企业课堂实践报告.docx

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企业课堂实践报告

《成本管理会计》

企业课堂实践报告

姓名（学号）沈丽芳（11800117）

李聪（11800108）

王启睿（11800122）

杜煜青（11800103）

胡冬利（10080107）

任课教师：

刘斌红

成绩：

一、企业简介

金华市东湄矿机配件厂（原名金华市东湄锰钢厂）成立于2005年11月。

公司位于素有“锰钢之乡”之称的金华市金东区多湖街道王宅工业区，场地面积达4666.67平方米。

公司员工人数约40人，宋义罗任公司法人代表，宋兆刚任经理。

企业年产值约达2000万人民币。

其经营范围包括矿山机械配件生产销售和货物与技术的进出口。

主营产品则包括破碎机齿板、破碎机边护板等特种钢配件。

该公司“双菱”品牌产品销往全国各省市。

另外，该企业在2009年加入阿里巴巴诚信通。

通过电子商务平台，其产品远销日本、印尼、泰国东南亚国家，及澳大利亚、美国、东欧等国家。

出口量约占总产量的70%—80%。

该公司宗旨为：

质量至上、诚信待客、价格合理。

愿与国内外贸易客商、厂家进行贸易合作、行业技术经验交流。

让我们真诚合作，共同发展，实现双赢。

2、本小组的企业课堂讨论主题

1、东湄矿机配件厂经营战略

（1）经营战略概述

经营战略又称“经营单位战略”。

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。

（2）经营战略的实施

按照企业经营经营态势，一个企业的经营战略主要分为稳定战略、发展战略和紧缩战略。

而根据我们对东湄矿机配件厂的了解，其经营战略是稳定型。

它的主要特点是强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。

深度分析，我们发现这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。

若将稳定型经营战略进行进一步的划分，又可以将其分为无变化战略（按原定方向和模式经营，不作重大调整）利润战略（在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展）以及暂停战略（向完全不同于原有的经营领域扩大发展）。

在本次实践中，通过和宋学长的交流，他表示自己对于东湄矿机配厂的发展还停留在稳定阶段，暂时不打算扩建，但是已经初步计划在另外一个新兴领域进行市场的开拓，提升自己的竞争力，由此可见该企业的长期经营战略属于稳定战略中的暂停战略。

（3）企业经营战略对东湄矿机配厂的作用

1）通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。

2）企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。

3）便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。

4）有利于全面推进企业管理现代化。

2、东湄矿机配厂的成本控制

（1）成本构成

本企业主要产品为特种钢铸件、高锰钢、锰钢齿板、破碎机齿板、破碎机边护板、破碎机配件、圆锥破配件、反击破配件、压条等，产品的主要元素包括铁、锰、镉、镍等，元素主要来源于废铁和高碳锰铁。

