县骨伤病患者提供了新型的就医平台。

为方便病人及其家属，在各个病区都设立了电开水炉，还购置了中药煎药机，并积极投入资金购买高档b超机。

　　总之，XX年上半年在上级主管部门的正确领导及全院职工的共同努力，取得了一定的成绩。

但我们的工作仍存在一些不尽人意的地方。

由于受利润空间的限制，虽较XX年业务总量有显著上升，但总体收益仍旧较低，与同级医院相比还有一些差距；特色专科含金量不高，高层次人才的培养仍然是一个薄弱环节；我们的服务质量和服务态度仍需有一个大的提高；医院的改革有待进一步深化；有些在计划中列到的工作，由于经费原因，至今没有很好的完成。

下半年，我们将团结全院广大职工深入学习科学发展观，坚定不移的抓好党风廉政建设和廉洁从医教育，落实工作措施，以优良的党风政风带动行风。

以解决群众看病难及我院上二级乙等中医院筹备工作为重点，完善各项规章制度，尤其财务后勤管理制度。

进一步改进工作作风，努力为广大群众提供便捷、优良、安全的医疗服务。

按照XX年医院工作的总体计划和目标设置管理要求，我们将重点做好以下几点工作：

　　一、继续以上等级医院为工作重点，力争完成上等级医院工作评审。

　　上二级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。

全院干部职工要牢固树立微观管理细节决定成败的管理理念，继续把工作目标、工作流程细化到每个专业组、每个岗位、每一个人、甚至到每一个环节，实现从经验性管理向制度化和微观管理过渡，使各项工作更加科学、规范、高效，真正使我院的各项工作有一个质的改变，有一个跨越式的发展，顺利通过上等级医院评审工作。

　　二、加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科

　　医院要生存、要发展、要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

我们下一步的重点计划是继续加强妇产科、内科、骨科、外科、中医科建设；还需扶持开发中医骨伤科、中医肝肾病科、中医妇科、针灸推拿科、中医康复科、中医肿瘤科等中医特色科室的建设。

条件许可时增设急诊科，加强体检工作。

　　三、发展新农合医疗，完善体检功能

　　努力适应医疗工作新形势和现代医学机制，加大新农合工作力度，把新农合服务作为解决群众看病难，实现业务增长的一项重要工作，认真抓好落实。

切实做好支援新农合服务中心帮扶工作，建立社区人才培养机制，实现医疗互动，特别是建立和畅通双向转诊，努力为广大患者提供便利有效的医疗服务，确保罗阳片区参保人员及时享受到农保带来的优惠。

完善体检部服务功能，实行体检服务与患者检查分流，方便广大参加体检的人员。

　　四、加强后勤工作，确保安全生产

　　逐步深化后勤社会化服务，完善服务功能，提高服务品质，为医疗一线做好保障。

加强安全生产工作，通过在全体职工中广泛深入的开展安全教育，提高防范意识。

完善安全设施建设，落实安全管理措施，加强检查监督，及时消除安全隐患。

　　五、努力完成目标管理责任制，加强突发公共卫生事件应对能力。

　　根据我院XX年度工作目标设置表的工作要求，逐项予以落实。

按“谁主管、谁负责”的原则，提高责任意识，层层落实到位，坚决完成各项工作目标。

　　切实加强突发公共卫生事件应对能力，完善突发公共卫生事件应急小组与应急预案，做到在突发事件发生时迅速调动有关医务人员和抢救设备到位。

　　六、加强完善医院后勤财务管理制度

　　根据我院利润空间较低的现状，如何降低成本，提高利润是我院后勤财务管理必须研究的课题。

必须根据我院出台的《物资采购管理规定》进一步完善医院后勤采购制度，坚决杜绝浪费，并实施科室成本核算、绩效考核，努力提高职工工作积极性，增收节支，为医院更好的发展提供强有力的保障。

一、防骄破满，树立持续创建的理念

工作总结表彰大会并在大会上发言，使她更加认识到，市委、市政府从发展大局出发，提出了开展“六城联创”系列活动，这并不仅仅是为了拿几块牌子，而是要通过创建，树立的是形象，改善的是环境，提高的是素质，改进的是作风，促进的是发展，受益的是群众；通过创建，使集镇树立形象、政府增添威信。

这才是我们的出发点和最终目的。

乡党委、政府今后工作的着力点就是要逐步转到营造环境、搞好服务上来，同样必须做到“两手抓、两手都要硬”，偏废任何一方面，都是工作的失职、决策的失误。

为此，我们面对成绩，没有沾沾自喜，盲目乐观，产生骄傲自满情绪，而是继续巩固联创成果，扩大工作成效，持续开展创建，认真对照职责明确责任，思想再统一、认识再提高、目标再夯实、思路再创新、责任再明晰、工作再落实。

二、强化宣传，联创工作深入人心

一年来，我们紧紧抓住“六城联创”工作重点，进一步加大宣传工作力度，先后投入40多万元，新建宣传长廊4处，制作永久性固定宣传牌12个和宣传灯箱50个；组织全乡干部职工主办“我为六城联创添光彩”主题演讲、“十佳百优”竞赛活动和“小手拉大手”活动等，及时总结创建活动中出现的好经验、好做法。

由于大张旗鼓的发动，强劲有力的造势，多渠道、多角度、多层次的宣传，基本上做到了报纸有文字，广播有声音，电视有画面，街头有标语，工作有简报，网上有信息，路口有宣传牌，使大家都能够正确认识自身在创建活动中的责任和义务，在全乡上下形成了一个比较浓厚的创建氛围，使创建工作知晓率和参与度明显提高。

随着创建工作逐步深入人心，广大干部群众参与创建的积极性和创造性也已经被调动起来，群众投身创建的热情开始高涨，越来越多的居民从了解“六城联创”到关注“六城联创”，再到现在自觉地投身“六城联创”。

还有不少群众通过打电话、网上留言等形式，踊跃献计献策，表达对“六城联创”工作的关心、鼓励和支持。

今年5月7日，接受国家、省、市、县四家新闻单位的记者现场采访报道，大张旗鼓地宣传了我乡“六城联创”工作取得的成绩，