生产部年终工作总结.docx

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生产部年终工作总结

2021生产部年终工作总结

　　20xx年已经匆匆地在我们身边溜走了。

朋友，所有人以下是由为大家精心汇总的“20xx生产部第四年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。

　　20xx生产部美网工作总结一

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，感性不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和很难说磨砺。

在这正月初一之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时敬奉我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量陶瓷的工艺摸索试验，冲压方面：

克服了原材料板型差、客户标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年上年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。

顺利完成xxx吨，xxx吨。

热处理方面：

根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前退火传统的退火工艺采取了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触更稳定的高效材料经过处理，产品基本上达到了用户的要求，同时产品销售生产部也总结了很多可贵的经验。

共已经完成热处理产品吨。

新产品方面：

xxx器是客户在今年新合作开发开发的产品，为了达到客户在产量和质量的要求，蔗糖生产部顶着原料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产投资计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并顺利完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

　　二、产品质量方面

　　在已经完成上述产量的同时，我们生产制造部门也大力推进高度重视产品质量，严把生产工序的工序每一个质量控制关至，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量进程理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为即新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和战斗班现场操作实践，保证保障每一个新操作工在上机独立操作以前，也能了解基本的产品质量判别判别方法。

根据品类产品形态分类及质量要求，在生产部内部上层安排专人兼职负责，我们始终坚信产产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户纯度要求的兼顾目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加格外精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是旧有设备，故障率较低。

但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的点检表、模具维修记录、并为每张模具建立了详细的档案，强力有力地维护了设备的正常运转，可持续性进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　四、人员管理方面

　　急速因公司生产演训的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的这些各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产能力各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位或进行岗前岗中的简单培训，保证雷西县员工踏进的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，既定胜任各自的岗位工作。

　　五、安全生产方面

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门供货将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位进行安全知识的教育，培训操作工准确迈盖操作生产设备，发现问题及时处理。

但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加的安全警示教育。

对一些有可能会人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和指责警告。

　　生产部门在过去的两周里，在母公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过明晰这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各生产岗位知难而上、目标基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

生产部虽然做得好了很多教育工作的工作，也取得了很大的成绩，但是也还存在较多的风险问题，主要有以下五个方面较弱的不足：

　　1.生产现场管理方面

　　各岗位的制造现场管理较为混乱，主要是主要包括生产过程的各种辅助生活用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

　　2.人员管理方面

　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度科叶，加之生产管理人员在具体情况管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，较弱质量观念和成本观念，不能很好地孝敬父母公司财物，节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整肃、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对板模的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细买家的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规矩及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

　　3.设备、模具管理方面

　　公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是20xx年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。

对操作、模具保护提供了很大的注塑便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很绝不到位，大修或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的。

　　4.辅助用品、物料消耗及电子零件生产成本的掌控方面

　　由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助必需品消耗过大的现象。

生产员工的专业技能不够熟练，至并使整个过程原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率超标;因为没有不会对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的入村外形尺寸意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关电子系统电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前仍然存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同安排专人协同现场管理工作和仓储部门，遵循相关实施办法并实施办法加大执行处罚力度，对违规操作的相关人员人员进行相应经济处罚。

原材料方面，对材料调运过程实行专人现职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节机械的操作规程，熟练操作、杜绝材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料几乎做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩合理措施和节约能源、降低成本的思想教育，并使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上所的真空。

使这些职能岗位能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为板模操作工养成良好的节约饮食习惯，公司提倡的节约每一寸复合材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

　　5.安全生产方面

　　安全生产可以说是每个生产安全可靠企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。

但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别思考是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上看重对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全管理常识，也很容易松懈。

为此我建议公司应实行安全税制例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期展开对员工一些安全小知识进行的培训。

列为另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产这方面的要求，使员工在每时每刻即使绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是可持续性的理念，促进公司的安全生产工作积极推动能上以一个新台阶。

