中德乒乓球俱乐部运行机制对比研究.docx

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中德乒乓球俱乐部运行机制对比研究

中德乒乓球俱乐部运行机制对比研究

摘要

中国乒乓球俱乐部超级联赛是国内水平最高，以俱乐部形式组织的团体比赛，它是由中国乒乓球协会与中央电视台联合主办的精品赛事。

在中国乒乓球超级联赛发展的道路上，中国乒乓球俱乐部超级联赛已向国际化精品赛事的方向在发展。

领先的乒乓球技术水平和专业化的乒乓球俱乐部管理运营结合在一起才能真正的实现在世界级的领先水平。

笔者在充分地了解了中国、德国乒乓球俱乐部运行机制的研究现状，以及最新的动态和有关政策、规定，查阅了大量俱乐部运行机制方面的书籍以及文献，为本文对中德两国乒乓球俱乐部运行机制研究提供了理论基础，运用访谈的形式，就中国乒乓球俱乐部超级联赛组织结构、球员管理、训练比赛、主要经济来源访谈了中国乒乓球俱乐部超级联赛山东鲁能队主教练谷青成、河北霸州海润俱乐部领队董克清，并对2014年中国乒乓球俱乐部超级联赛：

八一大商俱乐部、河北霸州、宁波海天、山东鲁能等、俱乐部的管理人员1人、教练员2人、6名运动员和相关专家就有关俱乐部联赛期间训练、比赛、生活情况、管理、经费发放等问题进行访谈，访谈的主要内容是关于中国乒乓球俱乐部超级联赛的发展现状进行了解、研究；再通过文献综述法、比较分析法和逻辑分析法对调查、访问过程中搜集的有效数据，将中国乒乓球俱乐部超级联赛与德国乒乓球俱乐部甲级联赛进行比较研究，论述德国乒乓球俱乐部甲级联赛的成功之处，分析中国乒乓球俱乐部超级联赛运行机制中存在的问题。

对中德两国的乒乓球俱乐部的组织结构、球员管理、训练比赛、主要经济来源进行比较分析。

通过分析认为，中国乒乓球俱乐部要得到持久发展必须加强市场经济意识，满足乒乓球市场的发展需要，完善管理体制没建立完整管理机构，重视后备力量，取长补短，打造出属于有中国特色，适合中国乒乓球俱乐部发展的运行机制。

推动中国乒乓球俱乐部商业化进程，为我国乒乓球俱乐部进一步发展提供有益借鉴。

关键词：

乒乓球俱乐部；职业化；运行机制；中、德

GermanyandChinatabletenniscluboperatingmechanism

Abstract

Chinatabletennisclubsuperleagueisthehighestlevelofdomestic,intheformofcluborganizedgroupmatch,itissponsoredbytheChinatabletennisassociationandChinacentraltelevision（CCTV）products.OnthewaytothedevelopmentofChinesetabletennissuperleague,theChinatabletennisclubsuperleaguehasinthedevelopmentinthedirectionofaninternationalcompetitions.Leadingtabletennistechnologylevelandprofessionaltabletennisclubmanagementoperatingtogethercanwetrulyachievetheworld-classleadinglevel.TheauthorinfullyunderstandingtheresearchstatusquoofChina,Germanytabletenniscluboperatingmechanism,aswellasthelatestdynamicandrelevantpolicies,regulations,accesstoalotofclubsoperatingmechanismofbooksanddocuments,thisarticleforChinaandGermanytabletenniscluboperatingmechanismresearchprovidesthetheoreticalbasis,usingtheformofinterview,Chinatabletennisclubsuperleagueplayermanagement,developtherelationshipinterviewtheChinesetabletennisteamcoachLiuGuoliang;Chinesetabletennisclubmanagementpattern,organizationalstructureandleaguepromotioninterviewtheChinesetabletennisteamleaderHuang,andtheChinatabletennisclubsuperleaguein2014:

