外派人事专员.ppt

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人力资源服务解决方案2009年9月23日慧博研究院跟踪调查了近慧博研究院跟踪调查了近10001000家企业，研究表明：

在中国只有家企业，研究表明：

在中国只有2%-3%2%-3%的企的企业真正关注人力资源开发，将人力资源管理提升到关系企业未来发展的战略地业真正关注人力资源开发，将人力资源管理提升到关系企业未来发展的战略地位，位，97%-98%97%-98%的企业仅仅将企业人力资源部定位于从事人力资源管理事务性工的企业仅仅将企业人力资源部定位于从事人力资源管理事务性工作的服务支持部门。

作的服务支持部门。

人力资源管理是否真正被企业重视并就位，我们主要考量四个关键指标：

人力资源管理是否真正被企业重视并就位，我们主要考量四个关键指标：

一、企业发展战略决策是否有人力资源部门的参与；二、企业高端人才是否通一、企业发展战略决策是否有人力资源部门的参与；二、企业高端人才是否通过市场化的手段获得；三、企业是否设立了专职的人力资源高级管理者过市场化的手段获得；三、企业是否设立了专职的人力资源高级管理者人人力资源副总、人力资源总监等职位；四、企业是否外包部分人力资源事务性和力资源副总、人力资源总监等职位；四、企业是否外包部分人力资源事务性和非核心的专业性工作。

非核心的专业性工作。

企业要实现人力资源管理的提升和工作转变，专业化管理及人力资源事务企业要实现人力资源管理的提升和工作转变，专业化管理及人力资源事务外包成为关键，东方慧博针对企业需求提供外派人事专员服务，将有效帮助企外包成为关键，东方慧博针对企业需求提供外派人事专员服务，将有效帮助企业解决人力资源管理工作所遇到的问题和难题。

业解决人力资源管理工作所遇到的问题和难题。

专业员工派遣服务模式专业员工派遣服务模式专业员工派遣服务模式专业员工派遣服务模式街道街道办事处办事处劳动局劳动局社保社保中心中心职业职业介绍介绍中心中心商业商业保险保险机构机构人才人才中心中心教育局教育局其他其他机构机构仲裁仲裁机构机构派出所派出所公安局公安局人事局人事局企业企业人事人事员工招聘、员工招聘、保险、档保险、档案、福利、案、福利、争议、培争议、培训训企业人事部门企业人事部门使使用用外外派派人人事事专专员员以以后后慧博派遣慧博派遣企业人事部门企业人事部门确认结果确认结果提出需求提出需求劳动局、人事劳动局、人事局、派出所、局、派出所、社保中心、街社保中心、街道办事处、仲道办事处、仲裁机构、其他裁机构、其他办事机构办事机构外派人事专员外派人事专员定时上门服务，定时上门服务，收集业务资料，收集业务资料，处理人力资源处理人力资源管理的相关工管理的相关工作作专业人才专业人才不求拥有，但求使用不求拥有，但求使用专业化的管理专业化的管理高效率的服务高效率的服务最小化的风险最小化的风险相对低的成本相对低的成本企业企业获得获得价值价值外派人事专员服务外派人事专员服务服务内容服务内容办理保险登记证，开立社会保险账户办理保险登记证，开立社会保险账户核定各项保险缴费基数核定各项保险缴费基数编制月度保险缴费报表编制月度保险缴费报表办理人员转入、转出及结算办理人员转入、转出及结算开立住房公积金账户，办理报表、缴开立住房公积金账户，办理报表、缴费及结算等费及结算等提供补充医疗、养老、工伤、意外伤提供补充医疗、养老、工伤、意外伤害等保险方案害等保险方案员工职业健康管理（体检）员工职业健康管理（体检）制订招聘计划和方案制订招聘计划和方案选择招聘渠道并实施选择招聘渠道并实施筛选简历筛选简历安排面试安排面试协调安排聘用协调安排聘用办理聘用手续办理聘用手续员工人事档案调入、管理、转递员工人事档案调入、管理、转递培训需求调查培训需求调查制定培训计划制定培训计划选择培训机构和讲师选择培训机构和讲师协助组织培训协助组织培训培训效果评估培训效果评估建立薪酬办法和工资体系建立薪酬办法和工资体系制订年度薪酬预算制订年度薪酬预算核算发放月度薪酬核算发放月度薪酬建立员工个人收入台账建立员工个人收入台账编制各种统计报表编制各种统计报表企业人工成本核算企业人工成本核算设计设计劳动合同书劳动合同书编制编制员工手册员工手册等各项规划制等各项规划制度度办理劳动合同签订、续订、变更、办理劳动合同签订、续订、变更、解除、终止解除、终止调解劳动人事纠纷调解劳动人事纠纷应对劳动人事争议、仲裁、诉讼应对劳动人事争议、仲裁、诉讼企业人力资源配置企业人力资源配置离职面谈离职面谈辞退员工及裁员处置方案辞退员工及裁员处置方案员工流失原因分析与应对策略员工流失原因分析与应对策略跟踪绩效考核，完善绩效管理体系跟踪绩效考核，完善绩效管理体系员工满意度调查员工满意度调查企业企业服务服务外派人事专员服务外派人事专员服务把把专业的事情交给专业人士专业的事情交给专业人士企业直接使用具有丰富的专业实践经验和超强的人力资源实务能力的人力资源管理企业直接使用具有丰富的专业实践经验和超强的人力资源实务能力的人力资源管理人员，不必花费大量时间和费用去招聘、聘用和培训自己的人力资源管理人员。

