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冠军征文完整版
冠军征文
冠军征文
第一篇：
冠军交易员
冠军交易员——马蒂-舒华兹
【本人摘录共同学习希望能帮助到那些需要帮助的人，欢迎交流qq群：
129612748】
马蒂.舒华兹是在股市收盘后，在他的办公室里接受我的采访的。
我发现，舒华兹对于操盘的某些观点有点武断与偏激，这样的观点有时甚至会让他对于某些交易行为如电脑程序交易，感到气愤不已。
然而舒华兹本人却认为，气愤与不平才是促使他进行交易的原动力之一。
舒华兹的操作并没有“顺势而为”之类的原则。
他一向的观点是，市场就是竞技场，而其他的交易员都是他的死敌。
从什么时候开始你才变成股市大赢家的？
自从我能够把自尊与是否赚钱分开来以后，我在股市就如鱼得水了。
我的意思是，成功从我能接受错误开始。
在此之前，承认自己失败要比赔钱还难受。
我以前总认为自己不可能犯错。
在我成为赢家之后，我常常告诫自己：
“假如我错了，我就得赶紧脱身，有道是‘留得青山在，不怕没柴烧’。
我总得为下笔交易留点资本吧。
”在这样的观念下，我总是把赚钱摆在维护自尊之前，如此，面对亏损也不会太难过。
我就是犯了一次错、又有什么大不了的呢?
你后来真的彻底地从基本面分析师转变成为技术面分析师了吗？
一点不错。
如果有人对我说，他从未见过一个发财的技术面分析师。
我会嗤之以鼻，因为我干了9年的基本面分析师，结果却是靠技
术面分析把我送上了致富之路。
你还运用基本分析进行交易吗？
当然，可这是为了赚薪水。
可是我妻子对我说：
“干脆你出来自己干好了。
你已经34岁了，不是一直想自己干吗？
就算你倒霉失败了，顶多再回头去干分析师罢了。
”
我一向自认是个勇敢而坚强的人，然而真的等到我单枪匹马到股市闯天下时，我却紧张得要命。
当时我有14万美元，其中有3万美元要用来缴税，9万2千5百美元用来买证券交易所的席位。
这样以来，当我成为场内交易员时，手中可用的资金就只剩下2万美元了。
为了让我的资本增加到7万美元，我不得不向我的小舅子借了5万美元。
成为场内交易员的头两天，我一直在亏损。
当时，我听从索纳的建议买进了麦沙石油公司的期权，尽管我们已经把该公司的期权价格估的很低，但却阻挡不了它的持续下跌。
我忍不住打电话给索纳：
“你确定你买进了麦沙石油公司的期权吗?
”由于我并没有把从我小舅子那儿借来的钱当成我的资本，所以单单以我自己的资金计算，我已经亏损了约10%。
好在老天有眼，到了第三天，麦沙石油公司的期权价格开始扬升，我也从此步入了坦途。
四个月过去之后，我的资金已扩大到10万美元。
第二年，我又赚进了60万美元。
从1981年以后，我在交易中赚到的钱从未少于过7位数字。
记得在1979年我曾经表示：
“我认为没有人可以在期权交易中做到每个月赚4万美元。
”然而我现在可以轻而易举地做到这
一点，一天之内赚进4万美元对我而言犹如探囊取物。
如果有人想做交易员，你会给他什么忠告？
首先要学习如何接受亏损。
要赚钱就必须学会控制亏损。
另外，除非你的资本增加两倍或三倍，否则不要扩大你的仓位。
