ZHLQ04标质量责任制.docx

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ZHLQ04标质量责任制

质量责任制

华源建设集团有限公司

苏州市中环快速路北段ZH－LQ04标段项目经理部

二0一三年三月

目录

第一章总则

第二章质量管理领导小组质量责任

第三章岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责

二、项目部副经理质量职责

三、项目部总工程师质量职责

四、项目部质检员质量职责

五、项目部工程部部长质量职责

六、工程部资料员质量责任

七、项目部测量主管质量职责

八、项目部合同工程师质量职责

九、项目部机械设备管理员质量职责

十、项目部材料员质量职责

十一、施工员质量职责

十二、班组长质量职责

十三、施工工人质量职责

第四章部门质量责任制

一、综合部质量职责

二、工程部质量职责

三、财务部质量职责

四、安全质量部质量职责

五、物资设备质量职责

六、试验室质量职责

七、测量班质量职责

第一章总则

苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标以高架桥为主体工程，小桥和地面道路为质量控制关键点，进行科学化管理、精细化施工。

为了增强职工质量意识，提高质量管理水平，确保本项目工程质量责任落实到人；同时为了满足集团公司和苏州市一级公路建设指挥部对工质量的要求，我项目部建立了工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。

项目领导班子职责分工明确。

各业务科室、施工队及工班，按照职责分工，承担相应的责任。

质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

经项目质量管理小组研究确定了项目质量方针和质量目标。

质量方针：

争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程。

质量目标：

一次性验收合格且满足设计及使用功能。

全部分项工程达到现行交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）要求的合格等级，工程合格率100%，交工验收质量评定达到合格，竣工验收质量鉴定达到

优良。

第二章质量管理领导小组质量责任

项目经理部成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，围绕着本项目的重点工程（高架桥）展开全面质量管理。

以钢筋工程、砼工程、预应力工程及隐蔽工程为核心，开展相关质量管理活动。

领导小组质量责任如下：

1、在施工过程中正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。

凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范及苏州市中环快速路北段工程标准化管理办法，不断提高业务水平。

3、贯彻公司质量方针、目标，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。

严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训、技术交底及各种质量会议。

6、组织TQC等质量管理活动。

第三章岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责

项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：

1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。

严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。

6、认真落实集团公司《质量文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。

质量目标：

1、确保全部工程达到国家和交通部现行公路工程质量验收标准；

2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；

3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

4、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

二、项目部副经理质量职责

1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；

2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；

3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。

质量目标：

1、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

2、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

三、项目部总工程师质量职责

项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负责任。

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导工作。

4、监督有关人员做好材料检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证材料和过程质量控制符合标准的要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。

质量目标：

1、优化施工方案，提高工程质量。

2、确保全部工程达到国家和交通部现行公路工程质量验收标准；

3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

四、项目部质检工程师质量职责

项目部质检工程师对本项目工程质量负直接责任。

1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。

2、从质量预控角度出发，研究过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。

3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。

4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。

5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会。

质量目标：

1、确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准；

2、检验批一次报验合格率100%，

3、加强过程控制，从源头抓好质量；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

五、项目部工程部部长质量职责

1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。

2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。

3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。

4、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。

5、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。

质量目标：

1、优化施工方案，提高工程质量。

2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；

3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；

4、加强过程控制，从源头抓好质量；

5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良

六、工程部资料员质量责任

1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。

2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。

3、及时上报工程部交给的上报文件。

4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。

5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作

质量目标：

1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；

2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；

七、项目部测量主管质量职责

1、组织测量人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。

2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工程师汇报。

3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。

4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。

5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。

6、准确、及时的做好测量资料的上报。

质量目标：

1、确保测量资料的准确性；

2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；

3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；

4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。

八、项目部合同工程师质量职责

1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。

2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。

质量目标：

确保工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。

九、项目部机械设备管理员质量职责

1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。

2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。

3、积极推广使用新设备提高工程质量。

质量目标：

1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。

2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。

十、项目部材料员质量职责

1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。

2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。

3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。

4、妥善保管各种材料、构件。

质量目标：

1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；

2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。

十一、施工员质量职责

施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。

1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。

2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的活动和创优活动。

3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。

4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。

5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。

6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。

7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。

质量目标：

1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；

2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

十二、班组长质量职责

1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。

2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。

3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。

4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。

5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，圆满完成领导交给的施工任务。

质量目标：

1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；

2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

十三、施工工人质量职责

1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。

2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调。

3、严格按操作规程操作，有义务提出提高工程质量的合理化建议。

4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。

“三懂”即懂施工工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。

5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报施工员，发扬文明施工生产精神。

质量目标：

1、规范操作，确保行动满足质量要求。

2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

4、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

第四章部门质量责任制

一、综合部质量职责

1、协助经理部领导贯彻落实公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。

2、指导、督促、检查各业务部门和各作业队对文件资料的控制和管理，保证指挥部执行的有关国家和法律法规性文件的有效性。

3、督促与质量管理有关的技术文件的归档，负责储存、保管。

二、工程部质量职责

1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范和标准，贯彻执行集团公司质量方针、目标和质量体系文件。

