众筹P2P子系统0202项目打算.docx
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众筹P2P子系统0202项目打算
项目打算
版本：
<>
文档编号：
0202
密级：
秘密
编写：
编写日期：
年月日
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年月日
批准：
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年月日
修订记录
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第一版发布
1介绍
1.1文档目的
为了便于项目治理、SQA进行进度操纵、测试团队和开发团队合理安排任务的时刻确信。
文档范围
仅限于互联网金融P2P项目系统文件。
读者对象
项目团队内部人员。
参考文献
需求文件说明书、变更申请单
术语与缩写说明
名词
释义
基础设施
用于运行本系统的的服务器、网络、存储设备，含虚拟服务器、虚拟网络、虚拟存储设备。
应用服务平台
是介于基础设施与应用程序之间的中间层，为应用程序提供核心业务逻辑、工作流引擎、企业服务总线、数据库、存储、通用技术等服务。
运营商
负责运营众筹P2P平台的公司或机构。
项目发起人
可以是私募/P2P/P2B项目的发起人或者公司。
投资人
金融众筹项目的投资人。
系统管理员
系统后台管理者，比如用户管理，用户锁定，权限控制、系统维护等。
认证管理员
审核投资人和项目发起人的资质，是否具备投资/项目发起的资格。
内容管理员
对新发起的项目内容进行审核。
法务
发起的项目通过内容审核后，需要法务做终审。
公告员
对融资成功的项目发公告和软件报道。
服务
金融公司通过众筹P2P平台向用户提供项目发起和投资服务。
O2O
通过线下的金融产品市场团队和线上交易平台向合，打通金融业务
服务平台
2项目介绍
项目范围
“众筹P2P子系统”（以下简称“本系统”）是互联网金融的业务子系统，本系统的建设，旨在为公司互联网金融平台构建影视文化众筹环境、P2P系统，并为用户提供项目发起、项目投资和对项目运营所对应的客户圈子提供支持。
项目目标
通过大量的市场调查和可行性研究，xx合筹是基于互联网金融、众筹、P2P等领域的工作实际和业务需求，提出基于互联网金融的“金融O2O”项目建设目标。
客户与最终用户介绍
本项目客户为：
xx合筹基金治理（以下简称“xx合筹”）是一家专业从事基金和资产治理领域的互联网金融企业，秉承着打造“众筹+P2P+O2O”项目目标的宗旨，为现代金融行业提供全面的信息技术解决方案。
开发方介绍
本项目开发方为：
xxxx技术顾问（以下简称“xx”）是一家从事技术开发、咨询的软件公司。
公司打造一流的IT信息技术、IT信息解决方案、IT一体化系统集成方案的技术提供商。
制约
本项目为互联网金融领域，遵循金融领域法律法规、金融支付法律法规。
3项目进程概念
进程模型
项目策划时期
∙项目策划时期将遵循《RH-CMMI-SP-02项目策划治理流程》完成需求范围的确信、项目估算和打算，并形成相关的文档。
∙按《RH-CMMI-WD-0202项目打算》模板制定《项目打算》。
∙按《RH-CMMI-WD-0206工作说明书》模板制定《工作说明书》。
∙按《进度打算》模板制定《进度打算》。
∙按《软件质量保证打算》模板制定项目质量保证打算。
∙按《软件配置治理打算》模板制定项目配置治理打算。
∙评审打算。
∙配置打算
∙监控打算
∙测试打算
项目编码/上线时期
∙模块开发打算
∙上线/部署打算
公共进程
∙项目治理将依照《CMMI》程序文件进行。
∙配置治理依照《软件配置治理流程》进行。
∙需求的变更按《软件需求治理流程》中需求变更进行。
∙设计的变更按《配置治理》变更流程进行。
项目剪裁
进程及文档裁减：
项目过程
活动
过程文档
是否执行
剪裁理由
提案管理
项目调研
RH-CMMI-WD-0101《立项调查计划》
RH-CMMI-WD-0102《可行性分析报告》
RH-CMMI-WD-0103《立项建议书》
立项评审
RH-CMMI-WD-0104《立项评审报告》
项目策划
项目计划
RH-CMMI-WD-0204《采购申请》
RH-CMMI-WD-0206《工作说明书》
RH-CMMI-WD-1101《配置管理计划》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1201《软件质量保证计划》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-0207《成员培训计划》
立项评审
RH-CMMI-WD-0201《风险分析》
RH-CMMI-WD-0202《项目计划》
RH-CMMI-WD-0203《项目进度》
需求管理
需求开发
RH-CMMI-WD-0301《需求调查表》
RH-CMMI-WD-0302《用户需求调查报告》
RH-CMMI-WD-0307《解决方案概要》
RH-CMMI-WD-0303《需求用例》
RH-CMMI-WD-0304《软件需求规格说明书》
需求跟踪
