地产述职报告.docx

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地产述职报告

　　第1篇述职报告（地产公司）

　　2009年述职报告

　　对照工作职责及2009年工作计划，总工办本年度的工作总结如下

　　负责本公司的技术管理工作，做好监理工作的经验总结与交流工作，负责制定公司员工年度技术培训计划并组织实施；

　　总工办今年共组织了5次技术培训，其中，邀请了有关专家举办了工程统计技术讲座、钢筋软件放样操作等讲座，同时组织公司技术骨干参加了市建委、质监站主办的的监理安全知识技术讲座、监理平行检验操作讲座等。

　　参与工程监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》；

　　2009年总工办共编写监理大纲51个，并对原监理大纲的框架、内容进行了修改、扩充。

　　负责制定并完善公司技术性文件、技术性管理制度；今年总工办结合新颁布的文件及验收标准，对监理规划、旁站方案、节能方案、安全监理方案、建筑防火监理要点、桩基础施工质量监理要点及通病防治措施、钢结构施工质量监理要点、采暖和供冷管道施工监理要点等扩充或重新编写。

并协助各项目监理组对监理规划、监理细则进行编制、审核。

　　协助管理者代表认真开展ISO9000质量体系认证工作，按质量体系的要求做好公司质量体系的内审和管理评审工作；负责组织有关人员检查、指导、监督公司各部门和项目监理组质量体系的正常运行；

　　2009年5月份总工办与项目管理部协助管理者代表对公司管理层、公司各部门、5个项目监理组进行了ISO9000质量体系的内审和

　　1管理评审工作，6月初接受了咨询中心的外部审核，并获通过。

　　针对质量管理体系要求2008的实施，总工办已开始进行2008版质量体系文件的编写工作，目前已完成《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》初稿。

　　协助各项目监理组审核模板支撑方案、脚手架方案，并根据现场要求购置仪器、设备；

　　今年根据主管部门检查的要求及现场实际需求，总工办申请新购置了全站仪、经纬仪、测距仪、数显回弹仪、数显测距仪、数显绝缘电阻仪、数字绝缘电阻表、接地电阻测试仪等25件仪器工具，以满足现场工作要求。

　　2009年总工办协助神马家具城、锦华新城、晓庄学院工程、秦淮成教院、浦口泵站、苏州创意产业园、银城西堤、绵竹高级中学等项目监理组共审核验算了13个高支模施工方案、平台搭设方案、脚手架方案、网架方案、塔吊基础等方案计算书，对不满足要求的方案协助修改，确保方案满足要求。

　　负责组织工程复验工作，参与公司日常监理工作的检查；今年总工办牵头组织了各项目监理组的工程复验工作，共对板桥古雄村经济适用房二期、南京卫生学校、锦华新城、王家湾项目、铁道技术学院宿舍楼、浦口泵站、光华东街质监院、板桥农贸市场、神马家具城、小区出新、玉桥市场、中西医医院共12个项目进行了主体或竣工复验工作，同时根据32号文的要求，总工办加强了过程验收，共配合现场项目监理组进行混凝土保护层检测、混凝土强度回弹检验16次，对检测中发现的问题及时向现场项目监理组反映，便于采取措施改进。

　　参与重点工程建设项目的设计图纸会审和施工组织方案的会

　　2审，组织对工程发生重大技术问题所采取监理方案和对策制定工作；

　　今年总工办协助玉桥市场三期、晓庄学院、苏州创意产业园、中邮航、浦口泵站对图纸或方案进行了审核。

　　负责组织定期质量与安全大检查和对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理，并采取相应的纠正和预防措施验证、跟踪，参与公司日常监理工作的检查；

　　2008年7月份及2008年12月，总工办、项目管理部完成了公司对项目监理组上半年及下半年的工作考核。

　　为迎接省市建设行政主管部门对全省在监工程的检查，2008年5月总工办、项目管理部对公司所有在建项目进行了检查。

　　为便于各项目监理组做好年终的考核工作，2008年11月总工办、项目管理部对公司所有在建项目进行了检查。

　　9．2009年总工办、项目管理部牵头迎接建设部、省市建设行政主管部门、市建工局、监理协会的专项、飞行检查共7次，在各部门及项目组的共同努力下，公司顺利地通过了上述检查。

　　10．总工办在日常工作中注重技术文件的收集工作，积极地通过各种渠道收集传达一些主管部门下达的新文件、新要求，并及时发在公司网站上，便于公司员工了解行业动态，加强相互学习和交流。

。

　　11．总工办今年下半年加强了对公司二审人员的软件操作培训工作，今年联合广联达软件公司共组织了5次软件操作培训，同时将一些新的造价文件及时发布在网上供二审人员学习，并安排专人协助王家湾项目、沙洲街道项目、卫生学校、会展中心等项目进行二审或支付审核工作。

　　1南房网站及电子杂志，网站内容涉及公司荣誉、行业及公司动态、各项目组形象进度、内部文件、开会及检查通知等，网站及论3坛的开通，

　　1热情协助各项目监理组查找相应规范、条例、图集及回答监理组提出的技术疑问。

　　述职人谢丽萍2010-1-29

　　第2篇商业地产述职报告

　　商业地产述职报告范文

　　小生不才，96年进入零售连锁，98年终生职业定位该行业。

从事的企业为96万佳百货、98沃尔玛、xx家世界、xx富迪。

04年随发展选址涉足商业地产。

从事高管多年职业经验判断，零售连锁业终极追求目标为资产不断的积累和增值。

而零售连锁业的资金充裕，加上资本运作，故进入商业地产具有必然性。

而作为零售连锁业的商业地产人职责归结如下

　　一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。

　　判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机!

