工程信息管理规定.docx
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工程信息管理规定
中国大唐集团公司发布
2010-04-01实施
2010-01-01发布
工程信息管理规定
Q/CDT2031101—2009
Q/CDT
中国大唐集团公司工程管理标准
目次
1前言
为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程信息管理工作，实现工程信息管理的系统化、规范化和程序化，及时、准确和动态地反映工程建设情况，满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策的需要，根据集团公司信息管理工作规则,制定本办法。
本标准代替《中国大唐集团公司工程信息管理办法》。
本标准的附录A、B、C、D是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：
中国大唐集团公司工程管理部。
工程信息管理规定
11 范围
本标准规定了中国大唐集团公司工程建设信息管理的任务、范围、机构职责和填报要求。
本规定适用于集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建工程）的工程信息管理。
12 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
13 机构与职责
13.1 集团公司
13.1.1 制定集团公司工程信息管理规定。
13.1.2 负责分子公司工程信息的汇总工作。
13.2 分子公司
负责分子公司及所属项目工程信息汇总和报送工作。
13.3 项目公司
负责工程信息收集、整理、保存、发布和报送工作。
14 工程信息管理的内容
14.1 任务与范围
14.1.1 工程信息管理的主要任务是：
利用现代化管理手段，及时、准确、完整地收集、整理、分析、发布工程项目的进度、质量、安全、造价等信息，使各级领导和有关部门能够及时、方便地了解项目进展情况，为项目管理和决策提供信息支持。
14.1.2 工程信息管理的范围应包含工程建设各个阶段的工程信息，主要包括：
a）工程准备阶段信息，包括工程建设规模、工程概算、主要设备型号和生产厂家情况、工程建设依据性文件、里程碑进度等。
b）工程实施过程信息，包括与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等。
c）工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息，包括立项、可研、初设、开工和项目核准的报告及批复文件；里程碑事件、质量和安全监督检查；上级或政府有关领导的视察指导；重大质量或安全事故等。
d）启动试运和试生产信息。
e）工程评价信息，包括工程总结、竣工决算、审计和项目后评价等。
f）其他与项目有关的重要信息，包括外部环境、政策环境变化等。
14.2 填报要求
14.2.1 工程信息按以下形式汇总、发布和报送：
a）工程准备阶段信息以工程概况调查表形式汇总、发布、报送。
b）工程实施过程信息以图片周报、工程简报的形式汇总、发布、报送。
c）工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息以工程信息快报和工程大事记形式发布、报送。
d）启动试运和试生产信息以调试简报、分部试运周报、整套启动试运日报和试运/试生产期间主要指标完成情况统计表形式汇总、发布、报送。
e）工程评价信息以工程总结、设计总结、监理总结、调试总结、竣工决算报告、审计和后评价报告形式发布、报送。
f）其他与项目有关的重要信息以专题形式汇报。
14.2.2 各分子公司负责各所属项目的工程信息的汇总和报送工作，集团公司有关工程信息要及时向各单位发送，实现工程信息互相交流。
工程信息报送时间要求如下：
a）工程准备阶段信息（工程概况调查表）由分子公司在项目开工报告批复后1个星期内报送。
b）工程实施过程中，图片信息每周五前报送到集团公司工程管理部;工程简报、监理月报、经济活动分析报告在每月5日前报送到集团公司工程管理部；在建工程安全报表按《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》的有关规定报送集团公司工程管理部；在建工程周报在每周五前报送集团公司工程管理部；集团公司工程周报原则上每周一前向集团公司领导、本部有关部门发送。
c）工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息（工程信息快报）在事件发生后24小时内报送集团公司工程管理部；工程大事记每年12月底汇总报送集团公司工程管理部。
d）启动试运信息在发布的当日报送；启动试运的主要情况应通过手机短信的形式报送；试运期间主要指标完成情况统计表在整套启动试运结束后一天内报送；试生产期间主要指标完成情况统计表在试生产结束后1个月内报送。
e）工程评价信息（工程建设总结、设计总结、监理总结、调试/试运总结、试生产总结、竣工决算报告、审计和后评价报告）在规定完成时间后的1个月内报送。
14.2.3 各项目公司报送的工程信息，应由项目公司相关部门负责审核。
重大信息和突发性信息须经项目公司主管领导审阅后报送。
14.2.4 各分子公司报送的工程信息，应由分子公司相关部门负责审核。
重大信息和突发性信息须经分子公司主管领导审阅后报送。
14.2.5 工程信息传递应通过现代化管理手段（电子邮件、手机短信、工程管理信息系统等）进行，各分子公司及各项目公司应指定专人负责工程信息的收集、汇总和报送工作。
15 报告格式和内容
机组试运日报见附录A
工程简报格式和内容见附录B
工程信息周报见附录C
经济活动分析月报见附录D
附 录 A（规范性附录）
机组试运日报
公司号机组试运日报
（××××年××月××日）
第 页共 页
名称/序号
说明
备注
1、当日机组试运情况
1
2
3
4
5
2、次日机组试运计划
1
2
3
4
5
6
附 录 B（规范性附录）
工程简报格式
××工程
工程简报
××主办
20××年××月[第×期]
一、×月工程要闻
对本月项目公司组织或参加的重大工程事件及管理信息进行总结。
新开工项目应包括外部建设条件分析和项目前期工作进展情况。
二、×月工程进展情况
2.1本月工程进度总体完成情况
2.2主要工程形象进度
火电工程分锅炉、汽机、主厂房、烟囱、电气系统、冷却塔以及其它标志性建筑叙述形象进度。
水电工程分导流、边坡、基坑、大坝、厂房以及其它标志性建筑叙述形象进度，并按部位或合同填报工程量完成情况表（格式见下表）：
项目名称
单位
工程量总计
本月完成
本年累计完成
开工累计完成
工程量
占月计划（%）
工程量
占年计划（%）
工程量
占合同量（%）
风电工程分主体工程、线路送出、集控楼及其它标志性建筑叙述形象进度。
2.3分析目前工程进度情况，对工程重要交接（安）点、里程碑和关键路径上的延误时间和原因加以说明。
2.4影响进度的主要因素及工期保证措施。
三、×月工程质量情况
3.1质量体系运行控制及质量管理活动开展情况。
3.2质量验收情况。
3.3质量事故及处理分析。
四、×月安全文明施工情况
4.1安全体系监督检查及安全管理活动开展情况。
4.2现场巡查情况。
4.3发生安全事故情况及分析。
五、×月主机设备、主要辅机设备交货和施工图纸交付情况
5.1本月主机设备交货情况及存在的主要问题。
5.2本月主要辅机设备交货情况及存在的主要问题。
5.3本月施工图纸交付情况及存在的主要问题。
六.目前工程存在的问题及解决措施
七、下月主要工作计划
7.1主要进度计划
7.2其他主要工作计划
八、其他
九、工程进度照片
附 录 C（规范性附录）
工程信息周报
公司工程信息周报
（****年**月**－**日）
签发人：
一、本周工程主要节点及工程送出进展情况
二、本周安全质量状况
1、安全
2、质量
三、本周资源配置情况
1、设计
2、物资
3、招投标等
四、图片信息及其他事项说明
××××年××月××日
附 录 D（规范性附录）
技经信息月报
公司技经信息月报
（****年**月）
签发人：
一、工程主要节点进展情况
二、招投标情况
三、合同签订情况
四、月度投资完成额
五、结算情况
六、集团公司批文执行情况
七、需协调解决问题
八、其他事项说明
××××年×月×日
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