试用期管理制度.docx
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试用期管理制度
试用期管理制度
1、目的:
为了规范公司人员的试用期管理,体现公正、公平、公开的用人原则,特制定本办法。
2、适用范围:
本办法适用于公司所有新入职员工。
3、考核原则：
3.1重点考核能力，注重发展潜力，工作业绩作为辅助考核条件；
3.2考核内容依据《试用期转正考评表》的考核内容；
3.3考核标准尽可能量化。
4、职责
4.1人力资源部负责
1）与试用人员签订《劳动合同书》并约定试用期限；
2）组织对试用人员进行入职培训及考核，并保持记录；
3）试用期满前10日内启动转正流程；
4）正评价信息反馈面谈。
4.2考评委员会：
由岗位的指导人、用人部门经理、人力资源部经理、总经理组成，负责试用员工的转正考核评价及最终考核结果的确定。
4.3用人部门负责
1）试用员工指导计划的制定与实施.其中包括工作技能培训计划、试用期工作安排及工作量的统计和审核；
2）安排新员工的指导人。
4.4试用人员
1）按时参加公司安排的入职培训及考核；
2）服从指导人所安排的培训及工作计划；
3）试用期结束前7个工作日填写《转正申请表》；
4）参加评审委员会安排的述职会议。
5、管理要求：
5.1试用期考勤管理：
5.1.1签约期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；签约期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；签约期限3年以上的，试用期不得超过6个月。
试用期从入公司的第一天开始计算,试用期最长不超过六个月。
对于试用期内表现突出的员工，经用人部门申请，人力资源部考核可提前结束试用期，但试用期最短不少于一个月；
5.1.2新员工试用期考核期间按公司《考勤管理办法》可以申请事假和病假，试用期按请假天数顺延。
5.1.3新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上的，公司有权随时解除《试用合同》。
5.1.4员工在试用期内，出现以下情况之一者可随时终止试用期：
1）与应聘时个人情况有较大出入，有明显的欺诈行为；
2）因健康状况、工作态度、业务水平等明显不适应岗位要求；
3）犯有重大过失、道德品质问题、违法乱纪或违反公司有关规章制度；
4）出现其它应终止试用期的情况。
5.2考核内容及评分标准：
5.2.1具体考核内容见《试用期转正考评表》；
5.2.2考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准评分；
5.2.3考核成绩达到80分以上者，即时转为正式员工；
5.2.4成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月；
5.2.5成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月；
5.2.6成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月；
5.2.7成绩在50分以下者，结束试用期，解除劳动关系（辞退）。
5.3被考核人群的分类:
5.3.1一般员工：
主要负责职能部门的操作实施工作,不承担规划管理任务。
包括:
财务部、人力资源部、行政部、IT技术部、翻译部等部门的普通员工。
5.3.2职能部门管理人员：
根据公司整体战略，负责本部门工作的统筹、计划、协调、管理工作。
包括：
财务经理、人力资源经理、行政经理、IT技术经理、翻译经理等。
5.3.3技术人员：
项目部各专业专工、技术员。
5.3.4高级管理人员：
根据市场变化及公司整体运营情况，制定公司整体或某一个专业领域内的战略计划，负责协调统筹公司全面管理。
包括：
总经理、财务总监、事业部总经理等；
5.3.5高级技术人员：
负责工程项目的全面管理、技术指导等，包括：
项目经理、总工程师、副总工程师等。
5.5考核流程：
5.4.1被考核人员进入考核期第一日，即要参加人力资源部的入职培训，并参加考核，作为人力资源部填写转正考核表的一部分依据。
如无参加入职培训的记录或考核不合格者，将不能转正；
5.4.2入职培训结束后，被考核人即进入部门开始培训及试用，由部门出具相关岗位的培训计划及工作安排，并安排专门的指导人带领被考核人员进入自己的工作岗位，指导人对培训情况和工作完成情况进行书面记录，作为填写转正考核表的一部分依据；
5.4.3考核期结束前10个工作日，由人力资源部通知考评委员会成员准备对试用人员考核期的评估工作；
