安全意识与习惯性违章.ppt

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安全意识与习惯性违章安全意识与习惯性违章内容提要：

22、11、安全意识之自我觉醒33、44、习惯性违章之预防与打击习惯性违章之原因初探安全意识之安全行为对安全生产重要性的认识和理解对安全生产重要性的认识和理解一、健康安全，该谁负责？

一、健康安全，该谁负责？

二、健康安全，谁在负责？

二、健康安全，谁在负责？

三、健康安全，为谁负责？

三、健康安全，为谁负责？

四、健康安全，怎么负责？

四、健康安全，怎么负责？

职业安全健康与人权职业安全健康与人权假如你所使用的假如你所使用的“五金五金”产品产品是是“这样这样”造成的：

造成的：

我们会有怎样的想法？

我们会有怎样的想法？

我们会有怎样的想法？

我们会有怎样的想法？

是幸运、悲哀、还是是幸运、悲哀、还是是幸运、悲哀、还是是幸运、悲哀、还是要正确认识安全生产要正确认识安全生产要从要从战略思维战略思维解决的三个关键问题解决的三个关键问题我们现在在哪里？

我们现在在哪里？

我们现在在哪里？

我们现在在哪里？

（企业安全形势及现状）（企业安全形势及现状）（企业安全形势及现状）（企业安全形势及现状）我们未来要去哪里？

我们未来要去哪里？

我们未来要去哪里？

我们未来要去哪里？

（员工和企业追求的目标）（员工和企业追求的目标）（员工和企业追求的目标）（员工和企业追求的目标）我们如何才能到那里？

我们如何才能到那里？

我们如何才能到那里？

我们如何才能到那里？

（手段（手段（手段（手段/措施如何保障）措施如何保障）措施如何保障）措施如何保障）安全管理水平发展的不同历史阶段安全管理水平发展的不同历史阶段安全管理水平发展的不同历史阶段安全管理水平发展的不同历史阶段法治监督法治监督自然本能自我管理自我管理团队文化团队文化伤害发生率原始的原始的原始的原始的屈从屈从只注意死亡事故只注意死亡事故被动反应被动反应生产率导向生产率导向不遵守规则不遵守规则不分担安全目标不分担安全目标依赖的依赖的依赖的依赖的管理层的责任管理层的责任害怕害怕/惩戒惩戒规则规则/程序程序安全安全“政策政策”注重设备安全注重设备安全管理层设立目标管理层设立目标独立的独立的独立的独立的个人认识与对安全的责任个人认识与对安全的责任内部安全内部安全自我管理自我管理练习、养成习惯练习、养成习惯注重自身的行为注重自身的行为互助的互助的互助的互助的互帮确保安全互帮确保安全为他人的保护者为他人的保护者网络的贡献者网络的贡献者关心他人关心他人为组织的荣耀为组织的荣耀全体接受全体接受“目标为零目标为零”你所在的企业在本图你所在的企业在本图表的哪个位置表的哪个位置?

第一阶段：

自然本能第一阶段：

自然本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理缺少高级管理层的参与缺少高级管理层的参与第二阶段：

法制监督第二阶段：

法制监督管理层承诺管理层承诺受雇的条件受雇的条件害怕害怕/纪律纪律规则规则/程序程序监督控制、强调和目标监督控制、强调和目标重视所有人重视所有人培训培训安全认识的必然阶段安全认识的必然阶段第三阶段第三阶段自我管理自我管理个人知识、承诺和标准个人知识、承诺和标准内在化内在化个人价值个人价值关注自我关注自我实践和习惯行为实践和习惯行为个人得到承认个人得到承认第四阶段第四阶段团队文化团队文化帮助别人遵守帮助别人遵守留心他人留心他人团队贡献团队贡献关注他人关注他人集体荣誉集体荣誉安全认识的必然阶段安全认识的必然阶段健康安全的目标健康安全的目标让员工到退休之时有一个健全的体让员工到退休之时有一个健全的体躯、健康的体魄去享受天伦之乐躯、健康的体魄去享受天伦之乐有些领导：

忙有些领导：

忙茫茫盲盲亡亡性格性格命运命运行为行为性格性格意识变意识变行为行为人之变人之变意识变意识变人之变来自于外环境；意识之变来自于培训！

人之变来自于外环境；意识之变来自于培训！

人之变来自于外环境；意识之变来自于培训！

人之变来自于外环境；意识之变来自于培训！

为为为为何何训训培培落实是一种责任落实责任是保护自己更加是在保护我们的员工是真正守护神东南亚一带，有一种捕捉猴子的方法非常有趣。

当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开了一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。

如果猴子抓了水果，手就抽不出来。

除非它把手中的水果丢下。

但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来的时候，不需要费什么力气，就可以轻易地捉住它们。

个事故喻意十分的深刻:

我们的企业，在生产经营过程中，是不是往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。

猴子的确算不上高明，被活捉之后的下场可想而知。

但是为什么发生猴子身上的教训，却一而再，再而三的发生在我们人类的身上。

如果没有如果没有安全安全。

忽视安全抓生产是火中取粟忽视安全抓生产是火中取粟脱离安全求效益如水中捞月脱离安全求效益如水中捞月安全是最大的效益安全是最大的效益“青蛙实验青蛙实验”对安全生产的启对安全生产的启示示有人做过一个试验：

