安全生产管理模式转换及信息平台建设应用.ppt
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落实主体责任、转换管理模式兼谈安全生产管理信息化技术应用兼谈安全生产管理信息化技术应用导语n生产安全管理者最大的苦恼和痛苦是什么？
无端背黑锅（负上本来不该负的责任）职业岗位安全的不可控性及连串后果：
挨批评、受处分、丢饭碗无端背黑锅政府与企业同感！
（同构化的问题）所有生产安全管理者共同的最大苦恼和痛苦质问安全生产管理者的最大苦恼和痛苦n苦恼和痛苦的根源是什么？
n苦恼和痛苦的根源在哪里？
n苦恼和痛苦的根源是如何形成的？
n苦恼和痛苦的根源如何铲除？
生产安全管理模式转换的呼唤n11、政府对企业管理模式的转换：
、政府对企业管理模式的转换：
保姆式监管保姆式监管企业自主管理企业自主管理（紧盯甚至包办）（紧盯甚至包办）（政府监管）（政府监管）n22、企业安全管理模式的转换：
、企业安全管理模式的转换：
专人（职）管理专人（职）管理全员管理全员管理（保姆式）（保姆式）（自主管理）（自主管理）问题的根源在于管理模式问题的根源在于管理模式本专题讲座题目的通俗意义是：
政府与企业生产安全管理者如何借助信息化技术应用规避无端“背黑锅”？
探求无端背黑锅难题之解一、企业难题之解质问安全生产管理者的最大苦恼和痛苦n苦恼和痛苦的根源是什么？
n苦恼和痛苦的根源在哪里？
n苦恼和痛苦的根源是如何形成的？
n苦恼和痛苦的根源如何铲除？
1、生产安全管理模式的现状分析、生产安全管理模式的现状分析n专职（人）管理模式特点：
专职（人）管理模式特点：
n“四大四大”责任大：
（企业和社会安全系于一身）责任大：
（企业和社会安全系于一身）难度大难度大：
（制约因素多、解决难度大）：
（制约因素多、解决难度大）压力大压力大：
（工作繁忙、高度紧张）：
（工作繁忙、高度紧张）风险大：
（无端替人风险大：
（无端替人“背黑锅背黑锅”）生产安全管理人员如何规避生产安全管理人员如何规避“无端背黑锅无端背黑锅”？
2、生产安全管理、生产安全管理“四大四大”特点的成特点的成因因1.1.权力与责任不匹配：
权力与责任不匹配：
生产安全管理人员地位和权力与责任要求不匹配，难以实现和生产安全管理人员地位和权力与责任要求不匹配，难以实现和落实落实“安全第一安全第一”。
2.2.信息与责任不匹配：
信息与责任不匹配：
生产安全管理人员生产安全管理人员在目前的地位和权力配置条件下在目前的地位和权力配置条件下掌握的信掌握的信息，难以支撑其所承担的责任。
息，难以支撑其所承担的责任。
3.3.目前企业安全管理模式的根本弊端：
目前企业安全管理模式的根本弊端：
生产安全管理只是生产安全管理只是少数人的工作少数人的工作当前我们该怎么办？
当前我们该怎么办？
安全生产未形成共识，提高安全生产未形成共识，提高生产生产安全安全管理管理水平的根本出路是建成企业安全文化。
水平的根本出路是建成企业安全文化。
建成企业安全文化的标志：
建成企业安全文化的标志：
安全不仅形成共识，而且成为习惯。
安全不仅形成共识，而且成为习惯。
文化尚未建成，但我们不能无所作为！
文化尚未建成，但我们不能无所作为！
要有所作为：
该干什么？
要有所作为：
该干什么？
3、生产安全管理人员的职责是什么？
、生产安全管理人员的职责是什么？
目前普遍的理解是目前普遍的理解是“包干包干”全面负责全面负责包干包干!
