综合工业项目施工组织设计.docx
《综合工业项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合工业项目施工组织设计.docx（128页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
综合工业项目施工组织设计
武汉有限公司项目
施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况及施工特点
第三章施工部署
第四章施工准备
第五章主要施工方法及技术措施
第六章确保工程质量的技术组织措施
第七章质量通病防治措施
第八章确保工期的技术组织措施
第九章确保安全生产施工的技术组织措施
第十章确保文明施工及环保的技术组织措施
第十一章工程项目的其他管理
第十二章施工现场平面布置图
第十三章施工进度计划
第十四章劳动力安排计划
第十五章主要施工机械设备情况及进场计划
第十六章主要物资计划
第十七章附图、附表
第一章编制说明及编制依据
本施工组织设计是指导本项目施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、主要技术方案、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
因该工程属于群体建筑，开工后由项目部技术负责人主持编制详细的单位工程施工组织设计或施工方案及作业指导书，用来指导施工阶段至验收各分部分项施工过程的作业性文件，对总施工组织设计进行延伸和细化，针对工程技术特点，采用新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。
一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
1、提出人员、机械及材料准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各分部分项的施工方案。
2、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案，保证施工进度计划及技术措施的实现。
3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系和安全文明施工的保证体系。
4、实现安全文明施工，设计施工现场布置的最佳方案。
5、根据工程特点，组织高素质的技术管理人员及其资历构成。
6、确保工程质量目标及质量通病防治措施的实施。
7、沟通建设、设计、监理和施工各单位，推广“四新”技术的应用，对原设计未完善的装饰做法将进行深入设计和细化，创造工程特色，并提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果供建设单位选择。
二、本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的设计方案和全套施工图设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在质量上严管理、高要求，在时间上保证快速高效，在经济上达到合理开支、降低成本，从而为本工程的施工各大目标奠定科学基础。
三、编制依据及技术标准
1、国家现行施工规范、评定标准及强制性条文：
（1）《工程测量规范及技术说明》（GB50026-2007）
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（3）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
（5）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）
（6）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）
（7）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）
（8）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（10）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（11）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
（12）《建筑施工安全检查标准》《JGJ59-2011》
（13）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）
（14）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）
（15）《高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
（16）《扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
2、适用于材料、质量和试验的各种规范、规程、标准：
（1）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）
（2）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2010）
3、设计要求的各专业施工图集、工艺标准。
4、招标文件和全套施工图及图纸答疑。
5、本单位企业标准和质量保证体系及技术管理、安全生产等文件。
6、本单位现有施工力量和技术装备情况。
7、本单位合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8、本单位在其他类似工程施工中的经验及其他参考资料。
第二章工程概况及施工特点
第一节工程概况
本工程为武汉***有限公司项目，位于湖北省武汉市***。
拟建工程总建筑面积约为***㎡，该项目有生产车间、五金库、仓库、门卫房、办公楼、宿舍楼、室外管网、道路硬化等建筑物组成；其中：
车间高度40.6m;采用预制钢筋混凝土管桩+桩承台基础；结构类型：
为钢框架结构和混凝土框架结构，四周围护墙下部1.2米为砖墙，以上部分为彩板围护墙，彩钢瓦屋面；构筑物均为钢筋混凝土结构。
详细信息见下表
附属用房外墙外装饰为水泥砂浆外刷涂料，内装饰为混合砂浆外刷涂料，主车间一二层及库房地面为金刚砂耐磨地面，其他地面除装修另有要求外均为水泥砂浆面层。
第二节场址特征
本工程为武汉***有限公司施工项目，位于湖北省***，道路畅通，原场地内杂草遍地，有大量积水，有沟渠贯穿场地，水电设施准备齐全，“三通一平”基本完成。
第三节气象条件
根据当地气象部门的气象资料表明，本工程处于亚热带，雨量充沛，年平均降雨量为1086mm，日特大降雨量为384mm，雨季多集中在4～10月份，占全年降雨量88%，本工程暂不考虑，但实际如发生时另编制应急方案；冬季气温日平均在8度左右，最大积雪深度近100mm；7-8月份为高温天气；本工程施工主体及装修施工包含冬季和非冬季，施工时必须采取有效的防冻措施。
第三章施工部署
第一节施工组织
一、机构设置
根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”的原则，本单位将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。
项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的控制和管理。
项目经理部设置科室，其组织关系见附图。
姓名
本工程拟任
工作岗位
管理范围
上岗证号
项目经理
全面负责
生产经理
生产负责
技术负责人
技术管理
质量员
质量管理
施工员
现场管理
安全员
安全管理
资料员
资料管理
材料员
材料管理
二、管理职能
项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。
项目管理层
项
目
决
策
层
项目经理
项目技术副经理
项目生产副经理
项目总工程师
→
项
目
管
理
层
施工员
质检员
安全员
材料及试验员
预算员
资料员
各作业班长
→
项目操作层
操作人员必须具有三年以上专业工龄，并施工过类似建筑，具有与工程目标要求吻合的技能，敬业爱岗，服从管理，考核合格的人员方才在本工程中上岗。
1、项目决策控制层
该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标并监督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利进展。
（1）项目经理
a、按授权范围，负责项目合同的全面履约，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