abigbusinessclub,BazhoueightHaitianclubmanagementpersonnel3people,2leaders,coaches,4,12athletesandrelevantexpertsregardingtheclubleagueduringtrainingandcompetition,livingconditions,management,fundstograntsuchproblemsasthequestionnaire,theinvestigationofthemaincontentisaboutunderstandingthepresentsituationandproblemsofthedevelopmentofChinatabletennisclubsuperleague,research;Againthroughthemethodofliteraturereview,comparativeanalysisandlogicalanalysisintheprocessofinvestigation,accesstoeffectivedatacollection,theChinesetabletennisclubsuperleaguetabletennisclubwithGermany'sserieacomparativestudy,discussesthesuccessoftheGermanleaguetabletennisclub,analysisofChinatabletennisclubsuperleagueproblemsexistingintherunningmechanism.TabletennisclubofChinaandGermany'sbusinessmodel,management,organization,developtherelationship,aleaguepromotionofcomparativeanalysis.Byanalyzingthethought,theChinesetabletennisclubtogetpersistentdevelopmentmuststrengthentheconsciousnessofmarketeconomy,meetthedemandofthedevelopmentoftabletennismarket,perfectthemanagementsystemisnotsetupacompletemanagement,attachesgreatimportancetothereserveforces,complementeachother,createbelongtohastheChinesecharacteristic,issuitableforthedevelopmentofChinesetabletenniscluboperatingmechanism.TopromotethecommercialisationofChinesetabletennisclub,asusefulreferencesforfurtherdevelopmentoftabletennisclubsinChina.

Keywords:

Tabletennisclub;professional;operationmechanism;China；Gemany

目录

目录IV

1选题背景、目的及意义-1-

1.1选题背景-1-

1.2选题目的及意义-1-

1.2.1选题目的-1-

1.2.2选题意义-2-

2文献综述及概念界定-3-

2.1文献综述-3-

2.1.1中国乒乓球俱乐部发展现状-3-

2.1.2德国乒乓球俱乐部发展现状-5-

2.2相关概念界定-6-

2.2.1运行机制-6-

2.2.2管理-7-

3研究对象、方法与思路-7-

3.1研究对象-7-

3.2研究方法-8-

3.2.1文献资料法-8-

3.2.2专家访谈法-8-

3.2.3比较分析法-8-

3.2.4逻辑分析法-9-

3.3研究技术路线-10-

4中、德乒乓球俱乐部现状分析和对比-11-

4.1中国乒乓球俱乐部主要现状分析-11-

4.1.1组织结构-11-

4.2.2球员管理-12-

4.1.3训练比赛-14-

4.1.4主要经济来源-16-

4.2德国乒乓球俱乐部主要现状分析-17-

4.2.1组织结构-17-

4.2.2球员管理-19-

4.2.3训练比赛-20-

4.2.4主要经济来源-20-

4.3中德乒乓球俱乐部运行机制对比分析-21-

4.3.1组织结构-21-

4.3.2球员管理-22-

4.3.3训练比赛-24-

4.3.4主要经济来源-25-

5我国乒乓球俱乐部存在的主要问题分析-26-

5.1组织结构-26-

5.2球员管理-27-

5.3训练比赛-28-

5.4主要经济来源-29-

6结论与建议-30-

6.1结论-30-

6.2建议-31-

6.2.1组织结构-32-

6.2.2球员管理-32-

6.2.3训练比赛-33-

6.2.4主要经济来源-33-

7研究的进展与不足-34-

7.1研究的进展-34-

7.2研究的不足-34-

参考文献-36-

致谢-38-

1选题背景、目的及意义

1.1选题背景

随着2008年北京奥运会和2010年上海世界博览会在我国隆重的举行，使中华儿女实现了百年奥运和百年世博梦想，两大盛会的成功的举办，不仅促进了中国经济的高速增长，同时也为中国企业带来了勃勃生机，为中国管理人才提供了一显身手的广阔天地。

乒乓球作为国球，在竞赛中竞技水平无疑是世界最高的，但乒乓球俱乐部超级联赛的开展还处于发展阶段。

乒乓球运动发展的必然趋势是将其职业化。

运行机制的不断完善是其改革和发展的根本动力，被誉为世界上乒乓球职业化开展最完备的国家---德国。

经过数十年的发展，我国的乒乓球俱乐部有着比较完善的运行机制，这也在必定的程度上反映了我国体育运动在市场经济条件下职业性的体育俱乐部的运行的规律性。

但是由于我国的乒乓球俱乐部的联赛制度起步较晚，对于俱乐部的运营管理方面还处于探索时期，因此，本文将针对我国的现行发展比较优秀的乒乓球职业俱乐部与德国的商业化职业乒乓球俱乐部做对比研究，以寻找我国乒乓球职业化俱乐部联赛运营的新思绪，催促中国乒乓球俱乐部联赛的职业化和商业化、市场化的新进程。

