工程质量保证体系及措施.docx
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工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施
1.1 质量目标
达到《建筑工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)优良标准。
1.2 工程质量保证体系
本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立
质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计
划、财务等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。
其中:
项目经理对本段工
程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查,召开质量分析会议,
分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面
质量管理工作的深入开展。
质量管理体系组成人员:
公司技术负责人:
白庆祝,项目经理:
陈玲玲,项目技术负责人:
卢珺,
现场技术负责人:
崔运祥安全保障部:
宋晓琳质量检查员:
李昕
送样取样员:
潘亦速材料员:
李建明预算员:
赵美茹
资料员:
闻静测量员:
吴志广设备安装:
董向阳
1.3 质量检查组织机构
项目经理部设质量安全质量部,配 4 名专职质量检查工程师,在施工过程中按照“跟
踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”
的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量
监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总
工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图 1、质量管
理机构见图 2。
图一、质量检查组织机构图
组长:
项目经理
副组长:
项目副经理. 总工程师
质量检查领导小组
工程技术部
组
织
质
量
管
物资设备部 质量监察部 计划财务部 综合办公室
质量监察部:
质量检查管理
各施工班组
工程技术部:
施工技术管理
测量组:
测量放线定位复测
保
证
理
小
施
工
项目经理、项目总工程师
项目副经理、质检工程师
选择施工队伍及管理人员
编制实施性施工组织设计
原材料预制件和半成品检查
监测组:
监控、量测
试验室:
原材料检查
物资设备部 :
机械物资采购
管理
办公室:
教育和培训
准
备施工机具设备的质量、性能检查
临时工程、环境控制
质
量
保
证
施
工
保
施
工
阶
段
施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制
施工工艺质量控制 工序交接质量控制
体
系
证
制
度
保
证
保
竣
工
阶
段
缺陷
责任期
施工过程产品控制
竣工文件编制、工程质量自检
工程验交、业主签发交工证书
工程质量缺陷进行补修或重建
分项工程质量检查
分部工程质量检查
质量责任制
项目经理质量责任制
总工程师质量责任制
质检工程师质量责任制
质量目标
水工部分达到《水利
水电工程施工质量
检验与评定规程》
质量管理制度
工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检查签
证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚
制度、质量定期检查制度、质量报告制度、
图2质量保证体系
竣工质量签证制度、重点工程把关制度
项目经理部
(质量管理)
项目经理:
陈玲玲
项目副经:
郭建法技术负责人:
卢珺
工程技术部
物资设备部 质量安全部 计划财务部 综合办公室
`
测
量
组
监
测
组
试
验
室
技
术
组
施
工
组
地钢
砼
其它
材
检
管
质
质
检
项目
质检
1.4 质量控制程序
工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单
位工程质量等进行系统控制。
1.5 质量职责
1.5.1项目经理质量职责
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质
量计划》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实
现,对工程质量优劣负全面责任;
2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度,定期组织项目质量检查、评比和改
进,行使质量否决权;
3、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”,保
证兑现合同承诺;
4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安
排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工;
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,节约开支,降低成
本消耗,提高效益;
6、及时组织项目质量分析会,对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析,
并向公司职能部门反馈各种质量信息;
7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制定切
实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现;
8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品;
9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量
意识教育培训,并考核和评价其工作。
负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证
体系。
1.5.2副经理质量职责
1、贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任;
2、主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量,确保质量和工期,争创最大
效益;
3、组织质量大检查,并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决
策处理,并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决;