是监督、管理而不是承包或包干！
是监督、管理而不是承包或包干！
企业生产安全应如何监督、管理？
企业生产安全应如何监督、管理？
44、企业生产安全管理人员的职责、企业生产安全管理人员的职责全面负责全面负责企业生产安全管理：
企业生产安全管理：
11、掌握情况、掌握情况（调研）（调研）22、提出对策、提出对策（策划）（策划）33、构建管理体系：
制度、规范、构建管理体系：
制度、规范（建规立制）（建规立制）44、作出或促成决策、作出或促成决策（决策与参谋）（决策与参谋）55、组织实施安全管理、组织实施安全管理（管理和监督）（管理和监督）66、不断改善管理体系和完善安全管理、不断改善管理体系和完善安全管理（持续改进）（持续改进）5、生产安全应如何监督、管理？
、生产安全应如何监督、管理？
n生产安全应如何监督、管理？
生产安全应如何监督、管理？
n企业生产安全只有管理没有监督吗？
企业生产安全只有管理没有监督吗？
问题的焦点在于人问题的焦点在于人!
在于安全管理制度和规范落实得如何在于安全管理制度和规范落实得如何!
在于什么人做了什么事在于什么人做了什么事!
（管理过程记录）（管理过程记录）66、解决、解决“背黑锅背黑锅”难题的两个关难题的两个关键键n管理体系的构建：
制度、规范管理体系的构建：
制度、规范n安全管理的组织实施（管理和监督）安全管理的组织实施（管理和监督）制度规范文本制度规范文本与与实施过程的纪录实施过程的纪录（职责划分依据）（职责划分依据）（有据可查）（有据可查）77、制度规范文本、制度规范文本（责任划分）责任划分）企业所有人员各种角色：
企业所有人员各种角色：
老板、老总、管理人员、员工老板、老总、管理人员、员工n职责如何分工？
职责如何分工？
n责任如何分清？
责任边界怎样划清？
责任如何分清？
责任边界怎样划清？
通过制度、规范来解决！
通过制度、规范来解决！
8、制度规范落实是关键、制度规范落实是关键（过程记录）（过程记录）企业所有人员各种角色：
企业所有人员各种角色：
老板、老总、管理人员、员工老板、老总、管理人员、员工n职责如何分工？
职责如何分工？
n责任如何分清？
责任边界怎样划清？
责任如何分清？
责任边界怎样划清？
n责任分清之后，如何实现有据可查？
责任分清之后，如何实现有据可查？
分清责任分清责任有据可查有据可查无端背锅为零无端背锅为零（制度、规范）（制度、规范）（过程记录）（过程记录）（问题的解决）（问题的解决）99、两个关键问题解决的现状、两个关键问题解决的现状制度规范文本制度规范文本与与实施过程的纪录实施过程的纪录（职责划分依据）（责任追究依据）（职责划分依据）（责任追究依据）目前状况和方式：
1、纸质记录（传统方式）较为完善、基础较好2、电子记录（信息化）10、信息化能帮我们什么？
、信息化能帮我们什么？
n安全管理实施过程纪录的信息化不仅解决安全管理实施过程纪录的信息化不仅解决有据可查，避免有据可查，避免“无端背黑锅无端背黑锅”的问题，的问题，而且通过解决安全管理人员地位、权力、而且通过解决安全管理人员地位、权力、信息与责任不匹配问题，进而解决安全管信息与责任不匹配问题，进而解决安全管理决策高效化问题。
对营造理决策高效化问题。
对营造“全员管安全全员管安全”解决解决“只是少数人的工作只是少数人的工作”问题也很有问题也很有帮助。
帮助。
从有章可循、有据可查到高效决策从有章可循、有据可查到高效决策11、如何信息化才能解决问题？
企业安全管理信息化方式的选择11、初级形式：
单项事务管理软件方式、初级形式：
单项事务管理软件方式22、中级形式：
综合事务管理软件方式、中级形式：
综合事务管理软件方式33、高级形式：
基于企业管理信息化基础扩展、高级形式：
基于企业管理信息化基础扩展安全事务综合管理模块方式安全事务综合管理模块方式如：
基于企业如：
基于企业ERPERP（企业资源计划）系统（企业资源计划）系统开发安全事务综合管理模块。
开发安全事务综合管理模块。
安全事务单项管理软件方式（初级）安全事务单项管理软件方式（初级）n针对安全事务设计单项管理软件针对安全事务设计单项管理软件企业安全培训管理软件企业安全培训管理软件企业重大危险源管理软件企业重大危险源管理软件企业特种设备安全管理软件企业特种设备安全管理软件n缺点：
数据零散、数据之间缺乏相互联缺点：
数据零散、数据之间缺乏相互联系；软件之间难以共享甚至难以统一标系；软件之间难以共享甚至难以统一标准。