为我国的乒乓球职业性俱乐部的更好、更完善的发展提供有益地建议和方向。

1.2选题目的及意义

1.2.1选题目的

近年来，不管是在国际大赛还是联赛中，都可以看出我国的乒乓球技术和水平，在世界上长期处于绝对的领先地位，但是我国的乒乓球俱乐部职业化的有效运行模式发展仍然处于探索创新发展阶段，俱乐部的运行机制也没有成型，中国的乒乓球俱乐部近年来在不断地发展，规模不断扩大，给不同年龄、不同水平的球员提供了不同级别的比赛，使中国的乒乓球的后备人才得到了充分的锻炼，因为乒乓球运动是中国的国球，在国内该运动项目的参与的人数是非常多，按等级来算中国现在已经分为超级联赛、甲A、甲B、甲C、甲D、乙A、乙B等等，每个级别的参赛队伍从8支到64支队伍不等，级别越高队伍就越少。

德国乒乓球职业化的开展是世界上公认的十分完善的国家，始于1966年，而中国乒乓球俱乐部的职业化始于1995年，虽然目前水平中国是毋庸置疑的老大，但是职业化的发展比德国整整晚了29年，在乒乓球俱乐部职业化的发展过程中有许多值得我们学习、借鉴的地方，本文以中国乒乓球俱乐部超级联赛男队以及德国甲级联赛男队为例，对两国乒乓球男子最高级别的俱乐部运行机制分为四块：

一、组织结构；二、球员管理；三、训练比赛；四、主要经济来源进行对比研究，从各机制实践而得出的结论，推动中国乒乓球俱乐部商业化进程，为我国乒乓球俱乐部进一步发展提供有益借鉴。

1.2.2选题意义

随着我国的市场经济制度在社会主义制度之下发展的越来越好，并且得到确认，适合我国体育产业的新格局不断的完善和逐步的形成，体育产业作为当今时代的新型产业，在市场经济的背景下，其发展模式和运营还处于探索阶段，多以体育产业的运行模式和结构必须在顺应时代潮流下，进行不断的改革。

在这期间需要政府和企业的共同投资和合作，使我国的体育产业面向社会、团体、企业等全面多方位的投资相结合，不仅仅是在技术水平上让我们的“国球”处于世界的领先地位，还要让我国在对乒乓球产业和俱乐部市场化的建设和发展运行模式的探索中，处于世界的领先地位。

而德国的俱乐部产业文化发展早于我国30多年，在经验和管理上面有着丰厚的积累，故在本文中对德国的乒乓球俱乐部运行机制上进行分析研究，并且与我国的乒乓球俱乐部运行机制进行对比，从而对我国的职业化乒乓球俱乐部的发展有重要的借鉴意义。

领先的乒乓球技术水平和专业化的乒乓球俱乐部管理运营结合在一起才能真正的实现在世界级的领先水平。

（1）理论意义：

一、突出研究了乒乓球俱乐部的运营的制度环境，打开了乒乓球超级联赛运营理论研究的视野；二、多层次，多角度研究乒乓球超级联赛运营的制度与环境，推进乒乓球超级联赛运营理论研究方法的创新。

（2）实践意义和创新价值：

一、有助于推进中国乒乓球超级联赛市场的培养和成长；二、有助于促进社会主义职业体育市场繁荣和相关制度的完善；三、有助于促进中国特色社会主义的和谐发展。

2文献综述及概念界定

2.1文献综述

2.1.1中国乒乓球俱乐部发展现状

作者通过在宁波大学网络与信息中心对CNKI期刊学位会议报纸、万方数据库、维普数据库等多个数据库的检索以及到图书馆去实地查找，得知有关中德乒乓球俱乐部运行机制对比的文献和资料数据是寥寥无几的，目前我国乒乓球技术水平虽然是国际上领军的实力，但是我国的乒乓球俱乐部运行和发展确实落后于德国等欧洲国家。

在北京奥运会和上海世博会完美收官之时，却激起我国的经济高速并且稳定的成长，然而竞技体育又是一类耗钱耗力耗时的运动，在这种情况之下，促使我国体育产业、体育经济、全民体育等热潮迅速发展，人民的消费水平提高，体育经济市场化的好势头，故而这将是我国乒乓球俱乐部发展的大好时机。