4、审批物资采购计划,组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求;
5、主持对分供方的评选和评价,审批分供方的评审结果,确保分供方所提供的材料
和半成品的质量合格或优良;
6、审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备。
同时对大型设备的申购及时
向上级领导反映;
7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、
成品;
8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工
序;
9、经常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。
1.5.3 总工程师质量职责
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸
会审和技术交底,并做好会审和交底记录;
2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,
并按有关规定报批;
3、审核项目材料需用计划和加工定货计划;
4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验,保证进货和过程质量控制符合标
准;
5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采
取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况;
6、推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能;
7、定期召开质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究处理质量
活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权;
8、定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁质量争议;
9、负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
1.5.4工程技术部质量职责
1、组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键
和特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导和审核;
2、组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责;
3、组织提供采购产品的标准及主材计划;
4、对质量记录的控制工作负责;
5、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定,并对其效果进行监督、检查、 验
证;
6、负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作;
7、根据月施工计划编写作业队伍周施工计划;
8、负责编制分项、分部工程施工方案,负责对施工作业队进行技术交底工作。
9、负责测量交接桩,对桩位复测及加密,对控制桩位的保护;负责施工过程中测量
放样、检测复核及测量资料的编制整理工作;
10、负责原材料进场检验,施工过程中的试验检测,试验资料填写及整理。
1.5.5质量部监察质量职责
1、严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告;
2、组织对不合格产品的评审及处置,协助总工程师组织工程竣工交付;
3、主持纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行验证;
4、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收;
5、参加定期的质量大检查活动,对存在问题及时提出整改措施,对不能自行解决的
问题,及时向上级有关领导汇报。
1.5.6物资设备部职责
1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验;
2、对产品标识和可追溯性监督检查;
3、负责控制顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作;
4、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理;
5、组织对分供方进行评选评价,建立合格分供方档案;
6、定期检查机械设备的运行情况,作好维修检查并记录,保证机械设备的完好;
7、严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件,为工程提供合格品。
1.5.7计划财务部职责
1、组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作;
2、负责项目部的年、季、月施工计划编制,按质办理验工计价。
1.5.8综合办公室职责
1、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施,定期发布受
控文件清单,确保相关场所得到受控文件的有效版本;
2、负责完善保证质量体系运行所需的组织结构,合理配置人力资源;
3、根据项目部需要定期制订教育培训计划,确保相关人员持证上岗;
4、建立并保持同顾客的有效联络渠道,主持、组织服务工作。
1.5.9施工作业队
1、按施工组织设计及技术交底要求组织工序规范化作业;
2、严格按照有关规范准则进行施工,确保施工场地有适宜的工作环境;
3、严格执行三检制(组班自检、质检工程师自检、监理检验)及交接班制度;
4、严格按混凝土施工规范浇筑混凝土,严格按给水管道施工规范焊接管道,确保工
程质量。
1.6 工程质量保证措施
1.6.1工程质量管理措施
为实现工程质量管理目标,对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和
全面质量管理,日常管理中按质量体系进行运转,严格执行我单位质量体系文件的规定,
本着“出手必优、全线创优”原则,严格执行标准。
针对本标段实际情况,在施工总体安排和各分类分项工程施工方案中,考虑的具体质
量措施有:
项目经理部设置测试中心,采用先进仪器进行全标段的定位控制测量;对全标
段的试验和检验进行统一管理。
混凝土采用商品砼,输送车运输,输送泵送料入模。
还将
采取以下主要保证措施:
1、质量教育:
增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不
