如何激励企业高级管理人员.ppt
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15第一章第一章前言前言8:
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30第二章第二章现代企业激励体系设计：
现代企业激励体系设计：
4种企业生命周期的种企业生命周期的HR管理管理9:
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30第三章第三章职业经理人与事业经理人职业经理人与事业经理人“职业生涯规划职业生涯规划”第四章第四章中国企业与欧美企业选择中国企业与欧美企业选择“接班人接班人”的不同之处的不同之处10:
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30第五章第五章公司治理与公司管理层的公司治理与公司管理层的“契约关系契约关系”第六章第六章企业管理层团队激励体系企业管理层团队激励体系11:
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20案例分析案例分析/问与答问与答2:
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00第七章第七章C&B薪酬薪酬/福利（股票期权等）福利（股票期权等）与雇主品牌与雇主品牌第八章第八章6种激励企业高级管理人员的方案种激励企业高级管理人员的方案3:
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00第十章第十章企业大学与副总裁培训计划企业大学与副总裁培训计划第十一章第十一章国际职业经理人国际职业经理人/企业领导力评测体系企业领导力评测体系5:
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40案例分析案例分析/问与答问与答5:
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00总结总结/结束结束前前言言第一章第一章现代企业三大流程现代企业三大流程现代企业现代企业战略流程战略流程运营流程运营流程人力资源流程人力资源流程质量管理体系质量管理体系TQMTQM66西格码西格码QSRQSR世界经济论坛世界经济论坛2003-2004全球竞争力报告全球竞争力报告国家国家增长竞争力增长竞争力国家国家商业竞争力商业竞争力芬兰芬兰11芬兰芬兰11美国美国22美国美国22瑞典瑞典33瑞典瑞典33丹麦丹麦44丹麦丹麦44台湾台湾55德国德国55日本日本1111英国英国66韩国韩国1818韩国韩国2323香港香港2424巴西巴西3434南非南非4242印度印度3737中国中国4444中国中国4646印度印度5656波兰波兰4747海地海地102102安哥拉安哥拉9595增长竞争力指标：
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建立和更新企业文化、价值观建立和更新企业文化、价值观22。
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培训和教育培训和教育66。
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作者简介：
曾获美国威斯康星大学曾获美国威斯康星大学BBABBA、MBAMBA学位学位曾任美国辉瑞（曾任美国辉瑞（Pfizer）Pfizer）公司全球公司全球HRHR副总裁及董事会副总裁及董事会薪酬委员会秘书薪酬委员会秘书现任美国现任美国WorldatWorksWorldatWorks（原美国薪酬管理协会）经理原美国薪酬管理协会）经理薪酬计划设计师和培训师薪酬计划设计师和培训师如何设计企业薪酬体系？
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也没有任何激励机制能将一位运会金牌获得者。
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没有绩效评价，激励机制就失去了应有的基础；而没有绩效评价，激励机制就失去了应有的基础；而没有激励机制，绩效评价便形同虚设。
没有激励机制，绩效评价便形同虚设。
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所有我们能做的事情就是把我们对激励一窍不通。
所有我们能做的事情就是把它写到书里它写到书里”。
管理学作家：
皮特管理学作家：
皮特德鲁克（德鲁克（PeterPeterDruckerDrucker）现代企业激励管理理论现代企业激励管理理论以研究位于美国芝加哥的西电（以研究位于美国芝加哥的西电（WesternElectric）公司公司Hawthorne工厂激励工人的原因是工厂激励工人的原因是“员工被重员工被重视视”而出名的艾尔顿而出名的艾尔顿马欧（马欧（EltonMayo）；）；以提出人类五大需求理论而闻名的阿卜拉哈马以提出人类五大需求理论而闻名的阿卜拉哈马马马斯洛（斯洛（AbrahamAbrahamMaslowMaslow）；）；福来德里克福来德里克何兹伯格（何兹伯格（FrederickFrederickHerzbergHerzberg）提提出的出的“大棒与胡萝卜（大棒与胡萝卜（Stick-and-CarrotStick-and-Carrot）“激励理激励理论为现代企业管理奠定了基础；论为现代企业管理奠定了基础；道格拉斯道格拉斯麦哥拉哥（麦哥拉哥（DouglasMcGregorDouglasMcGregor）以提出两以提出两种假设（种假设（XX和和YY理论）而著名：
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