国有煤炭企业工作会总经理报告.docx

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国有煤炭企业工作会总经理报告

【2011.1】**煤业有限公司二o一o年工作会议材料

**煤业有限公司二o一o安全工作

打基础严规范抓落实强提升

为全面开创跨越发展新局面而努力奋斗

总经理****

（2011年1月21日）

各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开**煤业有限公司2011年工作会暨2011年安全工作会。

会议的主题是：

动员公司广大干部职工，全面贯彻落实省委八届十一次全会、省委经济工作会和集团公司“三会”精神，坚持科学发展观，打基础，严规范，抓落实，强提升，为全面开创**公司跨越发展新局面而努力奋斗。

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分2010年工作的简要回顾

2010年，对**公司来说是极不寻常的一年，是我们克服各种难以想象的困难，完成全部矿建任务的关键一年。

一年来，在集团公司和有关部门的大力支持下，广大干部职工紧紧围绕矿井竣工投产、“五优”矿井创建等目标，按照“众志成城、排除万难、强化管理、节支提效”的总体工作要求，以煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能进取”的精神，通过大量艰辛、细致的工作，取得了显著的成绩，以建井历史的最好水平向各位股东和广大干部、职工交上了一份满意的答卷。

不仅顺利完成了各分项验收任务，为总体竣工验收铺平了道路；并且全年生产原煤万吨，销售万吨，很好地完成了集团公司下达的各项经济技术指标；安全实现平稳发展，矿井质量标准化水平明显提升。

回顾一年的工作，主要有以下七个方面的成绩：

（1）圆满完成矿井建设任务

2010年，我们围绕矿井竣工投产的目标，科学组织，合理安排，在保证安全的前提下，狠抓重点工程建设，狠抓遗留问题处理，积极调动施工队伍积极性，大力发挥科技攻关作用，认真解决防突与施工进度的矛盾，克服了煤与瓦斯突出、三软煤层、高承压水等诸多制约矿建进度的不利因素，实现了矿井建设的稳步推进，圆满完成矿井建设任务，矿井各大系统以及地面辅助系统均已形成。

3月份，首采工作面11011开始试生产，4月16日矿井开始联合试运转；8月底，备采工作面12011实现贯通，11月1日进入试采阶段。

经过联合试运转期间的调试、测试和检验，矿井各个系统的关键部位和配套工程之间相互匹配、运转良好，符合规程、规范、设要求和国家相关规定，成功达到了投产验收条件。

（2）矿井各单项验收全部通过

按照“单项验收工作要与矿井建设同步进行”的指导思想，2010年，我们加大了单项验收工作力度，明确工作任务、明确时间节点、明确责任单位和责任人，在验收氛围上，也高度重视，摆放了精美的花坛，请来了专业的军乐队伍，组织了声势浩大的欢迎人群，扩大了验收的声势，有力的推动了这项工作的开展。

在上级部门的大力支持下，在验收办和相关部室以及公司全体干部职工的共同努力下，工作量最大、工作程序最为繁杂的最后四项验收取得了最终的突破。

9月16日，通过河南煤炭建设工程质量监督中心站组织的单项工程认证，并以81.83分成为当年全省唯一一家获评优良工程的单位。

10月15日，顺利通过河南煤矿安全监察局组织的安全设施及条件竣工验收，（11月10日，拿到批复文件）。

12月30日，通过河南省环保厅（环保部委托）组织的环保现场验收。

1月和12月，11011和12011综采工作面分别通过集团公司组织的防突专项验收。

11、12采区专项设计也顺利通过了集团公司批复，至此，事关矿井投产的所有单项验收全部通过，为《安全生产许可证》等各种证照的取得，为**公司的跨越发展铺平了道路。

在这些验收工作中，以验收办为代表的所有参与此项工作的同志全力以赴，不提待遇，不讲时间，加班加点，放弃了许多与家人团聚的时间，紧密配合，扎实工作，高质量地完成了各项工作任务，涌现出了许多可歌可诉的事迹，在此，我代表公司领导班子对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

（3）明确了安全管理理念

为促进企业健康发展，2010年，我们以“安全零事故”目标为引领，结合**实际，精心提炼了“思想无侥幸、操作无失误、岗位无违章、设备无缺陷、现场无隐患、安全无事故”和“工作严要求、措施严把关、现场严检查、制度严管理、绩效严考核、事故严处理”的“六无六严”安全管理理念。