断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,
从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和
自觉性。
2、组织建设 严格质量管理制度
健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅。
建立质量创优
领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员,形成自上而下的
质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验
工计价质量签证否决权。
质量管理过程中,将严格执行八项制度 :
⑴工程测量双检复核制度;
⑵隐蔽工程检查签证制度;
⑶质量责任挂牌制度;
⑷质量评定奖罚制度;
⑸质量定期检查制度;
⑹质量报告制度;
⑺竣工质量签证制度;
⑻重点工程把关制度。
项目部每周一次组织定期工程质量检查;对每次检查的工程质量情况及时总结通报,
奖优罚劣。
各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量
问题,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
3、计量工作:
完善检测手段
配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员,积极使用先进的检测仪器,严格
执行计量设备和器具的检定规程,保证取值的正确性。
技术及试验人员要及时深入工地进
行计量检测,以保证计量检测数据的真实性和准确性,同时定期对各种计量检测试验器具
进行维修、保养,以保证检测精度。
4、质量管理保证制度
⑴严格执行质量自检制度。
施工中每一道工序工班都必须自检,自检合格后,报经理
部专职质检工程师复检。
⑵严格执行工程监理制度。
充分做好质量自检工作的同时,有专职质检工程师积极配
合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。
自检合格后,及时通知监理工程师检查
签证,隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。
⑶严格执行质检工程师“一票否决权”制度。
经理部设专职质检工程师,班组设兼职
质检员。
保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师有质量否决权,发
现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工,使用材料半成品及设备不符
合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚。
⑷认真执行质量管理制。
把施工图审签制,技术交底制,测量复核制,质量自检、互
检、专检“三检制”,隐蔽工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签
证制,分项工程质量评定制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,
贯穿到施工全过程,并落实到工班,使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
⑸实行质量责任制,逐级落实到工班,责任到人。
建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,
做到奖优罚劣,杜绝质量事故发生。
⑹严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则
质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查,使施工作
业标准化。
⑺坚持质量检查制度,按制度进行日常、定期、不定期检查,发现问题及时纠正,并
对结果进行验证。
⑻在施工中,对每道工序、每个工种、每个操作工人,做到质量工作“三个落实”,
即:
①施工前,每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
②施工过程中,施工管理人员必须随时检查指导施工,制定工序流程图,确定关键工
序和特殊工序的关键点,进行连续监控,对比分析质量偏差,及时纠正质量问题,把质量
隐患消灭在施工过程中。
③每个工序施工结束后,及时组织质量检查评比,进行工序交接,并根据检查结果对
施工班组及操作人员进行相应奖罚,强化施工人员的质量意识。
5、质量管理奖罚制度
⑴定期检查
项目经理部每月进行一次单位工程质量大检查;各施工队每周进行一次分部工程的质
量检查;各施工班组负责其施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和督促,随时对分
项工程质量进行抽查。
⑵检查评比
项目经理部通过定期质量检查,进行总结评比。
对所有施工队进行名次排定:
前 1 名
的单位,奖励本月工程造价的 3%;后 1 名的单位,罚本月工程造价的 3%;连续 3 次评比
第一名,加奖本季度工程造价的 1%。
对连续 3 次倒数第一名的单位,除对其追加罚款 1%
外,还要责令其停工整顿,查找原因,提出改进方法,通过例会讨论通过后,方准重新开
工。
⑶优质优价
项目经理部对各施工单位验工计价,实行优质优价制度。
对一次验收
合格率 100%,按造价的 95%进行验工计价;合格率达不到 100%的不计价,责令其返工
重作,并对其管理层进行经济处罚。
优良率达到 95%以上的工程,按造价的 100%验工计价。
荣获业主评定的先进称号的工程,按对管理层和施工队实施重奖。
⑷风险抵押
对管理层人员实行质量风险抵押金制度。
对其责任范围内,工程一次验收合格率 100%,
优良率 95%以上,全部返还抵押金。
荣获业主评定的先进称号的,按等级加倍返还抵押金。
对一次验收合格率 100%,但优良率低于 90%,其优良率每降低一个百分点,抵押金返还率
降 10%;对发生重大以上质量事故的,不返还抵押金,同时对有关责任人员实施行政和经
济处罚。
⑸日常质量检查处罚措施
对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查,发现问题,按项
目有关规定处罚
1.6.2施工技术保证措施
1、配强技术人员
⑴按项目法组织施工,成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理
人员均由参加过其它工程施工的人员组成,以充分利用丰富施工经验组织施工。
⑵对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项,明确技术要求和质
量标准,并具体落实到各位负责人,使各工序都有具体的人员负责。
⑶定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训,提高整体技术水平。
