群体工程施工组织设计技术标.docx

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群体工程施工组织设计技术标

第1章编制说明

第1章第1节编制说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。

第1章第2节本施工组织设计的编制依据

1、国家、xx市建设工程的有关文件。

2、xxxx规划建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。

3、xxxxx房地产有限公司发放的泽城花园土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。

4、国家、xx市现行施工规范及验收规范。

GBJ201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》

GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》

JGJ79-91《建筑地基处理技术规范》

JGJ94-94《建筑桩基技术规范》

JGJ3-91《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》

GBJ134-90《人防工程施工及验收规范》

GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》

JGJ68-90《多孔砖（KP1型）建筑设计抗震及验收规范》

JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》

GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》

GBJ214-89《组合钢模板技术规程》

GBJ208-83《地下防水工程施工及验收规范》

GBJ108-87《地下工程防水技术措施》

GB50207-94《屋面工程技术规范》

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》

GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》

JGJ6-99《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》

JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

JGJ/T111-98《建筑与市政降水工程技术规程》

JGJ/T98-96《砌筑砂浆配合比设计规范》

JGJ/T55-96《混凝土配合比设计规程》

GB50026-93《工程测量规范》

JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》

GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》

GBJ242-82《采暖与卫生工程施工验收规范》

GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》

GB50182-93《电梯电气装置施工及验收规范》

GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》

GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

JGJ52-92《普通砼用砂质量标准及检验方法》

JGJ53-92《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》

5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

⑴GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》

⑵JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》

⑶JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》

⑷JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》

⑸JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》

⑹JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

7、我公司现有技术机械装备与施工力量。

8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

第2章工程概况及施工特点

第2章第1节工程概述

本工程总建筑面积为28万m2，其中地下74031.28m2，由23栋高层住宅及公建1、2、3及地下车库组成，高层及多层住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，公建1、2、3为钢筋混凝土框架结构。

合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为高层建筑地上部分为一级，地下室及车库部分为一级，26至33层的高层住宅为一级、18层多层住宅为二级，公建1、2、3为二级。

第2章第2节结构概况

地基基础结构设计使用年限为50年，抗震设防类别为标准设防类（丙类）；建筑结构安全等级二级；本工程建筑抗震等级三级；

抗震等级为一、二级时，框架结构采用的钢筋，其抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3,且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%；钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

混凝土保护层：

有地下室、垫层的基础承台、基础梁、底板50mm，无地下室、有垫层的基础承台、基础梁、底板40mm。

本工程环境类别：

地下部分二类b，卫生间二类a，其余部分为一类，基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时不应小于70mm。

第3章总体目标

第3章第1节指导思想

我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。

本工程规模大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理娄忠华同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第3章第2节工期目标

在工期内完成施工

第3章第3节工程质量

工程质量是企业的生命。

力争创优工程。

第3章第4节现场目标

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到某市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第4章本工程施工组织机构及职责

第4章第1节公司管理机构

本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第4章第2节项目部的组成

本工程我们将按项目法组织施工，选定一级优秀的项目经理担任项目经理，项目技术负责选定有丰富经验的工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“海河杯”标准，并为创“鲁班奖”提供有力的保障。

（项目班子具体见：

项目经理简历表、项目班子主要成员）

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、分公司主要职责：

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第4章第3节现场管理机构设立及其职责

本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见图1：

工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：

1、施工技术科：

会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划科：

安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

3、质量检查科：

熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查科：

熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤科：

负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

6、材料设备科：

负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

第4章第4节项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序为：

项目经理部、部门、班组、操作人员

收集各控制目标

制定的依据

执行承包合同中的施工项目总目标

确定控制目标

与公司、分公司签订承包合同

编制施工组织设计

确定施工项目计划总目标

分解总控制目标

形成控制目标体系

制定各阶段控制目标和年度控制目标

落实控制目标明确责任

责任者提出控制措施

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

项目目标控制

事先控制

事后控制

事中控制

投标→签约→施工准备

总结结算

项目施工→验收交工

施工项目管理

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

横道图法、

网络图法、

质量控制

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

检查对比法、

数理统计法、

方针目标管理法

成本控制

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

价值工程法、

偏差控制法、

估算法

安全控制

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.物的状态安全

.控制环境、消防环境险源

安全检查表法、

因果分析图法、

故障树分析法、

事件