教研组长会校长讲话.docx
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教研组长会校长讲话
教研组长会校长讲话
各位组长：
大家好！
今天坐在这里的，是学校精心选拔出来的教研组长和备课组长，是学校的精英人才，是骨干，是中流砥柱，是学校发展的关键。
我们这一批人员的素质和强弱，直接体现了学校教师的整体水平和将来的发展。
学科课堂教学的突破和学科教学质量的提升无形之中已经落在了我们在座的身上。
今天我们把大家召集来开会，希望大家能做到以下几点：
明确职责强化自身建设努力推进学校教研工作.负责教研组和备课组的建设。
2.抓好教学研究。
我校教科研的着力点、落脚点在于提高教育教学质量，提高课堂教学效率。
教科研工作的重点在于潮流引领，课题引领，要把教学中的问题，转化为课题，同时要注意总结提炼。
3.高效组织本学科教学活动。
活动载体、搭建平台，用最佳的办法抓事促人，抓好教学常规。
1、高度认识教研组在提升学校教学质量上的重要作用。
学科教学研究主要任务在教研组，教研组研究也有很强的针对性。
尽管教学上有很多的共同性，但是在实际教学中也有差异性。
语文学科的教学与数学学科教学就有明显的不同。
所以，我们的教研组长要能紧密团结本组成员认真地开展好学科教学研究活动，做到能从根本上解决一些问题，做到能学科教研能真正为我服务，不能搞形式主义，不能走过场。
2、要广泛吸纳本组成员的意见，结合学科特点、学校特点和教师特点，针对性地制定好本组的工作计划，计划要做到周密详实，淡化理论、明确目标、强化
策略、靠实措施，在周密安排的基础上注重计划的落实到位、资料的收集整理，每次活动做好记录。
3、要充分调动教研组全体成员工作的积极性，做到人人有任务，个个有目标，全组一盘棋，分工不分家。
我们各个组长要针对本组成员不同的特长和个性特点给予明确具体的任务，同时要注意跟踪督促和检查。
4、要加强青年教师培养。
各个组要积极争取进修校的支持，注重提高学校教师知名度，让我们的教师能参加市直学校的公开课，对于市直学校的活动能积极主动参与，能收到效果。
各组可以结合本组学科特点开展生动活泼的教师比赛活动，如语文组可以组织作文比赛、书法比赛，数学组可以组织解题速度大赛、数学习题编制大赛，英语组可以开展英语短文朗读大赛，英语小短文撰写大赛，物理组可以开展实验大赛，音体美组可以组织全校教师的独唱比赛、乐器比赛等，以比赛促教研，以教研促课堂教学效率的提高，促教师精神面貌的改变。
5、要加强课题研究工作。
教务处梳理一下目前在手的课题，召集课题组负责人开好会，落实好工作进程，努力把在手的课题按时结题。
6、要把教学与教研结合起来。
积极提倡并推动教师建立自己的博客，记录日常教育教学中的点点滴滴，撰写教学反思，日积月累，不仅提高自己的写作能力，而且有利于自己的教育教学工作。
我希望在座的各位组长能带动组内的老师在课余时间积极开博写博，从中受益。
7、要做好组内的常规教学研究工作，要做好召集和分工工作，做到常规工作正常做，应急工作及时做，重大工作协商着做
本学期开始，我建议每位教师努力做到“四个一”：
上一节优质的公开课；写一篇有一定质量的论文；阅读一本好书；每月写一篇教学反思；。
各位组长，希望大家能与教务处刘主任密切配合，大家能通力协作，共同努力，迈好我校教研工作的第一步。
愿新学期大家尽情施展才华，互相帮助，共同创造属于自己和我们大家的辉煌！
在这里，我向各位组长表示衷心感谢，谢谢大家！
三、关于备课：
1、做到清晰的教学内容、清晰的教学设计；教师备课要积极实施板块式备课；
学期三次集中检查；、集体备课要做到三定
四、关于上课：
1、板块清晰；学生主动参与；讲得到位，练得合理，反馈及时；2、公开课要
严格按计划进行；要组内人员共同参与；要及时组织评课活动；每次活动后将公开课材料收齐交教务处存档。
五、关于作业：
1、布置要精选、自编练习；2、布置的作业要做到“有发必收”、“有收必改”、
“有改必评”、“有错必纠”，为切实提高作业布置与批改的质量；3、要培养学生规范作业的习惯。
六、关于参加校外教研活动。
第一把火即施行好课标准的三个量化指标；第二把火即上好三种课：