成本构成主要有以下几个方面。

1）原材料：

原材料主要是铁，高碳锰铁。

其中废铁占80%，价格大约3000元/吨；高碳锰铁占20%，价格在7000—8000元/吨。

本企业生产周期较短，每次购进原材料大约能够使用两星期，因此基本不存在由于废铁生锈导致原材料成本增加的问题。

模具方面，主要采用木质模具。

本企业的加工方式为：

来样加工和来图加工，主要根据不同的订单来确定具体的模具，必要的时候刻制新模。

每个模具的加工成本大约为2000—3000元，并可重复利用。

另外一部分辅助材料为形沙，形沙耐高温、成本低，主要在金属制造过程中用于定型，部分重复使用，在表面处理和用抛丸清理机的清理过程中有损耗，成为废沙。

2）人工费用：

本厂规模不大，按组开展工作，包括熔炼组、造型组、打磨组。

共有四十多名员工，员工工资约为3000—3500元/月，其中打磨组按工时计算工资，造型组和熔炼组按产量计工资。

企业为员工提供保险待遇等福利。

3）制造费用：

主要包括电费、水费。

电费100000—110000元/月,由于使用峰谷电，熔炼组工作主要在晚上进行，减轻了电费支出，每晚大约熔炼5吨铁材料。

本产品采用热处理工序，使用地下水进行冷却硬化，成本低。

光谱化验分析主要采用光谱仪，购买成本约25万元。

（2）东湄矿机配厂成本控制优缺点

成本控制优点：

1）在保障质量的前提下，本企业对铁材、水费、夜间用电等方面开源节流，降低成本。

2）本企业为生产加工型企业，企业使用的厂房为自有用房，机器等设备一次购入，重复使用，暂无需更新设备，大大降低了生产成本。

3）由于铁的特性，生产过程中产生的废品和残料能够回炉重造。

4）致力于改善企业工作环境，与同业相比，尽力做到环境优良，员工待遇方面，提供员工食堂和员工浴室，员工有工作休息时间和休假时间。

5）人是一切管理的核心，本企业能够做到坚持以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，激发了员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。

成本控制缺点：

1）本企业没有设置专门的会计核算机构，主要聘请外部会计人员进行年终处理，各部门的职权也未能真正分工明确，未能运用系统、全面的成本管理及相关的管理体系。

2）员工安全保障方面，由于防护措施较少，熔炼组的工作人员工作中存在安全隐患，部分部门工作强度大。

3）废沙未能更好利用，占用大量闲置土地，造成资源浪费。

3、企业赊销业务新思考

据了解，出于公司规模小，风险承受能力弱的考虑，该公司拒绝接受赊销业务。

只有收到客户全部货款后，公司才会发货。

该公司只接受现销业务的做法，确有一定道理。

作为小公司，因借款困难，筹资渠道单一，维权成本大等一系列问题，其资金的回收、周转的重要性就显得尤为突出。

拒绝赊销，也就拒绝了应收账款带来的坏账，从而减小了因此带来的财务风险。

另外，出于成本效益方面的考虑，小企业没有足够的人力物力投入到对客户信用的核实等环节，因此也很难进行销售与收款循环的内部控制从而保证应收账款的安全。

出于以上种种考虑，小企业往往将赊销业务拒之门外。

然而，拒绝风险的同时，往往也拒绝了收益。

此种做法也限制了企业规模的扩大，丧失了部分的销售机会。

对买方而言，先行付款后收货的方式同样会引起顾虑。

而仅仅依靠小公司并不知名的品牌、小范围的口碑、无保证的信用，并不能打消客户的顾虑，由此，企业便会丧失大量持观望态度的客户进而影响其利润额。

所谓“两害相权取其轻”，权衡两方面利弊，公司应在“风险”与“收益”间做出抉择。

而如何在保证资金安全的前提下扩大客源提高销售，更将是公司的一大课题。

4、中小企业与大型企业的管理特征差异

（1）中小企业定义

中小企业，顾名思义，是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

（2）中小企业企业管理的优缺点

由于中小企业（尤其是小型企业）和大型企业之间存在的这种企业管理的差异,因而就能将两种企业管理类型一概而论。

从企业管理角度观察,相对较早和较优发展并具有企业管理的大型企业,通常还是可以确定中小企业管理的优势和缺陷。

优点：

意愿形成容易一致；决策权限集中；直接参与企业事务；决策迅速；灵活性强。

缺点：

非官僚化的企业领导和管理；个人目标可能设置；没有阴谋诡计和权力相争；风险型企业家负担过重；个人家庭照顾不够；企业家个人素质缺陷难以弥补企业家的接班人问题；缺乏商务培训和继续培训；缺乏战略导向和计划（规划）方法；信息不足；企业家的“流动偏好”变化的危险。

更进一步对中小企业及大企业区分，小企业求小规模突击发展，大企业求稳定；小企业求资金积累，大企业求扩张或横向发展；小企业寻找生存支撑点，大企业求面的综合稳定性；小企业经营靠的是灵活性；大企业靠的是实力和稳定；