大部分的人一旦开始赚钱，就立刻扩大自己手中的仓位，这是一个严重的错误，严重得足以让你倾家荡产。
马蒂.舒华兹的经历对于经常亏损而难以突破的交易员而言，是一个很好的激励。
在最初10年的交易生涯中，舒华兹总是不断被挫败被打倒，经常濒临破产边缘。
可是，他最后终于力挽狂澜，扭转了乾坤，成了全球最高明的交易员之一。
他是怎么做到这一切的呢？
他的成功来自两个方面。
第一要素是他找到了完全属于自己的交易方式。
舒华兹在最失意最穷困潦倒的那段岁月中，都是以基本分析来决定交易的。
然而在他开始用技术分析来进行交易时，他的事业便开始一帆风顺了。
我想强调的是，这不是说技术分析就优于基本分析，而是舒华兹找到了适合他自己的交易方式。
本书采访的部分交易员，例如詹姆斯。
罗杰斯，便是靠着基本分析起家的交易员。
因此，这个要素的精髓是：
每位交易员都必须找到完全属于自己的交易方式。
第二个要素则是舒华兹态度的改变。
根据舒华兹的说法，当他把面子问题放在追求成果的后面时，他的交易就变得无往不利了。
风险控制也是舒华兹成功的关键因素之一。
他的交易原则之一就是要在持有某个仓位之前，事先确定自己在这笔交易中所能承担的风
险。
在遇到重大亏损后，要减量经营。
而更重要的是，在交易获利之后，也要采取减量经营的策略。
舒华兹解释，亏损往往都是跟随在成功的交易之后。
我想大部分的交易员都应该有如此的远见卓识，因为成功带来了志得意满，而志得意满却会带来得意忘形和粗心大意。
（完）
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第二篇：
冠军的梦想
冠军的梦想
什么是梦想？
我想，梦想就是自己长大后要去做的事吧，每个人的梦想都不一样，我的梦想，是长大后当一名科学家、当一名舞蹈家、或者，像您一样，当一位老师，坐在这里，看每位参赛选手的表演，那是多么有趣的事情啊。
但是，我们怎么能实现自己的梦想呢？
这个问题可就不那么简单了，我们要付出时间、汗水、不断地去努力才能达到自己的目标。
就像这次比赛，我们每一位同学都很努力，虽然冠军只有一个，但是，我们在自己心里都是自己的冠军，困为，我们都很出色。
冠军的梦想，就是，每个人都有一定的梦想，这种梦想决定着我们努力的方向，照亮我们的道路，并且不断地给我们新的勇气去愉快地生活。
这样，才能成为自己永远的冠军。
相信自己，梦想就会实现。
第三篇：
如何成为销售冠军
如何成为销售冠军——徐鹤宁语录
1、80%以上的企业家、老板都是开着车的大业务员
2、徐鹤宁的第一份工作：
在一家台资企业做销售，她说：
“那个时候的我，没有任何更好的推销技巧，但是我拥有一流的态度。
我每天从早上的五点工作到晚上的十二点，累得要吐血。
每一天见人就问，见门就敲。
有的时候，拜访整栋写字大楼，警卫追得我满楼跑。
到了晚上的时候，我幼小的心灵受到无比的摧残。
我周围的同事们，都在回家看电视、休息、娱乐的时候，我还在外面陌生拜访。
当时我只有一个目标，我要成为第一名。
要成为第一名，目标明确就是力量。
2、假如你可以选择很年轻就可以很成功，千万不要选择很老了才成功。
3、成为销售冠军的六大秘诀
1）强烈的企图心：
①成功的三大条件：
?
为成功者工作
?
和成功者合作
?