b、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
c、根据公司的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
d、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
e、是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。
（2）项目技术副经理
a、是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；
b、负责本项目质量体系的运行工作；
c、主持编制项目施工组织设计和质量计划；
d、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；
e、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
f、参与工程创优策划，并领导实施；
g、领导、组织工程各阶段的验收工作；
h、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
i、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
j、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作。
（3）项目生产副经理
a、负责施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；
b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计，控制分包单位的施工进度安排；
d、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
e、负责施工资料的填写、收集。
同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
g、负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；
h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
j、负责现场施工变更的签证工作。
（4）项目总工程师
a、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范；
b、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；
c、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
d、领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
e、编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；领导工程材料鉴定、测量复核工作；
f、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
g、负责工程资料的汇总及管理工作；
h、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
2、项目管理层：
按照项目决策层的布置，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中的中流砥柱，严格管理，不折不扣的完成从施工准备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作。
（1）项目施工员
a、负责责任区域内施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；
b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
d、负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
e、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、保养工作；
g、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；
h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
j、负责现场施工变更的签证工作。
（2）项目质检员
a、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
b、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
c、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
d、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
e、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；负责不合格品控制及检验状态管理；
f、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
g、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；
h、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（3）项目安全员
a、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
b、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
c、参与工程施工组织设计会审工作；
d、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
e、协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
f、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
g、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
h、对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
i、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
（4）项目材料及试验员
a、负责项目材料的统一管理工作；
b、依据材料需用计划组织材料进场，材料的检验试验，确保施工生产顺利进行；
c、监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
d、负责业主提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
e、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
f、负责进场材料在使用过程中的监督工作；
g、负责进场材料报验资料的收集工作。
（5）项目预算员
a、负责投标报价的编制，合同价款的核算，施工预算的编制，提出优化施工方案降低成本的措施；
b、负责施工过程中材料价格的复核，分包价格核算，预算价格执行情况的监督检查。
定时开展经济活动分析，实行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切实可行的措施，预防不利偏差和浪费的发生，对施工成本加以控制。
发现异常情况及时上报，并根据上级部门的调整意见及时调整预算；
c、工程竣工后及时收集竣工结算资料，及时编制竣工结算。
并对预算执行情况进行总结，作为其他工程的管理依据。
（6）项目资料员
a、根据规范和当地建设行政主管部门的要求，向有关人员进行交底，并落实任务；
b、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；
c、协助质检员、班组作好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告；
d、及时督促并配合质检员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等；
e、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料；
f、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和维修中起指导作用；认真做好隐蔽检查记录，现场签证应及时进行，必须与工程进度同步；