并确定了“防突是安全的第一目标、生产的第一工序、职工的第一责任、干部的第一政绩”的防突工作观，要求公司全体员工“人人关心防突，人人关注防突，人人落实防突”。

并以此为基础层层拓展，构建了安全文化管理长效机制，全面提升了安全管理水平。

（四）安全形势平稳发展

我们始终坚持“安全零事故”“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”“六无六严”和“四个第一防突“理念，始终把查找大隐患、消灭大事故作为安全工作重点，始终把“防治煤与瓦斯突出”作为安全管理的重中之重来抓，认真落实各项瓦斯管理制度和监测监控措施，认真执行预测预报、防突措施、效果检验、安全防护“四位一体”的综合防突措施，深入研究、革新瓦斯抽放技术，积极探索适合**公司实际的消突技术，深入开展隐患排查活动，严格执行领导带班、跟班制度，不断强化现场监管，认真开展安全宣传教育和安全技术培训工作，安全水平得到全面提高。

2010年，**公司消灭了重伤、二级非伤亡及以上事故，消灭了瓦斯、顶板、水害事故。

（五）原煤产销态势良好

我们的采煤一队虽然组建时间不长，但有着很强的战斗力，在他们的努力下，顶板破碎、伪顶、煤层夹矸、透气性差、煤厚变化大等诸多因素的影响得到了最大程度的降低，从试生产到年底，在9个月的时间里，他们共生产原煤48万吨，为全年原煤生产任务的完成做出了突出的贡献。

综采二队也发扬英雄团队敢打硬仗的光荣传统，挖掘潜力，共生产原煤3万余吨。

煤炭运销部门积极发挥主观能动性，加强煤质管理，提高服务水平，巩固老用户，开发新用户，克服了我矿煤质不稳定等困难，全年共销售煤炭60.93万吨，显示了产销两旺的喜人态势。

（六）“五优”矿井建设和质量标准化工作成效显著

一年来，我们以建设“五优”矿井为目标，按照“全面推进，局部精品，整体达标，不断提升”的工作思路，坚持把创建工作作为重点列入工作日程，明确建设目标责任，细化建设工作内容，积极开展各专业达标竞赛活动，严格按照“五优”矿井标准和考核评级办法逐项落实，确保了创建任务的全面落实。

10月28日，集团公司安康部组织有关单位对我公司“五优”矿井建设情况进行了检查验收，初步认定我公司矿井基础设施齐全、硬件投入到位，具备“五优”矿井验收条件。

质量标准化工作方面，我们从科学制定达标规划到方案实施都做了大量的工作，在人员及工程安排、资金使用等方面大力支持，采取了先行扣除抵押金等非常规手段，有力地促进了工作。

全年先后建成了12011皮带顺槽等20个精品工程项目，极大地改善了生产现场的安全质量面貌，在集团公司历次安全质量大检查质量达标评定中，我公司均达到一级水平，进一步打牢了安全工作基础。

（六）企业管理得到加强

建立、健全和完善各项管理制度。

加强了资金管理。

严格资金审批程序，合理资金使用渠道，严格控制不合理支出，最大限度地发挥了资金效益。

加强了劳动力管理。

不断整顿劳动组织，严格按定员组织生产。

加强了物资供应管理。

进一步规范招（投）标程序，大型物资采购实行公开招投标制度，杂品物资实行阳光采购、规范操作，努力提高物资采购质量，降低采购成本。

（七）和谐创建氛围浓厚

我们始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的理念，认真做好人才队伍和职工队伍建设工作。

2010年，经过慎重研究，我们把一批有理想、有能力、敢负责，具有较高专业素质的年轻同志安排到了领导岗位，加强了干部队伍力量。

广泛开展了岗位练兵、技术比武等活动，不断提高职工业务技术素质。

认真开展“评先树标”活动，将涌现出的先进模范人物制作成灯箱悬挂在矿区主干道灯柱上，使大家学有目标、赶有方向，提高了广大干部职工学先进、赶先进的热情。

注重文化引领，2010年，我们聘请武汉大学教授为我们设计、提炼了**企业文化理念，设计了**矿标，制定了“**永新”的共同愿景，“行业一流、煤海新星”的战略目标，“平安**、文化**、绿色**、繁荣**”的核心价值观，“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神等，为企业的长远发展注入了强劲的文化元素。