让成功者为我们工作
②陈安之说我今天选拔是不是讲师，我选拔的是第一名的推销员。
因为只有第一名的推销员，才有资格成为第一名的讲师。
因为他讲出来的都是自己所做过的，比较有说服力。
③有礼走遍天下。
④不怕拒绝，坚决要的决心。
你的态度，真正激励了我，假如我做
xx，有像你这样坚持到底，不怕拒绝的态度，假如我做xx，我所有团队，当中的每一个人都像你这样，有强烈的企图心，有一定要的决心，我的团队早就发达了。
我买你的态度。
2）疯狂的努力，超人般的努力
①当我的能力不如别人的时候，努力的程度要超越别人。
永远要比别人努力那么一点点。
②永远要拿练习当比赛
3）选对池塘钓大鱼
4）百分之百的相信自己的产品
①在我们买产品的时候，有很多顾客给我们提出很多反对意见，有的人太贵了，有的说有没有效果，有人要考虑一下，有的人在那里拖延，所有的反对意见，只用一个信念就可以全给他规避掉：
就是100%的相信自己的产品。
当你100%的相信自己的产品的时候，你所有的方法，就会在潜意识当中迸发出来，最后面对顾客的时候，没有解决不了的问题。
没有成交不了的顾客。
②针对客户说“好贵”的话术：
什么叫做好贵？
越好的它就越贵，楼房越高就越贵，叫高贵；越好的它一定是越贵的，同时，约好的它是最便宜的，因为它让你第一次就做对了。
你不至于，这里学一个小课程，那里去学一下，学一大圈，每一个课程很便宜，但是你浪费了自己很多时间，浪费了最多的钱。
所有我们肯定不能用桑塔纳的价格，去买到奔驰您说是吗？
有人说真的好贵哦，我现在没有3500元。
我说你为什么没有3500
元？
你现在工作几年了？
你现在工作十年了，到现在银行存款还没有3500元，说明你更要去参加学习了。
如果你原来的方法，大量的行动，只能得到你现在的结果，同意么？
如果你不去改变，五年十年二十年，3500元，对你还是个问题，是吗？
假如，今天3500元不是用来学习，而是用来救命，我问你，能不能拿出3500元，肯定能。
所以当人生命遇到问题的时候，他永远没有借口，因为他一定要活着。
生命对于我们重不重要，成功对于我们重不重要，假如活着不成功又有什么意义呢？
当你把生命和成功划为等号的时候，你的人生当中永远都没有借口了，当你没有借口的时候，你真的就成功了。
你是想要改变，还是一定要改变。
是现在改变还是立刻改变。
没有人在我面前，可以有任何的反对意见。
如果有，我也会让他去上课。
③当客户说“我要考虑一下”：
应对话术：
成功是一种习惯，您同意吗？
什么样的习惯，就会打造什么样的人生。
你考虑考虑是一种习惯，犹豫不决是一种习惯，拖延是一种习惯，找借口是一种习惯，言行不一致是一种习惯，当你拥有所有这样的习惯的时候，你的人生一定是no。
那么真正的言行一致是一种习惯，立刻行动也是一种习惯，当机立断也是习惯，不放弃人生任何一个机会，更是习惯。
如果你拥有这样的习惯，你的人生也是es。
你是什么样人，你就会吸引什么样的顾客。
④相信产品有多么的重要。
所以卖什么像什么。
信念决定一切。
⑤只有有结果的人，才有办法教给别人如何有结果
5）向不可能挑战，设立高的标准
①一个人之所以不够大成功，就是因为，内心深处，恐惧的事情太多，害怕失败，害怕被拒绝，害怕没有面子，害怕挫折，害怕站讲台，害怕被人笑，当一个人怕的事情很多的时候，自我保护意识就很强，对么？
当一个人怕的时候，当一个机会来临的时候，就是放弃对吗？
②我们自己一定要有进步，一定要有挑战，一定要有突破，一定要不时的有新的结果，所以我每天的工作就是突破，挑战，改变
③进步等同于快乐
突破等同于精彩
