五四大街电缆入地工程监理细则.docx

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五四大街电缆入地工程监理细则

五四大街电缆入地工程

监理细则

青海恒鑫建设工程监理有限责任公司

二0一一年九月二十日

批准：

年月日

审核：

年月日

编制：

年月日

1.监理工作目标

2.监理范围

3.监理工作依据

4.监理人员安全职责

5.监理工作方法与措施

6.监理工作实施细则

7.安全施工监理细则

8.文明施工监理细则

9.工程概况

10.资源配置

五四大街电缆入地工程

监理细则

1．监理工作目标

总目标：

实现五四大街电缆入地工程的优良工程。

质量控制目标：

●本工程建设质量符合国家电力公司关于《GB50168-92》验收规范要求；

●验收合格率100%,优良率大于98%以上。

力争100%；

●不发生重大质量事故。

安全控制目标：

杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。

进度控制目标：

●认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

●当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目法人的要求，监理单位应秿极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经项目法人批准后负责贯彻实施。

●当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。

工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在《合同》工期内。

●计划工期：

2011年09月16日至2011年10月30日。

投资控制目标：

●工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工方案，节约工程投资。

●认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。

监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。

2.监理工作范围

即“四控制、两管理、一协调”。

服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收与启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、建设工程合同管理、信息管理），以与协调建设工程各有关单位间的工作关系。

3.监理工作依据

建设单位与监理单位签订的监理合同。

建设单位与设计单位签订的设计合同。

建设单位与施工单位签订的施工合同。

被监理工程的全套设计文件。

国家与部颁发的设计规程、施工与验收规范：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

《建筑工程项目管理规范》GB/T50326－2001

接地装置施工与验收规范《GB50169-92》

监理项目部主要管理依据标准

管理内容

主要管理标准

项目管

理策划

1A1：

《国家电网公司基建建设管理策划大纲（范本）》（待制定）

1A2：

《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量〔2007〕89号）

1B1：

《建设工程监理规范》GB50319-2000

网省公司相关管理规定与实施细则

进度管理

国家电网公司输变电工程建设进度管理规定

网省公司相关管理规定与实施细则

环保与

水保

1B10:

建设项目竣工环境保护验收管理办法

1B11:

水利部《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》

国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见

合同执行管理

1A11：

国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理委托合同（范本）

网省公司相关管理规定与实施细则

组织协调

1B2：

《中华人民共和国电力法》（1995年12月28日主席令第60号公布）

1B3：

《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日主席令第23号公布）

1B4：

《建设项目环境保护条例》（1998年11月29日国务院发布）

1B5：

《中华人民共和国土地管理法》（2004年8月修正）

1B6：

《中华人民共和国土地管理法实施条例》（1998年12月27日国务院发布）

1B7：

《建设项目用地预审管理办法》（2004年11月1日国土资源部公布）

网省公司相关管理规定与实施细则

信息与档案管理

1B8：

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（B15DA/T28-2002）

1B9：

《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822---2000）

网省公司相关管理规定与实施细则

资信管理

1A12：

《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工单位资信管理暂行规定》（国家电网基建〔2006〕1066号文件下发）

综合评价

1A14：

国家电网公司基建标准化综合评价管理办法

网省公司相关管理规定与实施细则

施工单位与监理单位等加强合作，团结一致，为本项工程顺利完成而努力

4.监理人员安全职责

（一）总监理工程师职责

总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。

1．确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；

2．熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行；

3．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；

4．审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5．主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；

6．审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划；

7．审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；

8．审查和处理工程变更；

9．参与工程安全、质量事故的调查；

10．调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；

11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13．主持整理工程项目的监理资料。

（二）监理员职责

在专业监理工程师的指导下，开展现场安全监理工作。

实施对施

工现场危险性较大项目施工作业时的安全旁站监理工作。

主要负责旁站、现场检查、计量等工作。

1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2．检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、

运行状况，并做好检查记录；

3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始

凭证；

4．按设计图与有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检

查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录；

5．担任旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监

督工程现场的施工安全和环境保护状况与措施的落实情况，发现

问题与时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；

6．做好监理日记和有关的监理记录。

5.监理工作方法与措施

●认真学习设计文件，配合设计单位解决工程中出现的问题，协调解决设计和施工之间的矛盾；

●在审查施工图组织设计或施工方案时，以实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善和符合实际；

●确保进度计划能按期顺利完成；

●严格控制施工进度。

当工程施工实际进度与计划进度不符时，应与时协助施工单位采取措施，调整计划，确保工程进度总目标的实现；

●严格控制工程质量，对施工过程中使用的材料半成品、成品和设备的质量等严格把关。

随时对施工质量进行检查和验收，坚持上道工序未经监理人员验收，不得进入下道工序施工，未经质量验收的工程不予计量和付款，以确保工程质量达到预定的目标；

●监理人员常驻现场，积极配合施工，有问题应与时协调解决；

●对工程中的一些技术复杂的问题和难点积极提出意见和建议，协调设计单位给予解决；

●与时向有关方面提供工程信息，协调好各方面的关系。

6.监理项目部质量管理工作内容与方法

监理职责

管理内容与方法（模板编号）

流程编号

施工准备阶段

质量监理工作策划

1．根据业主项目部下发的《项目创优策划》，总监组织编写《监理创优实施细则》（JXM3/JXM4），向业主项目部报审。

2．由专业监理工程师编制《专业监理实施细则》（JZL1）、《监理旁站方案》（JZL2）等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。

3．审查施工项目部报送的《工程施工创优实施细则》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部。

4．审查施工项目部报送的《一般施工/试验方案（措施）报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。

5．审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工/试验技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。

参加专题会审并监督实施。

6．审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。

7．审核施工项目部报审的《施工质量验收与评定项目划分报审表》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。

8．审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。

9．审查施工单位提交的《工程质量通病防治方案和措施》，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施，并列入《专业监理实施细则》。

图4-1

图纸

会审

1．熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并形成预审意见。

2．组织设计图纸会审，参加由业主项目部组织的施工图交底会议。

图4-1

图4-2

施工准备阶段

测量

放线

成果

复核

1．审核施工项目部报审的《线路复测报审表》或《工程控制网测量报审》（是否符合设计与规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。

2．对测量放线控制成果与保护措施进行检查核实。

图4-1

施工阶段

材料

构配

件和

设备

检查

1．审核施工项目部报审的《主要材料、构配件/设备供应商资质报审表》，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。

2．审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。

3．对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（JZL5），并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。

4．审批施工项目部提出的《工程材料/构配件/设备开箱申请表》，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署开箱检查记录（JZL6）。

检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况与保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。

5．若发现缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商报《工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表》，监理项目部会同各方确认。

图4-6

施

工

过

程

质

量

控

制

1．对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。

2．监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改