市政道路施工方案22508.docx
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市政道路施工方案22508
工程概况
一、工程简述
阿克苏经济技术开发区道路工程建设项目一标段—嘉兴路是由阿克苏经济发展有限责任公司修建的城市道路工程，工程地点位于阿克苏经济技术开发区（西园）。
工程范围：
嘉兴路（西起杭州路，东至建设路）为沥青砼路面，道路全长2380.45米，道路总宽度为40米。
其中机动车道宽16米，非机动车道3.0米×2道，人行道宽3.0米×2道，绿化带宽3.0米×2道。
道路修建内容包括土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设置隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标线更新改造。
质量标准：
合格
要求工期：
计划2017年4月20日开工，2017年8月17日竣工，工期为130天。
二、建筑设计内容
道路平面设计：
嘉兴路设计长度2380.45米，道路设计宽度40米。
工程主要内容：
新建嘉兴路（西起杭州路，东至建设路），为沥青砼路面，道路全长2380.45米，道路总宽度为40米。
其中机动车道宽16米，非机动车道3.0米×2道，人行道宽3.0米×2道，绿化带宽3.0米×2道。
道路修建内容包括土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设置隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标线更新改造。
施工组织设计
一、现场条件说明
本工程施工地段地处阿克苏经济技术开发区（西园），施工现场地段现状为砂石路，道路沿线附近有少量企业厂房，主要为荒地。
二、施工现场平面布置
根据施工平行流向和施工工艺及现场布置的特点，来建盖各项临时设施，做好施工平面部署（详见施工总平面布置图）。
1、搭设临时生产、生活设施；
2、施工用电计划：
施工中可能同时采用的主要用电设备：
照明灯具、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机。
根据用电容量，导线采用断面为10mm2的BV型铜芯橡皮线，并且电缆从电源点接出后采用立杆架空布设，电杆间距20～30m，在每根电线杆下设一二级开关箱。
三、组织机构的设置
本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：
施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
组织机构体系图：
施工机械设备投入
根据总体进度计划及分部分项工程进度计划，组织并落实各类专用机械和施工机械，保证机械性能的完好。
对各种机械设备进退场时间进行有序安排，提高施工机械利用率，发挥施工机械适合大面积、大工作量、集中突击的作用，加快施工进度。
工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。
同时建立一支技术过硬的维修及后勤保障班组，保证施工机械的现场修理。
另外，结合各专业机械的现状，必要时保证落实一套备用机械。
本工程主要施工机械有：
挖掘机、装载机、自卸车、压路机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、沥青摊铺机等。
一、机械设备配置表如下：
名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
挖掘机
XD—220
2台
2017-4-21
良好
装载机
ZL—50C
1台
2017-4-21
良好
振动压路机
YZ—18
1台
2017-5-1
良好
胶轮压路机
1台
2017-5-1
良好
双光轮压路机
DD—110
1台
2017-5-1
良好
自卸车
CA2228PK2T1
10辆
2017-4-21
良好
洒水车
S—001
2辆
2017-4-21
良好
沥青砼摊铺机
TLT—4500
1台
2017-5-20
良好
沥青砼拌合站
1座
2017-5-20
良好
二、机械配套及选型
本合同段质量目标要求高，工期较紧，要做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑设备的适应性、先进性、经济性和合理性。
（一）设备的适应性、可靠性
土方运距：
当土方的运距小于100m时，选用铲车或推土机，大于100m时，应选用自卸车运土。
施工条件的要求：
机械设备要满足场地的作业条件。
机械组应尽可能并列化：
主要设备应配备两台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工进度。
一旦因机械故障停机时，两台可及时调整，不至造成全面停工，这在工程施工中是经常遇到的问题。
同一流程上各种机械的生产率应相互匹配。
在道路工程施工中，往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，推土开挖、装车、运输、填方段，其中有一个环节不匹配，就会造成待装车过多或自卸车不足的现象，因此在施工组织中应及时合理地调度和安排。
（二）科学地进行机械保养与维修
由于道路工程施工灰尘大，应对推土机、挖掘机、装载机、自卸车的空气滤芯双套配置，收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班。
将已吹洗干净的滤芯取回，以求得在机械正常运转情况下的生产能力。
保证燃油料和机械配件的供应
燃油料的供应是机械施工的保证，一方面在交通方便的地方，请加油站在工地设点，加油站负责日常加油，定期结算；另一方面当工地交通不便时，可经有关部门批准，在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理。
油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应方建立好供应合同。
在油库附近要做好防火设施和标志，做好治安防火工作。
对加油管理有相应的办法和制度。
除此之外，为保证工地用油，应配备专用的加油车辆，加油车辆每天提早到达工地，开工前为工地机械加好油。
