完整版外墙砖拆除方案.docx

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完整版外墙砖拆除方案

________________外墙面砖拆掉施工方案

外墙面砖拆掉

施工方案

审批：

鉴定：

审查：

编制：

工程建设有限企业

xxxx年x月xx日

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________________外墙面砖拆掉施工方案

一、工程概略

本工程分别位于___________内，上下班时间人流量大，施工作

业面窄，拆掉时将会产生噪音，所以一定做好相应的防备举措。

在拆

除时，需要搭设双排脚手架，挂密目网，需要用竹胶板将窗户进行封

堵，而后再进行拆掉工作。

二、脚手架工程

搭设双排脚手架仪表拆掉原有外墙（外墙面）。

后附脚手架计算

书。

一）脚手架使用的资料要求

本工程搭设的外脚手架主要以防备和拆掉施工操作为主，在脚手架上堆放资料应严格控制数目，禁止超出脚手架的使用荷载。

2.脚手架钢管的尺寸采纳φ48×3.5钢管。

钢管有产质量量合格证，并有质量检验报告。

钢管表面平直圆滑,没有裂痕、结疤、分层、错位、硬毛刺、压痕和深的划道。

钢管上禁止打孔。

钢管一定涂有防锈漆。

3.旧钢管锈蚀检查时，在锈蚀严重的钢管中抽取3根，在每根

锈蚀严重的部位横向截断取样检查，当锈蚀深度超出规定值时，果断

报废，不得使用。

4.扣件是采纳螺栓紧固的扣接连拉件，有直角扣件、旋转扣件、对接扣件及依据防滑要求设的非连结用的防滑扣件等几种。

b.扣件的质量要求:

a）扣件采纳可锻铸铁制成，新扣件有生产赞同证、法定检测单

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位的测试报告和产质量量合格证，其材质切合现行国家标准《钢管脚

手架扣件》（GBl5831）的规定。

b）旧扣件使用行进行质量检查，有裂痕、变形的禁止使用，出现滑丝的螺栓一定改换。

c）采纳的扣件，在螺栓拧紧扭力矩达65N.m时，不得发生破坏。

d）新旧扣件均进行防锈办理。

c.扣件的安装要求:

a）扣件规格一定与钢管外径同样；

b）螺栓拧紧扭力矩许多于，且不大于；

c）在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜

撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的互相距离不大于150mm；

d）对接扣件张口向上或朝内；

e）各杆件端头伸出扣件盖板边沿的长度不小于100mm。

f）脚手架使用的安全网等其余资料一定可以知足其使用和安全

要求。

二）架体结构

主要杆件有立杆（外立杆、内立杆、角杆、双管立杆、主立杆、

副立杆），水平杆（纵向水平杆、横向水平杆、扫地杆），连墙件（钢

性连墙件、柔性连墙件），横向斜撑，剪刀撑，抛撑。

1.脚手架立杆

b立杆基础

b）脚手架整体承压部位在原有混凝土地面上，脚手架底座底面

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标高高于自然地坪50mm。

基础的横距宽度不小于2m。

c）脚手架可将由钢板、钢筋焊接而成的立杆底座，搁置在不小于50mm的木垫板上，垫板长度许多于2跨。

d）脚手架一经搭设，其地基或邻近不得任意开挖。

b立杆的搭设要求

b）立杆接头除在顶层可采纳搭接外，其余各接头一定采纳对接扣件连结。

c）立杆上的对接扣件交织部署，两个相邻立杆接头不设在同步

同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。

d）立杆的搭接长度不小于1m，许多于两个扣件固定，端部扣件盖板的边沿至杆端距离不小于100mm。

e）立杆顶端超出檐口上皮。

f）禁止将外径48mm与51mm的钢管混淆使用。

g）开始搭建立杆时，每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳固后，方可依据状况拆掉。

2.纵向水平杆、横向水平杆

b纵向水平杆的搭设要求：

纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨。

纵向水平杆接长宜采纳对接扣件连结，也可采纳搭接。

对接、搭接切合以下规定：

b）纵向水平杆的对接扣件交织部署，两根相邻纵向水平杆的接头不直接设置在同步或同跨内；不一样步或不一样跨两个相毗邻头在水平

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方向错开的距离不小于500mm；各接头中心至近来主节点的距离不

