积分制管理实施细则.docx
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积分制管理实施细则
积分制管理实施细则(试行)
积分制管理,简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用的一种管理方法,目的是全方位调动员工的积极性。
一、积分分为A分和B分
1、A分(物质分):
侧重于对员工的物质激励,当月发放现金后,即失去作用。
2、B分(精神分):
强调对员工的精神激励,B分将终生有效。
B分包括:
奖分、扣分、固定分、临时积分。
B分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。
二、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。
2、A分的奖扣标准,均以2元/分人民币计算,当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算。
3、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目,可实行翻倍扣分。
4、A分与B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统,即:
A分1分=B分2分。
三、B分管理操作方式及说明
1、B分作为对员工精神激励的形式,主要用来间接激励员工的劳动付出,引导公司的企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。
2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位,排位分为累计排位和当年排位。
累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位;当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。
3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。
一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。
4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小,分数越高年度内贡献越大。
主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。
5、员工的B分奖励方式分为三种类型:
固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。
(1)固定式奖分方式:
是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,考核登
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记汇总的分数。
如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等,该类分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接记入B分累计系统。
(2)任务分配式奖分:
是指公司在分配特殊任务时(一般是指难度较大的任务),明确责、权、利的一种奖励方式。
保质保量完成任务后,可得到相应的B分奖励。
(3)临时性奖分方式:
是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。
是员工增加个人B分积分的一个重要途径。
6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。
7、管理干部的工作业绩考核,以记B分为主,年终奖金分配再与B分挂钩。
四、积分制B分享受待遇的相关规定
1、积分制近期享受的福利
公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。
凡是有积分的,每积分一次均可以得到奖票一张,参加抽奖,奖品有:
精美礼品(可订购一些有特色的礼品)、各现金大奖等。
2、积分制中、长期享受的福利
(1)积分与员工年终奖金(或发放物资)挂钩
公司每年年终奖金(或发放物资)实行三级待遇,累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇;万分以上的员工享受二级待遇;不足万分的员工享受三级待遇。
如全部在万分以上,取后20%的员工享受三级待遇(标准另定)。
(2)积分与员工带薪国内(或省内)旅游挂钩
根据各部门积分排名中,当年阶段性积分排名前列的员工,名额比例根据部门人数确定,可享受一次带薪的国内(或省内)旅游(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。
(3)积分与员工带薪国外(或港、澳)旅游挂钩
每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工,由公司安排到国外(或新加坡、香港、澳门)旅游,每人(同一个旅游目的地)仅限一次,五年内不重复安排。
够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的,视为自动放弃)。
(4)积分与奖小车和奖住房挂钩
公司在适当的时候,将出台B分积分奖励小车、住房方案。
3、从2017年03月份开始,年度优秀员工、先进个人、先进部门评选,均根据员工积分高低进行评定。
4、凡公司出台的各项福利待遇,均要与B分挂钩。
5、员工出现零B分和负分后,说明该员工已经不适应本公司的管理模式,建议其主动离开公司。
五、积分制B分固定式奖分标准
1、员工学历、职称B分奖分规定
中专学历及相应职称,每月另加B分10分;
大专学历及相应职称,每月另加B分20分;
本科学历及相应职称,每月另加B分30分;
本科以上学历及相应职称,每月另加B分40分。
2、职务B分管理规定
公司根据职务级别,在完成各项任务后分别给予B分加分
总监级别:
职务B分为200分/月;
部门经理:
职务B分为150分/月;
主管级别:
职务B分为100分/月;
组长级别:
职务B分为50分/月。
3、荣誉B分管理规定
党员每月加30分、退伍军人每月加20分,共青团员每月加10分。
4、工龄B分管理规定
员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月,以此类推。
5、技术B分管理规定
(1)高级工程师B分150分/月;工程师B分100分/月;助理工程师B分50分/月;
(2)安全生产管理人员资格证B分100分/月;
(3)高级会计员资格证B分80分/月;中级会计员资格证B分60分/月;初级会计员资格证B分40分/月;
(4)高级电工资格证B分60分/月;中级电工资格证B分40/月;初级电工资格证B分20/月;
(5)危险货物道路运输资格证B分40分/月;
(6)特种设备操作证B分30分/月。
6、公司鼓励员工成为复合型人才,员工可根据公司需要,选择技术项目掌握合格技术后,公司一次性奖励B分100分。
7、个人特长加分标准
(1)有与外国人简单沟通的能力,每月加B分100分;
(2)有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平,在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加30-50分。
六、启动期的一次性积分
(1)基础积分:
3000分/人(所有在职员工);
(2)工龄积分:
50分/月/人(入职满一年以上者)。
七、积分制推行体制
1、以部门为单位,推行积分制。
2、管理人员B分的奖扣分权限。
详细指:
月总奖分权限、单次奖(扣)分权限。
可否跨部门,将根据职级、所分管的人员设置:
3、管理人员B分的奖扣分任务
(1)每天奖扣人次任务(下限):
凡有奖扣分权限的管理人员,每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。
(2)每周奖扣分任务(下限):
(3)管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法
管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。
八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则
1、公司规定中有奖扣分标准的,应严格参照标准执行。
例如:
公司规定:
员工得到客户书面表扬,奖100分(管理人员权限30分);
执行结果:
管理人员不需要请示,直接按标准执行,奖励该员工100分。
2、公司规定中无标准的,用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分,公司均认可。
原则:
公司规定的积分奖扣标准>管理人员的个人权限标准(特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准)。
3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现,以最高的奖扣分权限的领导开单为准,同一件事情同一人只能奖扣一次。
4、扣分照顾规定
(1)当月加班次数第一名的员工,取消本人当月迟到扣分。
(2)发现错误,本人主动申报扣分的,参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。
(3)屡犯同样错误者,翻倍、加倍扣分。
九、考评与考核
直接与个人奖扣分任务挂钩,具体操作:
1、对管理人员进行权限执行情况考评:
凡附表中有奖扣分权限的人员,每天需完成3张单的奖扣分任务,未完成月总奖扣分任务的,将从个人帐户中扣除相应的分数。
同时会按每月、季度、半年、一年,设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。
2、对员工积分:
所有人员均参加积分排名。
根据积分高低,排名有总分排名、阶段性排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等,排名在前的,可获得意外惊喜!
十、建立奖扣分公布机制。
针对员工对自己所积的分数不清楚的情况,需要建立奖扣分公布机制,具体要求如下:
1、班前会公布:
利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细,让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外,让其他员工都能受到激励和强化,但需要注意公布技巧。
2、LED显示屏播放:
利用LED显示屏实时滚动播放奖扣分信息,展示员工排名,营造积分氛围。
3、部门员工大会上安排专门时间和流程,公布部门的积分名次。
十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释,报常务副总经理审核,经总经理批
准后实施。
编制:
审核:
批准:
年月日
积分制管理奖扣分标准(公共部分)
积分制管理奖扣分标准(部门)
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