预习课、展示课、反馈课；第三把火即一谈二警三停，教师上课第一次不达标校长谈话，第二次不达标警告，第三次不达标则停课，下岗学习。
立足课堂，决胜课堂，课堂决定质量。
学生参与、学生快乐、学生自信、学生成长，把课堂真正还给了学生。
教学改革的主阵地又是在课堂，也就是说调节教学在“主阵地”上去落实教学改革，让师生自主教学、合作教学、探究教学，从而实现知识与能力，过程与方法，情感、态度、价值观三维教学目标，这就是调节教学同当前的课程改革的契合点。
课程改革提倡的课堂教学方针是：
要让学生自主学习、合作学习、探究学习
教研组大小不一，当前教研组存在“教”多“研”少、教研活动浮于表面的现象。
教研组活动往往停留在布置常规工作、听课与评课等简单的工作层面等。
都需要改进，需要深化。
怎样改进？
怎样深化？
创新。
如听评课，新的东西就很多，如课堂观察，如同课异构，主题研讨，这些都需要去思考，去研究。
教研组的活动、建设只有不断创新才能有发展，有质量。
事务性多，教研功能萎缩：
如布置常规工作、安排活动内容、传达会议精神、进行试题命制等等，而缺乏对教育教学中存在的问题进行反思和研究，
分散性多，集体备课处于应付状态：
在现实中，组员之间各自为政、单打独斗的分散性单兵作战的现象比较普遍，而教师之间合作交流、集体备课的立体性的协同作战比较少见，即使有集体备课，也是粗浅的、片面的，甚至还存在互相留一手的状况。
教师情况复杂，容易得罪人等等
志存高远、持之以恒，追求自身的专业成长
读书进修、校本教研、理论学习、特级示范、团队实践、课堂探索、写课－说课－听课－评课
．要在精细化管理上要质量
我认为教研组的工作方式是：
有计划、有检查、有落实，奖惩分明。
全体教职工各负其责，分工明确，人人知道自己该干什么，不该干什么，心往一块想，劲往一块使，配合默契。
工作步骤是要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。
要制定计划，逐步推进。
“科学、民主、开放的课堂”，实施“让学生在自主、合作、探究学习中的课堂教学”，把新课程的“为了每一个学生发展”核心理念真正落到实处，全面促进学生学业优异、健康成长，让家长满意和放心，为社会创造并贡献更多更好的价值，从而全方位支撑学校可持续健康的发展。
教研组长是学校教学的中坚力量，要切实发挥引领作用，认真履行岗位职责，创造性地开展教研活动，努力营造浓厚的教学教研氛围，使本学科教研活动在内容、形式、质量上有大的突破。
2、教研组长对教研组的活动要在学校整体安排的前提下，有思路、有措施、有目标，教研组长要发挥教研组的带头作用，要把教研组工作搞好，首先要把教研组建设成一个团体协作的整体，充分调动组员的积极性，激发每个组员的工作热情，增强他们的使命感和责任感，使他们全身心的投入工作，这是搞好一切工作的基础和保证。
所以我们教研组长把各项工作不要看作是自己一个人的事，充分发挥组员的积极性、主动性和创造性，才能在我们的教研过程中提高教学效率和教学质量。
其次我们也要把提高组员能力当作是一个首要的任务，尤其是课堂授课能力，这也是提升教学质量的关键。
3、要形成浓厚的教学研究氛围，我们组长要创新活动形式，来实在的，不要浪费大家的时间和感情。
最后，衷心感谢各位以往的辛勤付出，我相信，在我们的共同努力下，我们学校的教学科研建设，教师的能力会有一个质的飞跃。
新学期第一次教研组长和备课组长会议上的讲话
2011年2月22日下午，新学期第一次教研组长、备课组长会在会议室召开，学校领导肖隆飞、邱启贵、谢忠阳、黄声伶出席会议。
肖隆飞校长在讲话中对本学期的教学教研工作作出重要指示，强调了教育教学工作是学校工作的重中之重，各教研组、备课组要紧紧围绕着如何提高教学质量，创设有效课堂，要实施强师工程，不断加强师德师风建设，并积极进行课题研究。
肖校长还对集体备课做了具体的要求，各备课组要充分调动每位老师的积极性，精心策划活动，争创有特色的备课组，真正做到以活动为载体，力争早日成为名师。
邱启贵副校长在讲话殷切希望每位教研组长和备课组长要统一思想，把好的方法传达到每一位老师中，做好本组的教学教研。
谢忠阳主席在讲话指出，教学教研工作要注重过程，并要落到实处，才能确保有效。