改变等同于辉煌
每一天都要追求改变，哪怕行动快一点，哪怕微笑多一点，反正一定要有改变
6）永远保持感恩谦卑的态度
在这个世界上，永远没有不成功的事情，永远没有不成功的生意，只有不成的人。
第四篇：
《冠军》影评
人生是不放弃坚持到底
—浅析《冠军》
影片《冠军》是导演李焕庆（韩国）于201X年9月8日推出上映的一部剧情运动类电影，作品讲述了一个曾经创造过300场比赛大胜神话的马术骑手，在遭遇车祸后不仅失去了妻子，也失去了引以为傲的马术实力。
直到他遇见了一匹同样因为事故失去了幼崽并伤到腿的赛马，所有的“不可能”都变为了可能，一人一马在相处的过程中渐渐培养出惊人的默契，并最终在赛场上再创奇迹的故事。
影片表述了赛马“冰雹”和李承浩在面对挫折时表现出的坚强，不退缩的精神，最终取得惊人的成绩。
电影摆脱了传统意义上的说教式，使得影片更加的生动，其叙事的紧凑、剪辑的流畅、深刻的主题和唯美的意境使作品更加具有精神价值！
本文将从四个方面浅析这位大师的经典作品。
一：
内容感情
影片在刚开始，先讲了故事发展的起因，即车祸的发生，在“冰雹”失去儿子那一节，作者紧抓住妈的眼睛，一双失望的眼睛，看着地上平躺着的没有一丝生机的眼睛。
深深触动着每一位观众！
影片从头到尾，无时不给我们的心灵最深的触动，一个失去妻子的父亲带着可怜的孩子，卑微的活着，只为一个承诺，一份梦想。
从马术骑手到寄人篱下，再到经过努力重返赛马职业，主人公的人生无疑是悲惨的，好在他有一个乖巧懂事女儿。
全剧中，马与人的感情是最值得欣赏的，理解、关爱、互助，带给我们的是人与自然最
美的和谐！
当结尾时，主人公为了马的生命，宁愿以自己为代价！
这更是将“冰雹”与李承浩的感情升华到了最高点！
同时也告诉我们人生是不放弃坚持到底。
二：
人物性格刻画
在这部影片中，导演李焕庆将主人公李承浩刻画为一个可爱嘻哈，却对梦想有着执着信念的人！
为了突出其执着的特点，影片中李承浩即使眼睛近视到连眼前的调味瓶都看不见，也坚持想坐上马背，站在起跑线上！
就像他说的“就算死，我也要才在终点线而死”。
的确，就像影片诠释的“人生就是不放弃坚持到底”！
李承浩的女儿艺胜在片中是一个可爱单纯的女孩，很容易相信爸爸的话，爸爸说没近视她就一直相信爸爸的眼睛是好的，同样，她也是一个懂事的孩子，体量爸爸的苦衷，一直深爱着他！
而李承浩的驯马师则是外表冷漠，内心善良，为了李承浩能坐上马背，故意把马和他推下水！
看似无情，实则有意！
景日的死，使他内疚隐退10年，他不想看到李承浩重蹈覆辙，但是，他给了李承浩一次机会！
给他实现梦想的机会！
还有艺胜的叔叔们，一直很关心李承浩和艺胜，虽然嘴上很硬，但心地善良。
李承贤作为李承浩最大的对手，在最后时刻，摈弃了哥哥的“骑手讲义气就不能当骑手”的观念，选择了帮助李承浩！
他很有人生立场！
虽然冷漠，但是正直！
三：
镜头技巧特写
在构图上，影片采用了三分构图法，即主人公始终保持在屏幕的
13处，使得画面更加鲜明，更加优美！
片中多次对马的眼睛进行了特写，使赛马“冰雹”更加具有灵性，而且在主人公和马对话时，这样的特写更容易使观众认为马仿佛在说话一样。
在马奔跑时，影片并不是采用马背为参考系，而是选用地面，这样，在观赏马的动作时，更加清晰.作为韩国影片，导演深刻把握住了韩国独有的文化形式，把镜头始终指向韩国的发展。
四：
电影情节安排
影片刚开始叙述了几年前的一场车祸，李承浩失去了妻子，并且眼睛受伤；“冰雹”失去了儿子，腿部受伤！
然后影片直接跳跃到几年后的今天，李承浩带着女儿继续在跑马场工作，只是不同以前而已。