郭涵在《我国乒乓球职业联赛发展的问题探析》中指出：

乒乓球职业联赛是利用高水平竞技乒乓球比赛的商品价值和文化价值，参与社会商业活动及社会文化活动，通过一定的市场运作，使运动员获得高额收入，使经营实体获得经济效益和社会效益的一种竞赛体制。

在我国经济发展的需求下及世界体育发展的大环境下，职业联赛是有其产生的条件和必然性的。

乒乓球职业联赛的发展需要不断改革完善的过程，其最终目的是在传播体育文化，增强国民体质的同时，发掘体育的经济价值，让乒乓球运动的发展同社会经济发展的大环境相适应。

刘晓云在《中德乒乓球运动职业化发展比较研究》一文中提到：

我国乒乓球俱乐部职业化经营还未充分开发。

要想在众人之中脱颖而出,就必须切实做到以观众利益为中心,以满足观众的观赛需求为出发点,在经营手段上要不断创新。

在宣传机制的运作方面,要提高乒乓球俱乐部的整体品牌意识,拓宽营销和宣传的渠道,实现乒乓球俱乐部自身造血技能和自主经营机能,提高俱乐部的知名度和美誉度。

此外,在不断提高比赛的竞赛水平和精彩程度的同时全面开发与比赛相关的一系列产品,充分开发赛事的有形资产和无形资产。

杨春伟在《中外职业体育俱乐部运行机制比较分析》中提出：

职业体育俱乐部作为实体性经济组织，产权关系清晰是正常运作的基本条件。

当前，我国职业体育俱乐部正在由赞助型向联办型，由非实体型向实体型转变。

随着企业及社会资金注入俱乐部，俱乐部产权关系模糊所引发的矛盾日益突现。

由于各投资方在俱乐部中均有自己的利益，他们总是站在自身利益角度来行使权力。

在体委与企业联办的俱乐部中，这种现象尤为突出。

大家都是所有者，大家都不负其责的现况。

焦点就在于必须明晰俱乐部的产权关系，我国职业体育俱乐部产权关系模糊严重影响俱乐部的正常运转，使俱乐部的科学管理失去应有的基础条件。

张金梁在《我国乒乓球俱乐部的改革模式研究》中指出：

由于一部分俱乐部的教练员除了负责训练与培养运动员的工作之外,还要开展市场开发、联络主场、吸收运动员以及运动员的薪资发放等工作。

这种落后的管理方式不仅影响了教练员的训练工作,而且制约了俱乐部的科学管理工作。

此外,一些俱乐部对运动员的管理仅仅依靠经济手段,缺少政治思想与职业道德等方面的教育。

根据现代企业运作与管理模式展开管理的俱乐部并不多见。

俱乐部的体制建设有待提高。

徐金陆在《中欧乒乓球俱乐部联赛运营的比较研究》中指出：

中国乒乓球联赛俱乐部绝大多数正处于地方体育部门和企业联办的状况。

教练员、运动员和运动场地的所有权隶属于体育局或者部队，体育局或者部队以这些有形与无形资产同企业合作，一方出让冠名权，一方出赞助资金，双方签定合同或协议，共同出人员组建俱乐部。

这种俱乐部的内部管理，一般都是双方联合成立董事会，下设经理负责。

企业方主管经营，地方体育部门主管球队训练。

董事长和总经理大多是兼任，没有专职人员。

因此，各俱乐部并没有统一的组织机构模式，只是根据自身运作需要设立相应的职能部门，可是对于俱乐部自身发展起至关重要作用的部门在很多俱乐部内部并没有设置。

综上所述，中国乒乓球职业化采用的是协会、俱乐部二级管理的组织机构，而德国的乒乓球俱乐部的管理组织机构一般由协会、联盟、俱乐部三级管理。

中国乒乓球俱乐部组织结构更多依靠行政手段进行管理，激励机制方面注重了个体而忽视了整体职业俱乐部的利益激励，影响俱乐部的积极性和乒乓球联赛的市场效益。

而德国俱乐部组织结构完全依靠健全的法规和城市机制行事，俱乐部的重大事宜作出决策，充分考虑各成员的权益，形成经营整体。

中国乒乓球俱乐部并没有统一的组织机构模式，只是根据自身运作需要设立相应的职能部门，对于俱乐部自身发展起至关重要作用的部门在很多俱乐部内部并没有设置。

而德国乒乓球俱乐部各种组织机构比较健全，职能职责清晰。

中国乒乓球俱乐部产权的边界没有划分清楚，存在着产权和权责不明，内部缺乏健全的约束机制和监督机制。

而德国乒乓球俱乐部是以企业形式经营，是符合现代产权制度的企业。

它实行企业经营权和所有权的分离，董事会由俱乐部的各出资人组成，由董事会聘任总经理管理经营俱乐部，俱乐部内部产权清晰，权责明确，俱乐部的管理具有健全的内部约束机制和监督机制。