工程施工准备阶段，就进场的设备与配件的供应应进行市场调查，询价选定供货商，以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。
三、注意事项
（一）作业面段落的划分
路基土方机械施工都是流水作业，作业面设置是否合理，直接影响工程进度、机械效率和质量要求。
较为合理的做法是，每一个施工机械作业班应设置2－3个作业面，每个作业面长200m左右，日完成土方量1000m3－2000m3之间，汽车运输道路应保证装车、会车不受影响，同时做好排水工作。
每一配套组内必须配有一名机械保养工，以便随时进行检修，或配有专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发生故障及时维修。
严格执行机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度。
设备操作维修人员的基本要求
工人上岗，操作者应经过正规岗位培训，熟练掌握设备的构造、技术性能、操作方法及维修保养的要求，取得岗位培训合格证书，才能上机操作。
操作维修实行“三好”、“四会”制度。
“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除障碍。
达到“三好”、“四会”要求者方可上岗操作和维修。
（二）设备的使用制度
设备的使用实行定人定机制度，一机多人操作的要指定负责人，并按时填写"设备保养记录"及"交接记录"。
设备的维护保养制度
一般有以下规定：
挖掘机、大型起重、装载土石方筑路机械执行七级维修制度，汽车类机械执行日常保养，一、二、三级保养，大修制。
日常维护保养（即例保）由操作工负责；一级保养由班组负责；二级保养尽量在施工间歇时间或非生产作业时间进行保养完成后，并应按时填写"设备保养记录"。
对于二级以上保养，应由经营部及时审查保养记录，并归于档案。
劳动力安排计划及其保证措施
根据总体施工进度计划和劳动量需求计划，为确保工程质量、工期，本着连续、均衡、协调的施工原则，我项目部将在长期的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路施工专业队、人行道施工专业队及路缘石安装队投入到工程施工中。
保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并有丰富的施工经验。
机械化施工组织机构
机械施工队
材料组机械组工程组
工维技施
燃配地修术工
润巡保负工
料件查养责长
人
机械作业班
测量检验
材料投入计划
工程开工前根据施工图及预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，材料进场计划，提前选择确定合格供方，做好各种材料的采购与供应工作，按时、有序、保质、保量使材料进场。
同时，进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好同时对工程所需各类预制构件提前准备，保证数量、质量。
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
本工程的主要材料为钢筋、水泥、沥青混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
组织材料按计划进场，并做好保管工作。
当项目部需要在供方货源处对采购的产品进行验证时，应首先在采购合同或协议中加以说明，规定验证的安排、方法，提货前项目部有关人员到货源处进行验证，必要时可对供方的生产过程进行监控。
工程所需的大宗材料，除具备各厂合格证书外，进场后必须进行随机抽样验证。
采购物资到货后，由项目部组织采购人员和库管人员共同依据采购文件要求进行验收，并填写《物资验收登记表》。
验收的内容包括：
外观检查，如钢筋状态及外表是否锈蚀、是否有裂纹，水泥包装袋是否有标明型号的标识、是否有破损，目测砂、石的含泥量；重量、体积、长度、直径等数量的核对，如钢筋的直径、沥青、钢材、水泥的吨位等；质量证明文件的索取，如钢材化验报告、水泥性能报告和强度试验报告、预制件的砼强度试验报告、沥青的合格证书等。
根据物资的检验规程或验证标准要进行复检的物资，必须按要求到具备资格的试验室检测，并提供检测报告。
检测报告必须与检测的物资相符，如水泥的进货日期、批号和数量等数据的一致性。
物资验证合格后由保管员妥善贮存、保管，并按规定进行标识。
使用进行控制和管理
按先进后出的原则安排出库顺序
物资发放时，材料员应签发料单，并在台账中登记，做到日清月结，保持账、卡、物相符。
施工技术方案
一、技术准备
按公司正在执行的ISO9001质量认证标准，完善技术管理，改善以往落后的施工方法。
保证各种技术资料及施工规范的完备性，对每项专业工序的规范施工方法做到有据可查，有法可依，杜绝一切凭经验施工，按主观意识施工的现象。
施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。
组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。
根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。
开工前必须会同甲方和主要相关方单位做好交桩、交点工作，并进行引桩保护，引测牢固的临时水准点，在交桩完毕，必须在尽可能短的时间内恢复所建工程的中心桩、中心线和两侧坡底线，以此对拆迁征地各前期工程量核算提供进一步的详细资料，也是开工的首要条件。
认真做好测量仪器的日常维修检测及施工中内业资料的管理工作。
二、技术力量保障
工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。
在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
三、施工现场控制网点的测量
水准点：
进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。
组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出道路中线、边线以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。