把一只青蛙放进盛热水的铁锅里，它马上就跳了出有人做过一个试验：

把一只青蛙放进盛热水的铁锅里，它马上就跳了出来。

然后换成温水，再放入青蛙，并在锅下生起小火，青蛙悠然自得，来。

然后换成温水，再放入青蛙，并在锅下生起小火，青蛙悠然自得，等它发觉不妙时，它体能已经随着水温的升高而耗费殆尽，再也跳不出等它发觉不妙时，它体能已经随着水温的升高而耗费殆尽，再也跳不出来了来了-这就是著名的这就是著名的“青蛙实验青蛙实验”。

“青蛙实验”说明的道理：

对于一些突变事件，容易引起人们的警觉，后果一般还不会很严重；而一些缓慢恶化的事件，却往往让人们疏忽，以致造成损失。

这个故事提示我们：

不但要会观察大的变化，也要有敏不但要会观察大的变化，也要有敏锐觉察细微变化的能力锐觉察细微变化的能力。

在安全生产上，人们同样也容易犯这样的错误在安全生产上，人们同样也容易犯这样的错误：

对于重大危险源，由于有充分的警觉和认识，会绷紧安全这根弦，但当面临的是一般危险源时，就往往容易放松警惕，于是潜伏下危险。

其实，青蛙之所以最后跳不出来，就在于在对付“三大敌人”上，它一个也没有处理好。

青蛙的场所是水塘，而它身处铁锅不出来，已经是“违章”；对缓慢变化的水温不能察觉，明显是“麻痹”；身处异所、反应迟钝，最后不能跳出铁锅，这种后果，已经是对自身最大的“不负责任”。

怎样才能让事故不发生？

怎样才能让事故不发生？

怎样才能让事故不发生？

怎样才能让事故不发生？

从国家层面，李毅中如是说！

从国家层面，李毅中如是说！

从国家层面，李毅中如是说！

从国家层面，李毅中如是说！

扁鹊医术的故事扁鹊医术的故事扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：

扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：

扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：

扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：

“你们家兄你们家兄你们家兄你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

”扁鹊答说：

扁鹊答说：

扁鹊答说：

扁鹊答说：

“长兄最好，中兄次之，我最差。

长兄最好，中兄次之，我最差。

长兄最好，中兄次之，我最差。

长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：

文王再问：

文王再问：

文王再问：

“那么为那么为那么为那么为什么你最出名呢？

什么你最出名呢？

什么你最出名呢？

什么你最出名呢？

”扁鹊答说：

扁鹊答说：

扁鹊答说：

扁鹊答说：

“我长兄治病，是治病于我长兄治病，是治病于我长兄治病，是治病于我长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我中兄以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我中兄以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我中兄以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我中兄治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

名气因此响遍全国。

名气因此响遍全国。

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”文王说：

文王说：

文王说：

文王说：

“你说得好极了。

你说得好极了。

你说得好极了。

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”小故事折射出大道理：

事后控制不如事中控制，事中控制小故事折射出大道理：

事后控制不如事中控制，事中控制小故事折射出大道理：

事后控制不如事中控制，事中控制小故事折射出大道理：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

不如事前控制。

不如事前控制。

不如事前控制。

一天，皮耶特和马塞尔又一次满载而归。

船只一驶入避风港，皮耶特便迫不及待地邀请马塞尔上岸喝酒。

马塞尔说：

“我们还是先检查一下各自的船只吧。

”皮耶特说：

“你的胆子也太小了吧，如果是在深海里，也许有这个必要，可是现在我们到家了，船只也已经驶入了安全的避风港，难道你还不放心？

”第二天，两人发现，皮耶特的船不见了，只有马塞尔的船好好地停在那里。

马塞尔说：

“你的船会不会沉进水里了？

”皮耶特不解地问：

“为什么在狂风巨浪中行走了几个月也没事，只在避风港里停留了一晚就沉没了呢？

”马塞尔说：

“我也不知道这是怎么回事，昨天我发现自己的船并没有多大的破损，只不过是出现了几个针孔而已，所以我便用乳胶将其堵塞住了，见你正在喝酒便没跟你说，谁会想到，今天你的船就沉没了呢？

”让所有人铭记于心的话：

“即使在安全的避风港里，破船也仍然会有沉没的危险！

安全的重要性食品安全。

石家庄三鹿集团石家庄三鹿集团一度成为中国最一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续1515年全中年全中国第一。

国第一。

20082008年年88月其产品爆发三聚氰胺污染事月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。

件，企业声誉急剧下降。

20082008年年1212月月2424日，三鹿日，三鹿集团被法庭颁令破产。

集团被法庭颁令破产。

20092009年年0202月月1212日，石家庄日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。

市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。

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地沟油1738572次。

交通安全（校车1639473次）。

2011年7月14日上午，福建武夷山市的武夷山公馆大桥北端发生垮塌事故，一辆旅游大巴车坠入桥下，当场造成1人死亡，22人受伤。

7月11日凌晨，江苏盐城境内328省道通榆河桥发生坍塌；12日，武汉黄陂一高架桥被发现引桥严重开裂；14日上午，通车不到12年的武夷山公馆大桥倒塌；15日凌晨，钱江三桥引桥桥面塌陷；19日凌晨，一辆重达160吨的严重超载货车造成北京市宝山寺白河桥塌毁。

整个7月，脆弱的桥梁一个个倒下，压迫着公众的神经。

人们用“桥脆脆”来比喻这些“年轻有为”的大桥。

飞机速度快还是动车速度快？

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面对温州高铁事故，主持人拍案怒斥铁路蛀虫，质疑铁道部处理方式。

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