中国乒乓球联赛表现出非独立市场主体所具有的半市场机制特点，对俱乐部的约束和监管也表现为自上而下的单向的行政约束，而非相互制约和相互监督A的约束和监管机制。

而德国乒乓球联赛采取的是独立自主、自负盈亏、自我发展的市场主体的市场运行机制，俱乐部之间具有监督和相互约束的能力。

2.1.2德国乒乓球俱乐部发展现状

德国是开展乒乓球职业化很早的国家，目前德国甲级乒乓球俱乐部有十个，分别是：

格伦藻、哥能、杜赛尔罗夫、奥森豪森、弗里肯豪、于利希、普鲁德豪森、卡尔斯鲁厄、蒙沙伊德、奥芬堡。

跟中国的不同是，他们地域性十分清晰，尽量在避免不平衡的发展。

德国的职业联赛发展十分规范，一般赛季是八个月左右，不会轻易给别的比赛让路，确保了联赛的整体性。

德国乒乓球职业化的管理组织机构组成为：

第一层：

德国乒乓球协会;第二层：

职业乒乓球联盟;第三层：

俱乐部;虽然整体的乒乓球水平没有我国运动员的水平高，但是德国的职业联赛发展却是有很多优秀的地方值得我们学习。

张玮在《德国乒乓球职业化管理体制分析》中提到：

德国俱乐部的资金来源不是依靠政府而是私人老板或者公司投入，因此，俱乐部的经营意识都很强，每个职业乒乓球俱乐部都有自己的主场，俱乐部都有一支相当固定的球迷团体，关注球迷的切身利益，注重和球迷的沟通，通过多种途径进行经营。

周保辉在《国外乒乓球职业化管理体制分析》中提到：

联赛委员会由各个俱乐部的主要负责人或者法律代表组成,都是义务兼职工作,自己并不从中直接得利,负责协调联赛运作,保证公平性。

乒协派代表参与该委员会,但是并没有多少权利,更多依靠俱乐部的自律。

俱乐部拥有很大的权利,例如包括主客场的调配,也是各俱乐部之间协商。

各甲级俱乐部都有自己的主场。

考虑到乒乓球项目本身的特点,一般主场地都不算大,最多能容纳1000名观众。

兰彤在《德国乒乓球职业化发展对中国乒乓球职业化的启示》一文中提到：

联赛时间长。

德国甲级联赛的赛季比赛时间一般要从8月底到9月初开始,一直到次年的5、6月份。

在竞赛规则方面,着重体现比赛的精彩程度。

运动员与俱乐部签约时就确定了自己的位置,运动衣背后的号码,就是该运动员自己所在俱乐部的位置,赛制要求单打比赛要在1号和2号、3号和4号选手之间进行,对阵双方的技术水平差不多在一个水平线上。

德国乒协关注俱乐部的地域分布,尽量避免发展不平衡。

例如,甲级联赛全德国有10个队,每个赛季会有两个队降到二级,二级升上去的队必须是一南一北。

比赛透明度高。

下一个赛季的比赛赛程在比赛开始前就在网上公布,任何人都可以查阅。

以联赛为中心。

除了奥运会等重大赛事之外,联赛很少给别的比赛让步，有力的保障了联赛的整体性和规范性。

窦少文在《中国和德国乒乓球职业化俱乐部运行机制的比较研究》中提到：

在德国，除了有完善的法律约束和制度约束以外，球员的自身职业素养也很高．参加俱乐部联赛的德国运动员都是职业运动员，每年的欧洲积分和世界积分决定了运动员的身价，比赛输赢也和运动员的工资、奖金直接挂钩，比赛成绩的好坏直接影响到运动员的切身利益，促使运动员在平时的训练中严格要求自己。

2.2相关概念界定

2.2.1运行机制

运行机制，是指在人类社会有规律的运动中，影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用