RH-CMMI-WD-0305《需求跟踪矩阵表》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-0306《需求变更累积表》
不可剪裁
需求变更
RH-CMMI-WD-1104《变更申请评估表》
RH-CMMI-WD-1105《变更说明》
软件设计
概要设计
RH-CMMI-WD-0401《概要设计说明书》
RH-CMMI-WD-0402《数据库设计说明书》
RH-CMMI-WD-0403《界面设计说明书》
详细设计
RH-CMMI-WD-0404《详细设计说明书》
软件编码
编码
RH-CMMI-WD-0501《编码规范》
RH-CMMI-WD-0502《数据库应用规范》
RH-CMMI-WD-0503《源代码清单》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-0505《代码走查记录表》
软件测试
单元测试
RH-CMMI-WD-0602《单元测试计划》
RH-CMMI-WD-0603《测试用例》
RH-CMMI-WD-0604《单元测试报告》
软件系统测试
RH-CMMI-WD-0601《测试计划》
RH-CMMI-WD-0603《测试用例》
RH-CMMI-WD-0605《软件测试分析报告》
软件部署
系统集成测试
RH-CMMI-WD-0603《测试用例》
部署实施
RH-CMMI-WD-0701《项目实施手册》
RH-CMMI-WD-0702《部署环境说明》
RH-CMMI-WD-0704《系统部署报告》
用户培训
RH-CMMI-WD-0703《用户培训计划》
RH-CMMI-WD-0504《用户培训手册》
RH-CMMI-WD-0405《用户操作手册》
RH-CMMI-WD-0308《用户手册》
验收及交付
验收
RH-CMMI-WD-0205《项目验收标准》
RH-CMMI-WD-0603《测试用例》
RH-CMMI-WD-0801《验收报告》
RH-CMMI-WD-0803《软件项目结项申请》
RH-CMMI-WD-0802《项目开发总结报告》
资产归档
RH-CMMI-WD-0705《模块开发说明》
RH-CMMI-WD-0804《归档清单》
不可剪裁
配置管理
RH-CMMI-WD-1102《配置库状态报告》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1103《配置项列表》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1104《变更申请评估表》
RH-CMMI-WD-1105《变更说明》
质量保证
RH-CMMI-WD-1202《SQA审计总结报告》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1203《SQA月度报告》
不可剪裁
项目监控
RH-CMMI-WD-1001《个人周报、日报》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1002《项目周报》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1003《项目月报》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1004《项目进度跟踪表》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1005《项目问题及风险跟踪表》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1006《项目费用记录表》
RH-CMMI-WD-1007《项目控制面板》
RH-CMMI-WD-1008《缺陷跟踪策略》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1009《项目缺陷跟踪表》
不可剪裁
RH-CMMI-WD-1010《项目变更跟踪表》
其它剪裁：
无。
方式与工具
过程域
方法与工具
项目策划
Visio/Project/PD
需求管理
Office
项目编码
MyEclipse/MySQL/JavaEE
4项目组织结构
组织结构图
角色职责
A01
管理组
项目督导
董俊
商务、质量管理、监控
A02
管理组
SQA
配置管理/质量管理/项目助理
C01
开发组
项目经理
coding架构和开发PM
C02
开发工程师
C03
开发工程师
C04
开发工程师
C05
开发工程师
C06
数据工程师
DB
T01
测试组
项目经理
测试PM
5交付物
项目产生的交付物
交付物名称
介质形式
产生阶段
备注
《软件需求规格说明书》
电子
需求分析
《数据库设计说明书》
电子
概要设计
Demo
电子
详细设计
应用源代码
电子
编码/单元测试
应用目标码
电子
编码/单元测试
项目客户交付物
交付物名称
介质形式
产生阶段
备注
《软件需求规格说明书》
电子
需求分析
Demo
电子
详细设计
《用户手册》
电子
上线
应用目标码
电子
编码/单元测试
…
6前提条件
序号
依赖性
职责
提供日期
1.