工程施工进度计划
在接到招标文件和设计图纸后，我单位人员认真阅读招标文件和图纸，并经现场勘察，针对本标段的工序制定了相应的进度计划，以保证如期竣工。
一、施工进度计划综合说明
按招标文件及合同的要求，本合同段工期为130天，即2017年4月20日至2017年8月17日。
保证质量，按期交付是进度计划的目标，根据分项工程工程量、定额人工用量，单位及本地施工劳力条件编制如下总进度计划。
二、施工阶段划分及分段目标控制
本工程划分为九个施工阶段
第一阶段：
施工准备阶段4月20日――4月22日
本阶段为人员、机械动员阶段，安排施工现场临时设施的建设，施工人员、机械的进场、测量放线及开工前各项其他准备。
期限3天。
第二阶段：
土方工程4月23日－－5月2日
计划土方工程10天完成,挖方时机械设备的配置包括2台履带式挖掘机、1辆装载机、10辆大型自卸车，并合理、有计划的利用机械的工作性能，依次、顺序开展各作业面的施工。
第三阶段：
道路基层、垫层工程阶段5月2日――6月10日
路基工程计划40天完成（其中路基回填、水稳层计划工期18天，2天做为可调性工期）。
在路基回填之前按严格要求进行路床的整平、洒水、碾压，达到规定压实度为止。
回填料都应进行现场压实试验，确保松铺系数。
在做15cm5％水泥稳定层之前应确保下承层表面平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。
下承层的平整度和压实度应符合有关质量标准，并经质检部门做出试验合格报告后方可进料。
进的料要严格要求，不得有土块和超尺寸石料，砂石料先由平地机进行平整，平整的同时要控制好高程，平整完毕后按水泥含量比例进行人工摊洒，每工作段不得超过2000m2（即150m为一个工作段），拌和采用拖拉机五铧犁进行拌和，拌和时要反复犁（至少往返6－8遍），使水泥和砂石料拌和均匀，然后立即用平地机进行初步整平和整形，在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在平曲线段,平地机由内侧向外侧进行刮平。
必要时再返回刮一遍。
每次整形都要严格控制高程，并按设计的坡度和路拱进行平整，在确保无误的情况下再进行洒水，洒水时流水量和车速要控制好，并且严禁洒水车在洒水段面停留和调头，水的渗泡厚度达到后振动压路机要立即进行碾压，碾压过程中如局部出现粘轮软弹等现象的，应及时翻开重新拌和（加适量的水泥或及时补洒少量的水）再进行碾压，碾压的过程中人工要紧跟其后，拉线进行找平，高低起伏不得超过5mm。
使其达到质量要求，在人踏上去无明显痕迹的情况下及时覆盖塑料薄膜，应定时进行洒水养护，在养护期间派专人看管，严禁任何车辆上水稳层。
气温高的情况下洒水和养护次数应增加，养护七天后做抗压强度试验，抗压强度试验必须符合规范要求。
第四阶段：
路缘石安装阶段6月11日――6月25日
计划15天完成（其中3天做为可调性工期），安装路缘石时首先进行基层验收、测量放线钉桩、C20混凝土垫层、铺设结合水泥砂浆、铺装路缘石、养护及成品保护的施工工艺流程。
按道路设计边线，测量放线钉桩，直线部分桩距10—15m，弯道部分桩距5—10m，路口处桩距1—5m。
放线钉桩完成后，立即按位置和高程人工找平、清理。
主路安装路缘石前，按设计要求先铺设90mmC20混凝土垫层，养护成形后，砌筑30mm厚M10水泥砂浆，砂浆饱满。
砌筑路缘石时，必须挂线砌筑，让线0.5cm，缝宽0.5cm，水泥砂浆按规定比例进行勾缝。
安装完成后，路缘石两侧及时进行回填，洒水养护至少在七天以上，养护期间禁止一切车辆通行，防止行人踩踏。
第五阶段：
道路面层工程阶段6月26日――7月5日
计划10天完成（其中1天做为可调性工期），沥青表处下封层处理完毕后，在沥青砼面层正式施工前做50-100m试验段，根据沥青砼摊铺的经验数据，确定合理工艺流程、准确的摊铺系数、碾压遍数、最佳的机具组合、有效的生产组织体系，以指导辅路面大范围施工。
摊铺时采用一台TLT—4500摊铺机摊铺，摊铺时随时检查摊铺厚度。
碾压采用一台双光轮振动机进行碾压，按初压、复压、终压（采用YL－16胶轮压路机）程序进行。
第六阶段：
人行道垫层工程阶段7月6日――7月15日
计划10天完成（其中3天做为可调性工期），垫层及水稳施工按道路工程相同标准进行。
第七阶段：
人行道面层7月16日――8月4日
计划20天完成（其中3天做为可调性工期），人行道铺装按准备下承层、施工放样、摊铺结合层、压膜混凝土施工、清理养护的施工工艺。
人行道C30压膜混凝土层应按水泥砼路面规定设置横缝和胀缝。
胀缝间距80米，横缝宽为0.4厘米，深度为4厘米。
第八阶段：
园林灌溉阶段7月6日－－7月20日
计划15天完成（其中3天做为可调性工期），采用人工施工挖沟槽，确保深度和宽度。
并按要求埋设绿化管网，回填土方。
第九阶段：
路灯基座工程阶段7月6日－－7月20日
计划15天完成（其中5天做为可调性工期），按要求进行挖基坑，制作路灯基座钢架，采用搅拌机搅拌砼并进行现场浇筑路灯基座，浇筑的同时应确保模板的尺寸及平整度，同时严格按砼配合比进行拌和。
第十阶段：
雨水井及管道工程6月17日－－6月26日
计划10天完成（其中2天做为可调性工期），按图纸要求进行雨水井的制作和管道的安装。
管沟回填土方应分层碾压、夯实。
第十一阶段：
绿化带换种植土工程7月20日－－7月30日
计划10天完成（其中2天做为可调性工期），按要求开挖60cm回填50cm，并将废土运走，回填时选用绿化种植土回填，由试验室做完土质试验后方可进行回填。
第十二阶段：
标志、标线工程8月4日――8月8日
计划5天完成（其中2天做为可调性工期）。
第十三阶段：
竣工验收阶段8月8日――8月10日
会同甲方、监理、勘察、设计、施工单位，在质检部门的监督下进行竣工验收。
三、施工材料进场计划
本标段工程所需的施工材料按招标文件要求由承包人负责采购，因此，在施工中应根据各种施工材料分别拟定材料供应计划，组织进场。
由承包人负责采购的材料在本地区选择符合设计要求价格合理，质量可靠的材料采购进场。
由于本工程地材使用量大，进场材料时间集中，准备二个供应点，以免因材料供应不及时延误工期。
施工进度保证措施
一、确保工期的措施