5.4.4考核期结束前7个工作日，由被考核人提交《转正申请表》，并在人力资源部领取《试用期转正考评表》，在1个工作日内完成自评，自评结束后，由人力资源部组织考评委员会成员在2个工作日内完成对试用人员的评价，并最终决定被考核人的转正结果；
5.4.5人资源部在考核期结束前1个工作日内，与被考核人进行面谈，并将最终结果存档备查。
5.4.4试用期满前一周，由员工本人填写《述职表》，人力资源部发出员工《员工转正审批表》至所属部门负责人，所属部门负责人对员工进行考核并填写《员工转正审批表》，3个工作日内《述职表》与《员工转正审批表》交至人力资源部，人力资源部将部门考核成绩与员工试用期间表现审核汇总，组织转正面谈，经考核合格后，对其进行转正（主管级以上员工由相应主管副总、总经理审批后对其进行转正），并将最终结果存档备查。
对考核不合格者，由人力资源处搜集考核不合格项证明材料，各部门负责人给予配合，经与部门负责人协商后，由人力资源部发出通知，作延长试用期（最长不超过三个月）或辞退处理。
5.4.5试用期考核流程结束后，被考核人进入正式员工绩效考评流程或离职流程。
6相关支持性文件
《劳动合同》
7记录
附件1《岗位说明书》
附件2《转正审批表》
附件3《员工述职表》
附件4《员工转正审批表》
编制
何璐琦
日期
2011.08.22
审核
白翎张敏
日期
2011.08.22
批准
孙红
日期
2011.08.22
版本
A/1
修订
记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
附件1
岗位说明书
No:
基本
信息
1、岗位名称：
2、岗位编制：
3、直接下级：
4、直接上级：
工作
概要
工
作
职
责
工作
关系
任
职
资
格
1、学历要求：
。
2、年龄要求：
3、性别要求：
4、培训要求：
5、工作经验：
6、能力要求：
7、道德品质：
编制：
审核：
批准：
附件2（适用于职能部门人员）
员工转正申请表（正背面）
填表时间：
编号：
姓名
性别
年龄
学历
专业
部门
岗位
上岗日期年月日
试用时间
年月日至年月日
试用工资
工作简介
工作单位
职务
工作时间
服务部门
岗位
试用期工作总结及对公司建议
本人签字：
年月日
试用部门意见
评语：
结论
同意转正（）延长试用期（月）不合格（）
转正工资
合同签定年
部门领导
使用部门意见：
签字：
日期：
人力资源部意见：
签字：
日期：
总经理批示：
签字：
日期：
附件3（适用于项目部/技术人员）
陕西xx电力股份有限公司
员工述职报告
第一部分
基本资料
姓名
部门
职位
入职日期
学历
专业
第二部分
个人工作分析总结（最近3-6个月）
编号
主要工作内容
完成情况（用数据/进度/添加附件等说明）
1
2
3
4
5
第三部分：
工作不足之处分析
主观原因
客观原因
第四部分：
自我改善意见
附件4陕西xx电力股份有限公司（技术人员转正审批表）
姓名
性别
工作部门
职位
上岗日期
年月日
试用时间
年月日至年月日
工作简介
工作单位
工作时间
岗位
考评内容（经理/主管填写）
考评内容
评估要点
权重
员工自评
经理/主管评估
评估得分
A
B
C
D
A
B
C
D
4
3
2
1
4
3
2
1
工作业绩
按时、有效完成工作
10
工作完成质量、结果
10
工作方法及技巧
10
称职能力
良好的职业道德，品行端正
8
岗位专业知识掌握程度
8
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
善于学习，提高自身的知识水品和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有项目目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认识程度
3
考核等级
□优秀□良好□合格□较差
合计得分
员工自我评述
试用期工作总结：
部门经理（主管）简评
试用期考核情况：
建议转正类别：
□按期转正□终止试用
转正定级
转正定级：
试用期岗位：
____________试用期工资薪等薪级：
____________
转正后岗位：
____________转正后工资薪等薪级：
____________
部门经理签字
直管副总签字
人力资源部签字
总经理签字
备注：
1、此表适用公司在管理、技术、业务岗位的试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和经理/主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考。
2、对于技术类员工，部门经理需写出该员工试用期内具体做了哪些工作以及工作完成情况和业绩，是否达到岗位职责要求等。
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