教务处彭翔主任对本学期德教研工作及教务处工作计划作了说明，并从作业、备课、听课、集体备课等环
节作了详细的安排，同时对课题申报、新六项基本功作了进一步布置，对初三年级的总复习提出了更高的要求。
其他与会人员也相继发言，对如何做好教学教研提出自己的看法和见解。
张小梅老师认为要创设高效课堂，就要充分利用课堂45分钟，给学生多留一些时间；刘树妙老师提出，练习要精讲精练，要提高课堂提高效率；王正伟老师对“三治”发表了自己的见解，认为老师要多一些理想，多一些追求；郭家莲老师提出要加强竞赛辅导，注重复习效率，布置作业时不能简单化，要有针对性；钟冬梅老师认为能够成为黄金中学的一名老师，要有自豪感和使命感，同时又要有压力感，对教学要不断反思才有提高。
会议气氛热烈，探讨充分，我校新学期的教学教研工作在区教研室的指导下，在学校领导的关心下，在全体老师的团结努力下，必将开创出一个崭新的局面。
在教研组长会议上的讲话
各位领导、各位组长
本学期根据实际工作需要，我们的组长及备课组长都有一些变动，经过领导研究决定，任命王平老师为初四政治备课组长，苗俊华老师为初三化学备课组长，曲乐谱老师为初二历史备课组长，李东才老师为化学组组长，。
非常高兴能与大家坐在一起研究学校的教研组、年级组建设问题。
大家是学校教学研究的落实者，是本学科教学活动的组织者，是青年教师的指导者、榜样。
在很大程度上，大家的观念影响着学校某门学科发展的方向，大家的科研水平决定着学科教科研的高度。
大家的工作水平直接关系着学校教学质量的高低.直接决定着学校的发展和生命。
今天借开会之机,我简单说说我的教研组建设一些想法，一些思考，说出来供大家参考。
不对之处敬请批评指正。
一、组长任务：
归结起来，作为一个组长，肩负着三大任务：
第一、提高本组教师的教育教学水平，促进本组每一个教师的专业发展；第二、提高本学科的教育教学质量；第三、积累本学科教学经验，形成本学科教育教学特色。
这三大任务是相互联系的。
组织全组教师不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验，才能持续地提高本组教师的教学水平；只有本组教师教育教学水平共同提高了，专业发展了，才能可持续的实现本学科教学质量的提高。
二、教研组、备课组的努力方向
努力建设一个团结和谐的教研组。
要深知团结就是力量、和谐才能共存这句话，团结是做好一切工作的基石，团结力量大。
组长是教研组的领头雁，表率作用非常重要，起到那些表率作用呢？
我想一是品格的表率，二是业务水平的表率，三是敬业的表率。
只要你做到表率，组里的老师就会信服你。
要善于团结本组老师，关心本组老师。
要和而不同，求同存异，和衷共济共同构建和谐教研组。
要营造相互尊重、相互理解、相互关爱的氛围，使大家共享祥和的集体生活。
努力建设一个有共同愿景奋发向上的教研组。
共同愿景就是共同的理想、共同的价值观，
共同的目标价值追求。
每个教研组要有自己的发展方向和追求目标，一方面是本年级组的教育教学发展目标；另一方面是本年级组教师的培养发展目标。
组长担负着培养本组教师的任务，这一点必须明确。
奋发向上就是要有图强精神，就是要有勇于拼搏、奔竞不息，就是奋发进取、走在前例。
要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。
希望各位组长努力激发本组老师的工作热情，特别是老师们的图强精神。
1
努力建设一个学习型的教研组。
一个教研组的学术气氛好不好，教师的文化素质高低，教育智慧深浅，关键的问题就是学习氛围。
一个好的教研组肯定是学习氛围很浓的，组长在学习上要起个带头作用，不仅要把自己学到一些新的知识告诉本组的老师，还要带领本组老师去学习。
建议教研组要有学习制度，安排一定的时间组织本组老师学习教育理论，并要重视开展集体备课活动，集体备课是种非常好的教研活动形式，要把它开展起来，教导处将把重点工作放在集体备课活动上。
要知道集体备课对教师的业务水平提高很有帮助。
至于集体备课时间如何安排，各教研组可根据本组的具体情况而定。
努力建设一个有特色的教研组。