几经波折，他遇到了伊驯马师，并且见到了“冰雹”。
故事的发展使李承浩重新成了骑手。
并且，他带着瘸腿的“冰雹”一次次创造了辉煌，本以为东山再起的他，眼睛的问题越来越严重，根本不可能在跑马了。
但是，他的梦想没放弃，在几番波折后他进入了总决赛，可是，比赛前“冰雹”的腿受伤了，他的视力已经看不清眼前的东西了，于是正义之心再起的李承贤带着他往前跑，但是他还是放弃了，为了受重伤的“冰雹”，他宁肯以自己的生命做赌注！
他们虽然没得冠军，但是却得到了所有人的欢呼！
第五篇：
隐藏的冠军
隐藏的冠军
世界上经营状况最好的企业有哪些？
我想，我们大部分人的回答是那些最大的企业，世界500强的企业。
但这是一个绝对错误的答案。
真正的事实是，所谓的500强企业进进出出，进入500强之列并不能保证一个企业持续的成功，大部分企业会在数年内又重新退出此列。
500强企业的平均寿命也不过是35年。
但这些企业的庞大给我们一种假象，好象这些企业以前是这么大，将来也会永远地存在下去。
只有当这些大企业大规模地裁员时，我们才会感受到，即使这样的企业也并不能够永远地辉煌。
那么，什么企业才是真正的好企业？
我认为是那些“隐藏的冠军”。
这些企业你也许从来没有听说过，因为他们不善于，也不愿意花大价钱炒作自己，他们甚至避免与媒体的接触以免受到太多的关注——对他们来说，太多的关注意味着让别人了解自己的行业和自己的运作模式，也就意味着有可能增加竞争对手和模仿者。
我最近一期的培训班中就有这样一名学员。
他是某一行业中的中国第一，但他却谨慎到不给任何其他人一张名片的地步。
这些企业是一个行业（通常是一个不太大的行业）的绝对领先者，在业内有极高的声誉和知名度，但行业外却几乎没有人知道。
这些企业通常有极高的（世界）市场占有率，也因此有着别人无法得到的高利润率。
这些企业尽管在外面默默无闻，却能得到本行业中最优秀的人才，并且通常为这些人才支付比其他企业高得多的工资。
当很多大企业受到经济不景气的影响而大量裁减人员时，这些企业通常没有大幅度的波动。
自然，这些企业通常也是某一个地区最好的就业提供者和纳税大户。
我有过许多这样的客户，举一两个例子更能说明这是些什么样的企业：
比如威索公司。
这是一家生产锅炉燃烧器的企业，锅炉上最重要、最精致、也是最高科技的部分。
在世界市场上，这家企业的市场占有率超过35％。
我们曾经帮助这家企业进入中国市场。
让我们吃惊的是，这样一家企业在进入中国之前就已享有极高的声誉：
它的世界行业地位决定了业内人士都了解这个企业和它的产品。
但在行业之外，却几乎没有人知道这家整体规模并不太大的企业。
再比如groz－bekert公司。
这是一家专门生产工业用缝纫机针的企业，已有100多年的历史，在世界市场上的占有率达到60％－70％！
即使是缝纫机针这样小的商品，却因为其冠军地位，每年为这个企业带来7亿－8亿多马克的收入和丰厚、稳定的利润。
我原以为这是外国，尤其是德国企业的特色。
但与中国的民营企业接触越多，我越感受到“隐藏的冠军”这一类企业其实在中国也在逐渐形成。
我可以举出许多这类企业的例子：
如深圳雅都图形软件，在中国电力行业的erp软件中占有半壁江山；如北京的瑞星杀毒软件，在众多的杀毒产品中也以45％的市场占有率拥有巨大优势；如上海扬子瑞信，在笔记本电脑经销商中稳坐华东第一的宝座。
当然，没有许多人知道这些企业，但这并不妨碍这些企业的飞速发展和拥有良好的经营结果。
当我们大部分的中小企业动不动就学微软、通用电气、海尔、联想、西门子这些大企业的做法时，我认为更有实效的、对自己企业和对社会也更有好处的做法是学习那些扎扎实实、默默无闻，但却在行业中领先的“隐藏的冠军”。