积极创造条件，为职工办好事、办实事。

2010年，我们整修了矿区门前道路，使职工告别了“晴天一身土，雨天一脚泥”，方便了职工出行；定做了两身夏装、一身秋装和冬装，美化了职工形象；建起了单身宿舍楼，采煤一队、采煤二队的职工和大部分住在简易房、临时仓库中的职工搬进了宽敞、明亮、舒适的标准化宿舍，对1号宿舍楼南部阳台进行了封闭，缓解了职工住房紧张局面，改善了居住条件；建成了新的水源井，从国庆节开始实行24小时供水；在工业广场建起了安全文化长廊和大型霓虹灯标志，美化了金水桥和金水河护栏，在井下大巷绘制了美丽的彩画，对矿区进行了亮化、美化，这些都极大地改善了职工的生活、工作条件，赢得了广大职工群众的好评。

扎实开展“送温暖”和“金秋助学”等活动，共资助困难职工27人，发放资助金10800元，资助困难家庭学生12人，发放助学金14500元。

使广大职工感受了企业的进步和社会主义大家庭的温暖，企业的凝聚力进一步增强。

此外，武装保卫、综合治理、后勤服务、党务宣传、工会等工作也都取得了一定的成绩。

这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果，更是广大干部职工克难攻坚、创新奋进、顽强拼搏的结果。

在此，我代表公司向大家，并通过你们向全公司广大干部职工、家属表示衷心的感谢！

第二部分当前企业面临的形势和存在的问题

同志们，在看到成绩的同时，我们也要密切关注宏观环境的变化，客观判断当前的形势，深入分析企业发展遇到的新问题和新任务，正确把握我们面临的机遇和挑战。

从宏观经济形势看，随着河南省“建设中原经济区”的战略部署，河南中东部地区的煤炭市场将在今后一定时间内保持旺盛需求，这将给企业带来难得的发展机遇。

从外部环境看，随着集团公司科学跨越关键期的到来，集团公司“成功上市”和张德江副总理的“安全批示”等带来的强劲动力和巨大影响力，会使企业的外部发展环境会得到进一步改善。

从企业自身看，一是随着矿井的竣工投产，煤炭产销大幅增加，为公司的快速发展提供了坚强保障。

二是随着“五优”矿井建设和瓦斯综合治理示范化矿井创建，我们的安全基础更为牢固。

三是经过几年来的锻炼，我们营造了人心思进、众志成城、共谋发展的良好氛围，拥有了一个团结奋进、顾全大局、求真务实的领导班子，练就了一支吃苦耐劳、勇于奉献、特别能战斗的职工队伍。

当然，在看到有利条件的同时，我们也要冷静地考虑不利因素带来的影响。

一是企业管理不够规范，部分管理人员的职业素养还不高，规范管理、依规管理意识不强，管理不规范、不依规、不到位、不深入、不细致现象严重，企业整体效能有待提高。

二是安全工作压力大。

自然灾害特别是煤与瓦斯突出威胁严重，瓦斯治理专业技术人员比较年轻、施工队伍防突经验不够丰富、职工整体素质不高，安全意识、自主保安能力不强，更增加了安全管理的难度。

三是采掘接替任务艰巨。

11011工作面7月回采结束，根据目前煤层赋存状况，11041煤层赋存复杂，要想保证原煤生产，早日实现达产目标，接替依然是制约生产的瓶颈。

四是企业活力不够强。

集中体现在一些部室和区队团结协作、务实创业的氛围不浓，部分干部大局意识不够，创新意识不强，执行力不高，工作缺乏紧迫感、超前性。

督查考核没有发挥应有的作用，没有形成有效的激励和约束机制。

五是煤质问题突出。

受煤层赋存条件的影响，我们**矿的煤炭灰分、硫分、水分、发热量有着很多不稳定因素，市场竞争地位较弱。

加上采煤队对顶板控制不好，采煤时夹矸多，以及对水的管理不到位，水上皮带、转载机，造成水分大，煤质下降。

这都说明了我们对煤质重视还不够，抓煤质的决心还不大、信心还不足、措施还不得力。

这些问题要引起我们的高度重视，必须采取强有力的措施，认真加以解决。

通过以上分析，我们看到，2011年，**公司要做到华丽转身，实现跨越发展，既有着难得的机遇，也面临着严峻的挑战。

因此，要使企业在竣工投产后保持又好又快发展，就必须全面落实科学发展观，针对我们从基建矿井转入生产矿井所存在的缺乏生产矿井工作经验、人员素质较低以及安全生产等基础工作薄弱；各种工作制度不不健全，人为因素多等缺乏规范管理；部分同志思想意识不能适应生产矿井需要，创新不够，解决问题方法不多，执行力不强等落实乏力等采取切实有效的措施，以迎来各项工作的提升。