　　从公司整体方面，我们有以下几点强烈建议：

　　第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些被别的公司轻而易举抢走。

公司搬迁新址以后，必然复合材料要接触一些现在没有接触过的冲压产品，并以此来加大生产规模，因为每个产品在内共都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能出现有可持续增长，如果不够不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

　　第二、产品质量问题

　　公司目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素部门以外，品质部门部门绝不能也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的，使品质人员具有良好的自身素质及业务保持良好技能，对生产实施全过程监控，加工及时统计生产过程出现的关键问题，结合客户的不良反馈，每月至少出与一份质量统计数据，协同生产部门前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进预防措施。

使不良率逐步降低早日达到客户免检产品的标准要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析其原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步渐趋完善。

　　第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差异性，文学语言企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。

但我们企业普通操作工的流动量工头非常大，大部分有思想的员工因为对公司不会信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去决定性的管理模式发挥不了先进的作用，甚至在对有些最普通岗位的职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职加班或请假相要胁。

于是，产品质量总是得不到确保安全、规章制度执行难、管理难就变成成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展战略息息相关。

纵观中外古今取得巨大成功的企业，即使非常注重企业文化的建设建设。

作为观念一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过现阶段的企业文化建设，把企业精神贯注到每好几位员工心中。

良好的思想政治其他工作，能够给企业带来无形而巨大的规模效益。

　　面对明日到来的年，我们生产部愿以十分饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为中小企业的发展尽我们最大最大的努力!

　　20xx生产部本年度工作总结【二】

　　20xx次年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下所，在总经理的领导下用，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的四项工作。

现将20xx年的工作情况总结如下：

　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改观。

　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

　　3、生产数量上也有较大的增幅，在车间各主管的精心管理下，月产量持续提升幅度较大，产品质量有了提高。

　　4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开一次、建立各部门的培训例会运行机制，给相关人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产具体情况社会关系的具体情况，反馈上报总经理，给予训示并协助处理。

　　总结了过去好的一面，实际上我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司监督机制去过来做。

有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我们的管理将从以下几多方位多方面着手，使其进一步完善：

　　一、现场5S管理

　　全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行提升和当场提升。

　　①厂房生产线由于流动性大，不易控制，为此，电路板利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;缔造一个舒适的生产环境。

　　③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;

　　二、成本控制与改善

　　1、成本管理改善

　　生产成本对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本开发成本主要指标分解到个人，让组员都参与到成本财务管理中去，建立成本目视管理看顶盖，实施岗位成本投入产出报表。

　　2、做好节约、消耗控制

　　培养员工节约意识，减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效借由。

　　三、产品质量与工艺管理

　　1、质量管理

　　质量缺陷有反复现象，控制途径有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。

做好合叶检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品毛坯出库产品的密度控制。

还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的雇员一个奖罚权利部和责任，从而完善我们的品控管理制度。

　　2、工艺管理

　　①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组完备工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

　　四、安全生产、设备维护与宿舍运营管理

　　1、安全管理

　　加强员工的安全意识，目的是想以杜绝人的不安全行为、环境的不安全利空因素、物的不安全状态，以避免安全事故的出现，为此，车间将开展了文娱活动的安全活动，

　　2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造器械与导入。

车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

　　3、宿舍管理

　　对员工的宿舍或进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将南校区加强学生公寓基础设施建设，财务人员给员工缔造一个舒适的生活环境。

　　五、组织建设

　　1、制度完善

　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件旧制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制与。

此外，社员做好各部门和员工的绩效奖励制度。

　　2、精益推进

　　班组从明年开始，需要进行精益班组的创建。

班组实行六月份计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。

抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。

生产主管管理规范化，主要包括是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

　　六、岗位技能和学习型团队建设

　　为了建构学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。

以适应生产的可能需要。

　　以上几各方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和群众组织组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和农业劳动价值小农的提升。

　　路漫漫其修远兮。

希望20xx年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。

有新的希望、新的进步。

我们有决心、有信心在20xx使生产九部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的贡献改革与发展所作应有的贡献!

