如何成为优秀的储备干部.ppt

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如何成为一个优秀的储备干部nn课程内容课程内容一、个人观念教育一、个人观念教育一、个人观念教育一、个人观念教育二、追求品质是永无止境的路二、追求品质是永无止境的路二、追求品质是永无止境的路二、追求品质是永无止境的路三、管理方法三、管理方法三、管理方法三、管理方法四、管理技巧四、管理技巧四、管理技巧四、管理技巧五、储备干部工作职责五、储备干部工作职责五、储备干部工作职责五、储备干部工作职责22一、观念教育一、观念教育一、观念教育一、观念教育观观看法看法念念想法想法3观念观念决定决定态度态度态度态度决定决定一切一切45三个建筑工人的故事三个建筑工人的故事甲：

十年如一日地砌着他的墙，仍是甲：

十年如一日地砌着他的墙，仍是一名一名工人工人。

乙：

成为城市的乙：

成为城市的设计师设计师。

丙：

成了一家房地产公司的丙：

成了一家房地产公司的老板老板，前，前两个工人正在为他工作。

两个工人正在为他工作。

67p玉不琢，不成器；玉不琢，不成器；p人不学，不知道人不学，不知道。

礼记礼记学记学记p玉石不精心雕琢不能成为有用的器物，玉石不精心雕琢不能成为有用的器物，人不刻苦学习就不明白道理。

人不刻苦学习就不明白道理。

p以以“期望成为大器期望成为大器”，并努力实现之，并努力实现之，作为人生目标。

作为人生目标。

8人的生存需求层次人的生存需求层次生理的需要生理的需要安全的需要安全的需要社交的需要社交的需要尊重的需要尊重的需要自我实现的需要自我实现的需要人生永无止境的努力与奋斗，为的是追求更上一层。

人生永无止境的努力与奋斗，为的是追求更上一层。

人生永无止境的努力与奋斗，为的是追求更上一层。

人生永无止境的努力与奋斗，为的是追求更上一层。

9二、追求品质是永无止境的路二、追求品质是永无止境的路10有效的品质管理有效的品质管理重视基础管理5S5S运动是工厂建立良好基础运动是工厂建立良好基础的最佳方式。

的最佳方式。

透明化单纯化标准化人人保证工作品质。

重点管理、异常管理（预防异常产生）。

重视源头管理。

优化管理条件（设备、材料、人员）。

11“我做事你放心我做事你放心”“我做事你放心”是负责任，也是对自己充满信心的工作态度。

品质是公司的生命，随时以“负责及充满信心”的工作态度，将产品品质永远摆在第一位，采行重点管理及异常管理，重视管理的成效，则品质管理工作势将获得多数人的放心。

12品质与效率互不冲突品质与效率互不冲突改善品质，相对也提高了效率，因此，切勿存有提高品质就要牺牲效率的观念；改善效率，相对也提高了品质，因此，也不能有提高效率就要牺牲品质的想法，否则将严重阻碍进步。

该慢的要慢，可以快的要快，该省的要省，不能省的不可省，依此原则管理，则品质与效率均可兼得。

13三、管理方法三、管理方法管理循环管理循环DCAP（O）Objective14人性化管理人性化管理人性化管理人性化管理目标管理目标管理目标管理目标管理自行设订目标（自行设订目标（自行设订目标（自行设订目标（OO）自主自主自主自主计计划（划（划（划（PP）主主主主动积动积极行极行极行极行动动（DD）自主管理（控制、自主管理（控制、自主管理（控制、自主管理（控制、检查检查）（）（）（）（CC）自行考核自行考核自行考核自行考核自行要求自行要求自行要求自行要求进进步（步（步（步（AA）1516171.技术性技巧

（1）专业性知识。

（2）对专业性问题的分析能力。

（3）专业工具及专业技术的纯熟使用。

四、管理技巧182.人际性技巧

（1）用什么方式去看他的上司,同事和部属。

（2）用什么方式去了解上述这些人的看法。

（3）如何互动,进而协调合作。

193.概念性技巧

（1）从整个企业的观点来看问题

（2）认清组织各部门的相依性,只有产、销、人、品、讯等功能密切配合,企业才有绩效可言。

（3）企业的形象,识别体系与对外评价都与主管,主管的创造力与创新新作为皆源于此。

204.诊断性技巧诊断问题的能力,化危机为转机,最后变良机。

21五、储备干部的工作职责五、储备干部的工作职责一、工作计划一、工作计划1.每月配合生管工作计划，订定人，机，料每月配合生管工作计划，订定人，机，料的工作进度及追踪计划。

的工作进度及追踪计划。

2.依生产计划确定每月管理重点。

依生产计划确定每月管理重点。

3.部门内工作的分配计划。

部门内工作的分配计划。

4.建立部门工作流程制度、工作规划及管制建立部门工作流程制度、工作规划及管制基准。

基准。

2222五、储备干部的工作职责五、储备干部的工作职责二、工作执行二、工作执行1.1.分配工作的发出及进度管控。

分配工作的发出及进度管控。

2.2.检查工作执行与管理报表的运用。

检查工作执行与管理报表的运用。

3.3.生产进度提前或延后的掌握。

生产进度提前或延后的掌握。

4.4.对计划目标与实际差异采取改善。

对计划目标与实际差异采取改善。

23五、储备干部的工作职责五、储备干部的工作职责三、人员管理三、人员管理1.人员出勤统计。

2.部门人员调整。

3.人员招聘追踪。

4.人员培训追踪四、设备管理四、设备管理1.设备异常统计，分析并提出改善。

2.设备保养维修工作追踪。

24五、储备干部的工作职责五、储备干部的工作职责五、工作改善五、工作改善1.1.改善组织、工作流程，提高效率与开源节流。

改善组织、工作流程，提高效率与开源节流。

2.2.提出各项改善建议与修订。

提出各项改善建议与修订。

3.3.接受部属的改进意见。

接受部属的改进意见。

六、六、5S与安全卫生与安全卫生1.1.建立生产安全措施，督导安全知识培训。

建立生产安全措施，督导安全知识培训。

2.2.意外事故的处理及预防改善督促检查。

意外事故的处理及预防改善督促检查。

3.3.工作环境整理、整顿。

工作环境整理、整顿。

25七、人员培训七、人员培训1.订定教育培训计划及执行。

订定教育培训计划及执行。

2.检查各班组培训结果并改善。

检查各班组培训结果并改善。

3.培训资料的准备及宣导。

培训资料的准备及宣导。

4.培训类别。

培训类别。

（11）管理、领导观念的灌输与要求。

）管理、领导观念的灌输与要求。

（22）专业知识，技能。

）专业知识，技能。

（33）实务案例教育。

）实务案例教育。

五、储备干部的工作职责五、储备干部的工作职责26八、团队沟通八、团队沟通1.传达公司目标信息及政策。

2.向上级转达同事意见。

3.和同事交换意见与反应事项的处理。

4.主持工作检讨会议。

5.了解同事心理生活。

6.和其他部门的协调沟通。

五、储备干部的工作职责五、储备干部的工作职责27