通俗的讲，2011年就是**公司的基础年、规范年、落实年、提升年。

要实现这个目标，就要把着眼点放在企业增效职工富裕上。

把着力点放在规范、改进管理模式，提高经济运行质量上。

把出发点放在增强企业可持续发展能力上。

以求真务实为原则，以人才为支撑，以规范运作为手段，以提高执行力为保障，做实做好企业的各项基础工作。

我们必须用观念上的创新求得工作举措上的创新，用思想上的飞跃求得工作思路上的飞跃，用认识上的突破求得工作面貌上的突破。

新的一年，我们领导班子有信心，有决心，有能力团结带领广大干部职工，迎难而上，奋发进取，开创企业增效职工富裕的新局面，全面完成2011年的各项目标任务!

第三部分2011年的工作安排

2011年总体工作指导思想是：

深入贯彻落实省委八届十一次全会、省委经济工作会和集团公司“三会”精神，坚持以科学发展观为指导，以集团公司科学跨越为契机，以实现达产为目标，着力抓好安全，确保安全生产；着力抓好掘进，确保采掘接替；着力提高煤质，确保市场份额；着力优化管理，确保提速增效；着力抓好稳定，确保和谐发展，全面开创又好又快、和谐稳定、持续发展的新局面。

2011年总体工作要求是：

打基础、严规范、抓落实、强提升

2011年主要目标任务是：

1、煤炭产销量：

考核90万吨，奋斗100万吨，争取110万吨。

2、开掘进尺：

计划6090米，其中开拓进尺1650米，掘进进尺4440米。

3、吨煤完全成本：

考核402.84元/吨，奋斗372.46元/吨，争取347.23元/吨。

4、原煤工效：

6.12吨/工。

5、煤质：

灰分考核30%、奋斗30.5%、争取31%，水分8%，硫分1.8%，发热量考核5000千卡/千克、奋斗5050千卡/千克、争取5100千卡/千克。

6、在岗职工人均收入:

不低于5万元。

7、节能减排：

节能200吨标准煤。

7、安全生产零事故。

包括：

人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、煤与瓦斯突出事故为零、水害事故为零、重大职业危害事故为零。

此外，2011年，我们还要达到并保持“五优”质量标准化矿井、瓦斯综合治理示范化矿井、省级综合自动化矿井，6月底要率先在全省煤炭系统建起紧急避险系统，要完成《安全生产许可证》《营业执照》等各种证照的换发，要完备进入上市公司所需的各种手续，并且，2011年，我们还要为实现原煤生产120万吨而努力奋斗，争取当年投产，当年达产。

为实现上述目标，2011年要重点做好以下六项工作：

一、突出安全第一，全面提升安全管理水平

安全工作是煤矿发展的基础。

基础不牢，地动山摇。

今年，集团公司对安全工作制定了更严格的标准，提出了更高的要求，作为“煤与瓦斯突出”矿井，我们必须严格按照集团公司的要求，始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，狠抓落实。

一要坚定“零”目标信念不动摇。

安全工作没有最好，只有更好。

我们要始终保持“从零开始，向零奋斗”的思想，坚定“零”理念不动摇，以“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”为准则，以“严细实狠，常抓不懈”“四个第一”为手段，以“队队无隐患，人人无违章”“六五六严”为目标，切实筑牢思想防线，全面提升安全水平。

二要落实安全责任。

做好安全工作，关键在落实，落实的重点在责任。

只有人人尽责，安全才会有保障。

各级领导干部，要站在对职工负责、对企业负责、对党负责的高度，切实履行好自己的职责，确保企业安全发展。

特别是领导干部的带班跟班值班制度，必须作为责任落实的一个重点，要严格检查，认真落实。

要进一步加大安全宣传力度，大力开展“安全发展”、“零事故”等安全理念的宣传教育，增强职工自觉负责、主动负责的意识，营造“我为安全尽职责，同心协力保平安”的浓厚氛围；要加强职工安全培训教育，提高职工安全防范能力，只有能力提升，才能保证责任落实。