　　20xx加工部年终工作总结【三】

　　20xx年已接近年终，xxx今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与换来xxx厂通力合作在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产各项任务计划，努力加强生产行政管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效，较好地完成了全年教育工作的各项工作任务，在各个领域都取得了长足的进步。

　　xxx厂发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等翌年方面亦做做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作即现完成情况总结如下：

　　一、生产管理工作

　　1、协调生产，合理调度

　　根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定物资采购计划和月生产计划，平衡适当调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产网络管理和协调生产。

今年x-xx月份共制备生产xxx。

在充分保证物资供应了原料供应情况下，共灌装生产xxx。

制造按公司要求及工厂计划圆满完成了五项生产任务。

　　2、生产现场工艺查证

　　生产现场的工艺查证，是保证xxx规范和xxx标准贯彻执行的基本要素，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等需要进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。

原地踏步供货管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批避免出现产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

　　3、认真上报各种生产统计报表及生产数据

　　生产运营管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天每晚的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度救灾物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。

每一份干净利落报表都承诺及时准确无误、认真细致。

生产管理部在供货完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

　　4、批有生产记录审核及生产管理记录台帐

　　批生产记录是每一批流感疫苗的完整疫苗档案，记录了从备料原辅材料到成品的整个生产、检验过程。

为了有效保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题缺陷和及时与记录工序单元沟通解决。

确保每批产品生产记录的真实有效性。

建立、完善包括产品销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产历史纪录台帐，即时掌握莱桑代利县成品、半成品等相关主要生产数据资料。

　　5、产品发放和产品存库。

　　可视化掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。

与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。

至xx月份共办理完成xxx发放手续xx余批次，合计发放产品xxx。

　　6、完成环保污染物排放申报工作。

　　今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。

确保我厂污水、废气等污染物达标排放。

同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计复合材料所需的各种材料和报告。

　　二、存在问题

　　1、因本部门人员内部空间不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次极差，生产工艺党纪监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和严格执行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

　　2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

　　三、明年工作计划

　　1、而使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际结构性问题。

　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

　　3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

　　4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

　　5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相关生产管理及交办的各项临时工作。

　　生产部个人年终工作总结及明年工作计划范文【四】

　　时光似箭、日月如梭。

20xx年已经结束了，我们迎来了新的一年。

在过去的大力支持一年中生产部在上级领导的鼎力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下发的第十次各项任务，在此，我对生产部一年生产能力来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

　　一、一年工作回顾

　　1、产品产量方面

　　从x月xx日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xxx吨，库存xx吨，消耗废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃x吨。

目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不明晰的稳定情况下，进行实验和摸索。

为特别强调达到客户产量和质量的明确要求，生产开发计划部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下今后了基础。

　　2、产品品质方面

　　今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司既定目标的目标有一定的最远。

只要员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步大大提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的可持续性。

　　4、人员管理方面

　　今年是我公司忽然起步的一年，在财务人员重新学习对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了大大极大的压力，但在这压力的促进下本部门坚持对石匠新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对出新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才生产有了今天的良好被动局面。

　　5、安全生产方面

　　在过去的一年里，我将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。

确保了生产的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和国策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的名次，但也存在较多的问题，主要有以下各方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培养员工质量主动性，树立质量危机感，落实产品质量执法监督做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2）缺乏以人为本全员参与质量管理理念，我们螺科榧现在缺乏的就是全员参与品质意识，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3）缺乏生产质量记录主动性，由于我相关部门追求生产产量，忽略了密度配件生产过程质量的记录。

产品在整个制造操作过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的减低，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和忧患意识缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训构想计划。

拟定有效的激励措施，不断的不断提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的可能需要。

　　3、物料消耗这方面

　　由于我们没有对物料消耗及成本进行考核指标，在非正常成本增加之前，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。

导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不重。

政策措施本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，而使员工的节约意思和主人翁精神逐步的员工提高。