人员，不必花费大量时间和费用去招聘、聘用和培训自己的人力资源管理人员。

高效率低成本高效率低成本东方慧博公司站在每一名外派人事专员背后提供人力资源管理方面强大的服务支持，东方慧博公司站在每一名外派人事专员背后提供人力资源管理方面强大的服务支持，企业得到的服务和好处比直接聘用人事专员多得多。

企业得到的服务和好处比直接聘用人事专员多得多。

外派人事专员与东方慧博公司在业务和信息沟通上实现直接对接，能够直接利用得外派人事专员与东方慧博公司在业务和信息沟通上实现直接对接，能够直接利用得到的信息资源为企业人事决策提供有效的信息支持。

到的信息资源为企业人事决策提供有效的信息支持。

外派人事专员的诚信是由市场上最优秀人力资源公司的诚信作为保证的，能够降低外派人事专员的诚信是由市场上最优秀人力资源公司的诚信作为保证的，能够降低企业直接聘用人事专员可能带来的人事专员不辞而别导致员工档案丢失，薪酬、绩企业直接聘用人事专员可能带来的人事专员不辞而别导致员工档案丢失，薪酬、绩效机密数据泄漏等风险。

效机密数据泄漏等风险。

全面服务支持全面服务支持强大信息支持强大信息支持组织诚信保证组织诚信保证服务零距离服务零距离外派人事专员不同于传统的人事代理服务，每月定时到企业工作，全面了解和把握外派人事专员不同于传统的人事代理服务，每月定时到企业工作，全面了解和把握企业情况的同时，服务能够与企业实际情况紧密结合，更有针对性，更贴近企业的企业情况的同时，服务能够与企业实际情况紧密结合，更有针对性，更贴近企业的实际需要，并且能够以相对第三方的角度发现潜在人事风险并进行应对。

实际需要，并且能够以相对第三方的角度发现潜在人事风险并进行应对。

提升管理层次提升管理层次外派人事专员承担了的人员招聘、员工培训、薪酬、保险福利、人事档案等人力资外派人事专员承担了的人员招聘、员工培训、薪酬、保险福利、人事档案等人力资源管理专业工作，能够让企业专注于主要的经营活动，获得市场竞争优势的同时，源管理专业工作，能够让企业专注于主要的经营活动，获得市场竞争优势的同时，提升人力资源管理层次。

提升人力资源管理层次。

降低管理风险降低管理风险外派人事专员会在企业面临劳动年检、社会保险专项检查、劳资纠纷、劳动争议仲外派人事专员会在企业面临劳动年检、社会保险专项检查、劳资纠纷、劳动争议仲裁等裁等HRHR棘手事情时，借助于良好政府关系、资深棘手事情时，借助于良好政府关系、资深HRHR专家和多年的实践经验，为企业专家和多年的实践经验，为企业提供最佳的解决方案，帮助企业化解和降低管理风险。