客户原始需求
客户
2014-11-4
2.
需求建议说明书
PM
2014-11-14
3.
4.
5.
7风险治理
风险分析
序号
风险
严重性
发生的可能性
优先次序
对项目的影响
风险对策
危机对策
1.
客户需求不确定导致在实现及后续阶段提出大规模需求变动。
高
中
高
高
加强需求管理
2.
技术实现满足不了性能要求。
高
低
中
高
进行技术积累和研究
3.
4.
风险跟踪
每周对项目风险进行跟踪，更新《项目问题及风险跟踪表》。
每周搜集和总结项目日报、周报。
8工作规模估量
188人日
9工作量估算
阶段
工作量（人日）
项目策划
10
需求开发
10
软件设计
20
软件实现
60
测试
30
Bug修复
15
系统部署
3
客户验收
5
交付
5
上线
30
10任务与进度
项目里程碑时刻表
阶段
估计开始日期
估计结束日期
责任人
主要标志物
项目策划
商讲ppt
需求开发
需求文档
软件设计
设计文档、demo
软件实现
代码目标码
测试
测试文档
系统部署
系统目标码
客户验收
结项文档
项目详细时刻表
《联合众筹互联网金融P2P项目详细打算.mpp》
11人力资源打算
角色
建议人员
预计进入时间
预计撤离时间
工作职责
项目经理
项目管理
需求分析员
需求分析和定义
系统设计员
设计
开发
Coding
测试员
测试计划、测试用例、测试
质量保证员
SQA
配置管理员
配置
…
12软硬件资源打算
软硬件资源名称
级别
详细配置
获取方式与时间
使用说明
应用服务器
关键
L5520*2/16G/256GSAS/R05/1UUP
Svn、认证、单点登录
Web服务器
关键
X5650*2/32G/256GSAS/R05/2UUP
Web容器
数据库服务器
关键
X5650*2/32G/256GSAS/R05/2UUP
数据库容器
文件服务器
普通
P4*1/500G
文件服务器
13项目预算
项目费用=合计项目费用=各预算科目合计
人力本钱=工作量（人日）*公司单位人力本钱（元/人日）
实施费用合计=人力本钱+项目费用
项目本钱共计=实施费用合计+外包合同预算+奖金预算
项目预算表
预算科目
预算金额
预算科目
预算金额
预算科目
预算金额
住宿费
￥1,
招待费
￥
项目设备采购及维护费
￥
差旅费
￥1,
场地费
￥
市内交通费
￥
餐费
￥1,
办公费
￥
会议费
￥
通讯费（移动通讯及座机费）
￥1,
劳务费
￥
书籍费
￥
员工培训费
￥
活动费
￥1,
其他
￥
人力成本
合计项目费用
12,
人力成本
￥
项目费用
￥
实施费用合计
￥
外包合同预算
奖金预算
项目成本总计:
￥
14沟通打算
沟通方式
参与人员
频率（时间）
目的（预期效果）
周报
全体
日报
开发、测试
周例会
全体
项目会议
评审会议
交叉审验
客户走访
项目经理
收集客户对需求阶段的反馈
收集客户对设计阶段的反馈
收集客户对demo的反馈
收集客户对demo的反馈
客户交流会
邮件交流
全体
工作沟通、汇报
QQ群交流
全体
工作沟通、汇报
微信交流
全体
工作沟通、汇报
15下属打算
下属计划的名称
建议负责人
预计产生时间
《配置管理计划》
配置管理员
每周
《质量保证计划》
质量保证员
每周
…
升级会员 