要进一步完善矿井的各项应急预案，确保万无一失。

三要扎实开展瓦斯综合治理工作。

“双突”矿井安全的主要工作就是“一通三防”，核心就是防突，重点就是打钻，具体讲就是保证钻孔深度。

2011年，我们要按照《防治煤与瓦斯突出规定》，严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，加大治本力度，从源头上消灭煤与瓦斯突出事故。

要不断完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，坚决贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯防治的十二字方针，大力开展煤层注水、水力冲孔和水力压裂等工作，做到可保必保、应抽尽抽、效果达标，坚决杜绝瓦斯超限，确保实现全年瓦斯无超限。

要加大瓦斯抽放力度，提高瓦斯抽放效果，钻孔现场管理工作尤为重要。

管理单位、施工单位要各尽其职。

工程技术人员设计布置钻孔要合理，要结合条件的变化及时修改完善设计；施工单位要按照设计要求不折不扣的执行，钻孔数量、钻孔深度、封孔质量都要达到要求，严禁出现假钻孔。

发现一起，严肃追究一起。

要规范验孔措施和流程，打钻施工时，瓦检员、安检员、钻探工要同时在场方可作业；施工记录要真实、详细，要详细到几点到现场，几点开始施工，几点稳钻，几点结束，钻孔深度是多少，钻孔参数等。

副科级以上干部抽验钻孔质量要形成制度，要和奖金收入挂钩，要明确重点抽查内容：

一要查施工时是否三方同时在场，二要查钻孔深度是否达到要求，三要查打钻记录是否和实际情况相符。

要科学施工，施工人员遇到瓦斯聚集区、应力集中区、响煤炮、卡钻、顶钻等现象，说明突出危险加大，要立即停止作业，及时报告技术人员查明原因，采取针对性的措施。

这时钻孔要加密，孔深要增加，控制范围要扩大，要密切跟踪措施实施效果，要定期总结、分析抽放参数，争取摸清不同条件、不同施工工艺下的抽放规律，为今后的工作提供指导。

四要加强现场管理。

在机电运输上，要加强主副井提升、大型绞车的管理，确保机电设备运转正常，坚决杜绝电器失爆和无计划停电现象发生。

特别要加强绞车坡管理，完善各种安全设施，杜绝零星事故。

在顶板管理上，切实做好采煤工作面初采初放和收尾、掘进巷道贯通、巷修以及工作面过地质构造变化带等特殊时期的顶板管理。

工作面端头支护、超前支护和掘进头前探梁与防倒棚装置，必须按规定打设。

加强防治水工作，严格坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，落实“探、放、堵、截、排”综合防治水措施，杜绝水害事故发生。

要加强防冲击地压研究，及时做好矿压观测，提高支护质量，确保安全生产。

同时要加强对永兴公司**项目部等外来施工单位的现场安全监管，堵塞安全管理漏洞。

五要加大隐患查处力度，严格责任追究。

要认真贯彻落实集团公司“排查要认真、治理要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，严格执行三级隐患网络排查体系，加大隐患排查力度，确保每一条隐患都能按“五落实”原则整改落实到位，坚决做到“六不准生产”。

要牢固树立“处理再重不算重，处理再过不算过，处理再严不算严”的观念，严肃查处事故，严格责任追究。

对发生事故或造成重大事故隐患的，严格按照集团公司和我公司的相关规定严肃查处。

六要加大安全培训和“两述两化”工作力度，夯实安全工作基础。

人的安全素质决定着人的安全行为，人的不安全行为是酿成事故的重要原因。

要针对职工队伍结构的变化，大力加强安全文化建设和职工培训教育。

要把提高一线职工，特别是劳务工的素质和技能作为一项重点工作。

要坚持办好职工技能培训班，搞好岗位培训，切实做到不培训不上岗；要搞好管理人员和特殊工种岗位任职资格培训；要选择高素质的人才配齐安检队伍，要做好现有安检人员的业务素质。