提供最佳的解决方案，帮助企业化解和降低管理风险。

皓原箔业人力资源服务方案皓原箔业人力资源服务方案根据皓原箔业公司在人力资源管理方面的具体需求特别提供以下人力资源服务解决方案：

东方慧博公司派遣一名人力方慧博公司派遣一名人力资源管理源管理专业人人员（主管（主管级别）到皓原箔）到皓原箔业负责人力人力资源管理工作。

源管理工作。

（一）派遣岗位：

人力资源主管（中层经理级）

（二）工作地点：

皓原箔业河北涿州工厂（公司提供宿舍）（三）管理关系：

皓原箔业和东方慧博双线管理派遣的人力资源主管，共同监控和评估其工作水平和工作绩效。

（四）人员标准：

1、2-3年人力资源管理工作经验，熟悉招聘、绩效、用工管理及人力资源其他相关模块工作；2、有生产制造企业或制造业工厂的工作经历和背景；3、具备较强的沟通能力和适应能力。

（五）此种服务模式的价值：

1、使用派遣的人力资源管理人员可以获得东方慧博最大力度的智力经验、专业服务和资源支撑；2、使用派遣的人力资源管理人员可以实现通过这种专业化的人力资源管理流程业务外包来提高和增强组织的人力资源管理能力，实现最优化的管理绩效；3、使用派遣的人力资源管理人员可以在组织内部建立一种灵活的用人机制，从而形成对组织中其他固定用工的危机意识，激发原有人员的工作积极性。

（六）费用计算（月标准）1、员工薪酬基本月薪4000元津贴500元绩效薪酬500元小计5000元2、员工社保费用（基数为5000元）养老保险缴费比例20%1000元失业保险缴费比例1%50元工伤保险缴费比例0.4%20元生育保险缴费比例0.8%40元医疗保险缴费比例10%500元小计1610元3、员工住房公积金（基数为5000元）缴费比例12%600元合计7210元元4、管理服务费以上1、2、3项合计数7210元的10%721元元5、流转税金及附加以上1、2、3、4项合计数7931元的5.5%436.21元元总计8367.21元元特别说明：

特别说明：

1、员工基本月薪标准是东方慧博公司对当前人才市场相应岗位级别人员的市场调研数据，为最基本起点标准，鉴于人才市场的变动，在实际用人时可能会有所上浮。

2、津贴主要是考虑可能有北京地区人员派遣到河北涿州工作期间的交通补贴。

3、为了更好的让派遣人力资源管理人员能够更好的工作，我们建议对其实行绩效考核，由客户评估考核计发绩效薪酬。

4、社会保险费用主要指企业缴费部分，可能会因为使用员工的类型（北京市非农、北京农村、外省市非农、外省市农村户口）不同而有所降低。

关于生产线工人进行派遣外包的建议关于生产线工人进行派遣外包的建议根据皓原箔业生产工厂生产线用工的需求和具体特点，我们不建议企业使用劳务派遣方式用工，我们建议企业用以下的模式用工：

（一）短期：

与中等职业教育机构联系，建立良好的合作关系，使用其培养的实习生。

（二）长期：

与中等职业教育机构联系，合作办班，将企业的具体用工需求和岗前培训融入学校的教学计划中，定向培养满足企业自身需要的人才。

对企业的价值：

对企业的价值：

1、使用中等职业教育机构的实习生可以有一年的实习期，如果能够与学校建立良好的合作关系，可以作为学校的实习基础大量使用学生；2、实习生仍然具有正式学籍，企业不用为其提供完善的社会保险保障，并且实习期间的待遇也可以低于当地的最低工资标准，企业的用工成本最低。

3、实习生还没有毕业，企业可以与学校联手共同对实习生进行有效的管理，并且企业可以设定条件在一年期满时将其中的认同企业、表现优秀的学生转为正式员工，保证和稳定自己的生产线员工队伍。