小企业追求小资金的快速周转，大企业追求大资金投资的长期可持续发展性；小企业多数追求的是集约化管理，大企业追求的是精细化管理。

从这个中小企业的企业管理优缺点的比较示意表中不难看出,面对大型企业的规范化，它显示出许多缺点,尤其是企业领导管理的疑难。

然而,尽管中小企业有着较艰难的市场境况,但是中小企业尤其是小型企业却有较高的企业利润。

相对于它们所具有的市场机遇和效益状况来说,中小企业仍然具有优势。

人们不仅从理论上,而且从实际中对许多大型企业定下结论:

即在大型企业里,最起码较深厚的企业管理知识和较优的企业管理理论,才可能形成较好的企业管理。

假如说,这理论培训对多数的中小企业家“擦肩而过”,而他们却立足于自己的状况比需要高级培训、用管理体系的竞争者——大型企业,能够获得相对高的效益,那么,必然存在的是:

“风险企业家”针对其状况,注重实际,推行直观、灵活以及集中的企业领导管理行为,这比大型业的“雇员型企业家”的管理特征更为合乎实际。

或者说到目前为止,优秀的中小企业还储着巨大的利润潜力,前提是:

它们能克服其企业管理的劣势,吸收更多的实用管理知识,并成自己的管理体系。

3、企业课堂实践体会

期盼了很久的实践之行终于在今天拉开了序幕，怀着愉快的心情，迈着轻快地脚步我们踏上了去东湄矿机配长的旅程！

时间一分一秒过去，蓦地我已经到了目的地，首先引入眼帘的便是一条横幅，上面写有欢迎经济与管理学院的同学！

或许我们不曾相识，但是当看到这条横幅，我的心中不经产生了家的温暖和被尊重的感觉。

也许这便是我们在课堂中学到的如何对待客户，如何抓住客户的心。

当然，将其引用至自己的生活中未尝不行。

首先，俗话说你怎样对待别人，别人便会怎样回报你，若你以百分之百的真心对待身边的人，那么他们便会百分百的回馈。

其次，细节决定成败，或许只是一个小小的举动便会改变你的一生，在生活中，一个简单的微笑，一生轻声的问候，都能让身边的人感到温暖，我们又何乐不为呢？

除此之外，记得宋学长给我印象最深刻的还有一点便是当年他并未选择在第一时间跟着父亲开公司，而是选择乘着年轻去外面闯荡，积累了一定的经验后才回家开拓事业。

其实重要的不是教会了我们什么，而是启示了我们，启发我们去思考、去钻研。

听着他的一席话，许多平实的话语中蕴含的深刻的道理需要我们去细细琢磨，许多知识更需要我们自己去亲身实践！

宝刀锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要我们做好吃苦的准备，不怕苦，不惧累，相信我们的明天会更好！

青春，我不甘寂寞，只因这胸中燃烧的梦想！

——沈丽芳

在企业实践的过程中，与企业有关人员也进行了交流，以便对自己未来产生一些启发。

结合企业要求与学校实际情况，我个人觉得学校在以下几方面的工作有待进一步加强：

首先，我校学生学习的知识应进行全面化，在学习的过程中不仅仅停留在某专业的专业知识上（不只是表面上的理论知识学习，更要进行专业知识纵向上的学习），同时与该专业相关的其他知识也要进行学习（横向上的学习）。

除此之外，还要有意识或无意识地对学生进行个人素质的培养。

1、加强学生爱岗敬业教育，干一行爱一行，脚踏实地，诚实守信，从基层做起。

态度决定一切，细节决定成败。

2、加大校企合作力度，鼓励教师为企业提供技术服务，参与企业技术改造与企业管理。

学校聘请更多的有丰富实践工作经验的企业工程师作为实践指导教师，共同制订人才培养方案，共同开发课程体系等。

3、进一步改善教学质量，夯实学生理论功底，加强实践教学环节，增强学生实际动手能力。

4、加大实习实训投入力度，建立基于工作过程与真实生产环境的实训基地。

5、加强安全教育，严格按操作规程操作，团结协作，安全第一。

——李聪

不再是脑海中的空中楼阁，不再是理论的纸上谈兵。

终于有机会进入一家企业实地参观，这次经历