大于纵向距离的1/3。

c）搭接长度不小于1m，等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边沿至搭接纵向水平杆杆端的距离不小于100m。

d）采纳竹笆脚手板时，纵向水平杆采纳直角扣件固定在横向水平杆上，并等间距设置，间距不大于400mm。

e）在关闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。

b横向水平结构的规定

b）主节点处一定设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且禁止

拆掉。

主节点处两个直角扣件的中心距不大于150mm。

在双排脚手架中，靠墙一端的外伸长度不大于0．4L，且不大于500mm。

c）作业层上非主节点处的横向水平杆，依据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不大于纵距的1/2。

d）使用竹笆脚手板时，双排脚手架的横向水平杆两头，用直角扣件固定在立杆上。

e）双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装修面的距离不宜小于l00mm。

3.脚手板

b作业层脚手板铺满、铺稳，走开墙面120～150mm。

c竹笆脚手板按其主竹筋垂直于纵向水平杆方向铺设，且采纳对接平铺，四个角用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。

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d在拐角，斜道平台口处的脚手板与横向水平杆靠谱连结防备

滑动。

e自顶层作业层的脚手板往下计，每三层满铺一层脚手板。

4.脚手架连墙件

b柔性连墙杆

连墙杆一定采纳可蒙受拉力和压力的结构。

采纳拉筋一定配用顶撑，顶撑靠谱地顶在主体结构部位。

拉筋采纳两根以上直径4mm的钢丝拧成一股，使用时，许多于2股，也可采纳直径不小于6mm的钢筋。

c刚性连墙杆

由钢管、扣件构成的刚性连墙杆，连墙杆采纳φ48×3．5钢管与脚手架及建筑用扣件连结。

d连墙件的部署

b）连墙件数目的设置切合以下规定。

连墙件部署最大间距

竖向间距---2h水平间距---3La注：

h--步距；La一纵距。

c）连墙杆凑近主节点设置，偏离主节点的距离不大于300mm。

d）连墙杆从底部第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，采纳其余靠谱举措固定。

e）连墙杆的摆列形式为梅花型排型。

f）一字型、张口型脚手架的两头一定设置连墙杆，连墙杆的垂

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直间距不大于建筑物的层高，其实不大于4m（2步）。

g）连墙件中的连墙杆或拉筋呈水平设置，当不可以水平设置时，与脚手架连结的一端下斜连结。

b连墙件的设置要求

b）采纳刚性连墙杆，也可采纳拉筋和顶撑配合使用的附墙连结

方式。

c）当脚手架下部暂不可以设连墙件时可搭设抛撑。

抛撑采纳通长杆件与脚手架靠谱连结，与地面的倾角在45～600之间，连结点中心至主节点的距离不大于300mm。

抛撑在连墙件搭设后方可拆掉。

d）当脚手架施工操作层超出连墙件两步时，采纳暂时稳固举措，直到上一层连墙件搭设完后方可依据状况拆掉。

5.剪刀撑与横向斜撑

双排脚手架设剪刀撑与横向斜撑。

b剪刀撑的设置要求

b）每道剪刀撑宽度不小于4跨，且不小于6m，斜杆与地面的倾角在45o～60o之间。

c）本工程在外侧立面的两头各设置一道剪刀撑，并由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不大于15m。

d）剪刀撑斜杆的接长采纳搭接，搭接长度不小于1m，采纳许多于2个旋转扣件固定。

e）剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之订交的横向水平杆的伸出

端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。

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f）剪刀撑随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各基层斜杆下端均一定支承在垫块或垫板上。