准。
安全事务综合管理软件方式（中级）安全事务综合管理软件方式（中级）n依托安全事务综合数据库构建管理软件依托安全事务综合数据库构建管理软件如：
依托安全事务综合数据库构建涵盖如：
依托安全事务综合数据库构建涵盖企业安全培训、企业重大危险源管企业安全培训、企业重大危险源管理、企业特种设备安全管理等各方理、企业特种设备安全管理等各方面安全管理事务的系统软件。
面安全管理事务的系统软件。
缺点：
虽然整合了安全管理相关数据与缺点：
虽然整合了安全管理相关数据与企业生产经营管理仍有可能脱节。
企业生产经营管理仍有可能脱节。
企业企业ERPERP安全事务综合管理系统（高级）安全事务综合管理系统（高级）nERPERP即即EEnterprisenterpriseRResourceesourcePPlanninglanning（企业资源计划企业资源计划）的简写。
它是跳出了传统的简写。
它是跳出了传统企业边界，从供应链管理范围去优化企业的企业边界，从供应链管理范围去优化企业的资源和经营管理的新一代信息系统资源和经营管理的新一代信息系统。
nERPERP系统的特点及核心内容包括有：
系统的特点及核心内容包括有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指指财务财务、物流物流、人力资源人力资源等核心模块。
等核心模块。
ERP（ERP（企业资源计划企业资源计划）的特点的特点nERPERP系统的物流管理系统采用了制造业的系统的物流管理系统采用了制造业的MRPMRP管理思想；有效地实现了管理思想；有效地实现了预算管理预算管理、业务评、业务评估、估、管理会计管理会计、ABCABC成本归集方法等现代基成本归集方法等现代基本财务管理方法；本财务管理方法；nERPERP系统的人力资源管理系统在系统的人力资源管理系统在组织机构设组织机构设计、岗位管理、薪酬体系计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
等方面同样集成了先进的理念。
美国企业的ERPERP系统系统应用效果n据美国生产与库存控制学会据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使统计，使用一个用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
济效益：
n使库存下降使库存下降30%-50，延期交货减少，延期交货减少80，采购提前期缩短采购提前期缩短50，停工待料减少，停工待料减少60，n制造成本降低制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员，管理水平提高，管理人员减少减少10，生产能力提高，生产能力提高10%-15，n生产效率平均提高生产效率平均提高25%-40%，n加班减少加班减少50%-90%。
企业企业ERPERP安全事务综合管理系统安全事务综合管理系统nERPERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
程实现了自动化。
所以，所以，基于企业基于企业ERPERP的安的安全事务综合管理系统是以该系统全部数据为全事务综合管理系统是以该系统全部数据为支撑的专项管理系统。
支撑的专项管理系统。
如何构建企业如何构建企业ERPERP安全事务综合管理系统（安全事务综合管理系统（11）n企业企业ERPERP安全事务综合管理系统的两层含义：
安全事务综合管理系统的两层含义：
11、基于企业基于企业ERPERP（企业资源计划企业资源计划）系统构建安系统构建安全事务综合管理系统。
全事务综合管理系统。
22、运用企业运用企业ERP（ERP（企业资源计划企业资源计划）系统构建原系统构建原理理即全过程管理的思想建立安全事务综合管即全过程管理的思想建立安全事务综合管理系统。
理系统。
如何构建企业如何构建企业ERPERP安全事务综合管理系统（安全事务综合管理系统（22）建立数据来源：
建立数据来源：
企业企业ERP（ERP（企业资源计划企业资源计划）n人事：
人事：
（招聘雇用的企业人员数据：
基本情况、学历
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