2、负责组织设计文件复核和技术交底，参与重、难点工程技术攻关，提供技术指导。

3、负责施工技术和施工技术管理工作；结合工程实际，制定工程技术管理方面的规章制度；指导和督促各作业队的施工技术管理，及时处理施工执行中出现的问题。

4、参与安全、质量管理和创优工程规划措施的制定及有关质量活动。

5、指导各作业队的测量技术工作。

6、参与不合格品的评审，提出处置方案，审定各作业队制定的工程纠正和预防措施。

7、按照合同的要求，主持竣工文件编制办法的制定，参加工程竣工交验。

8、负责相关施工技术文件、资料和质量记录的保管。

三、财务部质量职责

1、在项目经理和总工程师的领导下，贯彻执行国家和交通部有关生产经营和计划统计工作的方针、政策、法律、法规，制定经理部经营、计划、统计工作的具体管理实施办法、细则，督促检查各作业队实施，指导其业务工作。

参与合同评审和有关经济技术方案的审定，为实施质量保证提供资金资源。

2、负责组织制定项目部年度经营目标，负责项目部计划管理，编制、审定、下达项目部年、季度基建施工计划。

3、负责项目部范围内经营管理，收集工程信息，组织协调经营工作，组织项目投标，做好投标前的标书评审和投标后的合同评审。

4、负责组织编报项目部基建、施工、固定资产、主要经济技术指标上报统计报表及归口管理。

5、负责对本部门质量职责的执行情况进行监督、检查。

四、安全质量部质量职责

1、在经理和总工程师的领导下，开展管段内的安全质量监察工作。

贯彻执行国家及上级有关安全生产、工程质量方面的方针、政策、法令、法规和规章制度以及相关的法令指示和决议、决定；结合管段的实际，制订实施细则、办法。

2、负责对管段内各单位检验和试验状态、不合格品的控制实施情况进行监督、检查。

3、组织定期和不定期的安全、质量大检查，对检查中发现的问题进行综合分析整理，提出改进意见，督促基层单位及时整改实施。

4、参加质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格品的评审和分项、分部工程质量的验收评定工作，参加单位工程的质量评定和竣工交付工作。

5、参加质量事故调查分析、重大质量事故的调查处理，提出防范措施，并督促及时整改落实。

五、物资设备质量职责

1、在上级领导下，贯彻执行国家物资工作方针政策和集团公司的质量方针、目标。

2、负责组织项目部物资采购、顾客提供产品的控制和搬运、储存、发放程序及物资质量管理作业文件的实施和归口管理。

3、负责项目部管段工程所需主要物资的采购指导及管理。

4、督促各作业队材料室贯彻实施物资质量控制程序，防止不合格物资进入施工现场；检查、指导各作业队材料室按规定要求做好工地物资管理工作。

5、对物资分承包方进行调查、评估、优选，建立合格分承包方档案，对分承包方和顾客提供产品进行控制，保证物资质量符合规定要求。

六、试验室质量职责

1、在项目总工程师、工程部部长和质安部部长的领导下完成本项目工程的试验检测和质量控制任务。

2、在检测工作中坚持“质量第一”的方针；在质量与数量发生矛盾时，坚持质量第一。

3、严格按照《施工细则》和规范、规程及有关技术要求开展试验、检测工作。

4、在施工过程中随时进行质量监督，发现问题及时纠正；协助分析质量事故原因并提出合理的改正意见和建议。

5、对各试验和检测小组完成任务情况进行检查。

6、确保试验、检测原始数据真实、可靠，能准确反映工程质量状况，并及时将结果报项目经理、项目总工程师。

7、及时、认真、准确填写试验、检测报告，接收和发放试验、检测报告和其他技术资料时应详细记录和签字，确保资料发放的可塑源性。

七、测量班质量职责

1、测量班全体人员应在项目总工程师直接领导下工作，做好施工前准备，负责与设计院、甲方进行交桩，做好交接手续，搞好控测和复测。

2、积极配合施工技术人员将测量误差尽量减少到最小，并且要有一丝不苟、精益求精、谦虚谨慎、吃苦耐劳的工作作风。

3、经常与技术人员沟通，对施工过程中出现的各种问题提供解决方案并进行解决。

4、测量人员要熟练掌握测量知识技术，根据测量规范进行施工测量。

并在测量完毕后及时将资料予以整理，并将仪器擦拭干净，在一定时间里对测量仪器进行校检。

5、测量人员应对项目部和施工队负责任，及时准确地进行施工测量，满足施工队需要。

6、测量人员要有主人翁责任感，具有对工作高度负责的精神，爱护仪器。

发生定位、放样质量事故时，及时向总工、经理汇报，及时解决处理。

7、测量班人员应相互配合，做到在施工过程中不相互推委扯皮。

完成领导交办的其他工作。