岗位职责 交叉.docx
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岗位职责交叉
岗位职责交叉
第1篇：
交叉销售农贷中心交叉销售方案
一、交叉销售的定义
交叉销售界定为：
某业务条线利用自身的销售渠道销售其他业务条线的产品。
目前，我行共分为对公、对私二个业务条线，而农贷业务属于对私条线。
哈尔滨银行的对私业务条线的金融产品主要包括个人储蓄、丁香卡、理财产品和个人贷款。
下面就对私业务的交叉销售做一定的阐述。
二、交叉销售的金融产品
（一）产品定位与选择。
一方面有效满足目标客户需求。
交叉销售的基础是有产品做保障，能有效满足客户的各种需求。
另一方面建立长期的客户关系。
在金融行业，维持同客户的长期关系对于保证金融产品的市场占有率和银行利润以及交叉销售的开展至关重要。
第一，要对客户有深入的了解，寻找交叉销售的机会。
这种了解不仅包括客户的业务信息、行业情况、战略计划，甚至还包括组织情况。
只有对客户有充分的了解才能知道客户的困难和问题，才能为客户提出具有建设性的意见和建议，从而为自己创造营销机会，带动交叉销售的发展。
而了解顾客的过程是一个不断学习的过程。
第二，增加同重点目标客户的接触次数。
这种接触可以与当前的金融业务有关，也可以与当前的金融业务无关。
比如共同举办公益赞助或者双方员工的联谊活动等，通过这些接触加深与客户的关系。
第三，对客户关系进行投资，提高客户忠诚度。
这种投资的目的
一方面是使客户更好地享受哈尔滨银行的服务；另一方面也使哈尔滨银行能更好地为客户解决问题。
比如为客户举办免费的内部培训班，对客户的行业及业务进行研究从而为客户提供针对性很强的商业信息等。
通过对客户关系的投资，使客户认同哈尔滨银行的产品和服务，有效带动交叉销售的发展。
第四，加强合作，共享客户资源。
与大型机构、行业协会、高级会员俱乐部等建立策略联盟和合作伙伴关系，共享客户资源，获得新客户。
如通讯运营商、大型商场、保险公司以及其他各种会员单位等拥有各自业务优势和广泛客户的机构合作，建立长期伙伴关系，为共同的客户提供一站式的金融理财服务，通过交叉销售，争取多种销售机会，并不断拓展市场。
（二）交叉销售的产品策略
第一，业务条线之间的产品交叉销售策略。
在对公业务条线营销对私业务条线产品时，特别是在以做存贷款为主要业务品种的对公业务上，一些大客户的公司实力很强，相应员工的福利待遇也很不错，所以对公客户经理就应该对公司进行整体营销，对公司所有员工进行批量发卡，迅速提高交叉销售的效果和业绩。
同时，可以向这些大公司的员工集体提供推销相关的其他对私产品，如向信用良好、月还款能力强的高层领导推销循环额度贷款产品。
对私条线交叉销售对公条线产品相对来讲比较困难，但从长远来看，并非没有作为，而是有一定的操作空间。
首先，必须对对私业务客户进行系统的分类，并由对私客户经理对这类高级对私客户进行登门拜访，向其营销我行对
私业务条线的相关金融产品，比如贷款业务和融资业务等主要产品。
第二，不同生命周期阶段的产品交叉销售策略。
产品生命周期理论对交叉销售具有极其重要的指导意义。
当现有产品步入成熟期后，通过引入符合客户需求的新产品，顺利实现产品过渡，可以为我行赢得先发优势，在市场竞争中掌握主动权。
第三，品牌策略。
金融品牌是金融服务个性化的体现，是一个金融企业所提供的服务区别于其他金融企业的重要标志。
一个完善的金融品牌是金融产品服务质量和金融企业形象两个方面的完美融合。
哈尔滨银行目前已有“乾道嘉”信贷和“丁香花理财”等知名品牌，在市场上有很高的美誉度，可以借此吸引客户选购哈尔滨银行的其他金融产品，提高客户的忠诚度和产品销售的增长率。
第四，服务策略。
服务是一种无形的产品。
商业银行作为专业性的服务型企业，做好服务工作，提高服务质量，是实现产品交叉销售的重要基础。
哈尔滨银行只有把当前的服务工作完成得让客户高度满意，给客户留下愉快的经历，客户才可能对银行推销的新服务产生兴趣，才会产生再次合作的愿望。
因而，保证当前服务的质量是向客户成功推销其它服务的基础。
为提高交叉销售的成功率，应该实行一些举措。
主要包括：
一是实行“满点”服务，无论对公业务还是零售业务都实行无午休，保证每天的工作时间内没有服务工作的空白点并要求柜台人员提高业务处理的速度，推出限时服务。
二是推行“首问”负责制，配置大堂经理以改善客户第一印象，大堂经理除了引领客户，解答客户疑问之外，还要适时向客户介绍其他对私对公业务产品，比
如对私客户前来存款，大掌经理要向其推介理财业务，客户会更感兴趣，也成功实施了交叉销售。
三是推行差别化服务，下力气抓好VIP客户的深度开发和服务。
比如对对私VIP客户要全面推介理财业务和基金业务，既可以增加客户的财富，也可以推动产品交叉销售。
四是推行一站式金融服务。
可以把几种常用且互相关联的现有产品打包在一起进行销售，既可为客户节省费用，又可以为客户提供一站式的金融服务。
第五，渠道策略。
除了要完善传统的营业机构开展直接面对客户的业务营销外，还要通过理财中心、电话银行、网上银行、手机银行、自助银行及自助服务终端等多种渠道和手段方便顾客对金融产品的购买和使用。