b横向斜撑设置的规定

b）横向斜撑在同一节间，由底到顶层呈之字型连续部署。

c）一字型、张口型双排脚手架的两头均设置横向斜撑，中间每隔6跨设置一道，

d）按规定高度在24m以下的关闭型双排脚手架可不设横向斜撑，除拐角设置横向斜撑外，中间每隔6跨设置一道。

6.栏杆，挡脚板，扫地杆

b栏杆，挡脚板的搭设要求：

作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设切合以下规定：

b）栏杆和挡脚板均搭设在外立杆的内侧。

c）上栏杆上皮高度为。

d）档脚板高度不小于180mm。

e）中栏杆居中设置。

b扫地杆的设置要求：

b）脚手架一定设置纵、横向扫地杆。

c）纵向扫地杆采纳直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。

横向扫地杆也采纳直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

当立杆基础不在同一高度上时，一定将高处的纵向扫地杆向低处延伸两跨与立杆固定，高低差不大于1m。

靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不小于500mm，

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三）脚手架搭设质量要求

1.脚手架的搭设应拥有足够的强度、刚度、稳固性。

2.纵向误差不得大于100mm，横向误差不得大于50mm。

3.纵向水平杆水平误差不大于总长度的1/300，且不大于20mm。

横向水平杆水平误差不大于10mm。

4.脚手架的步距，立杆垂直误差不大于全长的1/200，立杆纵距误差不大于50mm。

5.扣件紧固力宜在45—55N.M范围内，不得低于45N.m或高于

。

6.连结件应坚固，无挪动现象。

四）脚步手架的拆掉

1.拆掉现场一定设戒备区，张挂醒目的戒备标记，戒备区内禁止非操作人员通行或在脚手架下施工。

地面监护人员一定执行职责。

2.如遇强风、雨等天气不得进行脚手架拆掉。

夜间实行拆掉作业，一定有优异的照明设备。

3.所有高处作业人员，一定挂好安全带，严格按高处作业规定执行和恪守劳动纪律、拆掉工艺的要求。

4.拆掉人员进入岗位后，先进行检查，加固松动部位，清理脚手架和楼层内的资料、物品及垃圾时，所有清理物应安全运送到地面，禁止高处投掷。

5.不一样意分立面拆掉或上、下步同时拆掉，认真做到一步一清，一杆一清。

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6.所有连墙件、斜拉杆、登高举措一定随脚手架步层拆掉同时进行降落，不得先行拆掉。

7.所有杆件和扣件，在拆掉时应分别，不一样意杆件上附着扣件运送至地面，或两杆同时拆下运送至地面。

8.拆掉的物品禁止往下乱扔、乱抛，应经过传达或吊运至地面。

9.所有垫铺的竹笆的拆掉，应自外向里坚立，防备垃圾等物品直接从高处坠落伤人。

10.脚手架内一定使用电焊、气割工艺时，应严格依照国家特别

工种的作业要乞降消防规定执行。

增添专职人员，装备料斗，防备火

星和切割物溅落。

禁止无证动用焊割工具。

11.当天完工后，应认真检查岗位四周状况，如发现留有隐患的

部位，应实时进行修复或持续达成至一个部位的结束，无隐患后方可

撤退岗位。

12.运送至地面的所有杆件、扣件等物品，要按类堆放到指定地

点集中管理。

13.搭拆脚手架的高处作业人员一定戴好安全帽、系好安全带、

穿软底鞋方赞同作业。

14.拆掉的次序应恪守自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则。

即先拆掉安全网、挡脚板、竹笆板、剪刀撑，尔后拆掉大横杆、小横

杆、立杆等，并按一步一清的原则挨次进行，禁止上下同时拆掉作业。

15.拆掉立杆要先抱住立杆再打开最后两个扣，拆掉大横杆、斜

杆、剪刀撑时，应先拆掉中间扣，而后托住中间，再解端头扣。

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16.拆掉作业要一致指挥，上下响应，动作协调，当解开与另一