确保130天计划工期的总体措施，本工程合同工期为130天，为确保本工程在130个日历日如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
1）在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。
2）根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：
人员、技术含量、管材加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。
其中最主要的是前期工作，如砂石料、水泥、钢筋等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。
3）制定本工程项目总进度计划，并认真执行。
4）在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周计划，并在每周三统计出每周的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。
5）在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。
二、技术措施
制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
三、组织措施
施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。
针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。
建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。
对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。
充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。
四、经济措施
制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
五、管理措施
要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
本工程施工条件复杂，工期短、任务重，在详细分析各影响因素的前提下，为确保按期完成本工程，同时结合工程施工特点，特制定以下工期保证管理措施。
保证影响进度计划的有关人员、材料、机具和保证措施的具体落实是保证进度计划的前提。
根据工程特点和难点，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。
抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。
编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。
搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。
科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。
建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。
建立每周项目部例会制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。
充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。
提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。
根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位、部门接洽，尽可能在短期内妥善解决。
加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。
七、实施方案
指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立强有力的第一合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
机械配置保证措施
开工前机械设备在检修、维护完好的前提下迅速进场，机械维护人员并能到位。
材料配置保证措施
开工前预定好水泥、砂石料等材料，并合理选取材料堆放场地。
劳动力配置
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍按进场计划迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，应统筹安排，及时调整，确保总体工期。
提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快”、“开工快”、“施工快”，迅速掀起施工高潮。
施工组织不断优化
以投标的施工组织进度计划和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断设计、优化，使工序衔接合理，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，实出重点、难点，实行动态管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保阶段工期的实现。
施工调度高效运转，优化施工方案，合理布置队伍，科学配套设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。
调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的指挥部；抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍施工重点工程。
建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准
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