例如，客户可以通过营业柜台购买基金和理财业务，同
时也可以通过银行为其免费开通的网上银行、手机银行购买基金和理财。
客户可以在营业柜台办理转帐存款业务，也可以通过网上银行和自助银行办理存款转帐。
三、交叉销售的实施流程
交叉销售的应用需要具备两个最为基本，又是最为重要的条件：
一是同一消费者具有多种潜在的需求；二是企业有能力提供多种产品或服务予以满足这些需求。
前者使得开展交叉销售具有可能性，后者使得开展交叉销售具有现实性。
值得指出的是，“同一消费者同时具有多种需求”的条件比较容易满足。
因此，决定交叉销售能否得到有效开展的重要条件就是企业要能够提供满足消费者需求的多样化的产品或服务。
这一条件对企业及其所属行业本身形成了一定的限定
性。
开展交叉销售的关键因素有四个方面：
客户关系管理平台及客户数据库建设、客户需求分析、营销组合策略和组织、人员、制度保障。
交叉销售需按以下步骤开展：
一是指定策略促进交叉销售的深入开展；二是建立适应交叉销售需要的组织结构；三是建设交叉销售与客户关系管理系统集成平台；四是完善交叉销售技能人才的培养机制。
日益开放的中国金融市场因来自国外金融机构的竞争将迫使整个金融市场的利润水平降低，如何在竞争激烈的金融市场赢得更多的利润是商业银行追求的最终目标。
近年来，哈尔滨银行在日益激烈的银行业竞争中，已经意识到了树立客户导向，强化客户关系管理，发展交叉销售的重要性，并在一些业务条线及相关产品领域进行了大胆的尝试。
第2篇：
交叉销售交叉销售保险业的“新奶酪”
2001年，全国几十万名寿险营销员产生的寿险保费接近1000亿元。
但保险公司在充分挖掘销售渠道方面的努力一刻也不曾停止，在利用外部资源的同时，目前又在内部挖潜，典型的做法是，某些保险公司鼓励个险营销员与团险业务员相互推荐业务，试图通过实现交叉销售，达到扩大公司业务量的目的。
众所周知，无论是个险销售，还是团险销售，都必须通过业务人员反复拜访、解释，并对保险涉及的责任加以承诺基础上才实现的一种保险单销售行为，因此两者有共同点，尤其在销售技巧、促成方式等方面更有其共性。
近年来，寿险产品不断创新，分红产品、投资连结产品以及万能产品纷纷面世。
而这种创新不仅仅局限在个人业务方面，在团体业务方面也得到充分体现，如团体万能型保险、团体投资连结型保险等。
产品的创新，对产品销售者的要求也相应不断提高，不但要懂得保险基本知识，能够解释保险条款所包含责任，而且在投资理财、资金运用、财务税务等方面要有一定的见解，使客户能够接受所推荐的新型产品。
通过这一、二年时间保险业务人员的“洗牌”，一些不适合从事保险销售的人员逐渐被淘汰，一些具有一定文化素质的人员充实到这个行业中来。
其实少数业务人员早就已经个险、团险两手都抓了，笔者一位朋友自称“产寿并举，团个兼上”，几年来个人腰包鼓了不少，客户量也积累了不少，在保险公司也小有名气，当然毕竟是少数。
一些营销员或者团险业务员在拜访客户时，往往会发现客户对自己所推荐的产品不感兴趣，相反会打听其它产品如团体产品或个人产品。
如果是营销员对团体业务不了解的话，那么当被问及有关团体方面的问题，此时往往哑口无言了。
同样，如果一名团体业务员被问及个人营销方面产品时，如果这名团体业务员对个人营销产品了解的话，他就能够应答自如，顺利签单了。
保险公司从挖掘潜力出发，往往会鼓励业务人员交叉销售。
确实，随着市场竞争的加剧，保险公司在挖掘销售渠道方面真是不遗余力。
但增加新人需要有一个过程，更何况各家保险公司都在大量增员，而社会上对销售保险已经不具有吸引力，导致增加新人困难。
而寿险公司营销员数量一般是团体业务员数量的几十倍甚至上百倍，营销员每天陌生拜访客户，接触的客户中既有一般市民，也有在企业单位担任领导职务的。
而营销员在收集客户资料的过程中，完全有机会对那些担任领导职务的客户作进一步了解，譬如单位员工情况、员工福利开展状况、单位有没有开始考虑为员工提供养老保险、医疗保险等。
保险公司当然意识到如果不充分发挥个险营销员的优势，显然是一种资源浪费。
于是部分保险公司开始出台政策鼓励营销员销售团体业务，而对团体业务员销售个人营销业务则热情不高。
因为团体业务员毕竟人数较少，产生的影响有限。
当然开展交叉销售也存在困难。
最大的难处在于，根据监管部门的有关要求，个险营销员不得销售团体业务。
而对团体业务员销售个人营销业务则没有要求，只是提出必须持有代理人资格证。
根据这一状况，怎样才能做到既符合监管要求，又符合保险公司追求发展的需要，还能够调动业务人员的积极性呢？
笔者认为，不妨从以下着手。
首先是保险公司要明确激励和考核机制。
合理的机制有利于调动业务人员积极性，减少不必要的纠纷。
曾发生过这样一起事件，一位营销员拜访客户时，得知客户单位准备以提供养老保险的形式为员工发放奖金。
获悉这一信息后，这位营销员赶紧回公司，告知公司一位团体业务员。
后来几经折腾，这位团体业务员成功签下了保单。
但由于事先没有约定保单签下后双方如何在报酬方面进行分割，最后公司总经理出面才解决纠纷。
通过建立激励机制，业务人员明确了自己的权利和义务，也熟悉了操作流程，减少了不必要纠纷的产生。