努力造就一支“安全意识强、岗位责任清、操作技能好、行为无违章”的员工队伍。

要提高对“两述两化”工作重要性的认识，不断加大工作力度。

2011年，**公司井上下各工种人员要求都能熟练背诵手指口述作业法和岗位描述法，并能熟练应用，使其真正成为日常工作准则。

安检部要负责对各单位“两述两化”工作进行常态化的考核，不断规范职工的岗位操作和文明行为，做到上标准岗、干标准活，提高现场安全执行力。

二、突出生产组织，奋力实现120万吨目标

作为资源型企业，没有产量就没有效益，就没有影响力。

“煤堆大，好说话”。

2011年，集团公司下达我公司的原煤生产指标是110万吨，根据现有的生产条件，完成这个产量应该说没有问题。

但我们给自己定的目标是120万吨，即今年投产，今年达产，这就是压力，也是动力。

要实现这个目标，重点要抓好生产组织，提高资源回收率。

一是加强生产组织。

综采一队和综采二队要组织好职工队伍，开足马力生产，为原煤产量上百万做贡献。

二是要加强工作面管理，提高资源回收率。

在组织高产的同时要严格控制割煤进度，提高每排出煤量，同时要加大底煤、边角煤回收力度，确保有限的资源不浪费。

三是要加快工作面安装速度。

尽可能的减少耽误时间，保证生产稳定有序。

四是生产部要做好生产布局的优化，调度室要充分发挥安全生产调度指挥中心的作用，加强组织协调，科学调度，合理调度，理顺生产环节，提高原煤产量。

五是要分系统、分层次开展多种形式的劳动竞赛活动，充分调动广大干部职工的积极性，确保120万吨生产任务的完成。

三、突出开拓掘进，确保采掘接替正常

2011年，通过努力实现120万吨目标是有信心的，但接替紧张仍然是制约我公司生产发展的瓶颈。

要确保矿井可持续发展，还需要做大量艰苦细致的工作。

一是开掘区队广大干部职工要有责任意识、大局意识，要发扬特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，有条件要上，没有条件创造条件也要上。

永兴公司也要加强练兵，把队伍锻炼好，不断提高掘进速度和效率。

二要加大投入，全面提高机械化掘进水平。

要大力推广应用综掘机，不断加快大断面掘进速度，大断面每月单头掘进要达到米以上。

三要加快打钻、抽放速度，为快速掘进创造条件。

四要围绕全年开拓目标，认真编制月度掘进计划。

组织开展好开掘大会战，不断提高掘进速度和效率，为实现达产和以后稳产打好基础。

四、突出煤质管理，实现产销平衡

一是高度重视煤质工作。

质量是生命之本。

广大干部职工必须牢固树立“质量就是效益”的观念，高度重视煤质工作，严格流程控制，从严从细管理，坚决杜绝煤质纠纷或扣吨现象。

二是齐抓共管保煤质。

要修订完善《煤质管理办法》，严格落实煤质管理责任制，把煤质指标分解到区队、班组和个人，层层把关，严格考核。

要不断加强煤质管理，认真做好抽样检测、化验分析、全程监控。

要明确煤质管理的重点在井下，在一线。

要从源头上开始抓，两个采煤队要下大力气做好煤质工作，割煤、放煤程序要细化，要根据煤层变化调整采高，隔架放煤，见矸堵口；要高度重视水对煤质的影响，要继续采取注浆堵出水点、挖排水沟截水流、埋管引水、挖泵坑逐级排水等多种手段，要保证水不上转载机、不上溜子。

同时要加大筛分力度，提高煤炭质量，坚决完成集团公司下达的煤质指标。

三是认真做好销售工作，实现产销平衡。

运销公司要开门办公，拉住老用户，联系新用户，积极主动的做好市场开拓工作，保证生产多少，就销售多少，确保实现产销平衡。

五、突出规范管理，努力构建适应企业发展的管理体系

管理是企业永恒的主题。

管理出效益。

今年，矿井全面转入生产，如何改进管理方法，实现管理优化升级，是我们的一项迫切任务。

今年我们管理工作的重点是：

严格管理程序，实行高度集中、统一、规范、有序的管理，建立以制度化为保证、以规范化为目的的内部管理体系，努力形成以科学化、规范化为核心的管理模式。

一是要加强资金管理。

今年是我公司全面转入生产矿井的第一年，有大量的基础工作要做，保证资金链安全是我们的当务之急。

我们要严格按照“量入为出，轻重缓急，保证重点”的原则，科学合理的安排资金计划，严格审批程序，减少