什么叫特色，特色就是别人没有而自己有的，别人做的一般的而我做的特别好的，这就叫特色。
不如说我的教研组在学习方面特别做好，有一套经验，那我这个教研组就在学习上有特色，又比如我这个教研组在教师培养方面做的特别好，那我这个教研组就在教师培养上有特色。
再比如我这个教研组在集体备课方面做的特别好，那我这个教研组就在集体备课上有特色。
我希望我们的教研组都要开动脑筋想一想，如何创造自己的特色。
我建议教导处在适当的时候专门召开一次教研组特色经验交流会，如果把教研组特色交流会开起来，是一件非常有意义的事。
教研组是教研组建设的核心，是教学研究的关键。
只有不断强化教研组在学校教学中的核心地位，充分发挥大家的能动性和创造性，促进全体教师不断学习、思考、转变观念，才能提高教研组活动的实效性，最终提高学校教学质量
三、对教研组组工作的建议：
1．要在精细化管理上要质量
我认为教研组的工作方式是：
有计划、有检查、有落实，奖惩分明。
全体教职工各负其责，分工明确，人人知道自己该干什么，不该干什么，心往一块想，劲往一块使，配合默契。
工作步骤是要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。
要制定计划，逐步推进。
第一步是完善各项制度，从教研组实际情况出发制定出切实可行的、可操作性强的制度。
制度从网上一找一大推，但可不可行，适不适合学校实际，必须重新审视，逐条核对。
第二步是制定出可操作性强的评比细则，否则制度就成了一纸空文，管看不管用。
第三步是重过程管理落实每一细节，这是精细化管理的关键。
如上课讲的例题难度，如上课的要求，如布置练习多少、每次考试试卷有什么优缺点、如何改进等等都可以进行研究。
总之，在教研组管理中，在教学中要想细、做细，认真落实要求，研究课堂教学，向教学要质量要效益，
2．要在创新上要质量
2
从新课改来说，新一轮课程改革启动以来，新课改所倡导的新理念、新举措已经走进校园，走进师生的生活，教师们也在随着课程所建立的学生学习方式的改变而重新建立自己的教学方式，在这一过程中，也出现了许多问题，如：
教师难以把握各知识点之间的内在联系和科学课程的教材编排体系；课程资源不足；科学课程内容的广博性、多样性和综合性对教师的要求比以往任何课程改革都高。
因此，实施课堂教学时不管新老教师都觉得困难较大，甚至一下子难以适应新课程要求，尤其是一些年龄稍大一些教师，多年来形成的一套适应应试教育的传统教学方法，要改显得比较难。
那么该如何解决这些问题呢？
创新
从学校实际情况来说，学校大，教师多，教师组成成分复杂，能力水平差距悬殊，教研组大小不一，当前教研组存在“教”多“研”少、教研活动浮于表面的现象。
教研组活动往往停留在布置常规工作、听课与评课等简单的工作层面等。
都需要改进，需要深化。
怎样改进？
怎样深化？
创新。
如听评课，新的东西就很多，如课堂观察，如同课异构，主题研讨，这些都需要去思考，去研究。
总之，教研组的活动、建设只有不断创新才能有发展，有质量。
3．要有咬定青山不放松的精神
在我们学校教研组工作中困难很多：
如
事务性多，教研功能萎缩：
如布置常规工作、安排活动内容、传达会议精神、进行试题命制等等，而缺乏对教育教学中存在的问题进行反思和研究，
活动性多，活动内容空泛：
在现实中一些教研组工作看似井井有条、轰轰烈烈，其实透过现象看其本质，往往是“活动目的不明确，活动主题不具体”，从而出现了活动过后收效甚微甚至一无所获的状况，分散性多，集体备课处于应付状态：
在现实中，组员之间各自为政、单打独斗的分散性单兵作战的现象比较普遍，而教师之间合作交流、集体备课的立体性的协同作战比较少见，即使有集体备课，也是粗浅的、片面的，甚至还存在互相留一手的状况。
教师情况复杂，容易得罪人等等
只有有咬定青山不放松的精神，顽强的坚忍不拔的精神，才能做好工作。
总之，一句话教研组长任务重，责任大，需要我们去做精细的工作，要有创新精神，要有咬定青山不放松的精神，才能有利于做好工作。
3
教研组长工作会议发言
教研组长工作会议发言
发言要点：
一、你们领导的教研组，有怎样的教研文化？
教研组教师的教研水平在一个什么层次上？
胡**校长私聊中委婉地表露：
“?