其次，正确的宣导是交叉销售成功与否的关键。
公司在宣导交叉销售时，应强调公司行为，要求业务人员以公司大局为重，服从公司安排，团体业务和个人业务的主管部门要积极出面协调，淡化业务人员片面追求个人利益的出发点。
第三，比较稳妥的做法是采用营销员推荐团体业务的形式。
营销员收集到掌握的信息后，返回公司后向团体业务部门负责人提供所掌握的信息，团体业务部门应详细记录在案，同时邀请营销员一起参与今后的公关工作，以增大成功的把握。
这样一旦保单签定，可根据公司的有关规定，营销员得到应得的奖励，而团体业务部门则赢得了业绩。
第四，当然是必须加强学习。
无论是营销员，还是团体业务员，都要加强学习。
团体产品和个人产品毕竟不同，展业方式有区别，业务人员应不断充实自己，尤其营销员希望在交叉销售中取得好的成绩，务必加强学习投资理财方面、财务税务等方面的知识，才能够在单位客户面前应付自如。
相比之下，团体业务员只要加强学习个人条款，再辅之简单促成技巧，则容易获得个人展业的成功。
总之，交叉销售作为保险公司利用自身资源，挖掘自身潜力，拓宽销售渠道的方式之一，值得进一步探索和推广。
中国人保2002年2月4日第3篇：
交叉询问-------------------------证据法学-------浅谈交叉询问制度
10法学
（2）班余利明H10720239
证人证言是证据的一种表现形式，其可采性和证明力与审判结果密切相关。
为了保证审判结果的可靠性，应运了交叉询问制度，以此增强审判结果的可接受性。
诚然，证明案件真实性的有效途径之一，即通过当事人的陈述和互相质证。
当事人之间互相攻击和防御，往往更加清楚明了地反映了案件的事实。
证人证言是言词证据的一种，言词证据本身有很多无可比拟的优势，例如当事人的陈述生动形象地反映了案件的事实。
但是言词证据本身有着局限性，它容易受到主观因素的影响，有时候反映的情况并不是完全真实的。
英美法系奉行当事人主义，当事人在诉讼活动中扮演着主要角色。
双方居于诉讼关系的主导地位，这充分激发了他们举证、辩护的积极性。
不可否认，任何人的陈述都是具有主观色彩的。
为了减少主观因素对结果的影响，很多国家要求证据进行法庭公开质证。
交叉询问制度广泛应用于英美法系的对抗式诉讼中，对抗式诉讼的一个明显特征即是当事人的对立，这种对立表现在诉讼目的和所处立场的对立。
无论是两造中的哪一方，目的都是说服法官支持自己的诉讼请求。
想要说服法官，证据成为必不可少的一个环节。
比较普遍的做法是用证据还原事实，把真实展现在法官面前。
作为英美法系诉讼制度的一大特色，引发了大陆法系关于职权询问制度的反思。
大陆法系的一些国家借鉴了交叉询问制度，比如日本、德国等国家。
我国的刑事审判活动中，实质上采取了交叉询问制度。
我国规定了当事人可以互相质问，也规定了法官可以依职权质问，可以看出我国的职权主义色彩较为浓厚。
有人称赞交叉询问制度，因为它使得人们最接近案件的事实。
严格的程序设计促使人们更加接近事实。
交叉询问包括主询问、反询问、再主询问、再反询问的过程。
交叉询问制度下，证人的询问是由控辩双方进行的，而控辩双方的立场不同，看问题的出发点也不一样，因而交叉询问有助于通过主询问和反询问两种完全对立的询问方式引导证人全面地揭示有利和不利于控辩双方的事实和情节。
而被告方的反询问特别是诱导性询问则有助于揭露控方证言中的虚假或不实之处。
交叉询问制度比法官职权询问制度更有利于客观全面地揭示案件情况。
我们知道查明事实的过程不是一蹴而就的，而是在不断循环往复中完成的。
交叉询问制度是一套良好的程序设计，良好的程序正义推动实体正义的实现正义。
交叉询问是增强了被告的防御力量，其主要的价值在于保护被告人的合法权利。
在刑事诉讼的活动中，原告有可能是刑事诉讼的专门机关，被告人一般处于弱势地位。
如果仅仅依靠法官的职权进行发问，形式未免过于单一化。
互相询问的方式，避免了法庭询问的不足之处。
由当事人主导交叉询问，有时候可能会引起程序的混乱和实体不公正。
为了规制交叉询问制度的不足之处，法律要设置相应的规则加以保障。
首先，证人的出庭作证制度有待完善，尤其是针对当前我国的作证状况。
交叉询问的基本方式是询问，这决定了它的质证对象只能是言词证据。
我国长期以来坚持“物证中心主义”的观念，不太重视证人证言的作用。
其次，无论是当事人还是委托代理人，都要合理地进行诱导询问。
不能故意误导另一方当事人或者拖延诉讼时间，纠缠于某几个无关紧要的问题之上。
最后，法官还要适当组织庭审活动的进行，规范当事人双方交叉询问的行为。
第4篇：
岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书直接下属:
付总经理、财务总监、总工程师
职级:
总经理级岗位定员:
1人
职位概要:
负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
职责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景:
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历:
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识:
通晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技能:
熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识个人素质:
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
考核指标:
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:
办公室、需要经常出差;
环境状况:
舒适,独立办公室;
工作时间:
正常工作时间、无明显的节假日;
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:
副总经理,
直接上级:
总经理直接下属:
行政部、营销策划部、物流中心
职级:
副总经理级
岗位定员:
1人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景:
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历:
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。
知识:
通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技能:
熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。
个人素质:
敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。
考核指标:
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;所属部门:
策划部
直接上级:
策划主管、策划经理
直接下级:
无
岗位描述:
按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;直接上级:
办公室主任直接下级:
本职工作:
依照法律维护企业合法权益。
直接责任:
1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照（包括车辆驾照）及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。
定期向办公室主任述职。
按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。
向直接下级布置工作任务。
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。
受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。
在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。
制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。
16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。
填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。
关心所属下级的思想、工作、生活。
代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:
对法务部工作目标的完成负责。
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
对法务部预算开支的合理支配负责。
第5篇：
交叉销售总结交叉销售总结
交叉销售总结该怎么写呢？
下面小编整理了交叉销售总结，欢迎大家阅读借鉴！
交叉销售总结1上半年，华晋销售分公司认真贯彻落实集团公司XX年工作会议安排部署，紧紧围绕“33599”年度工作目标和经营计划，科学组织营销活动，克服销售环节中的各种困难，加强产运销衔接，主要产品销量、营业收入超额完成进度计划，同比有较大幅度增长。
一、上半年主要经营指标完成情况及分析：
主要产品销量超计划，同比增长较快
上半年，销售分公司累计销售自产煤万吨，其中：
沙曲矿万吨，吉宁矿万吨，完成均衡计划的%，比上年同期增长万吨，增长%，由于销量增长影响销售收入增长亿元。
其中：
沙曲矿同比增长万吨，增长%，吉宁矿同比增长万吨，增长100%。
营业收入完成进度计划，同比增幅较大
上半年，销售分公司累计自产煤销售收入亿元，其中：
沙曲矿亿元，吉宁矿亿元，完成均衡计划的%，同比亿元，增长%，其中：
沙曲矿同比增长亿元，增长%，吉宁矿同比增长亿元，
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