人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。

17.拆掉作业禁止碰撞脚手架邻近的电源线，以防事故发生。

18.拆掉过程中不得半途换人，如一定换人时，应将拆掉状况交

代清楚后方可走开。

五）安全保障举措

（1）技术管理举措

1、依据本工程脚手架的特色，联系现场的详细状况，编制脚手

架工程安全技术交底，向施工班组进行书面和现场的安全技术交底并

做好记录。

2、对脚手架工程专项安全技术举措、安全技术交底的现场状况

进行监察，按权限实时纠正和处理现场的违章作业现象。

（2）防电避雷举措

1.脚手架的外侧边沿与外架的边线一定保持安全操作距离，不然需设屏障防备架等保护举措。

2.脚手架四角直接与柱子避雷连结。

3.防火举措

4.实时清理脚手架上的易燃资料，在脚手架的必定部位设置防火器械。

5.拟订动火审批制度，限制在脚手架上动用明火，并派专人监

护。

6.禁止在脚手架上抽烟，根绝火种根源。

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（3）保护管理举措

7.按期对脚手架进行检查，发现有拆掉、缺乏连墙件等实时修

复。

8.禁止私自拆掉脚手架上的任何防备用品。

9.遇风、雨等天气对脚手架基础等部位进行检查，实时修复隐患部位。

未经查收的脚手架禁止使用。

三、外墙面（外墙砖）拆掉工程

__________只要拆掉外墙砖。

（1）本工程质量目标：

1、各分项工程施工质量优异达到95%以上。

2、对甲方的承诺兑现率100%，甲方满意率达到98%。

3、着重质量改良，保证质量管理系统的有效运行。

（2）施工前的准备工作：

1、进行详尽的书面技术交底，供给原建筑物的图纸及地质资料，切

断和封堵通往被拆掉地区内的全部水、电、通风等线路及各样管道。

2、撤出所需要的设备及物质，施工开始后，非现场施工人员不得进

入现场，以防安全事故发生。

3、组织施工有关人员商议、研究，编制施工组织设计。

4、依据现场状况及工程安排，准备必需机械设备、资料、人员等进

场，并提早做好要点路口的安全标记及指挥。

5、动工前，参加工程的施工人员认真接受对拆掉地区内的技术交底，

地上、地下阻碍物的书面交底，两方做好记录。

组织工长、安全员及

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施工人员要认真熟习和掌握施工范围及结构特色，清楚地上、地下障

碍物和制定安全举措，要有严格的安全和施工工艺的记录。

6、拆掉施工中一定采纳降尘举措，施工现场采纳低噪音、低粉尘的

施工方法。

（3）施工工艺：

（一）拆掉施工方法拆掉方法以下：

1、外墙面砖及抹灰拆掉

1.1拆掉工作从上至下利用錾子、手锤、电钻、灰刀、等小型工具对

外墙面砖进行人工拆掉，采纳手锤呈竖直方向对墙面面层进行拆掉，

禁止与墙体呈垂直角度拆掉，免得破坏原结构墙体。

1.2拆掉后基层打磨

拆掉后对外墙面砖拆掉部位基层进行打磨，打磨后基层需能到

达从头进行外墙面砖施工作业工作面。

（二）渣土的堆放与清运

建筑拆掉后产生的渣土分地区集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防备产生扬尘。

并实时清运出场。

为保证施工进度要求，动工后踊跃办理渣土消纳手续，依照市指定的渣土消纳场所进行消纳，拆掉的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业。

渣土运输过程中，保证场所及道路的洁净，做到装车不外溢，运输无漏洒。

在进出口地面铺草袋子，指派出专职洁净人员清刷洁净车轮及车身上的尘渣每天作业达成前，对车辆所经进出口进行完全清

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洁，达到施工现场所路面洁净要求。

四、劳动力计划

项目部组织机构和人力、机械的装备状况

（一）项目管理机构图：

项目经理

项目副经理

专职质检员安全员施工员技术负责人资料员

瓦

木

钢

拆

架

装

水

电

工

工

筋

除

子

饰

暖

气

班

班

班

班

班

班

班

班

长

长

长

长

长

长

长

长

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（二）现场组织机构主要岗位人员的职责：

1.项目经理:

对所承包工程的安全生产、质量负所有责任，知足合同规

定的各项要求，执行企业质量系统文件，主持本项目施工组织设计或

施工方案的编制并贯彻执行，主持工程完工查完工作，明确各部门人

员职能及分工。

负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评

定、整顿活动。

2.技术负责人：

对本项目技术工作负责，编制该工程施工组织设计和

分部分项工程施工方案和增补方案；辅助项目经理对工程质量进行管

理和控制，负责办理设计更改和洽谈工作，落实更改内容；负责工程

中推行的新工艺、新技术的实行管理。

3.专业工长：

负责施工方案的详细实行，负责落实行工计划并安排现

场工作。

依据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行

状况，对违犯操作规程的应予以纠正；填写要点工序的施工记录，编

制安全交底单，负责保存本岗位的技术资料和文件，参加竣薪资料的

编制整理。

4.专职安全员：

安全管理工作依照“预防为主”的目标来展开，主要

分以下三个方面实行：

a安全巡视

项目安全组织机构内各责任人（主要为专职安全员），在项目安全主管的领导下展开平时安全巡视工作。

各责任人对各自地区内可能产生安全稳患的部位要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安

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全违章行为随时查处、上报。

b安全报告

安全管理机构内各责任人（主要为专职安全员），按规定填写每天的安全报告，上报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出剖析要素、提出防备举措。

在现场无重要安全事故的前提下，专职安全员编写每周安全报告经项目经理审批后上报安全总监和上司安所有门。

假如现场发生重要安全事故，严格按国家规定的申报程序向上司主管部门申报。

c剖析会

会同甲方或其指定的代表召开每周的安全剖析会，或在两方商定的时间内以商定的形式召开安全剖析会，对当月的安全工作进行剖析，对安全隐患提出整顿时间，对此后的安全工作提出预防举措，对安全事故进行剖析，对事故责任单位和个人提出处分建议，对下周的安全工作提出新的指导建议。

（三）拟派现场主要管理人员：

项目经理1人

总工1人

工长1人

专职安全员1人

环保2人

在施人员装备

电工2人

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水暖工2人

气焊工2人

小工40人

施工机械装备

20T自卸汽车1台；

应急车辆1台:

五、拆掉工程质量目标及质量保证举措

拆掉工程质量目标及质量保证举措

1、质量保证系统

2、质保举措：

为保证拆掉工程质量达优，针对工程拟订详细质量保证举措，望全体

在施人员严格依如实行。

2.1施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要乞降施

工组织方案，做到成竹在胸。

2.2做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。

2.3改变施工工艺一定经两方磋商赞同，工程设计更改一律以书面通

知为准。

2.4施工用资料与机械设备应经过查收合格方可进场。

2.5动工前拟订技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监察、

检查工作，对甲方及项目部负责，保证质量达标。

2.6施工中安排技术人员现场进行监察检查，并作好记录工作。

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2.7拆掉完工后组织有关技术及生产人员安排现场平坦工作，做到现

场平坦，外面整齐，质量达标。

六、拆掉工程进度计划

拆掉工程进度计划

（一）拆掉进度系统

经过对工程现场实质状况认识，针对本工程的施工难度特色，依照我企业机械设备和技术力量，拟投入了足够的人员和机械、设备来达成本次拆掉任务。

并承诺在计划工期内提早或准时达成本工程的所有施工环节，依照甲方的要求，按质、按量达成施工任务，保证达到完工查收合格标准。

（二）进度控制举措：

1、编制确实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，

瞄准备工作成立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有

部署、有检查、各分部分项工程一定按计划达成。

2、全力保证优先安排人力、物力，保证施工进度需求，使之能按计

划达成。

3、严格各工序工程质量的监控，保证各工序一次成活，防止返工，

进而保证施工进度。

4、推进全面计划管理、动向管理的方法，坚持日计均衡，按期召开

生产计划调动会，以保证施工计划的实行。

5、精心组织、精心施工，增强施工现场的控制与协调工作，超前预

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测，并实时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交

接、资料和资本等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、井井有条地均

衡生产。

6、依据总施工进度计划的要求，拟订详尽的天计划。

增强计划的科

学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各样不利要素的影响，以保证

计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划对比有滞后现

象时，要实时调整，采纳相应的挽救举措，拟订可行的计划，以保证

总进度计划的实现。