?
交流很真实，只是因为缺少了我们初中的龙头教师参与，对祁门教师水平彰显稍稍有些逊色。
交流很真实，就是交流中老师们提出的问题暴露出的真的不仅是观念和思想上的，有基础知识的甚至有思维的.....。
”
整个段落中，两次出现“交流很真实”，作为“龙头”的二中教师——真的不仅是观念和思想上的，有基础知识的甚至有思维的.....。
——是我们自身不能愧对“组长”这一岗位，需要作出行动的。
二、教研方式与教学方式的教学文化变革的可能性；
关于“翻转课堂”，从去年到上星期前，我和周校一直持谨慎态度，因为不想被一阵阵的运动式教学改革搞的没有了方向。
现在也仅仅说说“可能性”。
也是我们到了江苏北郊中学，在他们的“翻转课堂”中，我看到很微弱的一点点希望。
也就是他们教研组的团队合作行动发生了，他们教室里的小组合作有了一个生活化的工作机制，运转起来了，这在大的“教学政治文化”角度看，具有了一致性的可能。
三、“看学生”的教学研究维度；
离开方式的支撑，可以说，我们的教学活动大多是教师个人的学养和修养主宰的，这里我用了一个非常不好的修辞，也是大多数教师沉浸在自己的教师神话当中。
主宰，对应于学生的选择，我们不知道学生的“选择”性什么时候可以在中国生根，但知道李希贵北京十一中教改的老师，一定知道十一中教改的一个重要文化内涵就是“选择性”。
“翻转课堂”的落地，大家应该能够想象出学生在资源平台上选择自己需要的“微课程”了吧？
如果，个人的网上学习是“个体学习”，那么回到“翻转后”的课堂，依然要承接学生学习中具体的问题,形成合作教学的课堂教学文化。
比较安徽、浙江、江苏的三堂课。
从学生“说、写、操作”等现场活动看去，安徽的课有了“谈吐”，没有“学习单”、“导学案”，这可能是我们安徽赛课场不足的东
西，没有考问到不同学生的“具体困境”，使教师陷入表演，这是教师的悲哀。
。
与杨**、钱**、傅**的“文本解读功力”的要求相比较。
我个人以为，就“美学修养”而言止于作秀，那就是我们二中教师的悲哀了，也就兑现了胡校长所言：
?
?
不仅是观念和思想上的，有基础知识的甚至有思维的.....。
说“功力”，就张**老师这堂课，也还是让人们查觉出不足的，在我看来，在解读学生绘画时，对学生重构的艺术结构不能充分肯定；文本的时间序止于被绘画取代等等。
也有此，我仍然在基于教师的课堂行动，考虑师生行动一体的生存化的“行为艺术创造”而区别于杨桦的“语文教师的美学修养”，也是师生在本文召唤结构中所引发的生态语文。
我个人以为，从“翻转”的非此即彼的认识上，不如从课堂师生交互行为的发生，和具体学习探索的困境中去看待---教学。
这样具体地研究我们的课堂，研究我们合作的行动和方式本身，从而根本上形成二中“宽容”的、具有选择性与多样性的校本教学教研文化。
新学期第一次教研组长和备课组长会议上的讲话
今天坐在这里的，是学校精心选拔出来的教研组长和备课组长，是学校的精英，是骨干，是中流砥柱，是学校发展的关键。
我们这一批人员的素质和强弱，直接体现了学校教师的整体水平和将来的发展。
新学期，给大家提一些建议和希望：
一、高瞻远瞩，注重自身素质提高:
1、定目标，明方向，为自己的成长和团队的发展做出合理的短期规划。
学生在不断更换，我们每年却面对几乎同样的知识，学生在不断成长，我们是否仍在重复往年的故事？
我们是否有变化，是否有进步，是否有长进？
您想成为怎样的老师，心中一定有希望，只是，是否因为繁忙迷失了自己的方向？
时不我待，年华飞速地溜走，新学期，我们必须重拾目标，明确方向，到学期末，给年龄一份厚礼，给自己一个交代。
2、强责任，重执行，为侯寨二中繁荣昌盛担起自己的责任。
