二级建造师《施工管理》复习要点和总结.docx

二级建造师《施工管理》复习要点和总结.docx

《二级建造师《施工管理》复习要点和总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师《施工管理》复习要点和总结.docx（125页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二级建造师《施工管理》复习要点和总结

建设工程施工管理重点讲义

主讲：

罗晟

2Z101000施工管理

它涉及以下五个学科方面的内容：

1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。

（05年多选）

组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

（07年单选）

2Z101010施工方的项目管理

项目管理核心任务是项目的目标控制。

因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（三大目标：

质量、成本、进度）

2Z101011掌握建设工程项目管理的类型

一.建设工程项目管理的概念

★建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二.建设工程项目管理的类型

各参与单位的1。

工作性质、2。

工作任务和3。

利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等

①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）

建设项目总承包有多种形式：

①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）

注:

咨询公司的作业包括四个也是业主的项目

三.业主方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标；（没有成本目标）

投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。

（07年单选题）

建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段（05年）

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

★★注：

图2Z101011此图记住七项任务

★★注：

七大任务：

三控三管一协调

★其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务

注:

与监理工程师的三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安全管理的项目

四.设计方项目管理的目标和任务

☆其项目管理的目标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资目标

设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：

注：

这与设计图有关.为项目的总投资有关

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制

④设计质量控制

⑤设计合同管理

⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的组织和协调

五.供货方项目管理的目标和任务

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

供货方项目管理工作的主要任务包括：

①供货的安全管理

②供货方的成本控制

③供货的进度控制

④供货的质量控制

⑤供货合同管理

⑥供货信息管理

⑦与供货有关的组织和协调

六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

注：

全过程：

业主方和项目总承包方.

2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

一.施工方项目管理的任务

包括：

（1）施工安全管理、

（2）施工成本控制、（3）施工进度控制、（4）施工质量控制、

（5）施工合同管理、（6）施工信息管理、与（7）施工有关的组织与协调。

★施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方

⑤仅仅提供劳务的参与方。

二.施工总承包方的管理任务

施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。

主要管理任务如下：

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

（2）控制施工的成本

（3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（4）负责资源的供应组织

（5）代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。

分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三.施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

注：

施工总承包方只组织不执行

它的主要特征如下：

（1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。

（3）-（5）与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。

四.建设项目工程总承包的特点

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式（已考的真题）

★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

注：

避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标.

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turnkey。

其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

它多数采用变动总价合同。

2Z101020施工管理的组织

一.系统的概念

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：

（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的寿命周期持续时间长

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同。

甚至相对立。

二.系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种

1.人的因素：

包括管理人员与生产人员的数量和质量

2.方法与工具：

包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

三.组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的

织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系

②组织分工

③工作流程组织。

1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系）

2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：

（了解）

（1）项目结构图不属于企业层次

（2）组织结构图

（3）工作任务分工表属于项目层次

（4）管理职能分工表

（5）工作流程图

2Z101021掌握项目结构分析

一.项目结构图

项目结构图（PD,或称WBS），反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（了解）（多选）

（1）考虑项目进展的总体部署

（2）考虑项目的组成

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

（4）有利于项目目标的控制

（5）结合项目管理的组织结构

二.项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

（单选）

2Z101022掌握施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式模式

★★组织论的三个重要的组织工具：

项目结构图、组织结构图和合同结构图.（必考表）

注:

项目结构.组织结构.合同结构

☆☆注:

线的连接及剪头指向（双与单剪头）搞清楚.必考

常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

（一）.职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。

缺点：

这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

（二）.线性组织结构的特点及其应用

线性组织结构来自军事组织系统；每一个工作部门只有唯一一个指令源。

缺点：

特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。

（三）.矩阵组织结构的特点及其应用

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个

注:

大的项目适应于矩阵组织结构

二.项目管理的组织结构图

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工

★管理是由多个环节组成的过程:

（注意顺序）（多选）

（1）提出问题–通过进度计划值和实际值比较，发现进度推迟了

（2）筹划–加快进度有多种可能的方案

（3）决策–选择一个将被执行的方案

（4）执行–

（5）检查

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101025熟悉施工管理的工