2、图纸会审制度
按规定分级对设计文件进行审核,审核内容及目的:
⑴熟悉设计文件,了解掌握设计意图、标准和工程特点。
⑵核对设计图尺寸,并与标准图配套使用。
发现问题,清除差错,提出改善设计建议。
⑶补充施工详图,对复杂工程部位绘制大样图、施工详图,供施工现场使用。
⑷做好审查记录,发现问题应按专业登记,经各级部门审核后报建设、设计、监理单
位研究处理。
3、技术交底制度
⑴开工前技术部编制“施工手册”,向管理人员进行工程内容交底。
⑵施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。
⑶现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。
⑷实行书面技术交底,实行复核制、签认制,交底人保管制。
4、施工测量保证措施
⑴坚持测量双检制。
⑵现场控制桩,由技术部门接收、使用、保管。
⑶交桩要逐点查看,并进行签认之后测量复核,及时上报结果。
⑷施工中必须定期对控制桩进行复测,避免累计误差。
⑸测量数据在测前、测中、测后分三次复核检查,内业资料二人独立计算,相互核对。
测量仪器定期检定。
5、施工技术文件、资料管理
⑴技术资料管理专人负责,建立管理工作制度。
⑵建立档案室,技术资料的收发、借还由专人建立台帐进行登记。
⑶指定专人填写工程日志,要求内容详细、真实、清晰。
⑷施工中资料及时整理归档。
工程完工,竣工文件编制完成。
6、技术保证措施
⑴施工准备阶段的技术控制措施
①参加本项目施工人员进行各项技术培训。
②从事机械设备操作使用、维护保养的技术人员,要深入进行设备结构原理的技术培
训,以便透彻地掌握设备的性能特点,操作正确、使用得当、维护及时,特别是不断提高
故障分析和处理能力,提高设备的完好率和利用率。
③电工、电焊工、起重工、机械工和厂内机动车辆驾驶员,要按照《特种作业人员安
全技术考核管理规定》规定要求进行培训考核,获取上岗证,并进行专业技术培训,取得
相应技术等级,持证上岗。
④职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训,未
经过培训者不准上岗。
⑵施工技术准备
①熟悉、审核施工图纸,参加技术交底和图纸会审。
②复测控制桩和水准点,并制定测量方案和监控量测方案。
③按监理工程师要求,编制和优化施工组织设计,制定施工计划,安排好施工顺序。
④针对本项目编制《质量计划》,并按规定程序进行审批。
⑤做好技术交底和技术培训工作。
⑥进一步复查完善工程地质、水文地质、周围建筑物及地下管线等工作。
⑦配备检验、测量和试验设备,并按规定进行校验。
⑧安排好原材料的基础试验工作。
⑨办理工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证及申报。
⑶施工现场准备
①确定施工范围,按规定进行围挡,整理施工场地,落实地下管线的保护措施。
②按批准的总平面图布置生产、生活、临时水电线路等临时设施,确定材料、设备和
土方运输路线。
③落实季节性施工措施。
④做好防洪、防火的安全措施。
⑤制定文明施工、环境保护措施。
⑥制定消防、保卫、健康措施。
1.6.3物资、设备管理措施
⑴材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等送交监理
工程师审批,监理工程师批准后再复检,合格后进厂使用。
⑵自行采购钢筋、防水板、止水带、水泥等材料,按采购程序文件和作业指导书对分
供方进行评审,采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本,按合同、《技术规范》或
监理工程师的要求,对产品进行检验和试验,合格后进行采购。
对不符合设计或标准要求
的,禁止进入施工现场。
对符合设计和标准要求的进场材料,进行标识,实现材料质量可
追溯,确保工程材料不被混用。
⑶所有进场材料分类分区保存,保证其整洁有序,不受天气及施工的影响,不影响周
围设施的使用,不影响环境质量。
⑷施工组织安排的主要施工机械 (包括备用机械 )按时到达施工现场,并定期进行维
修、保养,在施工期间保持状态良好,保证满足施工质量的需要。
1.6.4原材料质量保证措施
1、原材料的采购
⑴做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家,作为待定的供应商,按
采购程序文件进行评审,建立质量档案。
⑵从待定的供应商产品中按规定取样,送甲方认可的具有相应资格的试验室进行检验
或试验。
试验结果得出后,进行质量比较,从中选择最优厂家,报监理工程师批准后作为
合格供应商,建立供货关系。
⑶建立供应商档案,随时对材料进行抽样,保证供应商所提供的产品合格。
当材料质
量出现变化时,加倍取样试验,试验结果报监理工程师,必要时按上述程序重新选择供应
商。
2、原材料的运输、搬运和贮存
⑴原材料进场保证“三证”齐全,包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合
格证。
⑵对于易损材料,运输和搬运时做好防护,防止变形和破损。
⑶原材料进场后按指定地点整齐码放,并挂标牌标识,标明型号、进场日期、检验日
期、经手人等,实现原材料质量的可追溯。
⑷原材料进场后由专人保管,对水泥、钢材、防水材料、止水带等材料加盖或在室内
保管,避免风吹日晒。
⑸在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料,
不使用在永久工程结构中,对此种材料及时清理分类堆放并标识,以免混用。
1.6.5成品保护措施
1、推行文明施工教育,落实成品保护责任制
⑴项目部成立成品保护监察小组,基层班组设成品保护员,负责成品、半成品的保护
工作,发现问题及时上报并果断处理。
⑵定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育,提高职工自觉保护成品的质
量意识。
⑶认真执行《开封市建设工程现场文明施工管理办法》中关于成品保护的有关规定。
⑷经常对成品保护工作进行监察,发现被撞、损坏、污染及时采取措施进行纠正处理,
对责任人给予通报批评和经济处罚。
⑸编制各分项工程成品保护实施细则,对重点工程要仔细研究方案。
⑹制定成品保护奖惩办法,用经济手段提高作业人员成品保护意识,促进文明施工水
平。
2、加强现场管理,科学组织作业
⑴合理安排施工顺序,不使工序相互干扰,避免或减少工序间的损伤和污染,凡下道
工序对上道工序会产生损伤或污染的,须先采取有效的成品保护措施,否则不许开工。
⑵视成品的具体情况,分别采用护、包、封的措施对成品加以保护,可以对成品设隔
离栏保护,用塑料布或塑料纸包裹、彩条布覆盖或对已完工部位进行局部封闭的方法,进
行保护。
⑶凡成品或半成品区域的施工或装卸运输,设专人管理,防止被撞或被刮。
⑷对结构侧墙可能被污染的砼部位,一是要进行遮盖,二是要对砼面进行清扫,洒水
处理。
⑸提倡文明作业,严禁野蛮施工,对野蛮施工的行为要进行制止,一经发现不论是否
造成成品损伤,