把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。

二、项目选址/评估，目前成功实施的项目

　　彭场（百货大楼）、杨林尾（购物中心+步行街）、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河（购物中心+步行街）、通海口购物中心、天门岳口（购物中心+步行街）、江陵郝穴（百货大楼）、张沟（百货大楼）、峰口（购物中心+步行街）、监理朱河购物中心，毛嘴（购物中心+步行街）。

　　三、项目运营后的回顾和分析投资回收期约为7-8年。

最长的投资回收期不超过12年。

总投资回报率在32%。

　　四、资本运作按xx年年初本人提供给中央商务部/开发银行/农行的融资报告相关数据表明

　　新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到1167万人，家庭户数283万户。

按目前现有签订的项目，计算明年待建的建筑面积近10万平方米。

所需的资金（建筑+设备）约2亿。

再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金缺口将达到2个亿左右。

　　五、制订全年发展项目选址实施计划，以及全年投资计划、协助各分公司进行项目选址。

　　选址要点1商圈人口划分;2家庭收支状况;3城区人流动向;4城市规划和商业发展方向进行判断;5选址不要看沿街建筑，细查背后状态;6项目立地状况易达性、也就是我们常讲的入店率;7市场份额的初步判断，是否可进行商业广场项目的入祝

　　六、土地商用价值评估

　　主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。

也就是说按市场目前的商铺租金状况，核算该土地建成后的租金价值比是其重点（租金价值比是以后招商或买铺的价格的根本依据）1土地的形态沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道（或侧街区）的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等;2项目周遍商铺的市场租金价格;3计算土地纵向/横向递减后的价值;4计算建成后的商用建筑体的租金价值。

（A建筑规划一般为2;B使用面积占建筑面积的比例为75%）七、房屋价值评估主要是对地表上建筑物，以及相关附着物进行价值评估。

　　采用的方法为1成本计算法、2市场比较法、3加权处理、4综合评估计算

　　八、项目整体的规划

　　1、主体建筑面积的确定经营能力与市场份额结合后确定主体商业建筑面积;2、建筑群功能定位及规划设计确定整体项目与周遍建筑状况，设计最佳立体人流动线。

　　3、整体商业规划的功能定位通过市调对主体建筑、独立商铺、剩余土地规划功能定位

　　九、经营利润分析。

　　其主要体现在1超市销售预算;2百货经营预算;3租金价格定位。

相关预算是通过前期的市调相关数据，结合市场份额计算法、消费习性推算法、经营能力分析法汇总计算。

　　十、财务分析

　　1、明确项目的利润结构（赢利模式）;2、利润预算（盈亏临界线）;3、投资总额（终极上线）;4、投资回收期/回报率十一、协助职责

　　为保证项目赢利模式具有可实现性，故在以上项目本质任务外;还有三个协助职责

　　就公司年度发展计划，提供相关投资所需要的现金流，进行相关的融资报告的撰写;协助商业广场内部建筑规划与商业规划的人流动向设计调整，特别是百货大楼的立体动线设计与楼层功能定位之间形成的客流动线，是体现商业建筑体的整体租金价值的关键环节;督促相关部门按项目进度展开工作，争取时间差产生的利润。

　　十二、相关公司运作模式、组织结构变更等，提交改革方案。

　　公司经营能力是强弱，是决定企业发展速度的关键。

所以。

。

。

整体要以集团化作为发展目标，形成以速冻食品加工公司、肉类加工公司、养殖基地、物流公司、鞋业经营管理公司、服装经营管理公司、区域家电公司、品牌代理公司、零售连锁经营管理公司、商业地产公司等各个品项可以作大作强，通过自身网点优势、拓展其他区域。

最终形成多元化集团公司，提升整体利润空间、在可延伸辐射的区域内做“老大”，形成社会规模效益、政治效益。

　　十三、团队建设

　　1各分公司发展人员就相关发展选址进行现场传帮带;2以及相关预算进行协助性的指导;3商业建筑规划的分析（建筑规划服从商业规划）;4培训相关项目接待人员的项目介绍技巧;5相关招商人员价格谈判技巧和策略。

十四、招商工作重点

　　1、根据前期的市场调研、建筑功能定位、招商策略组织招商团队实施;2、招商团队的组织结构、招商实施过程中的重大方向调整。

3、跟进重点客户的谈判以及合同的签定;4、为整体项目招商结果负责;5、制订相关后期物业管理相关制度流程事宜。

　　第3篇商业地产述职报告

　　商业地产述职报告范文

　　小生不才，96年进入零售连锁，98年终生职业定位该行业。

从事的企业为96万佳百货、98沃尔玛、xx家世界、xx富迪。

04年随发展选址涉足商业地产。

从事高管多年职业经验判断，零售连锁业终极追求目标为资产不断的积累和增值。

而零售连锁业的资金充裕，加上资本运作，故进入商业地产具有必然性。

而作为零售连锁业的商业地产人职责归结如下

　　一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。

　　判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机!

把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。

二、项目选址/评估，目前成功实施的项目

　　彭场（百货大楼）、杨林尾（购物中心+步行街）、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河（购物中心+步行街）、通海口购物中心、天门岳口（购物中心+步行街）、江陵郝穴（百货大楼）、张沟（百货大楼）、峰口（购物中心+步行街）、监理朱河购物中心，毛嘴（购物中心+步行街）。

　　三、项目运营后的回顾和分析投资回收期约为7-8年。

最长的投资回收期不超过12年。

总投资回报率在32%。

　　四、资本运作按xx年年初本人提供给中央*/开发银行/农行的融资报告相关数据表明

　　新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到1167万