（7）项目机电负责人
a、配合技术负责人负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
b、负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；
c、负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；
d、指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；
e、制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助经营科完成材料合同的签定工作；
f、负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
g、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；
h、协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
（8）项目财务部
a、负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；
b、负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；
c、负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；
d、负责项目会计核算记帐工作；
e、负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；
f、负责会计档案保管工作；
g、负责处理公司相关部门的突发事件；
h、负责项目人员人事及财务部的工作。
（9）项目办公室
a、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
b、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；
c、负责项目行政后勤工作；
d、负责项目消防保卫工作；
e、负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；
f、负责外来文函收发、交接及保管工作；
g、负责项目经理部对外宣传、接待及项目会务管理工作；
h、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
3、项目操作层：
施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。
故本投标单位选择操作人员的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
作业班组具体包括：
（1）土石方机械作业组：
负责基坑槽的开挖。
（2）土石方运输组：
负责土石方、砂石运输。
（3）钢筋作业组：
专业负责钢筋制作、绑扎。
（4）综合作业班组：
负责砼浇筑、现场整理。
（5）木工组：
负责制安模板、修理模板。
（6）瓦工班组：
负责砌筑。
（7）抹灰班组：
负责墙面、楼地面抹灰装修等。
（8）油漆班组：
负责室内外涂料、油漆。
施工作业层划分为二类：
第一类为技术工种，此类人员都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与投标单位工程的施工，悟性高，素质好。
第二类为非技术工种，此类人员为长期与本投标单位合作的劳务人员。
本工程劳务层组织，由项目部根据现场每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
三、项目管理人员配置
项目管理及工程技术人员构成：
见下表。
项目管理及工程技术人员构成表
序号
名称
人数
资历
文化程度
业绩
1
项目经理
1
承建过类似工程的优质工程
2
项目生产经理
1
承建过类似工程的优质工程
3
项目总工程师
1
承建过类似工程的优质工程
4
项目技术负责人
1
承建过类似工程的优质工程
5
质检员
1
承建过类似工程的优质工程
6
安全员
1
创建过类似工程的安全达标
7
材料及试验员
1
8
预算员
1
9
资料员
1
10
测量员
1
11
项目机电负责人
1
第二节任务划分
一、施工范围：
合同约定范围及施工图范围以内的建筑安装工程，以及建设单位要求增加并签署签证洽商文件的工程。
包含：
厂区道路及地下管网；各单位工程的土建、水电、通风（不包含消防、打桩、钢结构、通讯、设备安装）。
二、分包施工项目
土石方开挖；截桩；脚手架安装拆除；塔吊安装拆卸；幕墙、门窗工程；不锈钢构件制作安装；水电、通风安装。
三、总包与分包的关系
（1）本单位下属自备有相应资质的各专业劳务分包公司，均能完成各专业工程项目；
（2）各专业采用劳务分包的方式组织施工；
（3）与各专业分包采用单项承包的方式；
四、设备配件，加工品采购加工情况
结构钢筋、商品混凝土、脚手架、18mm竹胶模板等需要量详见工程预算书，按照工程施工进度需要组织进场。
第三节施工部署总原则
本工程属群体工程，体量大、质量要求高，场地布置要求高。
为了保证各项工作均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
一、总施工顺序上的部署原则
按照先地下管网、道路，先生产用房后生活用房，先地下后地上，先主体后装修的总施工顺序原则进行部署；确保后期生产设备的准时进场安装。
二、CI形象的部署原则
本单位在现场管理上须达到汉南区建筑施工现场的合格工地，现场管理必须完全符合公司CI手册的要求。
同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。
三、在时间上的部署原则
根据总体进度计划的安排，详细设计各单位工程的分部工程进度计划，确保整体工程总工期按计划完成。
四、在空间上的部署原则--立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，按照需要采用交叉施工。
五、场地的部署原则
现场施工场地比较充裕，大宗施工材料尽量多进，保证建筑材料质量合格稳定，合理安排各种材料进场顺序。
第四节组织协调
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现质量、工期、安全、文明、成本的关键。
因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
一、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织技术部、工程部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。
然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。
由建设单位及时组织设计单位及其他分包商进行图纸交底、会审。
二、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，设计单位、各分包单位参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
三、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
四、制定考察制度
根据质量管理体系要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。
因此，制定考察制度，公司或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
同时报请业主、监理审批认可。
第五节施工重点
根据本工程特点，本工程中的基础、主体施工为本工程的施工重点部位，施工中采取切实可行的具体措施加以控制。
一、基础施工
根据总平面图首先做好定位放线，施工过程中重点控制轴线、砼、钢筋、模板质量，确保基础质量符合设计要求。
二、主体施工
做好砼浇灌工作，详细拟订施工方案，严格按照施工方案组织现场施工，确保质量。
第四章施工准备
第一节技术准备
一、图纸准备
建设单位提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料，审出的问题汇总后交由建设单位，建设单位组织进行设计交底。
问题得到解决后，马上组织钢筋、模板放样技术人员进行放样工作。
二、器具准备计划见下表。
测量记录器具准备计划表
序号
仪器名称
数量
用途
1
J2级经纬仪
1
轴线投测
2
DS3水准仪
3
标高传送
3
无线对讲机
6
通讯联络
4
全站仪
1
定位放线
5
50m钢尺
3
轴线测量
6
铅直仪
1
竖向投点
升级会员 