只有把“责任”二字刻入脑海，铭记心上，我们才会永不停歇，才会不断探索，才会不停进步，才会还学生、家长、领导一个满意，还自己一个惊喜。
最近，一个新的问题摆在了面前，教务处布置的任务，
有部分老师比较忙，不放在心上。
我们需要老师有创意地工作，不只做传声筒，但不是上传下不达，虽令不行。
暑期培训，我们观看了影片《冲出亚马逊》，学会了：
第一是服从，第二是完全服从，第三是绝对服从。
要把领导交代给的任务100%甚至120%的做好，而不是50%，甚至10%的完成。
服从是一种美德，它可以让人放弃借口，放弃惰性，摆正自己的位置，调整自己的情绪，让目标更明朗，让思绪更直接。
“没有规矩不成方圆”，一个军队如果没有严格的规章制度和严明的纪律，就会成为散兵败将；执行是一种能力，对于命令，首先要执行，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色。
对于值得商榷的命令，首先还是执行，在执行后与领导交流意见，就是完成任务后的总结，这种总结是尤其可贵的，它让你更成熟、更优秀，并逐步显露出你的价值。
3、求上进，勤积累，为自己成为名师、专家型的教师而努力。
假设一下：
如果N年后有一天，我们也需要坐在数千人面对的主席台上讲我们自己的教学经验，讲我们自己的班主任管理经验，我们，是否能同那些名师一样，厚积薄发，讲得让人频频点头，让人心花怒放？
讲得听者豁然开朗，掌声雷动？
了解很多名师的成长历程，学习、锻炼、反思、文字是他们不可缺少的四项法宝。
我们，现在也
在写博文，是否有一天，当我们需要写论文或办讲座或著书，需要充实时，那些精心记下的积累了很多年的日志能否作为我们复制、粘贴、编辑的最可靠的、最鲜活的第一手材料？
我们每天花时间记下的东西，是不是经过反思和提炼的，对自己对别人有用的知识？
我们这周较上周有什么进步？
我们是否反思我们缺少什么，我们在哪些方面还需完善？
我们是否还能做得更完美？
所以，只有不断学习，用心发现，教研组长才能够引领本组教师成长，才能更好地团结教师建设名学科。
教研组长所组织、开展和参与的教研活动才容易是反省性的，有价值的，所研讨的内容才能具有普遍性，取决于教学，服务于教学。
4、勇担当，不懈怠，与地平面保持奋斗的垂直。
骨干教师经常能者多劳，这是不争的事实，您可能一个人干多个人的活，学校什么地方都想用您，也是因为您干工作比别人更让人放心，比别人更优秀。
所以，在您辛苦工作时，可能会有人正在无所事事的偷偷打游戏，当您加班时，也可能有人早已踏上了回家的路，您怎么想？
是气愤，长啸“苍天不公”？
向他学习？
撂下挑子？
还是快乐地适应，在工作中展示自身的价值？
前进路上，有人停歇了，这时他是幸福的，但这种幸福是短暂的、暂时的、是能麻痹人前进的意志的。
若干年后，您早已站稳脚跟，成为学校发展的参谋者，成为教学工作的支柱，成为青年教师“言必称师傅”，崇拜的对象，成为学生“言必称
老师”，敬重的楷模，成为家长“挤破头、托关系、想进**老师班”的让人向往的老师。
你是否有一种成就感？
有一种“辛苦付出也值得了”的满足感？
您且看他，或举步不前，原地徘徊，不断面对学生家长不满的意见；或因不敬业，早已落聘，不得已放弃了自己的专业，去做别的工作。
此时，您还羡慕他吗？
二、加强团结，促进团队水平共同提高
1、不独秀，促团结，加强团队合作意识。
教研组长和备课组长要共同努力，使教师间结成“学习共同体”，并通过教研组群体间的合作、交流、对话，更有效地解决问题，营造出一种相互合作的文化氛围。
我们一个?
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