当中国拥有一大批这样的世界冠军时，也将是中国经济最有实力、最少泡沫的时候。
联盟带着手套握手？
敬请关注：
了解了erp各种档次的erp软件的状况，当企业打算上erp项目的时候，还需要从三个主要方面分析不同erp软件的差距，以便做出正确的选择。
我们将在下次的栏目中详细介绍。
6月1日，17家国产手机生产厂商开始了把沙子攥成团的努力，他们大张旗鼓的成立了一个“首脑论坛”，以一份极富号召力的“宣言”宣告他们要联合起来，从占统治地位的“洋品牌”那里夺回半壁江山。
其豪迈足让国人为之振奋，然而，仔细品位其可信度到底有几何？
总觉得“做戏”的成分大，而实质意义小。
试想，17家厂商愿共同出资建立一个平台吗？
主意是不错的，可谁来主导经管？
谁来掌握调配？
机制、架构如何安排？
网络渠道如何建设？
一大堆的问题又岂是一个首脑会所能解决的。
“联盟”对中国企业来说已不再陌生，在高度分工导致高度合作的it业，联盟案例一抓一大把，像硬软件捆绑销售、同行企业间的合作生产和oem、共同开发某产品项目等等，几乎没有没品尝过联盟滋味的it企业。
但在传统行业里，可见的联盟却很零落。
小天鹅是一家在联盟上相当开放与活跃的传统家电企业，它迄今所搞过的联盟几乎就能概括传统企业间的联盟形式，比如与宝洁建立营销联盟、与上海惠而浦、长春罗兰等建立oem关系、与科龙共同投资电子商务网站。
联想集团的联盟战略是我国企业联盟的又一成功案例。
除此之外，倒是以航线联营和彩电联盟为典型代表，因对付价格战而结成的联盟和以“万华联盟”为典型代表，因方便搭车炒作而结成的联盟吸引了更多人们的眼球。
于是，人们感慨：
在中国做联盟太难，其中的原因到底是什么，是哪些因素制约了我国传统企业联盟的发展？
体制障碍
据有关部门测算，我国经济市场化的程度到目前已达70％左右。
然而由于我国中央和地方财税体制改革、国有企业改革、中央地方集分权体制改革等的不到位或滞后，到目前为止，我国尚未建立全国统一的大市场，条块分割、地方保护主义仍十分严重。
企业联盟的建立客观上要求企业家综合的考虑成本和收益，只有在收益大于成本时，企业联盟的成立才有利益基础做保障。
条块分割、地方保护主义盛行的市场结构无疑会增加联盟的成本，从而阻碍联盟的建立。
国有企业改革的不到位是制约联盟发展的另一重要因素。
我国国有企业改革三年脱困的目标已基本实现，理论界和实践界就建立现代企业治理结构问题、有效的外部和内部的监督与激励机制问题、国有企业的战略性改组问题等进行了大量有益的探索，但在触及到国有企业的产权问题上，我们的步伐仍显得有些步履蹒跚。
对国有企业来说，它们的经理往往由主管部门直接任命，因此，在经营的过程中，他们也总是唯“主管机关”是瞻，同时，他们不能从联盟中获得收益，反而由于联盟可能形成对自身权力的限制，因而缺少联盟的动力。
信用危机
企业联盟作为一种松散型的组织形式，除了联盟双方有稳定的利益基础外，还内在要求双方之间的信任和协作，而有效的企业信用体系的建立是双方长期信任和协作的制度保障。
长期以来，我国由于体制性原因而造成的“三角债”问题，让很多企业到现在仍心有余悸，仅靠法律是解决不了所有问题的。
联盟双方缺乏相互信任，使联盟面临发展的困难。
由于企业之间的合作关系实际上基于对未来行为的承诺，而这种承诺既可以公开规定，也可以默契达成。
联盟各方参与合作的过程中，担心由于联盟而将企业机密暴露给对方，导致自身在未来市场竞争中失去优势，因而为了保守各自的商业机密，避免不应转换的技术发生泄露，会采取一些保护和防范措施，而与此同时，他们又希望对方能毫无保留的进行合作，以使自己在联盟中获得最大的效益。
这就造成了企业最终从自身的利益出发，有保留的进行合作，导致双方间的信任和亲密程度的降低，影响了联盟的效果。
另外，企业联盟得以维持的一个重要因素就是联盟各方竞争地位的平衡，然而随着联盟双方技术、资源、能力的交换与更新，又可能导致一方的竞争地位上升，另一方的竞争地位衰退，竞争地位的平衡被打破，强大的一方往往视盟友为累赘，从而造成彼此间沟通与合作的困难，影响联盟的长期稳定。
战略企业家匮乏
联盟作为一种组织形态，是为企业的发展战略服务的，客观上要求企业家在决定是采用依靠自身的力量稳步发展还是通过联盟、并购或其他方式走滚动式发展的道路时，应从企业发展战略的角度出发，综合的考虑产业政策、市场结构、竞争态势以及自身的实力等各种因素。
我国由于计划经济体制的惯性，很多企业的企业家都是原来国有企业的经理，因体制惯性而造成的思维惯性的烙印很深，充其量只能算作是管理型的企业家，往往仅在质量和成本上下功夫，死守着自己的“一亩三分田”，缺乏开拓和创新精神，做不到对企业和产业未来发展的深刻洞察，因而不能制定合理的发展战略并将之付诸实施，结果，联盟作为一种灵活的、行之有效的但在实施上较难把握的战略，往往被束之高阁。
实践证明，联盟战略的成功与否和管理水平正相关。
联盟是一种网络式的松散组织，其内部存在市场与行政的双重机制，因此相对于单一企业来说，其管理工作难度更大。
由于联盟各方的利益与冲突不能以行政命令来解决，客观上要求合作各方即要保持相对的独立性，又必须建立并运行一个科学的管理系统来维持组织的正常运作，并发挥联盟的功效。
每个企业都有各自的历史、经历、有其独特的人力资源惯例传统和实践、独特的行政系统和经营管理风格、独特的企业文化以及不同的战略发展目标。
尤其是在跨国战略联盟中，做好文化的管理与整合，增强员工之间的心理磨合，因地制宜的调整经营战略，适应不同的社会经济文化的特点，都显得尤为重要，但有的联盟企业不注重文化与战略的整合，仍旧呈现各自为阵的局面，使联盟的发展寸步难行。
李向群
企业联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安排。
作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一，被誉为当代最重要的组织创新。
好
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附送：
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乙方：
为纪念六一儿童节的到来，甲，乙双方在平等，自愿，协商一致的基础上，就六一儿童节运动会冠名助的有关事宜，现达成如下协议：
一、甲方诚邀乙方为六一儿童节运动会的独家助商；乙方作为本次活动的独家助企业。
二、活动内容
亲子体操赛及亲子技能比赛
三、时间地点
地点：
四、乙方权利和义务
1.乙方负责本次活动外场比赛活动场地协调及布置；
乙方负责本次活动网络及各媒体宣传（如房产网、微信、dm直投）；
3．本次活动系公司独家助，助商有权利将旗下运作项目广告植入宣传所需物料中，活动以助企业名义进行冠名，如“杯”六一亲子运动会；
4．企业领导出席运动会开幕式，并发言；
5．活动所需
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